LID-DDHH-DHI-PLT-OMAI

En el marco doctrinario del liderazgo militar, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja de manera más completa la naturaleza del liderazgo como proceso dentro de la institución?. Es una cualidad innata que depende exclusivamente del carácter del individuo. Es un proceso dinámico de influencia sustentado en propósito, dirección y motivación orientado al cumplimiento de objetivos. Es una función administrativa basada en la planificación estratégica. Es una manifestación de autoridad formal dentro de la cadena de mando.

Según el enfoque del manual, el liderazgo militar moderno exige principalmente: Obediencia estricta y centralización del mando. Aplicación rígida de normas sin adaptación. Desarrollo de capacidades basadas en el ser, saber y hacer. Supremacía del conocimiento técnico sobre el humano.

El cambio de paradigma en el liderazgo militar implica: Sustituir la disciplina por autonomía total. Priorizar la tecnología sobre el factor humano. Adoptar un enfoque centrado en el autoliderazgo y desarrollo personal. Reducir la toma de decisiones descentralizada.

¿Cuál es el propósito fundamental del liderazgo dentro de una organización militar?. Garantizar la subordinación jerárquica. Incrementar la eficiencia administrativa. Integrar metas individuales con las organizacionales. Asegurar el cumplimiento de reglamentos.

Dentro del contexto del liderazgo militar, la influencia del líder se ejerce principalmente a través de: Coerción y control disciplinario. Autoridad legal exclusivamente. Propósito, dirección y motivación. Experiencia operativa únicamente.

¿Cuál de los siguientes factores caracteriza a los escenarios operacionales del siglo XXI según el manual?. Estabilidad y previsibilidad. Rigidez estructural. Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Centralización del mando.

El liderazgo efectivo excluye principalmente: La toma de decisiones rápidas. La influencia basada en coerción. La participación del subordinado. La descentralización.

En relación con la filosofía institucional, el marco legal establece que: Las Fuerzas Armadas tienen función política. Su misión es únicamente defensiva interna. Garantizan la soberanía e integridad territorial. Actúan solo en tiempos de guerra.

La visión institucional del Ejército ecuatoriano proyecta: Un ejército limitado a funciones defensivas. Una fuerza exclusivamente nacional. Un Ejército multi misión, interoperable y comprometido. Un modelo basado en autonomía regional.

¿Cuál de los siguientes NO corresponde a un rol del Ejército según el manual?. Disuadir. Operar. Administrar recursos civiles. Alistar.

El rol de disuasión se fundamenta principalmente en: Uso de la fuerza directa. Generación de percepción creíble de capacidad militar. Dependencia tecnológica. Acción ofensiva permanente.

El rol de operar implica: Solo acciones defensivas. Exclusivamente apoyo logístico. Empleo de operaciones militares para cumplir la misión. Actividades administrativas.

Según los fundamentos del liderazgo, ¿cuál es una afirmación correcta?. Existe un estilo único de liderazgo aplicable a todas las situaciones. El liderazgo depende exclusivamente de rasgos innatos. El liderazgo es adaptable según la situación. La autoridad define el liderazgo.

El enfoque situacional del liderazgo implica que: El líder debe mantener un estilo constante. El comportamiento del líder debe adaptarse al contexto. El liderazgo depende del grado jerárquico. La disciplina reemplaza la flexibilidad.

¿Cuál es una cualidad esencial del líder según los fundamentos del liderazgo?. Rigidez. Flexibilidad. Autoritarismo. Imposición.

Dentro de los principios del liderazgo militar, la confianza se conceptualiza como: Una percepción subjetiva sin relación con el desempeño. La certeza del desempeño apropiado del deber. Un elemento secundario frente a la autoridad. Un resultado exclusivo de la disciplina.

¿Cuál es la implicación más relevante de la confianza en el liderazgo militar?. Permite eliminar la supervisión. Sustituye la disciplina formal. Facilita el cumplimiento voluntario de las órdenes. Reduce la responsabilidad del líder.

La integridad, en el contexto del liderazgo militar, implica principalmente: Cumplir órdenes sin cuestionamiento. Actuar correctamente solo bajo supervisión. Hacer lo correcto incluso sin ser observado. Mantener la disciplina en combate.

La falta de integridad en un líder afecta principalmente: La estructura organizacional. La logística operativa. La confianza de los subordinados. La planificación estratégica.

El concepto de moral en el liderazgo militar se refiere a: La disciplina colectiva. El estado mental y emocional del individuo. La obediencia a la autoridad. La cohesión estructural.

La moral de una unidad puede variar principalmente debido a: La jerarquía. El entorno y la situación personal. La antigüedad del líder. El equipamiento militar.

La competencia profesional del líder militar implica: Dominio exclusivo del ámbito táctico. Conocimiento profundo del trabajo y responsabilidades. Experiencia en combate únicamente. Aplicación estricta de normas.

Un liderazgo carente de competencia profesional se reduce a: Autoridad formal. Disciplina rígida. Entusiasmo sin sustento. Control administrativo.

El principio de asumir responsabilidades implica que el líder: Delega completamente las decisiones. Evita riesgos operacionales. Acepta el resultado final de la misión. Limita la participación del subordinado.

La toma de decisiones firmes y oportunas requiere: Evitar el análisis. Aplicar únicamente la experiencia previa. Un proceso que culmine en un plan flexible. Delegar totalmente la decisión.

Conocer a los subordinados implica principalmente: Evaluar su rendimiento únicamente. Controlar sus actividades. Comprender sus necesidades y bienestar. Aplicar sanciones disciplinarias.

Mantener informados a los integrantes de la unidad contribuye a: Reducir la autoridad del líder. Incrementar rumores. Mejorar cohesión e iniciativa. Disminuir la disciplina.

El sentido de pertenencia en los liderados se fortalece mediante: Control estricto. Asignación progresiva de responsabilidades. Reducción de tareas. Supervisión constante.

El cumplimiento de tareas sin supervisión directa se logra cuando: Existe disciplina estricta. Hay temor a sanciones. Las tareas son comprendidas claramente. Se limita la autonomía.

El trabajo en equipo en el ámbito militar se fortalece cuando: Existe competencia interna. Se prioriza la individualidad. Hay confianza entre líderes y subordinados. Se centraliza el mando.

El principio de ejemplo personal dentro del liderazgo militar implica fundamentalmente: Delegar funciones para demostrar confianza. Actuar como modelo conductual para los subordinados. Aplicar sanciones disciplinarias con rigor. Priorizar la planificación sobre la acción.

La presencia del líder en el terreno tiene como finalidad principal: Supervisar exclusivamente el cumplimiento de órdenes. Ejercer control jerárquico. Generar interacción directa y percepción de liderazgo. Evitar la delegación.

¿Cuál de los siguientes comportamientos debilita el ejemplo personal del líder?. Mantener actitud optimista. Compartir dificultades con subordinados. Exhibir conductas egoístas o irrespetuosas. Promover el trabajo en equipo.

El dominio de las emociones en el líder permite: Reducir la autoridad. Mantener el respeto y la confianza. Evitar la toma de decisiones. Incrementar la rigidez.

La tenacidad como principio del liderazgo se define como: Capacidad de imponer órdenes. Persistencia en el logro de objetivos pese a adversidades. Control del comportamiento del subordinado. Aplicación de disciplina estricta.

La tenacidad del líder influye en los subordinados porque: Genera temor. Limita la iniciativa. Inspira continuidad en el esfuerzo. Reduce la autonomía.

El principio de lealtad en el liderazgo militar se orienta principalmente hacia: Intereses personales del líder. Cumplimiento de órdenes sin cuestionamiento. Fidelidad a valores, institución y compañeros. Autoridad jerárquica.

¿Cuál de las siguientes acciones refleja lealtad en el líder militar?. Criticar a superiores frente a subordinados. Divulgar información confidencial. Defender la institución y sus miembros. Favorecer intereses personales.

La justicia en el liderazgo militar se caracteriza por: Aplicación de castigos severos. Imparcialidad en decisiones y trato equitativo. Preferencia por subordinados eficientes. Uso de autoridad sin restricción.

¿Cuál es un efecto negativo inmediato de la injusticia en una unidad militar?. Mejora del rendimiento. Incremento de disciplina. Deterioro de la moral. Fortalecimiento del liderazgo.

La aplicación de justicia requiere del líder principalmente: Experiencia operativa. Conocimiento técnico. Autodisciplina y control emocional. Autoridad formal.

El cumplimiento del deber implica que el líder debe: Priorizar su bienestar personal. Equilibrar misión y subordinados sin anteponer intereses propios. Delegar completamente responsabilidades. Evitar riesgos operacionales.

El deber militar se compone esencialmente de: Disciplina y autoridad. Misión y hombres. Liderazgo y control. Estrategia y táctica.

La empatía en el liderazgo militar permite: Reducir la disciplina. Comprender emociones y necesidades de los subordinados. Evitar decisiones difíciles. Sustituir la autoridad.

La empatía contribuye a la eficacia operativa porque: Incrementa la subordinación rígida. Reduce la responsabilidad del líder. Mejora la moral y cohesión de la unidad. Sustituye la planificación.

Los valores en el contexto militar se definen como: Normas impuestas por la jerarquía. Creencias prescriptivas que orientan el comportamiento. Órdenes operacionales. Procedimientos administrativos.

¿Cuál es la función principal de los valores institucionales?. Regular la logística. Fortalecer la cohesión y la identidad institucional. Sustituir la disciplina. Controlar al personal.

Los valores militares contribuyen principalmente a: La estructura organizacional. La eficiencia técnica. La realización humana y profesional. La jerarquía institucional.

La cohesión dentro de una unidad militar se entiende como: Obediencia estricta. Relación jerárquica. Sentido de pertenencia y consenso. Capacidad operativa.

La disciplina militar implica: Obediencia condicionada. Cumplimiento voluntario sin normas. Pronta obediencia y acción adecuada incluso sin órdenes. Dependencia del mando.

El espíritu militar se caracteriza por: Autoridad formal. Cumplimiento de órdenes. Amor, respeto y sacrificio por la institución. Competencia profesional.

La ética militar corresponde a: Normas legales del Estado. Doctrina que regula el comportamiento moral del militar. Procedimientos operativos. Reglamentos disciplinarios.

La honestidad en el ámbito militar implica: Obediencia absoluta. Urbanidad, decencia y rectitud en acciones. Aplicación de normas. Cumplimiento de misiones.

El honor en la profesión militar se fundamenta en: Autoridad jerárquica. Reconocimiento institucional. Dignidad moral y cumplimiento del deber. Experiencia en combate.

La lealtad como valor se manifiesta en: Subordinación absoluta. Fidelidad sincera hacia la institución y sus miembros. Obediencia sin análisis. Aplicación de sanciones.

La moral como valor implica: Estado físico del soldado. Capacidad técnica. Conjunto de normas para practicar el bien. Nivel jerárquico.

La subordinación en el ámbito militar se define como: Relación de dependencia emocional. Acatamiento al mando y cumplimiento del deber. Obediencia limitada. Ejercicio del liderazgo.

El patriotismo en el militar implica: Defensa de intereses personales. Conocimiento técnico. Compromiso con la nación y sus valores. Cumplimiento de órdenes.

La prudencia como valor consiste en: Evitar decisiones. Analizar únicamente riesgos. Discernir entre lo bueno y lo malo. Aplicar disciplina.

La templanza se relaciona con: Autoridad. Moderación y control en las acciones. Disciplina estricta. Liderazgo operativo.

Los valores institucionales son considerados: Elementos secundarios. Base de la doctrina operativa. Fuente de fortaleza y cohesión. Normas legales.

El desarrollo de valores en el militar debe ser: Opcional. Esporádico. Permanente. Exclusivo de oficiales.

La cohesión se fortalece principalmente mediante: Control jerárquico. Interacción y sentido de pertenencia. Disciplina rígida. Autoridad formal.

La disciplina permite: Reducir la autonomía. Garantizar cumplimiento de órdenes y acciones correctas. Evitar responsabilidades. Limitar iniciativa.

El espíritu militar impulsa: Cumplimiento por obligación. Vocación y compromiso con la profesión. Autoridad formal. Control disciplinario.

La ética militar orienta al soldado hacia: Cumplimiento técnico. Conducta moral adecuada. Obediencia jerárquica. Ejecución de órdenes.

El honor exige: Reconocimiento externo. Cumplimiento del deber con dignidad. Autoridad. Disciplina.

La subordinación es esencial porque: Reduce la iniciativa. Garantiza el orden y funcionamiento de la organización. Limita la toma de decisiones. Sustituye el liderazgo.

El patriotismo fortalece: La estructura jerárquica. La identidad nacional y compromiso institucional. La disciplina. La autoridad.

La prudencia en el liderazgo evita: La toma de decisiones. Errores derivados de juicios impulsivos. La disciplina. La autoridad.

La templanza contribuye a: Incrementar autoridad. Controlar excesos y mantener equilibrio. Limitar liderazgo. Reducir disciplina.

Los valores institucionales permiten: Mejorar la doctrina. Orientar comportamientos individuales y colectivos. Mantener liderazgo. Mantener la misión.

El incumplimiento de valores afecta principalmente: La logística. La moral y cohesión. La estructura. La planificación.

Los valores militares están directamente relacionados con: Reglamentos. Convicciones profundas del individuo. Órdenes superiores. Estrategia.

El cultivo de valores en el Ejército es esencial porque: Sustituye la disciplina. Permite cumplir únicamente funciones administrativas. Constituye la base moral de la institución. Reduce la necesidad de liderazgo.

La identificación de los tipos de liderazgo en el ámbito militar depende principalmente de: La jerarquía del líder. Las variables del contexto y características del grupo. La antigüedad del personal. La estructura organizacional.

El liderazgo debe adaptarse a escenarios operacionales caracterizados por: Estabilidad y control. Rigidez doctrinaria. Incertidumbre y volatilidad. Centralización del mando.

El concepto de estilo de liderazgo se define como: La aplicación rígida de normas. La forma de ejercer autoridad. La integración de características de distintos tipos de liderazgo según la situación. La personalidad del líder.

El liderazgo autocrático se caracteriza principalmente por: Participación activa del grupo. Delegación de funciones. Centralización en la toma de decisiones. Autonomía del subordinado.

Durante una operación en la que el tiempo es crítico y los subordinados presentan bajo nivel de experiencia, ¿qué estilo resulta doctrinariamente más adecuado?. Liderazgo autocrático con dirección clara e inmediata. Liderazgo participativo con consenso grupal. Liderazgo afiliativo centrado en relaciones. Liderazgo laissez-faire basado en autonomía.

Una ventaja del liderazgo autocrático en situaciones críticas es: Incremento de la creatividad. Reducción de la disciplina. Proporcionar dirección clara y rápida. Generar autonomía.

Una desventaja del liderazgo autocrático es: Falta de control. Limitación de iniciativa y creatividad. Exceso de participación. Baja disciplina.

El liderazgo participativo se fundamenta en: Imposición de decisiones. Consulta y participación del grupo. Autoridad absoluta. Delegación total.

En el liderazgo participativo, la decisión final: Es colectiva. Se elimina. Corresponde al líder. Depende del subordinado.

El liderazgo participativo genera principalmente: Temor en el grupo. Cohesión y compromiso. Dependencia del líder. Rigidez operativa.

Un líder que prioriza mantener la cohesión emocional del grupo tras una operación fallida está aplicando principalmente: Liderazgo afiliativo enfocado en relaciones humanas. Liderazgo coercitivo para corregir errores. Liderazgo orientado a la tarea. Liderazgo timonel centrado en resultados.

El liderazgo tipo “laissez-faire” se caracteriza por: Control absoluto. Autonomía limitada. Alto grado de independencia en los subordinados. Centralización de decisiones.

El liderazgo laissez-faire es más adecuado cuando: El grupo carece de experiencia. Existen altos niveles de disciplina rígida. Los subordinados poseen alta competencia profesional. El líder no tiene autoridad.

En el liderazgo laissez-faire, el líder: Se desvincula totalmente. Mantiene control sin intervenir constantemente. Impone decisiones. Supervisa rígidamente.

El éxito del liderazgo laissez-faire depende de: La autoridad legal. La disciplina estricta. La capacidad del líder para delegar sin perder control. La rigidez doctrinaria.

En un entorno donde existe alta preparación del personal y claridad en la misión, el riesgo del liderazgo laissez-faire es: Pérdida progresiva de control estratégico. Incremento de cohesión. Mejora de autonomía. Desarrollo del criterio profesional.

La autoridad por valores se basa en: Recompensas materiales. Sanciones disciplinarias. Principios y valores morales. Jerarquía militar.

La autoridad por compensación se caracteriza por: Imposición coercitiva. Influencia mediante recompensas. Autoridad moral. Control disciplinario.

