1. Mc Gregor formuló: a) La Teoria de los Grupos Formales. b) Las Teorías X e Y c) Una teoría situacional del Liderazgo. d) La Parrilla de comportamientos del Jefe.
2. ¿Qué dos variables se dan en la rejilla directiva de Blake & Mouton? a. Interés por la gente y la comodidad . b. Interés por la producción y los resultados. c. Interés por la gente y la producción. d. Interés por los resultados y la gente.
3. ¿A qué tipo de estilo de liderazgo se corresponde la siguiente afirmación?: "Su
principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza." a. Autocrático b. Burocrático c. Persuasivo d. Carismático.
4. ¿A qué tipo de estilo de liderazgo se corresponde la siguiente afirmación?: "Pide a
sus hombres que sigan las instrucciones." a. Autocrático b. Burocrático c. Persuasivo d. Carismático.
5. En la aproximación situacional del liderazgo el nivel de desarrollo de los
colaboradores se establece en función de dos factores. ¿Cuáles? a. Competencia y disponibilidad. b. Dedicación y seguimiento. c. Competencia y dedicación. d. Todas son incorrectas.
6. ¿Cuáles son las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional? a. Flexibilidad y Trabajo. b. Diagnóstico y Flexibilidad. c. Flexibilidad y Constancia. d. Todas son correctas.
7. ¿A qué tipo de estilo de liderazgo se corresponde la siguiente afirmación?:"Basa su
liderazgo en la aceptación completa del grupo." a. Autocrático b. Burocrático c. Carismático d. Persuasivo.
8. Según Resis Likert qué estilo es el más recomendable para implantar en el seno de
una organización? A. Estilo autoritario-explotador B. Estilo autoritario-benevolente C. Estilo consultivo D. Estilo participartivo.
9. ¿Qué aspecto se considera básico para determinar las circunstancias que envuelven
todo estilo de liderazgo A. Las relaciones del líder con el grupo. Grado de aceptación del líder. B. La mayor o menor estructuración de la tarea. C. El poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el líder en la
organización. D. Todas son correctas.
10. La capacidad de sentir, entender, controlar y modificar los estados anímicos propios
y ajenos se denomina inteligencia: a. Múltiple b. Verbal c. Emocional. d. Factorial.
11. Las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional son dos habiilidades:
diagnostico y… a) Supervisión b) Flexibilidad c) Asertividad d) Ninguna es correcta.
12. ¿Cómo denominan Blake y Mouton al estilo de mando que muestra el mismo interés por la
tarea que por las necesidades de las personas? a) 1.1 b) 5.1 c) 9.9 d) 5.5.
13. ¿Que se le atribuye a un lider? a) provoca cambios efectivos en el desempeño del grupo b) influye en las actividades de grupo para establecer y alcanzar metas c) ejerce la autoridad y la toma de decisiones d) todas son correctas.
14. ¿Qué tipo de líder NO existe? a. Autoritario b. Burocrático c. Nacionalista d. Persuasivo.
15. ¿Qué tipo de líder tiene como requisitos para lograr resultados máximos la disciplina
y una decisión firme? a. Autoritario b. Burocrático c. Persuasivo d. Carismático.
16. ¿Qué dos objetivos persiguen las habilidades sociales? a. Afectivos e instrumentales. b. Afectivos y empáticos c. Instrumentales y empáticos d. Empáticos y lógicos.
17. Cita los tres grandes componentes de la conducta interpersonal a. Verbal, no verbal y paralingüísticos b. Verbal, comunicativos y parcial c. No verbal, asertivos y empáticos d. Verbal, no verbal, parcialmente verbal.
18. Estilos de liderazgo según Blanchard: a. Comportamiento directivo y comportamiento de apoyo. b. Comportamiento ejecutivo y comportamiento autoritario. c. Comportamiento social, comportamiento democrático y comportamiento
sinérgico. d. Comportamiento flexible, comportamiento imparcial y comportamiento
controlador.
19. ¿Cuáles son las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional? a. Diagnóstico y flexibilidad. b. Imparcialidad y longevidad. c. Rigidez, amabilidad y empatía. d. Humildad, madurez y analítico.
20. ¿Cuál de los siguientes NO pertenece a uno de los estilos de liderazgo de Likert? a. Estilo consultivo. b. Estilo participativo. c. Estilo autoritario-explotador. d. Estilo empático.
21. ¿Que número le da Blake y Mouton al estilo de mando que muestra el mismo interés
por la tarea que por las necesidades de las personas? a. 1.1 b. 3.1 c. 2.9 d. )5.5.
22. Los estilos de liderazgo según Blanchard a. Comportamiento directivo y comportamiento de apoyo b. Comportamiento asertivo y competitivo c. Comportamiento dinámico y estático d. Comportamiento influencer y desidioso.
23. Cuál no es un tipo de liderazgo a. Carismático b. Disuasorio c. Persuasivo d. Autoritario.
24. Cuál de estos rasgos es el correcto en el liderazgo carismático. a. Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo. b. Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada. c. Se exige respeto hacia la opinión de otros. d. Todas son correctas.
25. A que terminó de asocia el concepto liderazgo. a. Carisma b. Gracia c. Subordinacion d. A y B son correctas.
26. Cuales son los 4 estilos de liderazgo de Likert a. Autoritario-explotador b. Autoritario-benevolente c. Consultivo y participativo d. Todas son correctas.
27. Cuales son los estilos de liderazgo según Blanchard a. Control, supervisión, asesoramiento y delegación. b. Control y ayuda c. Revisión y comprensión d. Mantenimiento, respeto y diplomacia.
