Test el test de los jefes competentes

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: El TEST de los JEFES COMPETENTES

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Título del Test:
El TEST de los JEFES COMPETENTES

Descripción:
Test de autocrítica para saber si somos JEFES COMPETENTES

Autor:
Krigenio
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Fecha de Creación:
02/02/2015

Categoría: Personalidad

Número Preguntas: 21

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Temario:

Diriges Guiado por la intuición Como me gusta que me dirijan Por consenso con mi equipo.
Cuando un miembro de mi equipo tiene iniciativa sobre una tarea que nadie quiere realizar y dice: "yo me encargo de este tema" Los trabajadores deben tener iniciativa propia para demostrar su compromiso con la empresa y así servir de ejemplo para los demás Con su decisión se evita un potencial conflicto y sirve de ejemplo de compromiso para los demás Recompenso la iniciativa tomada en caso de éxito, y así sirve de ejemplo para motivar a los demás.
La cualidad que más valoro para la elección de un trabajador es: La capacidad para llevarse bien con sus compañeros La experiencia profesional que tiene en nuestro sector La formación de la que dispone relacionada con nuestro sector.
Una decisión importante que he tomado ha sido Decir no a un cliente potencial Subir el sueldo a toda la plantilla Despedir a un trabajador subversivo.
Mi estilo de mando se podría definir como de: Tecnócrata Consensuador Dictador.
Los trabajadores que por su antigüedad, conocimientos o influencia están considerados como "vacas sagradas" o "intocables": Deben existir porque representan el personal de confianza y garantía de éxito futuro No deben existir porque son consumidoras natas de recursos, por lo que trato de limitar su poder y capacidad de decisión, incluso eliminarlas Me apoyan y aconsejan en las decisiones que tomo en el día a día y así refuerzo mi posición respecto al resto.
La estrategia básica de la empresa en la que trabajo es: Mejorar los procesos internos para ofrecer precios más altos Innovación constante de mi producto para ofrecer precios más bajos Ninguna de las anteriores.
Mi sistema para medir, analizar y anticipar si se cumplirán los objetivos es: Hojas de cálculo sencillas con varios ratios Cuenta de resultados: ingresos, gastos y liquidez Me guío por la intuición y preguntando a mi equipo.
Mi objetivo personal en la empresa es: Promocionar hasta el cargo más alto posible Tener mi puesto de trabajo controlado Aprender lo máximo posible para después crear mi propia empresa.
El medio que empleo para percibir la moral y compromiso de mi equipo consiste en: Analizo los resultados individuales de los miembros de mi equipo No tengo un protocolo definido, actúo cuando percibo que la ocasión lo necesita Reuniones periódicas colectivas e individuales.
Para tomar decisiones prefiero: Reunirme con mi equipo, plantear alternativas y que decida el que más conoce el tema Apenas hago consultas ya que dispongo de la información que necesito para decidir Reunirme con mi equipo para plantear las alternativas posibles y decidir entre todos.
En cuanto a sistemas de información pienso que: Con la intuición, la experiencia y unos pocos datos es suficiente para la gestión del departamento o empresa Hay que estar constantemente informado de lo último en tecnología asociada a mi sector y sistemas de información Mi empresa se mueve con datos muy evidentes y por lo tanto no es necesario implantar ningún sistema de información moderno.
Respecto al estilo de gestión de un miembro de mi equipo Respeto su estilo, pero las decisiones importantes las tomo yo y respondo directamente por ellas Trato de inculcarle mi estilo que tantos resultados me ha dado informándole de mis errores cometidos Respeto su estilo, aunque no lo comparta, porque lo que me interesa son los resultados y no tengo porqué darle ninguna lección.
Con qué frase te identificas más Lo que no se mide no se puede gestionar La formación no es tan importante como lo es la experiencia La mejor gestión es la intuición.
Respecto a los problemas que surgen entre los miembros de mi equipo En mi equipo se producen pocos problemas ya que he conseguido que haya muy "buen rollo" entre ellos Trato de que se resuelvan solos porque demuestra que mi equipo sabe autogestionarse y está cohesionado Tengo una actitud proactiva hacia los mismos para resolverlos cuanto antes y así no tengan repercusión respecto a los resultados.
Estoy perfectamente orientado a resultados porque Priorizo a diario las tareas que aportan valor a la empresa y me dedico a ellas Reviso constantemente el estado de las ventas y los resultados asesorándome por los miembros de mi equipo para tomar decisiones de mejora Siempre trabajo mucho para buscar el máximo beneficio económico en todas las operaciones.
Implantación de mejoras Mi equipo me informa de qué aspectos se deben mejorar y se implanta la mejor alternativa consensuada entre todos Suelo dedicar tiempo a la implantación de mejoras porque para tener claro que las mejoras que planteo son efectivas reúno a los miembros de mi equipo para que opinen y tener claro que la decisión es correcta Las aplico de inmediato y así se lo comunico a los miembros de mi equipo sin apenas realizar consultas.
Cuando planteo los objetivos a mi equipo trato que sean: Dejo que el equipo proponga los objetivos que estimen que son efectivos para la empresa Abiertos, efectivos, motivadores, cohesionadores y que fomenten la cultura de empresa Medibles, específicos, acotados en el tiempo, automantenidos y auténticos.
Sobre la incorporación de miembros a mi equipo Suelo escoger personal con muy buena formación aunque les falte experiencia para que se integren rápidamente Suelo escoger personal de carácter afable y creativo dedicando un tiempo intenso a que comprenda qué es lo que espero de él Suelo seleccionar trabajadores con mucha experiencia que apenas necesitan fase de integración para rendir al máximo.
Para mí la gestión consiste en: Prever, planificar, dirigir y controlar Motivar, vender y trabajar Perseguir constantemente el procedimiento más eficiente para conseguir resultados.
Mi rutina diaria de trabajo se basa en: Anotar las nuevas tareas que debo realizar y gestionar las que llevo en marcha Por ejemplo, los 10 minutos últimos del día anoto los objetivos prioritarios a cumplir del día siguiente Cada día es diferente por lo que trato de estar a pleno rendimiento según se vayan presentando los problemas y las oportunidades.

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