En un escenario operacional altamente incierto, donde el tiempo de respuesta es crítico y la cohesión del grupo es limitada, ¿qué tipo de liderazgo resulta doctrinariamente más adecuado para garantizar el cumplimiento inmediato de la misión?. Participativo, por su enfoque en consenso. Laissez-faire, por su énfasis en autonomía. Autocrático, por su capacidad de centralizar decisiones. Afiliativo, por su orientación a relaciones.

El liderazgo coercitivo debe emplearse únicamente cuando: Existe necesidad inmediata de control ante indisciplina. Se busca motivación. Se quiere cohesión. Se fomenta autonomía.

El equilibrio entre misión y personal se logra cuando el líder: Integra enfoque en tarea y relaciones. Prioriza solo resultados. Evita decisiones. Delega completamente.

La falta de adaptación del líder genera: Ineficiencia operativa. Mayor disciplina. Mejor cohesión. Autoridad.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja una interpretación doctrinaria correcta sobre el liderazgo autocrático en el contexto militar?. Es inaplicable en entornos modernos. Su efectividad depende de la madurez del grupo. Puede reducir la ansiedad en situaciones críticas mediante dirección clara. Elimina la responsabilidad del líder.

Un líder que adapta su comportamiento según el ambiente, el tiempo y la capacidad del personal demuestra: Dominio de las variables del liderazgo. Dependencia del grupo. Falta de carácter. Aplicación rígida de doctrina.

Desde una perspectiva analítica, el liderazgo participativo podría resultar ineficiente cuando: El grupo posee alta cohesión. Existen múltiples expertos en el equipo. La situación exige decisiones inmediatas bajo presión. Se requiere compromiso colectivo.

¿El liderazgo visionario es más útil cuándo?. Se requiere orientar al grupo hacia un futuro claro. Se necesita control inmediato. Se ejecutan tareas rutinarias. Se evita la innovación.

¿En el liderazgo participativo, el riesgo principal para el Lider radica en?. Perder autoridad formal. Generar dependencia absoluta. Dilatar la toma de decisiones en entornos críticos. Limitar la comunicación.

¿La relación entre liderazgo y toma de decisiones implica que?. El estilo influye directamente en la calidad de la decisión. No existe relación. Solo depende del entorno. Se basa en la jerarquía.

Un líder que otorga amplia autonomía, establece intenciones claras y depende del criterio profesional de su equipo está aplicando: Liderazgo autocrático. Liderazgo coercitivo. Liderazgo laissez-faire orientado al mando tipo misión. Liderazgo restrictivo.

¿El liderazgo laissez-faire en el ámbito militar exige como condición critica?. Alto control jerárquico. Subordinados con elevada competencia técnica y profesional. Disciplina estricta. Supervisión constante.

¿Cuál es el principal riesgo del liderazgo laissez-faire en una unidad con bajo nivel de preparación?. Exceso de disciplina. Falta de cohesión. Pérdida de control y desorganización. Centralización excesiva.

Cuando un líder toma decisiones sin considerar las condiciones del entorno operacional, ¿qué evidencia?. Desconocimiento de las variables del liderazgo. Aplicación correcta del mando. Autoridad efectiva. Adaptabilidad doctrinaria.

¿El liderazgo efectivo en ambientes VUCA exige?. Capacidad de análisis, flexibilidad y decisión. Control rígido. Autoridad absoluta. Eliminación de participación.

Desde el punto de vista doctrinario, ¿por qué la autoridad por valores genera influencia?. Se basa en recompensas materiales. Impone obediencia mediante sanciones. Desarrolla admiración y compromiso sostenido. Depende de la jerarquía.

¿La autoridad por compensación puede evolucionar hacia un liderazgo más sólido cuándo ?. Se eliminan las recompensas. Se transforma en coerción. Genera compromiso interno más allá del incentivo. Se incrementa el control disciplinario.

El líder que comprende a sus subordinados, ¿puede?. Aplicar el estilo más adecuado. Evitar decisiones. Perder autoridad. Reducir disciplina.

Dentro del enfoque de liderazgo basado en relaciones personales, ¿el factor determinante es?. El control operacional. La estructura jerárquica. La atención a las necesidades humanas del subordinado. La disciplina institucional.

¿El liderazgo basado en autoridad restrictiva, produce principalmente?. Compromiso voluntario. Adhesión emocional. Respuesta reactiva ante la coacción. Innovación en el grupo.

¿La integración de variables del liderazgo, permite?. Mayor eficacia en la misión. Reducción del control. Eliminación de disciplina. Dependencia del grupo.

¿El liderazgo visionario resulta más efectivo, cuándo?. Se requiere control inmediato. Se necesita una dirección clara frente a cambios. Existe estabilidad organizacional. Se prioriza la disciplina.

En una situación de crisis que requiere rapidez, ¿el liderazgo participativo puede ser ineficiente debido a?. Retrasos en la toma de decisiones. Falta de comunicación. Exceso de control. Baja cohesión.

¿El liderazgo coaching se diferencia de otros estilos, porque?. Impone decisiones. Se enfoca en resultados inmediato. Desarrolla el potencial individual alineado a objetivos institucionales. Reduce la autonomía.

¿El liderazgo afiliativo es mas adecuado, cuando?. Se requiere control estricto. Se busca resolver conflictos y fortalecer relaciones. Se ejecutan operaciones críticas. Se necesita rapidez en decisiones.

¿Un liderazgo ineficaz se caracteriza por?. Desconexión entre estilo y situación. Adaptabilidad. Comunicación efectiva. Cohesión.

¿El liderazgo timonel implica que el líder?. Delega totalmente el control. Evita establecer metas exigentes. Define objetivos desafiantes y controla su cumplimiento. Se enfoca únicamente en relaciones humanas.

¿El liderazgo timonel puede generar efectos negativos, Cuándo?. Se priorizan resultados sacrificando principios. Se incrementa la motivación. Se establecen metas claras. Se fortalece la disciplina.

La correcta aplicación del liderazgo depende de: La integración de estilo, tipo y variables. La jerarquía exclusivamente. La disciplina estricta. El control permanente.

En un entorno con subordinados altamente capacitados pero con bajo nivel de cohesión, ¿qué combinación doctrinaria sería más adecuada?. Liderazgo autocrático con autoridad restrictiva. Liderazgo afiliativo con elementos participativos. Liderazgo laissez-faire puro. Liderazgo coercitivo con control permanente.

¿Cuál es la principal diferencia doctrinaria entre liderazgo participativo y liderazgo coaching?. El participativo elimina la autoridad del líder. El coaching se centra en el desarrollo individual alineado a objetivos. El participativo se basa en recompensas. El coaching es exclusivamente técnico.

Un líder que prioriza el cumplimiento estricto de tareas, supervisión constante y control de plazos está aplicando un liderazgo: Orientado a relaciones. Afiliativo. Orientado a la tarea. Visionario.

¿El éxito del liderazgo militar radica en?. Aplicar correctamente el estilo según la situación. Mantener un solo estilo. Ejercer autoridad. Controlar al personal.

Desde una perspectiva doctrinaria, ¿el liderazgo orientado a la tarea puede generar riesgo cuando?. Existe alta disciplina. Se ignoran factores humanos del grupo. Se prioriza la misión. Se establecen objetivos claros.

En un equipo altamente capacitado, ¿el liderazgo más adecuado seria aquel que?. Permite autonomía controlada bajo intención del comandante. Impone control rígido. Limita la toma de decisiones. Aplica coerción constante.

¿Cuál de las siguientes situaciones evidencia la mala aplicación del liderazgo participativo?. El líder escucha opiniones antes de decidir. El líder delega la decisión final al grupo en una situación crítica. El líder considera asesoramiento técnico. El líder fomenta el compromiso del equipo.

¿El liderazgo visionario exige del líder principalmente?. Capacidad coercitiva. Dominio técnico exclusivamente. Innovación constante y proyección estratégica. Control disciplinario.

Un líder que no adapta su estilo ante cambios del entorno evidencia: Rigidez y falta de criterio situacional. Experiencia operativa. Dominio doctrinario. Capacidad estratégica.

¿En liderazgo timonel, el principal riesgo doctrinario radica en?. Falta de objetivos. Exceso de autonomía. Vulnerar principios en la búsqueda de resultados. Baja exigencia.

Un líder que impone decisiones sin considerar al grupo en situaciones no críticas demuestra: Uso inadecuado del liderazgo autocrático. Aplicación doctrinaria correcta. Liderazgo participativo. Liderazgo coaching.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la relación entre liderazgo y variables del entorno?. El liderazgo es independiente del entorno. El entorno define completamente al líder. El liderazgo se ajusta dinámicamente a las variables del contexto. El liderazgo depende solo de la jerarquía.

El ambiente operacional como variable del liderazgo influye principalmente en: La estructura administrativa. La toma de decisiones y el estilo adoptado. La jerarquía institucional. La antigüedad del líder.

¿El fracaso en la comunicación dentro del liderazgo genera?. Descoordinación y pérdida de eficacia. Mayor disciplina. Incremento de control. Autoridad sólida.

¿La variable 'tiempo de respuesta' en el liderazgo implica?. Reducción de la planificación. Velocidad en la ejecución sin análisis. Adecuación de decisiones según urgencia. Eliminación de procesos.

¿El componente 'liderados' dentro del liderazgo influye porque?. Determina el estilo que el líder debe adoptar. No afecta la toma de decisiones. Depende solo del líder. Es irrelevante.

¿La comunicación en el liderazgo militar cumple la funcion de?. Transmitir órdenes únicamente. Controlar al subordinado. Facilitar comprensión, cohesión y ejecución. Sustituir la planificación.

¿El liderazgo sea un proceso dinámico implica que?. Se transforma según el contexto, misión y personal. Permanece constante. Depende de la jerarquía. Se limita a normas.

¿El ambiente operacional complejo obliga al líder a?. Ajustar continuamente su estilo de liderazgo. Aplicar siempre el mismo método. Evitar la toma de decisiones. Centralizar completamente el mando.

¿El liderazgo efectivo en operaciones militares modernas requiere?. Flexibilidad y adaptación constante. Rigidez doctrinaria. Autoridad absoluta. Eliminación de la iniciativa.

¿Cual de las siguientes combinaciones refleja un liderazgo efectivo según las variables?. Líder competente + subordinados sin preparación. Líder rígido + ambiente dinámico. Líder adaptable + comprensión del entorno y del personal. Líder autoritario + comunicación limitada.

¿La variable 'tiempo' influye en el liderazgo porque?. Determina el grado de análisis y rapidez en la decisión. No afecta la misión. Sustituye la planificación. Elimina la responsabilidad.

En el análisis doctrinario, ¿el liderazgo eficaz se logra cuando?. Se aplica un solo estilo permanentemente. Se prioriza la autoridad formal. Se integran tipos, estilos y variables del entorno. Se elimina la participación.

¿Un líder que no considera las variables del liderazgo puede?. Incrementar la cohesión. Mejorar la comunicación. Aplicar estilos inadecuados a la situación. Fortalecer la disciplina.

Cuando un líder prioriza excesivamente la tarea ignorando al personal, ¿puede provocar?. Disminución de la moral y cohesión. Incremento del compromiso. Mejora del rendimiento. Fortalecimiento del liderazgo.

¿El liderazgo basado en valores genera?. Compromiso sostenido y confianza. Obediencia por temor. Dependencia. Control absoluto.

El uso incorrecto del liderazgo laissez-faire en personal no preparado conduce a: Desorganización operativa. Autonomía efectiva. Alta disciplina. Cohesión.

¿La relación entre líder y liderados se fortalece cuando?. Se impone autoridad constante. Se limita la comunicación. Existe adaptación mutua y comprensión del contexto. Se elimina la autonomía.

En el modelo de liderazgo del Ejército Ecuatoriano, ¿el componente 'Ser' se relaciona principalmente con?. La ejecución técnica de tareas operativas. La aplicación de doctrinas tácticas. Los atributos y cualidades personales del líder. La capacidad logística institucional.

En el marco del modelo de liderazgo del Ejército Ecuatoriano, ¿un comandante mantiene coherencia entre valores institucionales, conducta personal y decisiones operativas, incluso bajo presión demuestra principalmente?. Dominio del conocimiento doctrinario aplicado a la planificación táctica. Capacidad de análisis situacional orientada a la toma de decisiones rápidas. Aplicación del mando tipo misión en entornos descentralizados. Consolidación del componente 'Ser' como fundamento del liderazgo.

¿Cuál de los siguientes elementos corresponde al ámbito del 'Saber'?. Valores éticos del líder. Competencias genéricas profesionales. Conducta moral del combatiente. Actitudes emocionales del mando.

El componente 'Hacer' dentro del modelo de liderazgo enfatiza: La obediencia disciplinada. La ejecución mecánica de órdenes. El pensamiento crítico aplicado. La subordinación jerárquica.

El modelo de liderazgo militar ecuatoriano se estructura en función de: Jerarquía, disciplina y control. Ser, saber y hacer. Valores, misión y visión. Estrategia, táctica y logística.

El 'Ser' implica principalmente: Conocimiento técnico especializado. Desarrollo de doctrinas militares. Rasgos internos del líder. Capacidades operativas colectivas.

Durante una operación descentralizada, un líder subordinado ejecuta acciones no previstas, pero alineadas al propósito superior, evidenciando: Incumplimiento parcial de la orden debido a falta de supervisión directa. Interpretación subjetiva de la misión sin apego doctrinario. Improvisación operativa ante ausencia de órdenes detalladas. Aplicación de la iniciativa disciplinada dentro de la intención del comandante.

El 'Saber' se vincula directamente con: La ética institucional. Las competencias profesionales. La moral del combatiente. La autoridad formal.

El pensamiento crítico en el 'Hacer' permite: Ejecutar órdenes sin cuestionamiento. Adaptarse y tomar decisiones acertadas. Mantener disciplina estricta. Evitar asumir riesgos.

Dentro del mando tipo misión, la confianza mutua se fundamenta en: La autoridad coercitiva. La jerarquía formal. La credibilidad y competencia. El castigo disciplinario.

El liderazgo para el mando tipo misión se orienta principalmente a: Centralizar decisiones. Delegar con control rígido. Descentralizar la toma de decisiones. Limitar la iniciativa.

El concepto de entendimiento compartido implica: Obediencia estricta. Interpretación individual. Comprensión común de la situación. Ejecución automática.

Cuando un comandante formula órdenes centradas en el propósito, efecto deseado y limitaciones, evitando detallar procedimientos, está aplicando: Un enfoque tradicional de control centralizado del mando. Un modelo restrictivo orientado a la disciplina rígida. Una doctrina basada en la supervisión constante. El principio de órdenes tipo misión que favorece la descentralización.

La intención del comandante busca: Detallar todas las acciones. Limitar la iniciativa. Orientar el propósito de la misión. Controlar cada movimiento con liderazgo.

¿Las órdenes tipo misión se caracterizan por?. Ser altamente restrictivas. Indicar solo procedimientos. Enfocarse en resultados y propósito. Eliminar la autonomía.

La pérdida de confianza mutua en una unidad afecta directamente la capacidad de: Mantener la disciplina formal y el cumplimiento de normas establecidas. Incrementar el control jerárquico mediante supervisión constante. Ejecutar órdenes detalladas bajo estricta vigilancia. Desarrollar el mando tipo misión basado en delegación y autonomía.

Un líder que posee amplio conocimiento técnico, pero toma decisiones desacertadas en escenarios complejos, evidencia una debilidad en: El dominio conceptual del 'Saber' como base del liderazgo. La internalización de valores del componente 'Ser'. La comprensión doctrinaria del mando tipo misión. La aplicación del 'Hacer' mediante pensamiento crítico y juicio profesional.

La iniciativa disciplinada implica: Actuar sin órdenes. Actuar dentro del marco del comandante. Ignorar la misión. Evadir responsabilidades.

La aceptación de riesgos dentro del liderazgo implica: Evitar decisiones complejas. Minimizar toda acción. Evaluar y asumir riesgos calculados. Transferir responsabilidades.

El 'Ser' del líder militar incluye: Solo conocimientos técnicos. Solo habilidades tácticas. Valores, ética y carácter. Procedimientos operativos.

El entendimiento compartido dentro de una operación militar se fortalece principalmente cuando: Se incrementa el nivel de control jerárquico en todos los escalones. Se emiten órdenes detalladas que limitan la interpretación. Se restringe la información a niveles superiores. Se garantiza una comunicación clara, continua y bidireccional entre todos los niveles.

El modelo busca líderes: Pasivos y obedientes. Centralizados. Competentes, confiables y autónomos. Dependientes.

El mando tipo misión exige: Control total. Desconfianza estructural. Confianza y autonomía. Rigidez operativa.

La competencia dentro del mando tipo misión se refiere a: Rivalidad entre unidades. Capacidad profesional del líder. Superioridad jerárquica. Uso de la fuerza.

