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Según Mintzberg, los roles gerenciales se clasifican en: Interpersonales, informativos y decisionales. Administrativos, financieros y técnicos. Estratégicos, tácticos y operativos. Individuales, grupales y organizacionales.

La aplicación adecuada de las teorías de motivación permite: Evitar la toma de decisiones. Eliminar completamente los conflictos. Comprender qué impulsa el comportamiento de las personas. Sustituir el liderazgo.

¿Cuál es una etapa del proceso de administración estratégica?. Formulación de estrategias. Control financiero. Delegación informal. Supervisión disciplinaria.

El uso de equipos en las organizaciones permite: Reducir la comunicación. Eliminar la participación. Limitar la creatividad. Aprovechar habilidades y conocimientos diversos.

Liderar el cambio organizacional implica: Aplicar únicamente controles. Mantener todas las prácticas sin modificaciones. Evitar innovaciones. Guiar a las personas durante procesos de transformación.

¿Cuál de las siguientes acciones refleja liderazgo ético?. Tomar decisiones transparentes y justas. Ocultar errores del equipo. Favorecer intereses particulares. Manipular información para obtener beneficios.

La teoría de la equidad sostiene que las personas: Comparan sus aportes y recompensas con los de otros. Buscan únicamente incentivos económicos. Rechazan la retroalimentación. Se motivan exclusivamente por necesidades biológicas.

El conflicto organizacional puede definirse como: Una falta de liderazgo exclusivamente. Una situación siempre negativa. Una diferencia de intereses, necesidades o percepciones entre personas o grupos. Un problema sin solución.

¿Cuál es una ventaja de la toma de decisiones grupal?. Decisiones más rápidas en todos los casos. Mayor riqueza de ideas y alternativas. Menor participación. Eliminación de desacuerdos.

¿Cuál es el propósito fundamental del liderazgo?. Alcanzar objetivos mediante la influencia. Incrementar el control organizacional. Reducir la participación. Aplicar sanciones.

¿Cuál de los siguientes es un factor motivacional según Herzberg?. Supervisión. Salario. Reconocimiento. Condiciones físicas de trabajo.

La ética en el liderazgo contribuye a: Generar confianza y credibilidad. Reducir el compromiso. Favorecer conflictos. Incrementar la desconfianza.

Una actitud positiva favorece: El compromiso y la motivación del equipo. El conflicto permanente. La resistencia al cambio. La desorganización.

Analizar estilos de liderazgo y teorías de motivación es importante porque: Garantiza resultados idénticos en todas las situaciones. Sustituye la comunicación interpersonal. Permite aplicar estrategias efectivas en contextos personales, educativos y laborales. Elimina la necesidad de liderazgo.

CASO: Un líder motiva a sus colaboradores mediante una visión compartida y el desarrollo de sus capacidades. ¿Qué estilo aplica?. Autoritario. Transformacional. Transaccional. Burocrático.

¿Cuál de las siguientes características es común en líderes históricos?. Falta de visión. Resistencia al cambio. Dependencia de otros. Compromiso con sus ideales.

CASO: Una coordinadora mantiene excelentes relaciones interpersonales con su equipo, pero dedica poca atención a la organización de tareas. Según Ohio, predomina: Supervisión directa. Poder legítimo. Estructura de iniciación. Consideración.

Demostrar habilidades de negociación y manejo de conflictos permite: Resolver diferencias de manera constructiva en ámbitos personales y profesionales. Evitar la toma de decisiones. Eliminar completamente los desacuerdos. Sustituir el liderazgo.

CASO: Dos departamentos acuerdan redistribuir recursos para cumplir objetivos institucionales. Este proceso corresponde a: Supervisión. Mediación. Negociación. Delegación.

El liderazgo efectivo frente a los conflictos implica: Gestionar las diferencias de manera constructiva. Evitar la comunicación. Ignorar los desacuerdos. Aplicar sanciones inmediatas.

Una organización de aprendizaje se caracteriza por: Promover el aprendizaje continuo y la innovación. Evitar cambios. Mantener estructuras rígidas. Limitar la capacitación.

Una característica del liderazgo transaccional es: La inspiración mediante una visión compartida. La innovación permanente. El intercambio de recompensas por desempeño. La autonomía total del equipo.

¿Cuál es una característica de los líderes transformacionales?. Evitan la innovación. Se enfocan únicamente en recompensas. Supervisan exclusivamente tareas. Promueven el cambio y el desarrollo personal.

CASO: Para desarrollar un nuevo proyecto participan docentes, psicólogos y administradores. ¿Qué tipo de equipo se ha conformado?. Informal. Temporal. Multidisciplinario. Funcional.

La teoría del reforzamiento fue desarrollada principalmente por: Vroom. Skinner. Maslow. McClelland.

Los estudios de la Universidad de Michigan identificaron principalmente dos orientaciones de liderazgo: Situacional y contingencial. Transformacional y transaccional. Orientado a la producción y orientado a los empleados. Autoritario y democrático.

El liderazgo carismático se caracteriza por: Inspirar admiración y compromiso en los seguidores. Evitar la comunicación. Basarse únicamente en normas. Centrarse exclusivamente en tareas.

Los equipos multidisciplinarios se caracterizan por: Trabajar individualmente. Estar integrados por especialistas de distintas áreas. Tener un único líder. Carecer de objetivos definidos.

El estilo de acomodación implica: Ignorar el problema. Aplicar sanciones. Priorizar los intereses de la otra persona. Defender únicamente los propios intereses.

CASO: Ante una emergencia institucional, una líder organiza recursos, comunica decisiones y mantiene la calma. ¿Qué tipo de liderazgo evidencia?. Transformacional. Liderazgo en crisis. Estratégico. Administrativo.

El liderazgo transformacional busca: Supervisar únicamente tareas. Inspirar y desarrollar a los seguidores. Aplicar sanciones constantes. Mantener el statu quo.

El plan de vida en liderazgo permite: Eliminar la toma de decisiones. Reducir la motivación. Definir metas personales y profesionales. Evitar responsabilidades.

Las actitudes influyen en el liderazgo porque: Orientan la forma en que el líder percibe y responde a situaciones. No pueden modificarse. Son exclusivamente hereditarias. No tienen relación con el desempeño.

El estilo colaborativo busca: Minimizar la comunicación. Encontrar soluciones que beneficien a todas las partes. Imponer criterios. Evitar responsabilidades.

CASO: Un colaborador decide no intervenir en una discusión menor para evitar tensiones innecesarias. ¿Qué estilo aplica?. Colaboración. Competencia. Evitación. Mediación.

CASO: Una empresa mejora las condiciones físicas de trabajo, pero los empleados no muestran mayor entusiasmo por sus funciones. Según Herzberg, esto ocurre porque: Las condiciones laborales no influyen. Los factores higiénicos aumentan automáticamente la motivación. La motivación depende exclusivamente del salario. Los factores higiénicos previenen la insatisfacción, pero no generan motivación.