28. Con una dirección de tipo permisiva la reacción habitual es... a. De mayor improductividad; aparecen camarillas, rivalidad y
desorganización en general. b. Buena y productiva, surgen contactos espontáneos y trato amistoso. c. De auténtica frustración. Surgen sentimientos de odio y agresiones entre los
miembros del grupo, nunca dirigidos al líder. d. De eficiencia grupal, de alto rendimiento inicial pero con un notable desgaste
a la larga.
29. ¿Qué estilo de liderazgo ofrece mejores reacciones en el grupo casi sin excepción? a. Democrático b. Autoritario c. Permisivo d. Ausente.
30. Los obstáculos y favorecedores de la comunicación pueden ser: a. Personales, grupales e intergrupales b. Medioambiental, conductual y recíproco c. Conductual, formal e informal d. Ambientales, verbales e interpersonales.
31. Los grupos pueden clasificarse en: a. Grupos “In” e interpersonales b. Grupos mandalorianos y asertivos c. Grupos primarios y secundarios d. Grupos primerizos y de referencia.
32. La relación de influencia entre una persona que influye y otra que es influida se
denomina: a. Flexibilidad b. Liderazgo. c. Asertividad d. Cohesión grupal.
33. Que no se considerado un efecto derivado de la cohesión grupal: a. Favorece la disposición a participar en las tareas comunes y frena las
conductas disruptivas b. Protege a los individuos de padecer patologías de su conducta laboral c. Facilita la aceptación de las normas del grupo por todos sus integrantes d. Crea conflictos y diferencias entre los individuos.
34. Que no se considera aspecto básico para determinar las circunstancias que
envuelven todo estilo de liderazgo: a. Las relaciones del líder con el grupo. Grado de aceptación del lider b. La mayor o menor estructuración de la tarea c. El poder y la autoridad,asociado con la posición que ocupa el líder en la
organización d. Factores ambientales.
35. Sobre la claridad: a. Es importante a la hora de hablar b. No es tan importante al hablar c. Tener acento o vocalizar en exceso se puede hacer más pesado a los demás d. A y C son correctas.
36. Son Componentes lingüísticos: a. Fluidez b. Entonación c. Velocidad d. Todas las anteriores son correctas.
37. Sobre la inteligencia emocional… a. Es la capacidad de: Sentir, Entender, Controlar y Modificar estados
anímicos propios y ajenos. b. Se mide en emocionitos c. Hace más difíciles las relaciones interpersonales d. Es un rasgo de los psicopatas.
38. ¿Qué es el estilo de “mando adaptativo”? a. Un estilo nada recomendable para un líder. b. Se trata de un estilo muy similar al autoritario. c. Defiende que hay que ir cambiando de líder con frecuencia, según las
circunstancias. d. Se trata de un líder que se adapta a las particularidades de sus
colaboradores, dependiendo de las circunstancias.
39. Dentro de los estilos clásicos de liderazgo, ¿Cuál se corresponde con el rasgo de
fundamentar su autoridad en sus habilidades o sutiles influencias? a. Persuasivo b. Burocrático c. Carismático d. Autoritario.
40. En la Flexibilidad de Estilo de las claves del liderazgo situacional: a. El líder debe siempre ayudar a que su grupo alcance progresivamente el
máximo nivel de desarrollo posible. b. No se requiere supervisión en ningún momento del líder. c. El control del líder va disminuyendo a medida de que el grupo se va
desarrollando. d. A y C son correctas.
41. ¿Que son losl estilos X e Y de McGregor? a. Cambiar continuamente de estilo de liderazgo b. Ejercer control autoritario o que el individuo consiga las metas c. Ejercer un liderazgo carismático o autoritario d. Ejercer un liderazgo autoritario o persuasivo.
42. En el estilo participativo de Likert a. Sus medios de dirección son las alabanzas b. Los castigos son ocasionales c. Las decisiones se toman a menudo en grupo d. Fuertemente jerarquizado y autoritario.
43. ¿Cuál sería una de las múltiples acepciones de la palabra liderazgo? a. Guiar. b. Gritar. c. Entorpecer. d. Obstaculizar. .
44. El lider es… a. Nombrado o elegido como tal por los miembros del grupo b. Elegido por un poder superior. c. Nombrado por una sociedad de líderes. d. Elegido por él mismo a la fuerza.
45. Las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional son: a. Diagnóstico b. Flexibilidad de estilo. c. a y b son correctas. a. Ninguna es correcta.
46. Las herramientas del diagnóstico son: a. Identificar una función o actividad concreta b. Determinar las habilidades y conocimientos necesarios para realizar la tarea c. Evaluar el nivel de motivación y autoconfianza de la persona respecto a esa
función d. Todas son correctas.
47. Los estilos de liderazgo según Blanchard son: a. Comportamiento directivo b. Comportamiento de control c. Comportamiento de apoyo d. A y c son correctas.
48. Se consideran tres aspectos básicos para determinar las circunstancias que
envuelven todo estilo de liderazgo. ¿Cuáles son? a. Las relaciones del líder con el grupo. Grado de aceptación del líder. b. La mayor o menor estructuración de la tarea c. El poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el líder en la
organización. d. Todas son correctas.
49. Likert establece cuatro sistemas, en los que incluye los estilos de mando
correspondientes: a. Estilo autoritario-explotador y Estilo autoritario-benevolente. b. Estilo consultivo. c. Estilo participativo d. todas son correctas.
50. El lider es… a. Nombrado o elegido como tal por los miembros del grupo. b. Elegido por un poder superior. c. Nombrado por una sociedad de líderes. d. Elegido por él mismo a la fuerza.
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