El liderazgo efectivo integra: Solo experiencia. Solo disciplina. Atributos, competencias y acciones. Jerarquía.

En el contexto del mando tipo misión, la intención del comandante cumple la función esencial de: Sustituir completamente las órdenes operativas formales. Limitar la autonomía de los subordinados en entornos inciertos. Establecer mecanismos de control disciplinario. Orientar la toma de decisiones descentralizadas en ausencia de instrucciones específicas.

El pensamiento crítico permite: Repetición mecánica. Evaluación y análisis. Obediencia al comandante. Toma de decisiones.

Un comandante que prioriza atributos éticos, autocontrol y coherencia en su conducta está desarrollando principalmente: El 'Hacer' como acción operativa. El 'Saber' como dominio doctrinario. El 'Ser' como base del liderazgo. La intención del comandante.

La aceptación de riesgos en el liderazgo militar se considera adecuada cuando: Se evita cualquier posibilidad de error mediante control total. Se delega la responsabilidad exclusivamente en niveles inferiores. Se prioriza la seguridad sobre el cumplimiento de la misión. Se evalúan y asumen riesgos calculados en función del logro de la misión.

Un exceso de supervisión directa por parte del comandante genera como efecto principal: Incremento de la disciplina y control de la unidad. Mejora en la ejecución de órdenes detalladas. Reducción de errores operativos. Disminución de la iniciativa y autonomía de los subordinados.

Si un líder posee amplio conocimiento doctrinario pero carece de juicio para aplicarlo en situaciones complejas, se evidencia una deficiencia en: El 'Hacer'. El 'Ser'. El 'Saber'. La confianza mutua.

En un ambiente de incertidumbre, la correcta integración del 'Ser, Saber y Hacer' permite principalmente: Centralizar decisiones. Garantizar obediencia. Reducir la necesidad de liderazgo. Adaptar decisiones con criterio integral.

El pensamiento crítico dentro del 'Hacer' cobra mayor relevancia cuando: Existen órdenes detalladas. El entorno es predecible. Se requiere actuar sin información completa. La disciplina es rígida.

La ausencia de coherencia entre valores personales y decisiones operativas afecta directamente: El conocimiento doctrinario. La credibilidad del líder. La capacidad logística. La estructura organizacional.

Un líder que delega sin verificar comprensión de la intención del comandante está debilitando: La iniciativa disciplinada. El entendimiento compartido. La aceptación de riesgos. La competencia profesional.

El equilibrio adecuado entre control y autonomía dentro del mando tipo misión se alcanza cuando el comandante: Incrementa la supervisión directa en todos los niveles. Establece procedimientos detallados para cada acción. Limita la toma de decisiones de los subordinados. Define claramente la intención, confía en la competencia del personal y acepta riesgos calculados.

El mando tipo misión fracasa principalmente cuando: Existe exceso de disciplina. Se elimina la iniciativa. Falta confianza mutua. Se delegan responsabilidades.

La relación entre competencia y confianza mutua se basa en que: La confianza sustituye la competencia. La competencia genera credibilidad. La jerarquía impone confianza. La disciplina reemplaza la competencia.

El entendimiento compartido se consolida principalmente mediante: Órdenes estrictas. Supervisión permanente. Comunicación clara y continua. Castigos disciplinarios.

La competencia profesional del líder influye en la organización porque: Sustituye la necesidad de disciplina formal. Elimina la importancia de la jerarquía. Reduce la necesidad de planificación. Genera confianza y legitimidad en la toma de decisiones.

La intención del comandante se vuelve crítica cuando: Hay control absoluto. Las órdenes son detalladas. Existe descentralización operativa. Se limita la iniciativa.

¿Cuándo son más efectivas las órdenes tipo misión?. Detallan cada acción. Se centran en resultados y propósito. Eliminan riesgos. Restringen decisiones.

El componente 'Hacer' dentro del modelo de liderazgo se manifiesta principalmente cuando el líder: Demuestra valores institucionales en su conducta diaria. Posee conocimientos doctrinarios sólidos. Mantiene disciplina estricta. Ejecuta acciones basadas en análisis, juicio y pensamiento crítico.

La iniciativa disciplinada se diferencia de la improvisación en que: Es espontánea. Carece de control. Está alineada a la intención superior. Evita el riesgo.

La falta de claridad en la intención del comandante puede provocar: Incremento del control jerárquico. Mayor disciplina en la ejecución. Reducción de la autonomía. Descoordinación y acciones divergentes en la unidad.

Aceptar riesgos en el mando tipo misión implica: Actuar sin análisis. Asumir decisiones informadas. Evitar errores. Transferir responsabilidades.

El liderazgo basado en el modelo 'Ser, Saber, Hacer' busca principalmente: Garantizar el cumplimiento estricto de órdenes. Establecer control disciplinario permanente. Priorizar la jerarquía sobre la iniciativa. Formar líderes integrales capaces de adaptarse a entornos complejos.

Un líder que sobre controla a sus subordinados afecta negativamente: La disciplina. La autoridad. La iniciativa. La jerarquía.

En un entorno de combate dinámico, la iniciativa disciplinada permite: Evitar la toma de decisiones sin autorización. Limitar la creatividad del subordinado. Cumplir únicamente órdenes textuales. Actuar con autonomía dentro del marco de la intención superior.

La descentralización efectiva requiere principalmente: Mayor supervisión. Confianza y preparación. Menor comunicación. Mayor control disciplinario.

¿La relación entre el "Ser" y el liderazgo efectivo se evidencia cuando?. El líder domina la doctrina. El líder ejecuta correctamente. El líder planifica adecuadamente. El líder actúa con coherencia ética que genera confianza y credibilidad.

¿El "Ser" influye directamente en?. La planificación táctica. La percepción de legitimidad del líder. La estructura organizacional. El sistema logístico.

¿El "Saber" mal aplicado puede generar?. Iniciativa. Decisiones erróneas. Confianza. Cohesión.

¿El "Hacer" sin base en el "Ser" puede provocar?. Liderazgo ético. Eficiencia sostenida. Decisiones sin legitimidad. Mayor disciplina.

En el contexto del modelo “Ser, Saber, Hacer”, un líder que posee valores sólidos y amplio conocimiento, pero falla en la ejecución bajo presión, evidencia una debilidad en: La internalización de principios éticos del componente “Ser”. El dominio conceptual del componente “Saber”. La comprensión doctrinaria del mando tipo misión. La aplicación efectiva del “Hacer” mediante acción y juicio en situaciones reales.

¿La confianza mutua es más sólida cuando?. Se impone jerárquicamente. Se basa en experiencia compartida. Se refuerza con castigos. Se limita la información.

¿El entendimiento compartido permite?. Reducir la comunicación. Aumentar la incertidumbre. Sincronizar acciones. Centralizar decisiones.

¿El fracaso en la aplicación del mando tipo misión suele estar asociado a?. Exceso de experiencia del líder. Uso de órdenes claras. Comunicación constante. Falta de confianza y comprensión del propósito de la misión.

¿La intención del comandante evita?. La iniciativa. La descoordinación. La disciplina. La autoridad.

¿Las órdenes tipo misión fomentan?. Dependencia. Creatividad controlada. Rigidez. Temor.

¿La correcta aplicación de órdenes tipo misión requiere que el subordinado?. Espere instrucciones detalladas. Limite su accionar. Evite asumir riesgos. Interprete el propósito y actúe conforme a la intención del comandante.

¿La iniciativa disciplinada exige?. Autonomía absoluta. Interpretación doctrinaria. Comprensión del propósito. Ausencia de control.

¿El equilibrio entre control y autonomía en el liderazgo militar se logra cuando?. Se centralizan todas las decisiones. Se eliminan los riesgos. Se incrementa la supervisión. Se combinan confianza, competencia y claridad en la intención.

¿El desarrollo del "Saber" sin integración con el "Ser" y el "Hacer" puede generar?. Liderazgo sólido. Mayor disciplina. Mejores resultados. Decisiones técnicamente correctas pero carentes de criterio y ética.

¿El riesgo aceptado sin análisis se convierte en?. Decisión. Estrategia. Imprudencia. Liderazgo.

¿La competencia del líder se valida en?. Su grado. Sus decisiones. Su antigüedad. Su jerarquía.

¿Un líder que comunica mal la intención genera?. Disciplina. Confianza. Confusión operativa. Cohesión.

¿El modelo de liderazgo del Ejército ecuatoriano se considera integral porque?. Se enfoca en la jerarquía. Prioriza la disciplina. Refuerza el control. Integra atributos, competencias y acciones en un solo sistema de liderazgo.

¿La ausencia de iniciativa disciplinada produce?. Autonomía. Dependencia excesiva. Innovación. Flexibilidad.

Cuando un comandante enfatiza el propósito de la operación, los efectos deseados y los límites de acción, pero evita establecer procedimientos rígidos, está priorizando: Un modelo de control centralizado orientado a la supervisión constante. La reducción de riesgos mediante la limitación de la autonomía subordinada. La imposición de disciplina mediante directrices estrictas. El empleo de órdenes tipo misión para fomentar flexibilidad y adaptación.

¿El exceso de control en el mando tipo misión?. Mejora resultados. Aumenta confianza. Reduce iniciativa. Fortalece liderazgo.

¿La ausencia de coherencia entre el discurso del líder y sus acciones operativas impacta negativamente en?. La estructura organizacional y los procesos logísticos. El cumplimiento formal de órdenes dentro de la unidad. La aplicación de procedimientos tácticos establecidos. La confianza mutua y la legitimidad del liderazgo ante sus subordinados.

¿El "Ser" se manifiesta principalmente en?. Conducta. Estrategia. Planificación. Técnica.

¿El "Saber" se evidencia en?. Valores. Conocimiento aplicado. Disciplina. Jerarquía.

En una operación donde el entorno cambia rápidamente y las comunicaciones son limitadas, un subordinado que toma decisiones alineadas al propósito superior, sin esperar órdenes adicionales, está evidenciando: Una interpretación subjetiva de la misión basada en experiencia individual. Una desviación del control jerárquico que compromete la disciplina. Una ejecución autónoma carente de supervisión doctrinaria. Una correcta aplicación del mando tipo misión mediante iniciativa disciplinada.

En una unidad militar, un comandante que logra influir en el comportamiento de sus subordinados mediante el ejemplo constante, coherencia ética y dominio profesional, sin recurrir al uso excesivo de su jerarquía, está demostrando: Ejercicio del liderazgo basado en autoridad moral y legitimidad profesional. Aplicación de un liderazgo coercitivo sustentado en disciplina formal. Uso predominante del control jerárquico como mecanismo de influencia. Dependencia del reglamento para mantener la obediencia.

En el contexto del liderazgo militar, la capacidad de influir en subordinados sin recurrir exclusivamente a la autoridad formal se fundamenta en: La imposición jerárquica del mando. La aplicación estricta del reglamento disciplinario. El uso de sanciones correctivas. La legitimidad basada en competencia, carácter y ejemplo.

Un líder que adapta su estilo según la situación operacional y el nivel de preparación de su personal está aplicando: Liderazgo autoritario rígido. Liderazgo situacional. Liderazgo coercitivo. Liderazgo normativo.

Durante una operación compleja, un líder que adapta su forma de dirigir en función del nivel de experiencia del personal, la presión del entorno y la naturaleza de la misión, está aplicando: Un enfoque de liderazgo situacional orientado a la efectividad. Un modelo rígido de liderazgo tradicional basado en jerarquía. Un sistema de control centralizado que limita la autonomía. Un enfoque disciplinario centrado en la obediencia estricta.

¿La toma de decisiones en ambientes complejos requiere principalmente?. Aplicación estricta de normas sin análisis. Dependencia de órdenes superiores. Integración de experiencia, análisis y juicio crítico. Reducción de la iniciativa individual.

¿El liderazgo efectivo en unidades militares se evidencia cuando?. Se mantiene el control absoluto en todo momento. Se evita delegar responsabilidades. Se limita la participación del subordinado. Se logra cohesión y cumplimiento de la misión mediante influencia positiva.

¿La toma de decisiones efectiva en escenarios de alta incertidumbre requiere que el líder?. Integre análisis, experiencia, intuición y juicio profesional bajo presión. Se limite a cumplir órdenes superiores sin interpretación. Evite asumir riesgos para garantizar seguridad. Delegue completamente la responsabilidad en sus subordinados.

Un líder que fomenta la comunicación abierta, escucha activa y retroalimentación constante dentro de su unidad contribuye a: Mejorar la cohesión, comprensión de la misión y coordinación operativa. Reducir la disciplina al permitir mayor participación. Incrementar la dependencia del subordinado. Limitar la autoridad formal del comandante.

¿La autoridad moral del líder se fortalece principalmente cuando?. Existe coherencia sostenida entre lo que el líder dice, decide y ejecuta. Se incrementa el uso de sanciones disciplinarias. Se enfatiza el grado jerárquico sobre el comportamiento. Se limita la interacción con el personal.

¿La comunicación dentro del liderazgo militar es crítica porque?. Sustituye la disciplina. Permite únicamente transmitir órdenes. Garantiza comprensión, coordinación y ejecución efectiva. Reduce la necesidad de planificación.

En la resolución de conflictos internos de una unidad, el enfoque más adecuado por parte del líder implica: Analizar causas profundas, mediar imparcialmente y tomar decisiones equilibradas. Aplicar sanciones inmediatas sin indagar el contexto. Evitar intervenir para no afectar la armonía. Delegar completamente la solución a terceros.

Un líder que escucha activamente a sus subordinados fortalece principalmente: El control jerárquico. La disciplina formal. La autoridad coercitiva. La confianza y cohesión del equipo.

El proceso de toma de decisiones militares se caracteriza por: Improvisación constante. Aplicación mecánica de órdenes. Evaluación de información y selección de la mejor alternativa. Delegación total de responsabilidades.

La motivación del personal militar se fortalece cuando el líder: Reconoce logros, promueve el desarrollo y genera sentido de propósito. Incrementa el control sobre todas las actividades. Limita la participación del subordinado. Prioriza únicamente el cumplimiento de tareas.

La motivación del personal militar se incrementa cuando el líder: Aplica sanciones constantes. Reconoce el desempeño y promueve el desarrollo. Limita la participación. Centraliza todas las decisiones.

El liderazgo basado en el ejemplo implica que el comandante: Solo supervise. Delegue completamente. Actúe conforme a los valores que exige. Priorice resultados sobre ética.

La capacidad de resolver conflictos dentro de una unidad requiere: Imposición inmediata de sanciones. Evitar el problema. Delegar la responsabilidad. Análisis, mediación y toma de decisiones equilibradas.

¿La disciplina en el liderazgo moderno se entiende como?. Obediencia ciega. Cumplimiento consciente basado en valores y compromiso. Aplicación constante de castigos. Control estricto del personal.

El exceso de control por parte del líder en una unidad operativa tiende a: Reducir la iniciativa, creatividad y capacidad de respuesta del subordinado. Incrementar la motivación del personal. Mejorar la toma de decisiones descentralizada. Fortalecer la autonomía operativa.

¿La delegación efectiva dentro del liderazgo militar implica?. Asignar responsabilidades con autoridad, claridad y seguimiento adecuado. Transferir tareas sin control ni orientación. Evitar supervisión para fomentar independencia. Limitar la responsabilidad del subordinado.

Un líder que no comunica claramente sus intenciones genera: Mayor control. Incremento de disciplina. Confusión y errores en la ejecución. Mayor cohesión.

El desarrollo del personal subordinado es responsabilidad del líder porque: Permite reducir su carga de trabajo. Mejora únicamente el rendimiento individual. Sustituye la supervisión. Fortalece la capacidad operativa de la unidad.

¿El liderazgo efectivo en combate requiere?. Rigidez absoluta. Adaptabilidad y toma de decisiones oportuna. Dependencia total del mando superior. Eliminación de riesgos.

¿El control excesivo por parte del líder puede provocar?. Mayor disciplina. Mejores resultados. Reducción de la iniciativa y motivación. Incremento de la confianza.

¿La autoridad moral del líder se construye principalmente mediante?. Jerarquía. Normas. Sanciones. Coherencia entre lo que dice y hace.

El liderazgo militar busca principalmente: Control total del personal. Cumplimiento mecánico de órdenes. Influenciar para lograr la misión y el bienestar del personal. Evitar la toma de decisiones.

Un líder que evita tomar decisiones en situaciones críticas genera: Incertidumbre, pérdida de confianza y debilitamiento del liderazgo. Mayor disciplina en la unidad. Incremento del control jerárquico. Reducción del riesgo operativo.

La delegación efectiva implica: Transferir responsabilidad sin supervisión. Mantener control absoluto. Limitar la autonomía. Asignar tareas con autoridad y seguimiento adecuado.

¿La cohesión de una unidad depende en gran medida de: La jerarquía. La disciplina. La confianza y liderazgo del comandante. El control.

