Lean Manufacturing

Lean implica. Involucra a todos los empleados. Involucra a todos los empleados. Crea un flujo dentro de la organización para mejorar el valor para el cliente. Todas.

Las tres partes interesadas en un pensamiento LEAN. Gerentes, Cio's,Clientes. Proveedores, Técnicos, Empleados. Clientes, Organización, Empleados.

Pensamiento Lean Vs Tradicional. Líder. Problemas. Estándares. Producción.

Valor Agregado "VA". Debe realizarse para satisfacer las necesidades del cliente. Cambia la forma o la función del producto o servicio. Debe ser algo que el cliente esté dispuesto a pagar. Debe hacerse de manera correcta la primera vez. Todas.

Indicador de identificacion de un "VA". ¿Qué pasaría si dejo de hacerlo?. ¿Se quejaría mi cliente externo o interno?. Ambas.

Sin Valor Agregado SVA - N. Reduce el riesgo financiero. Da soporte a los requisitos de informes financieros. Es necesaria, de hecho, para HACER el trabajo de “valor". Lo exige la legislación o la reglamentación. Todas.

Indicador de un SVA-N: Si dejo de hacerla ahora, ¿se quejarían mis clientes internos?. Verdadero. Falso.

Indicador de un SVA: Si dejo de hacerlo ahora, ¿algún cliente externo o interno notaría la diferencia?. Verdadero. Falso.

Los 8 tipos de desperdicio son: Sobreproducción, Conocimiento, Inventario, Transporte, Sobreprocesamiento, Movimiento, Espera, Correción de defectos. Verdadero. Falso.

El desperdicio en transporten se da por. Por el movimiento innecesario de materiales e información. Trasladar materiales de un lugar a otro durante el proceso. Movimientos de oficina. Movimiento de documentos de una oficina a otra. Movimiento innecesario de documentos impresos o electrónicas. Todas.

Cultura de mejora continua. Establece la dirección y el contexto. Establece métricas y objetivos claros. Mide el desempeño de métricas. Mantiene mejoras robustas y sólidas. Identifica e implementa acciones correctivas. todas.