El liderazgo efectivo en entornos operacionales complejos exige: Adaptabilidad, análisis continuo y toma de decisiones oportuna bajo presión. Rigidez doctrinaria absoluta. Dependencia total del mando superior. Eliminación del riesgo en toda circunstancia.

La cohesión de una unidad militar se fortalece principalmente cuando: Existe confianza mutua, respeto profesional y liderazgo efectivo. Se incrementa el control disciplinario. Se limita la comunicación entre niveles. Se enfatiza únicamente la jerarquía.

El liderazgo en entornos complejos exige: Rigidez doctrinaria. Dependencia del superior. Evitar riesgos. Capacidad de adaptación, análisis y toma de decisiones bajo presión.

En una unidad donde el líder comunica de forma unidireccional, sin retroalimentación, el principal riesgo operativo radica en: Incrementar la disciplina formal sin afectar resultados. Generar cumplimiento automático sin necesidad de supervisión. Reducir la necesidad de planificación detallada. Provocar distorsión en la comprensión de órdenes y pérdida de coordinación.

El liderazgo en entornos de alta complejidad requiere que el comandante: Sea adaptable, tome decisiones oportunas y gestione eficazmente la incertidumbre. Mantenga rigidez doctrinaria en todas las situaciones. Evite asumir riesgos para garantizar seguridad. Dependa completamente del mando superior.

Un comandante que adapta su estilo de liderazgo según la madurez, experiencia y contexto operacional de su personal demuestra: Aplicación rígida del mando tradicional. Liderazgo situacional orientado a la efectividad. Falta de coherencia doctrinaria. Dependencia de la autoridad formal.

La comunicación deficiente por parte del líder puede provocar: Interpretaciones erróneas, descoordinación y fallas en la ejecución. Mayor control sobre la unidad. Incremento de la disciplina. Reducción de la necesidad de supervisión.

El desarrollo del personal subordinado es esencial porque: Incrementa la capacidad operativa y sostenibilidad de la unidad. Reduce la necesidad de liderazgo. Elimina la supervisión. Limita la responsabilidad del comandante.

El liderazgo basado en el ejemplo se caracteriza por: Actuar conforme a los valores y estándares que el líder exige a su personal. Delegar completamente la responsabilidad. Limitar la interacción con subordinados. Priorizar resultados sobre ética.

La toma de decisiones en escenarios de alta incertidumbre exige principalmente: Aplicación estricta de procedimientos sin variación. Reducción de la autonomía subordinada. Integración de análisis, experiencia y juicio bajo presión. Delegación completa de la responsabilidad.

Cuando un líder prioriza el cumplimiento de la misión sin considerar el bienestar del personal, puede generar: Incremento sostenido de la disciplina. Mejora en la cohesión. Mayor motivación del equipo. Deterioro del clima organizacional y disminución del rendimiento.

La disciplina moderna dentro del liderazgo militar se entiende como: Cumplimiento consciente basado en valores, compromiso y profesionalismo. Obediencia ciega sin cuestionamiento. Aplicación constante de sanciones. Control estricto del personal.

La autoridad moral del líder se ve fortalecida cuando: Se apoya únicamente en su grado jerárquico. Aplica sanciones constantemente. Evita involucrarse con su personal. Mantiene coherencia entre principios, decisiones y acciones.

El liderazgo basado en el ejemplo tiene como principal efecto: Sustituir la disciplina. Reducir la necesidad de control. Generar influencia legítima sobre el personal. Limitar la iniciativa subordinada.

La capacidad de influir positivamente en el personal depende principalmente de: La combinación de competencia profesional, carácter y ejemplo personal. El grado jerárquico. La aplicación de sanciones. El control disciplinario.

En la resolución de conflictos dentro de una unidad, un enfoque adecuado implica: Imposición inmediata de sanciones sin análisis. Evitar confrontaciones para mantener la armonía. Delegar el problema a niveles inferiores. Analizar causas, mediar y tomar decisiones equilibradas.

El liderazgo efectivo contribuye al cumplimiento de la misión porque: Integra influencia, motivación y dirección adecuada del personal. Elimina la necesidad de planificación. Reduce la responsabilidad del comandante. Limita la toma de decisiones.

La comunicación efectiva en el liderazgo militar se caracteriza por: Ser exclusivamente vertical. Limitarse a la transmisión de órdenes. Ser clara, bidireccional y orientada a la comprensión. Reducir la participación del subordinado.

Un líder que reconoce el desempeño de su personal contribuye a: Incrementar la dependencia del mando. Reducir la disciplina. Generar motivación y compromiso. Limitar la iniciativa.

La toma de decisiones en liderazgo militar requiere: Evaluación de información, análisis de alternativas y juicio profesional. Aplicación mecánica de órdenes. Evitar riesgos. Delegar completamente.

La delegación inefectiva ocurre cuando: Se asignan tareas con autoridad. Se realiza seguimiento adecuado. Se establecen objetivos claros. Se transfiere responsabilidad sin control ni orientación.

El liderazgo efectivo en combate requiere: Rigidez doctrinaria. Adaptabilidad y toma de decisiones oportuna. Dependencia absoluta del superior. Eliminación de riesgos.

La cohesión de la unidad se consolida principalmente cuando: Existe confianza mutua, comunicación efectiva y liderazgo basado en el ejemplo. Se incrementa la jerarquía en la toma de decisiones. Se limita la interacción entre niveles. Se prioriza el control disciplinario.

El exceso de control por parte del líder afecta principalmente: La disciplina. La jerarquía. La iniciativa y creatividad del subordinado. La estructura organizacional.

Un líder que fomenta la participación del personal logra: Mejorar la calidad de decisiones y el compromiso de la unidad. Reducir la disciplina. Debilitar la autoridad. Incrementar la dependencia.

En un escenario operacional donde el líder enfrenta presión, ambigüedad y tiempo limitado, la toma de decisiones efectiva se fundamenta en: La integración de experiencia, análisis situacional, intuición profesional y evaluación de consecuencias. La aplicación estricta de procedimientos sin adaptación al contexto. La dependencia exclusiva de órdenes superiores para reducir errores. La evitación del riesgo como criterio principal de acción.

La cohesión de la unidad se fortalece cuando: Se incrementa el control. Se limita la comunicación. Se prioriza la jerarquía. Se fomenta confianza, respeto y trabajo en equipo.

Un líder que evita tomar decisiones en situaciones críticas genera: Mayor disciplina. Incremento del control. Confianza del personal. Incertidumbre y pérdida de liderazgo.

La motivación intrínseca del personal se incrementa cuando: Se aplican sanciones constantes. Se limita la participación. Se reconoce el esfuerzo y se promueve el desarrollo. Se centralizan decisiones.

Un líder que mantiene coherencia entre sus valores, decisiones y acciones, incluso cuando estas implican sacrificios personales, fortalece principalmente: Su credibilidad y autoridad moral frente a la unidad. El control jerárquico sobre sus subordinados. La disciplina mediante sanciones indirectas. La dependencia del reglamento institucional.

El liderazgo militar moderno busca: Control total del subordinado. Cumplimiento mecánico. Influencia positiva para el logro de la misión. Eliminación de la iniciativa.

La toma de decisiones eficaz implica: Evitar riesgos. Seguir órdenes sin análisis. Evaluar alternativas y seleccionar la más adecuada. Delegar completamente.

La comunicación efectiva en operaciones militares complejas exige que el líder: Transmita información clara, verifique comprensión y promueva retroalimentación constante. Limite la información a niveles superiores para evitar filtraciones. Emita órdenes sin necesidad de confirmación para ahorrar tiempo. Priorice la rapidez sobre la precisión del mensaje.

Un líder que comunica mal sus órdenes provoca: Mayor control. Incremento de disciplina. Mejores resultados. Errores en la ejecución y descoordinación.

El desarrollo del personal subordinado permite: Reducir responsabilidades del líder. Sustituir la supervisión. Mejorar únicamente el rendimiento individual. Incrementar la capacidad operativa de la unidad.

El exceso de control en una unidad operativa afecta negativamente porque: Reduce la iniciativa, limita la creatividad y retrasa la capacidad de respuesta. Incrementa la eficiencia en la ejecución. Mejora la disciplina del personal. Fortalece la autonomía del subordinado.

La autoridad basada únicamente en el grado es limitada porque: Elimina disciplina. Reduce control. Evita liderazgo. No garantiza influencia ni confianza del personal.

La resolución efectiva de problemas requiere: Aplicar sanciones. Evitar decisiones. Analizar causas y proponer soluciones. Delegar responsabilidades.

El liderazgo efectivo combina: Control y disciplina. Jerarquía y mando. Influencia, comunicación y toma de decisiones. Autoridad y sanción.

El liderazgo efectivo se evidencia cuando el comandante logra: Influir en el comportamiento del personal para cumplir la misión y preservar el bienestar del equipo. Mantener control absoluto sobre todas las decisiones. Reducir la participación del subordinado en la toma de decisiones. Sustituir la iniciativa por disciplina estricta.

El líder que fomenta la participación del personal: Reduce control. Debilita autoridad. Aumenta dependencia. Mejora compromiso y calidad de decisiones.

La delegación adecuada dentro del liderazgo militar implica que el comandante: Asigne responsabilidades con claridad, otorgue autoridad y realice seguimiento oportuno. Transfiera tareas sin control para fomentar independencia. Evite supervisar para no interferir en la autonomía. Limite la responsabilidad del subordinado en decisiones críticas.

La disciplina moderna se fundamenta en: Castigo. Control. Obediencia ciega. Compromiso consciente y valores.

En la resolución de problemas complejos dentro de la unidad, el líder debe: Analizar las causas, considerar múltiples alternativas y aplicar soluciones equilibradas. Aplicar sanciones inmediatas sin evaluación. Delegar completamente la solución. Evitar intervenir para mantener estabilidad aparente.

El liderazgo en situaciones complejas exige: Rigidez. Dependencia. Adaptabilidad. Control.

La motivación sostenible del personal se logra cuando el líder: Reconoce el desempeño, promueve el desarrollo y genera sentido de propósito en la misión. Incrementa el control y la supervisión constante. Aplica sanciones para mantener disciplina. Limita la participación en decisiones.

Según el manual, ¿de qué proceso se deriva la herramienta del P.L.T para unidades tipo compañía?. Del Manual de Conducción Militar. Del Proceso de Liderazgo de Tropas del escalón superior. Del P.M.T.D. (Proceso Militar en la Toma de Decisiones) realizado por un batallón o similares. Del análisis de las Consideraciones Civiles.

¿Por qué las unidades tipo compañía y menores utilizan el P.L.T en lugar del P.M.T.D.?. Porque el P.M.T.D. es un proceso más lento y burocrático. Porque no disponen de una Plana Mayor que les asesore en el P.M.T.D. Porque el P.L.T es un proceso exclusivo para operaciones ofensivas. Porque el comandante de compañía no tiene la autoridad para usar el P.M.T.D.

¿Cuántos pasos comprende la herramienta del P.L.T descrita en el manual?. Seis pasos. Diez pasos. Ocho pasos. Doce pasos.

¿Qué característica define la secuencia de los pasos del P.L.T?. Es una secuencia rígida e inamovible que debe seguirse estrictamente. La secuencia es flexible y puede modificarse para cumplir con la misión, el tiempo disponible, e incluso algunos pasos pueden ser omitidos. La secuencia es siempre lineal, comenzando con la supervisión y terminando con la recepción de la misión. La secuencia es determinada únicamente por el escalón superior.

De acuerdo con la figura de "Planificación Paralela", ¿qué orden del batallón permite a la compañía emitir su Orden Preparatoria Inicial?. La Orden de Acción Táctica final. La Orden Preparatoria 3. La Orden Preparatoria 2 o la percepción de una nueva misión. El análisis de los cursos de acción.

¿Cuál es la función principal de las "órdenes fragmentarias" durante la ejecución, similar a la de las órdenes preparatorias durante la planificación?. Sustituir la orden de acción táctica. Diseminar información de planificación adicional o iniciar actividades. Evaluar el desempeño de las tropas. Establecer las reglas de enfrentamiento finales.

¿En qué se basa la planificación paralela?. En esperar la orden final del escalón superior antes de iniciar cualquier actividad. En difundir la información procesada a medida que se desarrolla el proceso de planificación. En que cada unidad planifique de forma aislada sin coordinación. En el uso exclusivo de comunicaciones verbales.

¿Qué ocurre durante todo el proceso de planificación para asegurar el cumplimiento de la intención del escalón superior?. La emisión de órdenes fragmentarias. La supervisión. La realización de reconocimientos. El análisis del enemigo.

El manual menciona que los líderes deben ser flexibles. ¿Qué deben hacer en lugar de tratar de alterar la situación?. Insistir en su plan original. Adaptar sus procesos y amoldarlos a la situación. Solicitar más tiempo al escalón superior. Delegar toda la planificación a sus subordinados.

Según el manual, ¿cuál es la característica esencial del liderazgo de tropas que debe ser fomentada?. La obediencia ciega. La fuerza física. La iniciativa. El conocimiento técnico de las armas.

¿Qué se debe hacer durante la recepción de la misión, ya sea verbal o escrita?. Emitir inmediatamente una orden de acción táctica. Iniciar los movimientos de tropas. Tomar nota de los aspectos de mayor relevancia para la sincronización con la planificación del escalón superior. Realizar un reconocimiento completo del área de operaciones.

¿A qué se refiere la "recepción de la misión" como primer paso del P.L.T?. A un análisis escrito y detallado de todos los factores METTTC. A un análisis mental de los factores de la decisión (METTTC) basado en la información del escalón superior. A la transcripción literal de la orden recibida. A la aprobación del plan por parte del comandante.

Si se recibe una orden de acción táctica directamente, ¿qué paso del P.L.T no es necesario desarrollar?. Realizar movimientos. Emitir la orden preparatoria inicial. Realizar reconocimientos. Completar el plan.

¿Cuál es la regla general para la distribución del tiempo en el P.L.T?. Usar la mitad del tiempo para planificar y la otra mitad para que los subordinados se preparen. Usar un tercio del tiempo disponible para planificar y emitir la orden, y asignar los dos tercios restantes a la preparación de los subordinados. Usar el 90% del tiempo para la planificación del comandante y el 10% para la ejecución. Usar el tiempo de forma equitativa entre todas las unidades subordinadas.

¿Cuál es el propósito principal de emitir una orden preparatoria inicial tan pronto como sea posible?. Para cumplir con un requisito administrativo. Para permitir la planificación paralela de los comandantes subordinados. Para informar al enemigo de las intenciones propias. Para reemplazar la necesidad de una orden de acción táctica.

En la orden preparatoria inicial, ¿cómo se debe tratar la información sobre las fuerzas enemigas?. Se debe realizar un análisis profundo y detallado del enemigo. Se debe transcribir textualmente toda la información del escalón superior sin análisis. Se debe incluir una pequeña frase sobre la situación del enemigo, ya que el análisis detallado se hará en el plan tentativo. Se debe omitir por completo si no hay información confirmada.

En la orden preparatoria inicial, ¿es necesario generar una misión reestructurada?. Sí, siempre es obligatorio. No, no es necesario si no se dispone de la información adecuada, se puede considerar una misión general. Sí, pero solo para unidades de pelotón. No, porque la misión nunca cambia.

Según la distribución inicial del tiempo, ¿qué porcentaje aproximado del tercio de planificación se sugiere para la realización del "plan tentativo"?. 20%. 80%. 60%. 33%.

El paso de "Crear un plan tentativo" para una compañía combina los pasos 2 al 6 del P.M.T.D. ¿Cuál es la principal diferencia en su ejecución?. Requiere la asesoría de una Plana Mayor completa. Tiene un diseño más simple que puede ser resuelto por un solo líder sin necesidad de organismos asesores. Es un proceso idéntico al del batallón, pero a menor escala. Se basa únicamente en la intuición del comandante.

¿Qué herramienta gráfica ayuda al comandante a observar la relación horizontal y vertical de las unidades dentro del concepto de la operación del escalón superior?. El calco del enemigo. El diagrama de unidad de esfuerzo. El calco de obstáculos. La matriz de tiempo.

El área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación, determinada por límites del escalón superior, se conoce como: Área de interés. Área de influencia. Área de operaciones. Área de reunión.

El área geográfica desde donde se requiere información de inteligencia para permitir la planificación exitosa de las operaciones se denomina: Área de operaciones. Área de influencia. Área de interés. Área de responsabilidad.

Las tareas que se deben ejecutar necesariamente para cumplir las tareas prescritas, pero que no están enunciadas en las órdenes del escalón superior, se conocen como: Tareas prescritas. Tareas esenciales. Tareas deducidas. Tareas de coordinación.

¿Cuál es el producto final del análisis de la misión?. El calco del enemigo. La orden preparatoria 2. La misión reestructurada. El esquema de maniobra.

¿Qué parámetros debe responder el enunciado de la misión reestructurada?. Quién, qué, cuándo, dónde y para qué. Por qué, cómo, quién, cuándo y con qué. Dónde, cuándo, por qué, para quién y con qué medios. Quién, con qué medios, dónde, por qué y cómo.

Dentro del análisis del enemigo, el "Curso de Acción" (C.A) enemigo responde, entre otras, a la interrogante ¿cómo?. Según el manual, ¿qué implica este "cómo"?. La velocidad de avance del enemigo. Las acciones que realizan las subunidades, considerando magnitud, dirección, esfuerzo y objetivo. El tipo de armamento que utiliza. La moral de las tropas enemigas.

El producto final del análisis del enemigo, que evidencia su organización inicial y su curso de acción, es: El calco de la maniobra. El diagrama de unidad de esfuerzo propio. El calco del enemigo (Clc.E). La matriz de capacidades enemigas.

Al analizar el factor terreno, ¿qué combinación de aspectos militares permite identificar posibles áreas de enfrentamiento y posiciones para sistemas de armas?. Obstáculos y terreno clave. Cubertura y encubrimiento. Observación y campos de tiro. Avenidas de aproximación.

La protección contra la observación y vigilancia se conoce como: Cobertura. Encubrimiento. Obstáculo. Campo de tiro.

¿Qué tipo de terreno obstaculiza el movimiento en cierto grado y reduce la velocidad de avance?. Terreno no restringido. Terreno clave. Terreno restringido. Terreno severamente restringido.

Según el apéndice sobre condiciones de movilidad, una pendiente con una inclinación superior al 45% se clasifica como: Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Terreno clave.

Las avenidas de aproximación (A.A) son fajas de movimiento. El manual aclara que estas: Son exclusivamente carreteras y vías principales. Pueden ser también terrenos libres o espacios abiertos que permitan el movimiento de tropas. Deben ser siempre las rutas más cortas. Son determinadas únicamente por el escalón superior.

Según el análisis de condiciones meteorológicas, ¿qué factor se ve afectado directamente por el inicio del crepúsculo matutino náutico y las fases lunares?. El viento. La temperatura. La humedad. La visibilidad.

En el análisis de tropas disponibles, ¿hasta qué nivel de detalle debe llegar el comandante de una compañía?. Hasta el nivel de compañía (su propia unidad). Hasta el nivel de batallón. Hasta dos niveles abajo (escuadras y secciones). Hasta el nivel de soldado individual solamente.

En el análisis de las Consideraciones Civiles (C.Civ), las siglas "ECOPE" se refieren a un subfactor. ¿Cuál es?. Económicas, Culturales, Organizativas, Políticas, Étnicas. Estructuras, Capacidades, Organizaciones, Personas, Eventos. Espacio, Clima, Obstáculos, Población, Enemigo. Ejército, Comunidad, Orden Público, Estado.

¿Cuáles son los dos principios básicos del D.I.H. relativos a la conducción de las operaciones que se mencionan en las consideraciones legales?. Necesidad militar y humanidad. Distinción y proporcionalidad. Limitación y precaución. Inviolabilidad y no discriminación.

Según el manual, ¿qué método de guerra está considerado como "prohibido"?. El camuflaje. Las estratagemas. El uso de escudos humanos. El uso de equipamiento simulado.

Al término del análisis de los factores METTTC, ¿qué orden debe emitir el comandante de la compañía para que las unidades subordinadas continúen con su estudio?. La Orden de Acción Táctica. La Orden Preparatoria Inicial. La Orden Preparatoria 2. La Orden de Marcha.

Durante el desarrollo de la maniobra, la unidad a la que se le asigna la tarea principal se denomina: Reserva. Esfuerzo secundario. Esfuerzo principal. Unidad de apoyo.

¿Qué documento gráfico acompaña al enunciado de la maniobra y debe incluir medidas de control como límites, líneas de fase y ejes de avance?. El calco del enemigo. El calco de la maniobra. El calco de áreas geográficas. El diagrama de unidad de esfuerzo.

Para un pelotón, en el análisis de la misión, ¿qué información del escalón superior deben examinar los comandantes?. Solo la misión del escalón superior y el concepto de la operación. La misión, la intención y el concepto de la operación. Únicamente las tareas prescritas. La misión del escalón superior y el calco del enemigo.

A diferencia del nivel compañía, un comandante de pelotón NO necesita: Analizar el terreno. Determinar tareas prescritas. Levantar un curso de acción del enemigo detallado; solo debe verificar qué unidad enemiga se dirige hacia su sector. Analizar las tropas disponibles.

En el análisis del terreno para un pelotón, ¿cuál de los siguientes aspectos NO se menciona explícitamente como un factor a analizar?. Observación y campos de tiro. Terreno clave. Cubertura y encubrimiento. Obstáculos.

Para un pelotón, el análisis de las condiciones meteorológicas (ej. viento, precipitación) debe llevar a: Una transcripción literal del informe meteorológico del escalón superior. Conclusiones prácticas, como prever equipo especial (visores nocturnos, material impermeable). Ignorar el factor, ya que es responsabilidad del batallón. Un análisis estadístico detallado de los últimos 10 años.

¿Cuál es uno de los propósitos de realizar movimientos durante el proceso de planificación?. Para cansar a la tropa y prepararla físicamente. Para continuar la preparación o adoptar cierto dispositivo para la ejecución de la acción táctica. Para evitar el contacto con el enemigo. Para probar la nueva organización para el combate.

¿Qué orden específica se debe utilizar para planificar y ejecutar un movimiento táctico?. Orden Preparatoria. Orden de Acción Táctica. Orden de Marcha. Orden de Reconocimiento.

La técnica de movimiento a emplear tiene una estrecha relación con: La fase lunar. La probabilidad del contacto con el enemigo. El tipo de vehículo disponible. La experiencia del comandante.

En una orden de marcha, ¿dónde se establecerían detalles como la velocidad de marcha, los altos tácticos y los procedimientos ante desperfectos mecánicos?. En la Situación. En la Misión. En la Ejecución, dentro de las Instrucciones de coordinación. En Enlace y Mando.

¿Por qué es importante que los comandantes realicen reconocimientos?. Para cumplir con un requisito doctrinal sin valor práctico. Para confirmar físicamente el estudio del terreno realizado en la carta topográfica. Para que las tropas se familiaricen con el equipo. Para establecer contacto con el enemigo lo antes posible.

Antes de salir al reconocimiento, es necesario realizar: Una orden de marcha. Una orden de acción táctica. Una orden de reconocimiento. Un informe de reconocimiento.

La estructura de la orden de reconocimiento es similar a la de la orden de marcha. ¿Qué aspecto debe considerar de manera específica en el apartado de maniobra?. El tipo de reconocimiento (punto, ruta, área o zona). La velocidad de marcha de la unidad. La cantidad de combustible a utilizar. Las frecuencias de radio secundarias.

Al finalizar un reconocimiento impuesto por el escalón superior, ¿qué documento se debe elaborar para plasmar lo observado?. Una orden de acción táctica actualizada. Un informe de reconocimiento. Una orden preparatoria 3. Un calco de la maniobra.

¿Cuál es el propósito principal del paso "Completar el plan"?. Empezar la planificación desde cero si el reconocimiento fue negativo. Incorporar los resultados del reconocimiento en la maniobra para realizar modificaciones o confirmar lo planificado. Emitir la orden final sin necesidad de más cambios. Realizar un último ensayo con toda la unidad.

¿Cómo se dan normalmente las órdenes de acción táctica en las unidades pequeñas?. De forma escrita y extremadamente detallada. De forma verbal y complementadas con gráficos y modelos de terreno. A través de señales de radio preestablecidas. De forma fragmentada sin una estructura definida.

¿Qué información esencial se incluye en la organización para el combate, al inicio de una orden de acción táctica?. El pronóstico meteorológico extendido. El nombre de los familiares de los soldados. El mando y los medios de las subunidades. El historial de la unidad.

¿Cuál es uno de los propósitos de realizar ensayos antes de la operación?. Identificar puntos débiles o problemas en el plan. Entretener a las tropas. Gastar munición sobrante. Reemplazar la orden de operaciones.

La "repetición de confirmación", como tipo de ensayo, consiste en: Un ensayo a gran escala con toda la unidad y fuego real. Un ejercicio de coordinación con unidades de apoyo. Que los comandantes subordinados expliquen las acciones a realizarse de principio a fin, inmediatamente después de recibir la orden. Un ensayo de procedimientos de combate específicos, como reaccionar ante una emboscada.

¿Qué tipo de ensayo proporciona la máxima ventaja para evaluar la planificación y el adiestramiento, pudiendo realizarse con fuerza reducida o como ensayo final?. Ensayo de procedimientos de combate. Ensayo de apoyo. Ensayo de armas combinadas. Repetición de confirmación.

El Anexo "A" del manual proporciona un formato para: El desarrollo de la maniobra. La recepción de la misión. La orden de acción táctica. El informe de reconocimiento.

Según el formato de recepción de la misión, ¿qué se debe anotar en el apartado de "Tiempo disponible"?. El tiempo restante para el retiro del comandante. Las actividades impuestas por el escalón superior que son de interés para la unidad. El pronóstico del tiempo para los próximos días. La velocidad de avance de las tropas propias.

El Anexo "B" (Cálculo del Tiempo Disponible) incluye una tabla para el resumen de días. ¿Qué datos se suman para obtener el "TOTAL DE HORAS PARA LA PREPARACIÓN"?. Solo las horas de luz de todos los días. Solo las horas de oscuridad de todos los días. La sumatoria de las horas de luz y de oscuridad desde la entrega de la misión hasta el inicio de la ejecución. El tiempo de planificación más el tiempo de ejecución.

En el formato de la Orden Preparatoria Inicial (Anexo "C"), la "Distribución inicial del tiempo" se presenta en una tabla que incluye hora de inicio, término y: El responsable de la actividad. La observación. El lugar de la actividad. El costo de la actividad.

El Apéndice "1" del Anexo "D" (Análisis de condiciones de movilidad) proporciona una tabla para determinar la restricción del terreno para vehículos. Según esta tabla, un río con una profundidad de 1.5 metros se considera: Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Cruce forzoso.

De acuerdo con el Apéndice "2" (Condiciones meteorológicas), la movilidad de la infantería a pie se ve severamente restringida cuando la visibilidad es: Mayor a 1.5 Km. Entre 0.3 y 1.5 Km. Menor a 0.1 Km. Entre 1.5 y 3 Km.

El Apéndice "3" indica que, durante la fase de luna nueva, la luna es visible aproximadamente: Toda la noche. En la segunda parte de la noche. De 06:00 hrs. a 18:00 hrs., siendo una noche sin luna. En la primera parte de la noche.

La tabla de humedad relativa (Apéndice "4") clasifica el riesgo en fajas de color. ¿Qué recomendación se da para la faja "NEGRA"?. Ejecutar las operaciones normales. Limitar la realización de actividades prolongadas. Mantener la ingesta de líquidos periódicamente. Realizar pocas actividades expuestas al ambiente, hidratación constante y observar la salud de la tropa.

En la Orden Preparatoria 2 (Anexo "E"), para el factor "Fuerzas enemigas", se debe incluir un anexo con: El Calco de la Maniobra. El Calco del Enemigo. Las Reglas de Enfrentamiento. El Diagrama de Unidad de Esfuerzo propio.

Según el formato para el desarrollo de la maniobra en compañía (Anexo "F"), la "Organización inicial de las fuerzas" se detalla considerando unidades de maniobra hasta: Un nivel abajo. Dos niveles abajo. Tres niveles abajo. El nivel de soldado individual.

¿Qué anexo de la Orden Preparatoria 3 (Anexo "G") contiene el gráfico con las medidas de control como límites y ejes de avance?. Anexo "A" (Calco del Enemigo). Anexo "B" (Calco de la Maniobra). Anexo "C" (Reglas de Enfrentamiento). Anexo "D" (Organización para el Combate).

En el análisis METTTC para pelotón (Anexo "H"), el "Diagrama de Unidad de Esfuerzo" se utiliza para evidenciar: La organización del enemigo. Cómo el pelotón coadyuva con la misión del escalón superior. Las avenidas de aproximación. Las condiciones meteorológicas.

En la orden de reconocimiento (Anexo "K"), la "Misión" debe responder, entre otras, a la pregunta ¿qué?, que en este caso es: Atacar. Defender. Reconocer. Marchar.

El informe de reconocimiento (Apéndice 1 al Anexo "K") incluye un apartado de "Conclusiones". ¿Qué deben considerar estas conclusiones?. Únicamente los aspectos positivos del terreno. Los aspectos más importantes de los puntos reconocidos y su influencia en las acciones para fuerzas propias. Las fallas del comandante durante el reconocimiento. Un listado de los nombres de los participantes.

En el formato para completar el plan (Anexo "L"), se contemplan actividades ante un cambio de curso de acción, que incluyen: Realizar un nuevo enunciado de la maniobra y coordinaciones con el escalón superior y unidades adyacentes. Emitir una nueva orden preparatoria inicial. Suspender la misión. Iniciar los ensayos de inmediato.

La orden de acción táctica (Anexo "M") incluye un apartado de "Fuegos" dentro del concepto de la operación. ¿Qué se determina en este apartado?. El tipo de munición a utilizar. La prioridad de fuego de las subunidades de acuerdo con su esfuerzo. El calibre de las armas. La localización de los polvorines.

¿Cuál es la clasificación de seguridad mínima que deben recibir la mayoría de los documentos y anexos del P.LT, según se indican los formatos?. Reservado. Confidencial. Secreto. Público.

La abreviatura "OCOTA", según la lista de abreviaturas, agrupa los siguientes factores del terreno: Observación, cubertura, obstáculos, terreno clave, avenidas de aproximación. Orden de combate, tropas, armas. Operaciones, comunicaciones, tropas, artillería. Objetivos, cursos de acción, tareas asignadas.

Las siglas "PPPMMR" en el análisis de Consideraciones Civiles legales se refieren a: Principios, personas, procedimientos, métodos prohibidos, métodos permitidos, responsabilidad. Planes, programas, proyectos, misiones, medios, recursos. Puestos, puntos, posiciones, movimientos, marchas, rutas. Pelotón, personal, material, munición, raciones.

Según el manual, el "área de influencia" es aquella donde la unidad puede: Adquirir información de inteligencia. Adquirir blancos o influir físicamente sobre el terreno o el enemigo con sus medios. Ejercer autoridad de mando. Desplegar sus reservas.

En el análisis de obstáculos, se habla de "terreno severamente restringido". Este tipo de terreno: Permite el avance a máxima velocidad. Es ideal para el despliegue de vehículos blindados. Demora el movimiento y puede requerir medios de ingeniería. Es un terreno llano sin obstrucciones.

¿Qué se debe hacer con las Reglas de Enfrentamiento durante la planificación?. Guardarlas bajo llave sin mostrarlas a la tropa. Entregarlas como anexo a las unidades subordinadas, considerando la normativa legal vigente (D.I.H y DDHH). Modificarlas según la conveniencia del comandante. Ignorarlas durante los movimientos iniciales.

La "intención del comandante del escalón superior" es un elemento que los comandantes de compañía deben: Analizar para entender cómo su unidad debe colaborar en el engranaje de la operación. Ignorar, ya que solo la misión es importante. Modificar para adaptarla a las capacidades de su unidad. Comunicar únicamente a los oficiales, no a la tropa.

¿Cuál es la diferencia principal entre una "Orden Preparatoria 2" y una "Orden Preparatoria Inicial"?. La O.Prep.2 es verbal, mientras que la inicial es escrita. La O.Prep.2 se emite después del análisis METTTC y contiene más detalles, como el calco del enemigo. La O.Prep.2 solo se emite para unidades de pelotón. No hay diferencia, son el mismo documento.

En el análisis del factor "Tiempo disponible", la "matriz línea/tiempo" se utiliza para plasmar: El horario de comidas de la tropa. La sincronización de las actividades de fuerzas propias y enemigas con los apoyos y la meteorología. Únicamente los tiempos de desplazamiento. Las fases lunares exclusivamente.

Según el manual, ¿cuál es el elemento fundamental que arrastra a los subordinados, especialmente en momentos de peligro?. La astucia. La experiencia. El ejemplo. El rango.

Al "crear un plan tentativo", los comandantes de compañía examinan el concepto de la operación del escalón superior para determinar: Cómo redactar mejor la orden. Cómo la misión y las tareas de su unidad contribuyen al éxito de la misión. Si el plan del batallón tiene errores. La mejor forma de criticar el plan.

En el análisis del enemigo para una compañía, ¿qué son los "Sistemas Operativos en el Campo de Batalla" (SOCB)?. Unidades de armas combinadas con capacidad autónoma para ejecutar acciones militares. El software de comunicaciones del enemigo. Los vehículos de combate de infantería. La cadena de mando enemiga.

El "análisis de la movilidad" (Apéndice 1) ayuda a determinar los corredores de movilidad. Para una compañía, el ancho promedio de un corredor de movilidad es de: 1.5 KM. 2 KM. 500 MTS. 100 MTS.

Según el Apéndice 2, el apoyo aéreo cercano (aproximación de FAE) se ve severamente restringido con una visibilidad de: Mayor a 8.0 Km. Entre 5.0 y 8.0 Km. Menor a 5.0 Km. Cualquier valor es aceptable.

En el análisis de las consideraciones civiles (físicas), el factor "Personas" se refiere a: El personal militar propio. Individuos civiles cuyas actividades, opiniones o influencia pueden afectar la misión. Los prisioneros de guerra. Los miembros de organizaciones internacionales solamente.

¿Qué medida de control NO debe dividir las avenidas de aproximación o el terreno clave entre dos unidades subordinadas?. Los ejes de avance. Las áreas de reunión. Los límites entre unidades subordinadas. La localización del puesto de mando.

En el desarrollo de la maniobra para pelotón, la "Organización para el combate" especifica el mando y los medios de las: Subunidades (escuadras). Compañías. Batallones. Secciones de morteros del batallón.

¿Qué tipo de ensayo se enfoca en ejercicios específicos como "reaccionar ante emboscadas" o "técnicas de fuego y movimiento"?. Ensayo de armas combinadas. Ensayo de apoyo. Ensayo de procedimientos de combate. Repetición de confirmación.

¿Qué significa la abreviatura "F.C.V.N." en la lista de abreviaturas?. Fuerzas Combinadas de Vigilancia Nocturna. Finalización del crepúsculo vespertino náutico. Fase de cuarto de luna visible en la noche. Fuego de cobertura variable nocturno.

En el formato de la orden de acción táctica (Anexo "M"), el apartado "Administrativas y Logísticas" debe incluir información sobre: Las sanciones disciplinarias. El horario de abastecimiento Clase I (rancho o raciones). La vestimenta formal para el desfile. La programación de actividades recreativas.

Un "curso de acción" (C.A) propio debe evidenciar, entre otras cosas, cómo contrarrestar: Las condiciones meteorológicas adversas. El C.A más probable del enemigo. Las limitaciones de tiempo. Las consideraciones civiles negativas.

El análisis de "cubertura y encubrimiento" se materializa en un producto denominado: Calco de Líneas de Mira. Calco de Áreas Ocultas (A.Octs). Calco de Terreno Clave. Calco de Avenidas de Aproximación.

En una orden de reconocimiento, las "Instrucciones de coordinación" pueden incluir detalles como: El menú para la tropa. Los puntos de control, la velocidad y las limitaciones. La dirección del viento. El organigrama del batallón.

La supervisión, como actividad transversal en el P.L.T, permite: Reemplazar al comandante en sus funciones. El cumplimiento cabal de la intención del escalón superior, disposiciones y coordinaciones. Espiar a los subordinados. Alargar innecesariamente el proceso de planificación.

¿Qué debe hacer un comandante si, durante el completamiento del plan (Paso 6), el reconocimiento revela información que contradice su plan tentativo?. Ignorar la nueva información para no retrasar el proceso. Incorporar los resultados y realizar las modificaciones necesarias en su plan. Culpar al escalón superior por la mala información. Emitir la orden de acción táctica sin cambios.

La abreviatura "T.Ded" en la lista corresponde a: Terreno defendible. Tiempo dedicado. Tareas deducidas. Tropas desplegadas.

En la "Orden Preparatoria Inicial", las "Instrucciones para la planificación y preparación" deben incluir información que tenga un impacto inmediato, como: El análisis detallado de los cinco aspectos militares del terreno. La maniobra completa de la compañía. Las conclusiones meteorológicas sobre la vestimenta necesaria para mitigar los efectos climáticos. El curso de acción del enemigo a 48 horas.

El "área de interés" (A.I) se determina considerando: Los límites impuestos por el escalón superior. Las capacidades del enemigo para proyectar sus fuerzas hacia nuestra A.O. El alcance de las armas de apoyo propias. La ubicación de las reservas amigas.

Dentro de las "Limitaciones" que un comandante debe identificar, se encuentran: La falta de moral de la tropa. Las fechas impuestas por el escalón superior o las prohibiciones en acción. La superioridad aérea del enemigo. Las capacidades logísticas propias.

¿Qué tipo de tarea se obtiene directamente de una orden de acción táctica, orden preparatoria u orden fragmentaria del escalón superior?. Tarea deducida. Tarea esencial. Tarea prescrita. Tarea secundaria.

En el análisis del enemigo, el estudio de las "capacidades" se enfoca en aspectos como: La moral y el liderazgo enemigo. El alcance de las armas (directo o indirecto) y la capacidad de los sistemas operativos. Las festividades religiosas del enemigo. La relación del enemigo con la población civil.

Según el Apéndice 1, para un vehículo, una corriente de agua de 2 m/s se clasifica como un factor que hace al terreno: No restringido. Restringido. Severamente restringido. Navegable.

En el Apéndice 2, las operaciones con helicópteros se ven severamente restringidas con una visibilidad de: Mayor a 1.5 Km. Entre 0.4 y 1.5 Km. Menor a 0.4 Km. Cualquier valor, los helicópteros no se ven afectados.

En las "Consideraciones legales", el principio de "distinción" obliga a: Atacar solo de noche. Distinguir entre combatientes y personas civiles, y entre objetivos militares y bienes civiles. Usar la mínima fuerza necesaria. Informar siempre al enemigo antes de atacar.

¿Cuál de los siguientes es un método de guerra "permitido" según el manual?. La perfidia. La tortura. El camuflaje. El uso de escudos humanos.

En una orden de acción táctica para un pelotón, el apartado "Intención del escalón superior" es: Incluido y analizado en detalle. Omitido, ya que el pelotón no necesita la intención, solo la misión. Reemplazado por la intención del comandante de pelotón. El punto más importante de toda la orden.

El formato "para completar el plan" (Anexo "L") contempla "realizar coordinaciones con". ¿Con quiénes se deben realizar estas coordinaciones?. Solo con el escalón superior. Con el escalón superior, unidades adyacentes y otras unidades. Solo con los comandantes de pelotón. Con la prensa y autoridades civiles.

La abreviatura "D.I.T" en la lista de abreviaturas significa: División de Infantería de Terreno. Distribución inicial del tiempo. Documento de Inteligencia Táctica. Dirección de Instrucción de Tropas.

En el análisis del enemigo, el "Diagrama de Unidad de Esfuerzo" para el enemigo se basa principalmente en: El curso de acción más probable del enemigo proporcionado por el escalón superior. Las suposiciones del comandante. Los informes de los noticieros. La experiencia de combates anteriores en otras regiones.

El manual establece que los comandantes no deben esperar a recibir una orden completa para empezar a desarrollar la maniobra. ¿Cuándo deben empezar?. Después de la aprobación del batallón. Tan pronto como tengan la información suficiente para hacerlo. Solo después del reconocimiento. Una semana antes de la operación.

¿Qué documento anexo a la orden de marcha permite una mejor visualización de la actividad?. El calco de la maniobra. El calco del enemigo. El calco de movimiento. El diagrama de unidad de esfuerzo.

En una orden de reconocimiento, la "Organización para el reconocimiento" especifica el mando y los medios. Los "medios" se refieren a: El armamento pesado de la unidad. El numérico y la función de cada integrante que asistirá al reconocimiento. Los vehículos blindados. Las raciones de combate.

Según el manual, un "curso de acción" (C.A) enemigo debe responder a las preguntas: quién, qué, cuándo, dónde, cómo y para qué. El "cómo" se detalla considerando: La velocidad de sus movimientos. La magnitud de sus fuerzas, dirección, esfuerzo y objetivo de sus subunidades. El tipo de camuflaje que utilizan. Su código de comunicaciones.

¿Qué significan las siglas "P.Als"?. Puesto de Alistamiento. Plan de Alistamiento. Punto de Alta Seguridad. Plan de Ataque y Asalto.

En el análisis del factor "tiempo disponible", los comandantes deben actualizar constantemente las líneas cronológicas para asegurar: Que la tropa no trabaje horas extra. La sincronía con las actividades del análisis del escalón superior. Que el plan sea lo más complejo posible. Que el enemigo no se entere de los horarios.

El "ensayo de armas combinadas" con "fuerza reducida" implica que: Solo participan los soldados más débiles. Los comandantes y elementos clave ensayan, mientras la mayoría de la tropa se prepara por separado. Se usa munición de fogueo. El ensayo se realiza en un terreno más pequeño.

En la orden de acción táctica (Anexo "M"), ¿qué anexo contiene el gráfico de la maniobra final?. Anexo "A" (Calco del Enemigo). Anexo "B" (Calco de Acción Táctica). Anexo "C" (Reglas de Enfrentamiento). Anexo "D" (Organización para el Combate).

La abreviatura "Ele.Seg" corresponde a: Elemento secreto. Elemento de seguridad. Elevación segura. Estado de situación.

Según el manual, ¿por qué es crucial que el comandante de una unidad pequeña tenga habilidad para analizar las condiciones meteorológicas?. Para poder discutir el pronóstico del tiempo con la tropa. Porque influirán directamente en su operación (visibilidad, transitabilidad, personal, equipo). Para llenar correctamente los formatos. Porque es un requisito de la orden de acción táctica sin valor práctico.

En el análisis del enemigo para una compañía, además del C.A, se debe evaluar los efectos del terreno y las condiciones meteorológicas, pero: Solo para las fuerzas propias. Solo para las fuerzas enemigas. Para ambos, pero se presentan en cuadros separados para el enemigo. Este paso es opcional y se puede omitir.

En el formato de la orden de marcha, la "Misión" se redacta en función de: La actividad a realizar, que en este caso es un movimiento. La operación principal para la que se entrena. La misión del escalón superior sin cambios. Los deseos personales del comandante.

¿Cuál es la principal razón por la que los comandantes deben realizar reconocimientos "in situ"?. Para salir de la rutina del cuartel. Para evidenciar con certeza las características del terreno que en la carta son solo una aproximación. Para hacer ejercicio y mantener la forma física. Para establecer relaciones con la población civil.

En el proceso de completar el plan, si el reconocimiento no revela cambios significativos, el comandante debe: Modificar el plan de todas formas para justificar el reconocimiento. Confirmar la información contenida en el plan tentativo. Emitir una nueva orden preparatoria. Repetir el reconocimiento.

¿Qué significa la abreviatura "T.Res"?. Tarea reservada. Terreno restringido. Tiempo real. Tropas de reserva.

En el desarrollo de la maniobra (Anexo F), después de "generar una opción" se procede a la "organización inicial de las fuerzas". ¿Qué se determina en este paso?. El nombre de los comandantes de escuadra. Las diferentes combinaciones de fuerzas disponibles para lograr cada tarea. El menú para la operación. La fecha de la operación.

La "perfidia", mencionada como método prohibido de guerra, consiste en: Atacar por la retaguardia. Fingir un estatus de protección (ej. bandera blanca) para atacar al enemigo. Usar armamento de alta tecnología. Negociar con el enemigo.

En el contexto del P.L.T, ¿qué significa la abreviatura "E.A"?. Ejército del Aire. Eje de avance. Escuadrón de apoyo. Estado de alerta.

Según el manual, el campo de batalla moderno requiere de conductores militares preparados para: El ejercicio físico extremo. El ejercicio intelectual y cognitivo. La burocracia administrativa. El combate cuerpo a cuerpo exclusivamente.

En una orden preparatoria 3, la "Misión" es: La misión del escalón superior. La misión reestructurada elaborada en el plan tentativo. Una misión general y ambigua. La misión de las Naciones Unidas.

En el análisis de las condiciones meteorológicas para un pelotón, la variable "viento" es particularmente importante para: Determinar la velocidad de marcha. El empleo de gases o fumígenos. La elección de la vestimenta. La operación de radios.

La abreviatura "Rec" en la lista significa: Recursos. Reconocimiento. Recluta. Recuperación.

Al crear un plan tentativo para una compañía, el análisis de la misión incluye examinar la misión del escalón superior y: La situación económica del país. La intención del comandante del escalón superior. Los nombres de los soldados enemigos. La fase lunar de la próxima década.

En el análisis de "tropas disponibles" para un pelotón, se debe determinar no solo las subunidades, sino también de forma: Individual, analizando la cantidad de hombres y su equipo. Colectiva, analizando el pelotón como un todo. Histórica, comparando con batallas pasadas. Económica, evaluando el costo del equipo.

¿Cuál es el objetivo principal de los "ensayos de apoyo"?. Ensayar procedimientos de combate individuales. Coordinar y ensayar procedimientos de apoyo de fuego, aéreo, logístico, etc. Confirmar que los soldados recuerdan la orden. Realizar un simulacro a gran escala con toda la unidad.

El "Puesto de Combate" (P.Comb) de una unidad se menciona en el apartado de: Situación. Misión. Instrucciones de coordinación. Enlace y Mando.

La abreviatura "T.Lib" se refiere a: Tarea liberada. Terreno libre o no restringido. Tiempo libre. Tropa liviana.

Al "generar una opción" en el desarrollo de la maniobra para una compañía, los comandantes determinan los "requisitos doctrinales" para: Tener una estructura a partir de la cual desarrollar los cursos de acción. Impresionar al escalón superior. Rellenar un formato sin importancia. Evaluar el conocimiento teórico de los subordinados.

En las consideraciones civiles, el factor "Organizaciones" se refiere a: La estructura del batallón enemigo. Instituciones o grupos no militares presentes en el A.Oper (comunidades, policía, etc.). Las empresas constructoras de la zona. Los partidos políticos locales.

¿Qué anexo de la orden de acción táctica contiene las reglas de conducta enmarcadas en DDHH y D.I.H.?. Anexo "A" (Calco del Enemigo). Anexo "B" (Calco de Acción Táctica). Anexo "X" (Reglas de Enfrentamiento). Anexo "C" (Organización para el Combate).

La abreviatura "P.Def" significa: Puesto de defensa. Posición defensiva. Plan de defensa. Perímetro defensivo.

Según el manual, la "iniciativa" es una característica esencial del liderazgo que permite al comandante subordinado: Actuar únicamente bajo órdenes directas. Actuar de acuerdo a la intención del comandante superior, tomando sus propias decisiones. Desobedecer órdenes con las que no está de acuerdo. Tomar el mando del batallón.

En el análisis de la misión, la creación de un "diagrama de unidad de esfuerzo" ayuda al comandante a: Visualizar la relación horizontal y vertical de las unidades en el concepto del escalón superior. Calcular la distancia al objetivo. Dibujar un mapa topográfico. Organizar el árbol genealógico de la unidad.

En el análisis de "observación y campos de tiro", se deben considerar tanto las armas amigas como las enemigas, así como: La altitud del sol. Las armas de fuego directo y su respectivo alcance. El color del uniforme del enemigo. La fecha de fabricación de las armas.

En el Apéndice 1, para determinar la restricción del terreno por vegetación, se analiza el "diámetro del tronco". Un diámetro de 20 cm se considera: No restringido. Restringido. Severamente restringido. Ideal para una emboscada.

En la orden preparatoria 2, las "Agregaciones y Segregaciones" se refieren a: Unidades que se unen o se separan de la organización de la unidad para la misión. El aumento o disminución de la temperatura. La suma y resta de efectivos por bajas. Las tareas que se añaden o se quitan del plan.

Un "corredor de movilidad" (C.Mov) se define como un área: Totalmente libre de obstáculos donde la fuerza puede ir a máxima velocidad. Donde una fuerza será canalizada debido a restricciones del terreno. De exclusiva responsabilidad de la ingeniería. Donde solo puede operar la infantería.

En el formato de recepción de la misión (Anexo A), el análisis de "Tropas disponibles" es una nota mental sobre: El estado de las tropas enemigas. Qué tropas propias se dispone para el cumplimiento de la misión. La cantidad de tropas que se necesitan en el futuro. Las tropas que están de permiso.

El manual menciona que el "ejemplo" del líder es fundamental. ¿En qué tipo de momentos arrastra con más fuerza a los subordinados?. En los momentos de ocio y descanso. En los momentos de peligro. Durante las clases teóricas. En las ceremonias oficiales.

En el análisis del terreno para una compañía, el "terreno clave" se identifica para determinar: Las zonas de acampada. Las áreas que proporcionan una ventaja táctica a quien las controla. Los lugares con mejores paisajes. Las rutas más cortas para el correo.

¿Qué significa la abreviatura "Serv" en la lista?. Servicio. Reserva. Serie. Severo.

En la orden de marcha, el apartado "Enlace y Mando" es importante para establecer: La cadena de custodia del equipo. El cómo se va a mantener la comunicación y el control durante el movimiento. La relación con la prensa. El enlace matrimonial de los soldados.

Al "completar el plan", una de las actividades ante un cambio de curso de acción es "realizar un nuevo enunciado de la maniobra". Este nuevo enunciado debe incluir: Las mismas consideraciones del plan anterior, sin cambios. Las nuevas consideraciones observadas en los reconocimientos. Un poema épico sobre la batalla. La renuncia del comandante.

En el Apéndice 4 (tabla de humedad), a una temperatura de 32°C y una humedad del 60%, la faja de riesgo es: Verde. Amarilla. Roja. Negra.

En el análisis de las Consideraciones Civiles (legales), la "responsabilidad en las operaciones" se refiere a: La responsabilidad penal del comandante. Los procedimientos que se deben cumplir en la defensa, ataque o movimientos, según la operación. La responsabilidad de cuidar el medio ambiente. La responsabilidad fiscal de la unidad.

¿Qué documento se emite al término del análisis de los factores METTTC para que las unidades subordinadas continúen con su estudio?. Orden Preparatoria Inicial. Orden Preparatoria 2. Orden de Acción Táctica. Orden de Marcha.

La abreviatura "EULGI" en el encabezado de las órdenes significa: Estado, unidad, lugar, grupo, índice. Ejemplar, unidad que expide, lugar de expedición, grupo-fecha-hora, índice de referencia. Escalón, unidad, línea, general, índice. Elemento, unidad, lista, guía, instrucción.

Según el manual, el P.L.T es una herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas. ¿Qué busca asegurar su uso?. Que los comandantes de todos los niveles tengan tiempo suficiente para sus necesidades de planificación y preparación. Que todos los soldados tengan el mismo equipo. Que la operación sea siempre ofensiva. Que no haya bajas en combate.

En el análisis del factor "Terreno y condiciones meteorológicas", el estudio de las "fases de la luna" (Apéndice 3) impacta directamente en la variable de: Viento. Visibilidad. Temperatura. Humedad.

En el "desarrollo de la maniobra" para una compañía, el "enunciado de la maniobra" se construye utilizando: Unidades bautizadas (con nombre de su comandante o función). Unidades no bautizadas (genéricas). Números de teléfono. Coordenadas UTM exactas de cada soldado.

¿Cuál es el propósito de la "Orden Preparatoria 3"?. Iniciar el proceso de planificación. Entregar información actualizada a las unidades subordinadas al finalizar el plan tentativo. Ordenar el movimiento inicial. Presentar el informe de reconocimiento.

La abreviatura "Esc.Sup" se refiere a: Escuela Superior. Escalón Superior. Escuadra de apoyo. Escolta suprema.

En el análisis del enemigo para una compañía, después del diagrama de esfuerzos y el C.A, se debe completar una tabla de "Material disponible y sus características", que incluye: El nombre del comandante enemigo. El tipo de tiro (directo o indirecto) y el alcance del armamento. La dirección del cuartel general enemigo. La marca de los vehículos enemigos.

Según el manual, los dos primeros pasos del P.L.T (recibir la misión y emitir la Orden Preparatoria Inicial) normalmente: Se saltan si no hay tiempo. Se producen en secuencia. Son responsabilidad exclusiva del pelotón. Son los menos importantes.

En el análisis de las condiciones meteorológicas (Apéndice 2), la "maniobra de infantería a pie" se ve restringida cuando la temperatura es: Menor a 0°C. Mayor a 32°C. Igual a 20°C. Cualquier valor, la infantería siempre puede moverse.

¿Qué información se incluye en el apartado "Fuegos" dentro del concepto de la operación en una orden de acción táctica?. La lista de blancos a batir por la artillería. La prioridad de fuego de las subunidades según su esfuerzo y línea de tiempo. El calibre de los morteros. La posición de los observadores avanzados.

La abreviatura "T.Ese" corresponde a: Tiempo esencial. Tareas esenciales. Terreno escabroso. Tropa especial.

En la orden preparatoria inicial, el apartado "Instrucciones generales" puede incluir "Reconocimientos iniciales". ¿Qué tipo de tareas se colocan allí?. Las que pueden esperar a la orden final. Las que no pueden esperar a la siguiente orden, como un reconocimiento dispuesto por el escalón superior. Las tareas de limpieza del cuartel. Las tareas administrativas.

El "principio de proporcionalidad" en D.I.H. implica que al atacar un objetivo militar: Se debe usar la misma proporción de fuerzas que el enemigo. Los daños colaterales a civiles no deben ser excesivos en relación con la ventaja militar. Se debe atacar solo con infantería, no con artillería. La batalla debe durar proporcionalmente al número de tropas.

En el desarrollo de la maniobra para un pelotón, la "generación de opciones" resulta en: Dos o más cursos de acción detallados. Una lista de tareas para las escuadras. La opción más adecuada según el estudio preliminar. Un mapa de la retaguardia.

La abreviatura "P.Tent" significa: Puesto tentativo. Plan tentativo. Pelotón en tentativa. Punto de encuentro tentativo.

En una orden de reconocimiento, las "tareas a los repartos subordinados" pueden incluir la designación de: El menú para el almuerzo. El sector de responsabilidad, la ruta a seguir y el objetivo del reconocimiento. Las canciones que deben cantar durante la marcha. El color de las boinas.

¿Cuál es la principal diferencia entre la "Orden Preparatoria 2" y la "Orden Preparatoria 3"?. La O.Prep.2 se emite al inicio, la O.Prep.3 al final del plan tentativo, incluyendo ya el concepto de la operación (maniobra y fuegos). La O.Prep.2 es para compañías, la O.Prep.3 para batallones. No hay diferencia, son lo mismo. La O.Prep.2 incluye el calco de la maniobra, la O.Prep.3 no.

Según el Apéndice 1, ¿cuál es la velocidad promedio en Km/h para un vehículo en un camino de asfalto (concreto) con más del 10% de la superficie destruida?. 40 a 50. 20 a 35. 10 a 20. 5 a 10.

En el análisis del factor "Tiempo disponible" para una compañía, se utiliza una "matriz línea/tiempo" para reflejar: El cronograma de actividades del comandante. La sincronización de las actividades del enemigo y fuerzas propias con los apoyos y la meteorología. El horario de los noticieros. Los turnos de guardia.

El manual del P.L.T tiene como propósito establecer procedimientos para un adecuado escalonamiento de la información en unidades tipo: Batallón y similares. Brigada y similares. Compañía o similares y unidades menores. Destacamento y similares.

La abreviatura "Pat.Rec" significa: Patrulla de reconocimiento. Patrón de reclutamiento. Patio de recreo. Patrimonio recuperado.

En el desarrollo de la maniobra para una compañía (Anexo F), la "organización para el combate" se presenta después del "desarrollo del curso de acción propio". En esta organización se especifica el mando y los medios de cada esfuerzo. ¿Qué información NO se incluye típicamente en esta sección?. El comandante del esfuerzo principal. Los medios (subunidades) asignados al esfuerzo secundario. La fase lunar prevista para el ataque. La designación de la reserva.

Según el manual, ¿cómo se debe considerar el factor "tiempo disponible" en el primer paso (recepción de la misión)?. Se ignora, ya que se analizará después. Se colocan las actividades impuestas por el escalón superior que tienen impacto en la unidad. Se calcula con precisión el tiempo de cada movimiento. Se deja en blanco para llenar después.

¿Qué tipo de ensayo se realiza inmediatamente después de recibir la orden, donde los subordinados explican sus acciones de principio a fin?. Ensayo de armas combinadas. Ensayo de apoyo. Repetición de confirmación. Ensayo de procedimientos de combate.

La abreviatura "Tpo.D" en la lista de abreviaturas corresponde a: Tiempo disponible. Tropa disponible. Tipo de defensa. Táctica de despliegue.

En el análisis del enemigo para un pelotón, el "Diagrama de Unidad de Esfuerzo" se elabora basado en: La información del escalón superior, principalmente del C.A del enemigo. Las noticias locales. Las especulaciones de los soldados. Los patrones climáticos.

En una orden de acción táctica para compañía, el apartado "Intención del escalón superior" es: Omitido. Transcrito textualmente y analizado. Reemplazado por la intención del comandante de compañía. Considerado solo si es ofensiva.

El manual describe el campo de batalla moderno como un escenario que dejó de ser bidimensional. ¿Qué implica esto para la toma de decisiones?. Que solo importa el frente de batalla. Que se deben considerar múltiples sistemas operativos y amenazas en el espacio y el tiempo. Que las batallas ahora son solo en el ciberespacio. Que la profundidad del campo de batalla ya no es relevante.

En el análisis de "obstáculos", el estudio de la densidad de vegetación, pendientes y tipo de suelo permite elaborar el "Calco de Obstáculos", que clasifica el terreno en: Duro, blando y fangoso. No restringido, restringido y severamente restringido. Urbano, rural y selvático. Ofensivo, defensivo y de repliegue.

¿Qué significa la abreviatura "Org.Comb"?. Organización de combate. Origen del combate. Órgano de combate. Orientación del combate.

En la orden de reconocimiento, el apartado "Maniobra" debe citar el tipo de reconocimiento (punto, ruta, área o zona) y: El escalón, la unidad, el itinerario, el esfuerzo, la tarea y el propósito. La cantidad de combustible necesaria. El código de vestimenta. La lista de canciones patrióticas.

Al finalizar el "Plan tentativo" para un Pelotón, se debe emitir la Orden Preparatorio 3. Esta orden incluye, por primera vez, el "concepto de la operación" que contiene: La maniobra y los fuegos. Solo la misión reestructurada. El informe de reconocimiento. La lista de verificación de equipo.

En el Apéndice 3 (fases de la luna), la luna "cuarto creciente" es visible aproximadamente: Toda la noche. En la madrugada y de mañana. Por la tarde y en la primera mitad de la noche. No es visible.

En el análisis de "tropas disponibles", la "relación de mando" se refiere a: El parentesco entre los soldados. Si la unidad es orgánica o tiene otra relación de mando (ej. agregada). La jerarquía militar. El nivel de confianza entre el jefe y sus subordinados.

Según el manual, ¿qué se debe hacer si, durante la recepción de la misión, la información del enemigo es limitada?. Esperar a tener información completa para empezar a planificar. Transcribir la información emitida por el escalón superior, aunque sea limitada. Inventar la información faltante. Omitir el análisis del enemigo.

¿Qué significa la abreviatura "L.M"?. Línea de marcha. Líneas de mira. Límite de misión. Lanzamiento de misiles.

En el desarrollo de la maniobra para compañía, el "curso de acción propio" debe evidenciar el propósito, la designación de esfuerzos, y: Las tareas y propósitos de cada unidad. El color de los vehículos. La edad de los soldados. La altura de los árboles en el área de operaciones.

¿Cuál es la función principal de las "medidas de control" (límites, líneas de fase, etc.) en un calco de maniobra?. Limitar la libertad de acción de los subordinados para facilitar el control. Servir como adorno en el mapa. Confundir al enemigo si intercepta el plano. Indicar las zonas de descanso.

En la orden de acción táctica, el apartado "Enlace y Mando" incluye la ubicación del: Puesto de combate principal y alterno de la unidad. Baño de la tropa. Casino de oficiales. Campo de entrenamiento.

La abreviatura "I.C.M.N" se refiere a: Inicio del crepúsculo matutino náutico. Instituto de Ciencias Militares del Norte. Interceptación de Comunicaciones Móviles Nocturnas. Informe de Control de Material de Noche.

Según el manual, la "planificación paralela" es posible gracias a: La emisión de órdenes preparatorias sucesivas que contienen información procesada. La intuición de los comandantes. El uso de teléfonos satelitales. La lectura de la mente.

Un comandante de compañía recibe la misión de su batallón. En la "recepción de la misión" (Paso 1), lo PRIMERO que debe hacer es: Reunir a todos sus pelotones para darles la orden completa. Tomar nota de los aspectos más relevantes para sincronizar con la planificación del batallón. Iniciar un reconocimiento del área de operaciones. Calcular el 1/3 del tiempo disponible para su planificación.

Al emitir la "Orden Preparatoria Inicial" (Paso 2), el comandante de compañía incluye una "Distribución inicial del tiempo". Esta distribución debe: Programar cada minuto de las actividades de los pelotones. Incluir las actividades impuestas por el batallón y las propias, sin atentar contra la libertad de acción de los comandantes de pelotón. Ser idéntica para todas las compañías del batallón. Centrarse únicamente en los horarios de descanso.

Durante el análisis del factor "Misión" para una compañía, se elabora un "diagrama de unidad de esfuerzo" y un "calco de áreas geográficas". Este último tiene como propósito: Delimitar el área de operaciones, influencia e interés para el estudio. Dibujar un mapa turístico de la región. Ubicar las cantinas y lugares de esparcimiento. Marcar las rutas de evacuación de heridos exclusivamente.

Un comandante de pelotón, al recibir la Orden Preparatoria 2 de su compañía, encuentra en el anexo "A" el "Calco del Enemigo". En su propio análisis (Anexo H), sobre el enemigo, él debe: Realizar un nuevo y detallado curso de acción enemigo desde cero. Verificar, basado en el calco de la compañía, qué unidad enemiga se encuentra direccionada hacia el sector de su pelotón. Ignorar el calco de la compañía porque su análisis es más importante. Rehacer el calco del enemigo para incluir más detalles que la compañía omitió.

En el análisis del "terreno" para una compañía, el estudio de "observación y campos de tiro" (que produce un Calco de Líneas de Mira) y el estudio de "cubertura y encubrimiento" (que produce un Calco de A.Octs) son insumos fundamentales para, posteriormente, determinar: El menú de las raciones de combate. Las avenidas de aproximación y el terreno clave. La fase lunar más adecuada para el ataque. El nombre del comandante enemigo.

Un comandante de compañía, basado en el Apéndice 1 (movilidad), determina que un sector del terreno es "severamente restringido" para sus vehículos. En su planificación, esto le obligará a: Enviar todos sus vehículos por ese sector para probar su capacidad. Considerar que el avance será lento, que requerirá medios de ingeniería o que deberá buscar una ruta alternativa. Ignorar la información, ya que los vehículos siempre pueden avanzar. Cancelar la misión.

Integrando el Apéndice 2 (meteorología) y el Apéndice 3 (fases lunares) en su plan, un comandante de compañía programa un movimiento nocturno con visores nocturnos. Según las tablas, la movilidad de sus vehículos equipados con visión nocturna será "restringida" si: La visibilidad es mayor a 0.2 Km. La visibilidad es de 0.1 a 0.2 Km con lluvia ligera. La visibilidad es menor a 0.1 Km. Hay luna llena.

Un comandante de compañía, en su análisis de "Tropas disponibles", detalla la cantidad de personal y armamento de sus escuadras. Esta información, junto con el análisis del terreno y enemigo, le será de vital importancia para: Decidir qué pelotón será su esfuerzo principal y cuáles los secundarios. Calcular la cantidad de raciones de combate necesarias. Redactar el parte de novedades diario. Asignar los números de los casilleros.

Al analizar las "Consideraciones Civiles" (ECOPE), un comandante identifica que en su A.Oper hay una central hidroeléctrica (estructura/capacidad) y que en los próximos días se celebrará una festividad religiosa importante (eventos). En su planificación, esto implica que: Debe ignorar estos factores por ser de índole civil. Debe considerar la central como un objetivo militar a destruir y la festividad como una oportunidad para atacar. Debe considerar la central como una "instalación con fuerzas peligrosas" (ataque restringido) y la festividad como un evento que puede influir en el comportamiento de la población. Debe solicir al escalón superior que cambie el A.Oper.

Al "desarrollar la maniobra" (Paso 3 para compañía), el comandante plasma su "organización para el combate". Si decide que el 1er Pelotón, reforzado con una sección de ametralladoras, será su esfuerzo principal, en el formato del Anexo F, esto se reflejará en: La "generar opción" y en la "organización para el combate". Solo en las "instrucciones de coordinación". Únicamente en el "calco del enemigo". En el apartado "Administrativas y Logísticas".

Un comandante de compañía, después de emitir la Orden Preparatoria 3 (que ya contiene su plan tentativo), ordena un "movimiento" (Paso 4) hacia un área de reunión para continuar con los preparativos. La "orden de marcha" (Anexo J) que emita para este movimiento debe ser coherente con: Su plan tentativo y la organización para el combate que ya ha definido. El plan de entrenamiento físico anual. El manual de conducción de vehículos civiles. Las preferencias personales de los conductores.

Durante el "reconocimiento" (Paso 5) del área donde planea establecer su puesto de combate, el comandante de compañía descubre que el área que había seleccionado en su carta (y plasmado en su plan tentativo) está inundada. Al "completar el plan" (Paso 6), su acción correcta será: Mantener el plan original, esperando que el agua se seque. Ignorar el problema y establecer el puesto de combate en el agua. Incorporar esta información, modificar su plan (cambiando la ubicación del Puesto de Combate) y realizar las coordinaciones necesarias. Culpar al escalón superior por no haberle advertido de la inundación.

Un comandante de pelotón recibe la "Orden de Acción Táctica" (Paso 7) de su compañía. Inmediatamente después, para asegurar que todos han entendido el plan, el comandante de la compañía debe liderar un: Ensayo de armas combinadas con fuerza reducida. Ensayo de procedimientos de combate. Ejercicio de tiro real. Ensayo de repetición de confirmación.

Antes de la operación, el comandante de la compañía reúne a los comandantes de pelotón y, sobre una maqueta del terreno, repasan la secuencia completa de la operación, desde el inicio hasta el final. Este tipo de ensayo, donde no participa toda la tropa, se clasifica como un ensayo de: Apoyo. Procedimientos de combate. Armas combinadas con fuerza reducida. Repetición de confirmación (aunque en este contexto es una variante más elaborada).

Integrando los conceptos de los apéndices, un comandante planea un ataque nocturno. Para maximizar la ocultación y la efectividad de sus visores nocturnos, elegirá una noche con: Luna llena y cielo despejado. Luna nueva y alta nubosidad. (Luna nueva ofrece menor luz, y la nubosidad la reduce aún más, aunque se debe ponderar con las restricciones de lluvia del Ap.2. Cuarto creciente y vientos fuertes. Cuarto menguante y lluvia intensa (considerando las restricciones por lluvia del Apéndice 2).

En el contexto de las "Consideraciones Civiles" legales, un comandante ordena a sus tropas que, antes de allanar una vivienda en busca de insurgentes, deben asegurarse de que no haya civiles presentes y, en caso de duda, abstenerse. Este procedimiento refleja la aplicación del principio de: Necesidad militar. Distinción. Proporcionalidad. Humanidad.

Un comandante de compañía, al revisar su plan tentativo, se da cuenta de que, según la "matriz línea/tiempo" (del análisis de tiempo disponible), el apoyo de fuego del escalón superior no estará disponible en el momento crítico del asalto de su esfuerzo principal. Esta matriz le ha servido para: Identificar una falta de sincronización en su plan. Confirmar que su plan es perfecto. Rellenar un formato sin utilidad. Conocer el horario de comidas del enemigo.

Según el manual, la "flexibilidad" en el P.L.T implica que un comandante puede omitir pasos. ¿En qué circunstancia sería más probable que un comandante de pelotón omita el paso de "Realizar Reconocimientos" (Paso 5)?. Cuando tiene mucho tiempo disponible. Cuando la misión es de baja importancia. Cuando las condiciones de seguridad lo prohíben o el tiempo es extremadamente corto, basándose en el reconocimiento de su compañía. Cuando no tiene ganas de salir del cuartel.

La diferencia fundamental entre una "Orden Preparatoria 2" y una "Orden Preparatoria 3" es que la segunda (O.Prep.3) ya contiene: La misión reestructurada. El calco del enemigo. El concepto de la operación (maniobra y fuegos) del comandante que la emite. Las reglas de enfrentamiento.

Un informe de reconocimiento (Apéndice 1 al Anexo K) debe concluir con los aspectos más importantes de los puntos reconocidos y su influencia en las acciones propias. Esta conclusión es el insumo principal para: El paso de "Completar el plan" (Paso 6). La emisión de la orden preparatoria inicial. El análisis del enemigo. La distribución inicial del tiempo.

La abreviatura "P.Cnt" en la lista de abreviaturas corresponde a: Puesto de control. Plan de contingencia. Punto crítico. Pelotón de contención.

Un comandante de batallón, durante su P.M.T.D., emite tres órdenes preparatorias. La tercera orden preparatoria del batallón (O.Prep.3) permite a los comandantes de compañía: Iniciar su propio proceso de P.L.T desde el Paso 1. Actualizar sus planes tentativos con información más detallada y continuar con la supervisión. Emitir su orden de acción táctica sin necesidad de más análisis. Ejecutar la misión de inmediato.

En el análisis de "tropas disponibles" para una compañía, el comandante no solo cuenta efectivos, sino que evalúa su "instrucción", "moral" y "experiencia de combate". Esta evaluación subjetiva es crucial para: Asignar tareas que se ajusten a las capacidades reales de sus pelotones. Llenar correctamente un formulario administrativo. Decidir quién recibe una medalla. Redactar su hoja de vida.

Durante el "desarrollo de la maniobra" (compañía), el comandante "prepara el enunciado de la maniobra". Este enunciado, que luego irá en la O.Prep.3 y en la Orden de Acción Táctica, debe expresar claramente: La opinión personal del comandante sobre el enemigo. Cómo la unidad cumplirá la misión, explicando el curso de acción y el marco general de actuación de los órganos de maniobra. La biografía del comandante. La historia de la unidad.

Un comandante de compañía, en su análisis de "condiciones meteorológicas" (Anexo D), determina que la faja de humedad es "NEGRA" según la tabla del Apéndice 4. En sus instrucciones para la planificación y preparación (en la O.Prep. Inicial o 2), debe incluir recomendaciones como: Aumentar el ritmo de las operaciones para aprovechar el buen clima. Realizar actividades deportivas intensas al aire libre. Mantener a la tropa en áreas cubiertas, con hidratación constante y observar su estado de salud. Suspender la ingesta de líquidos para no ir al baño.

La "planificación paralela" (figura 2 del manual) demuestra que el proceso no es lineal. Un ejemplo claro de esto es que un pelotón puede: Empezar a ensayar antes de recibir la orden de acción táctica de la compañía. Esperar a que la compañía termine todo su proceso para empezar el suyo. Realizar reconocimientos sin haber recibido ninguna orden. Emitir su orden de acción táctica antes que la compañía.

Al analizar las "avenidas de aproximación", un comandante de compañía debe considerar no solo el terreno, sino también: La naturaleza de sus fuerzas (motorizadas, blindadas, a pie) y las TTPs del enemigo. El color del uniforme que usará la tropa. La marca de los vehículos. La edad de los conductores.

En el contexto del D.I.H. y las "consideraciones civiles", un comandante que ordena a sus tropas no disparar contra un edificio marcado con el emblema de la Cruz Roja está cumpliendo con la protección debida a: Personal protegido (sanitario). Bienes culturales. Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas. Prisioneros de guerra.

Un comandante de compañía ha completado su plan tentativo y está listo para emitir la "Orden Preparatoria 3". Esta orden, a diferencia de la O.Prep.2, debe incluir obligatoriamente como anexo: El formato de recepción de la misión. El calco de la maniobra (Anexo B). La orden de marcha. El cálculo del tiempo disponible.

La "supervisión" es una actividad continua en el P.L.T. Un ejemplo de supervisión durante el paso de "realizar movimientos" sería: Verificar que las unidades subordinadas mantienen la disciplina de marcha y cumplen los horarios de los altos. Replanificar toda la operación. Emitir una nueva orden preparatoria. Descansar en el puesto de mando.

La "tarea esencial" para una unidad se extrae de las tareas prescritas y deducidas. Su correcta identificación es vital porque: Es la tarea que más le gusta al comandante. Su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión. Es la tarea que requiere menos recursos. Es la tarea que se puede delegar a un subalterno.

Al elaborar una "orden de reconocimiento" (Anexo K), el comandante especifica el tipo de reconocimiento. Si necesita examinar una ruta específica para determinar su transitabilidad, el tipo de reconocimiento será de: Zona. Área. Punto. Ruta.

Un comandante de pelotón, al recibir la O.Prep.3 de su compañía, encuentra en el Anexo "B" el calco de la maniobra de la compañía. Este calco es fundamental para que el comandante de pelotón pueda: Determinar cómo su pelotón encaja en el esquema general y cuáles son las medidas de control que le afectan (límites, ejes, etc.). Ignorar el plan de la compañía y hacer el suyo propio. Copiar el calco y presentarlo como suyo. Colorear el mapa para hacerlo más vistoso.

En el análisis del "enemigo" para una compañía, el "Curso de Acción" (C.A) enemigo se enuncia con las preguntas quién, qué, cuándo, dónde, cómo y para qué. El "para qué" se refiere a: La finalidad o propósito que persigue la unidad enemiga con su acción. El armamento que va a utilizar. La ubicación de su reserva. El nombre en código de la operación.

Según el Apéndice 2, las operaciones de "defensa antiaérea" se ven severamente restringidas si la precipitación es: Menor a 0.5 pul/h. De 0.5 a 1.0 pul/h. Mayor a 1.0 pul/h. Cero.

Un comandante de compañía, en su "análisis de la misión", examina la misión del escalón superior y su intención. ¿Cuál es el propósito de examinar la "intención"?. Para entender el propósito más amplio de la operación y cómo su unidad contribuye a él, lo que le da libertad de acción para tomar decisiones. Para encontrar errores gramaticales en la redacción. Para impresionar a sus subordinados con su capacidad de análisis. Para cumplir con un requisito burocrático sin valor táctico.

En el formato para "completar el plan" (Anexo L), la sección de "realizar coordinaciones con: UNIDADES ADYACENTES" es crucial para: Evitar el fratricidio y sincronizar las acciones en los límites entre unidades. Organizar una fiesta entre unidades. Intercambiar recetas de cocina. Competir para ver quién termina primero la misión.

La abreviatura "FF.EE" en el manual se refiere a: Fuerzas Especiales. Fuerzas enemigas. Fases de ejecución. Formaciones estándar.

Al "crear un plan tentativo" para un pelotón, el comandante NO necesita desarrollar un curso de acción detallado del enemigo. Sin embargo, Sí debe: Verificar la información del enemigo en la orden de la compañía, especialmente qué unidad enemiga se enfrenta a su sector. Hacer caso omiso de la información del enemigo. Crear un curso de acción enemigo ficticio. Solicitar a su compañía que le envíe un pelotón de reconocimiento para obtener información.

Un comandante de compañía emite su "Orden de Acción Táctica" (Paso 7). En el apartado "Ejecución / Concepto de la operación / Maniobra", debe incluir: La transcripción de la maniobra, que ya había sido elaborada en el plan tentativo y difundida en la O.Prep.3, con los ajustes finales del reconocimiento. Un resumen de la novela que está leyendo. La lista de canciones que sonará durante el ataque. El menú del desayuno para el día de la operación.

Según el manual, los comandantes de las pequeñas unidades inician su proceso P.L.T cuando: Reciben la orden de acción táctica final del escalón superior. Reciben la orden preparatoria inicial o perciben una nueva misión. El enemigo ataca. Terminan el desfile militar.

En el análisis de "observación y campos de tiro", el producto combinado se presenta como "Calco de Líneas de Mira". Este calco ayuda a identificar, entre otras cosas: Las zonas donde las fuerzas propias son vulnerables al fuego enemigo. Las zonas de pesca. Las rutas comerciales. Los lugares con mejor cobertura de telefonía móvil.

En una "orden de acción táctica" para compañía, la "Organización para el Combate" que se presenta al inicio del documento, ¿a qué nivel de detalle llega?. Lista a todos los soldados con su nombre y número de cédula. Muestra los mandos y las subunidades (pelotones) con sus medios, bajo el mando del comandante de la compañía. Muestra la organización del batallón completo. Es un espacio en blanco sin importancia.

La "supervisión" en el P.L.T implica que el comandante debe estar presente y verificar. ¿En qué paso es especialmente crítica la supervisión para asegurar que los subordinados entienden y pueden ejecutar la acción?. En la recepción de la misión. En la emisión de la orden preparatoria inicial. Durante la realización de los ensayos (Paso 8). En el análisis del enemigo.

Un comandante de compañía, al analizar el factor "tiempo disponible", utiliza la "matriz línea/tiempo". En ella, alinea las actividades de sus pelotones con el apoyo de fuegos indirectos y las condiciones meteorológicas. Este esfuerzo de sincronización es la esencia del: Arte operacional. Liderazgo carismático. Proceso administrativo. Entrenamiento físico.

En el Apéndice 3, sobre las fases lunares, se menciona el "mes lunar o sinódico". ¿Cuál es su duración aproximada según el manual?. 30 días. 15 días. 27 días. 7 días.

Un comandante de pelotón, durante su análisis de "terreno y condiciones meteorológicas" (Anexo H), llega a la conclusión de que, debido a la "precipitación" pronosticada, debe prever material impermeable para proteger los equipos de comunicación. Esta acción es un ejemplo de: Un análisis superfluo. Una conclusión práctica y útil del análisis. Una pérdida de tiempo. Una responsabilidad del escalón superior.

En el contexto del P.L.T, la abreviatura "FF.PP" se refiere a: Fuerzas policiales. Fuerzas propias. Fases de planeamiento. Formularios de personal.

La decisión de un comandante de batallón de "no" emitir una de las órdenes preparatorias debe ser considerada cuidadosamente, porque: Le ahorra trabajo administrativo. Las unidades subordinadas necesitan un flujo continuo de información para planificar y prepararse. El enemigo podría interceptar la orden. Es una muestra de confianza en sus subordinados.

Al elaborar una "orden de marcha" (Anexo J), la "misión" se redacta en función del movimiento. Un ejemplo correcto de misión para una orden de marcha sería: "La 1ra Cía atacará la colina 200". "La 1ra Cía se desplazará desde el A.R. "León" hasta el A.R. "Tigre" a partir de las 0600h para continuar con los preparativos de la operación.". "La 1ra Cía defenderá el puente "Santo Domingo".". "La 1ra Cía realizará operaciones de combate en la selva.".

En el análisis de "obstáculos", se evalúan las características naturales y artificiales. La identificación de un campo minado en el área de operaciones es un ejemplo de un obstáculo: Natural. Artificial o de refuerzo militar. Meteorológico. Civil.

El "ensayo de armas combinadas" con "fuerza reducida" es una técnica útil cuando: Se dispone de mucho tiempo y todos los soldados están disponibles. Las circunstancias impiden un ensayo con todos los miembros, pero los líderes deben ensayar. La operación es de baja intensidad. El comandante no quiere esforzarse.

Un comandante de compañía, al redactar la "Orden Preparatoria 2", incluye en el apartado "Fuerzas enemigas" la evaluación de los efectos del terreno y la meteorología "solamente del enemigo". Esto significa que: No le importa cómo afectan estos factores a sus propias tropas. Los efectos para sus tropas los incluirá en el apartado "Fuerzas propias". El análisis para el enemigo es más importante que el propio. Ha olvidado incluir la información para sus tropas.

Según el manual, ¿cuál es la misión fundamental de las Fuerzas Armadas del Ecuador según la Constitución?. El desarrollo social del país. La defensa de la soberanía e integridad territorial. La protección del medio ambiente. La construcción de obras públicas.

En el análisis de "Consideraciones Civiles" físicas (ECOPE), el factor "Capacidades" se refiere al análisis de: La capacidad de combate de las tropas propias. Los servicios básicos como energía eléctrica, agua potable, etc., en el A.Oper. La capacidad intelectual del comandante enemigo. La capacidad de carga de los puentes.

Un comandante de pelotón recibe la misión de "reconocer" un área. Al emitir su "orden de reconocimiento", en el apartado "Maniobra", debe especificar el tipo de reconocimiento. Si debe examinar un área delimitada, como un bosque o una zona de posiciones enemigas, será un reconocimiento de: Ruta. Punto. Área. Zona.

La abreviatura "A.Oper" se refiere al área donde el comandante tiene autoridad para conducir la operación. Esta área es asignada por: El comandante de la unidad. El escalón superior, a través de límites. Las Naciones Unidas. El gobierno local.

Al "completar el plan" (Paso 6), el comandante incorpora los resultados del reconocimiento. Si el reconocimiento confirma que su plan tentativo era correcto, su acción será: Modificar el plan de todas formas para justificar el reconocimiento. Confirmar la información y proceder a emitir la orden. Realizar un segundo reconocimiento para estar seguro. Cambiar el plan para que sea más complejo.

Un comandante de batallón, al emitir sus órdenes preparatorias, lo hace después de recibir la misión, analizarla y cuando aprueba el C.A. Esto permite que las compañías: Empiecen su P.L.T de forma paralela, ahorrando tiempo. Se queden de brazos cruzados esperando la orden final. Critiquen el proceso del batallón. Ignoren la planificación del batallón.

En el análisis del factor "terreno" para una compañía, el estudio de "terreno clave" no busca la mayor cantidad de lugares, sino: Los lugares con los nombres más interesantes. La menor cantidad de lugares, pero que mantengan el control del área. Los lugares más altos, sin importar su posición relativa. Los lugares más cercanos a la retaguardia.

La "orden preparatoria inicial" (Anexo C) se emite para permitir la planificación paralela. Su contenido se basa en: Suposiciones del comandante sobre lo que podría pasar. La información disponible en ese momento, evitando la especulación. Un plan detallado que ya ha sido completamente analizado. La opinión del soldado más antiguo.

En el Apéndice 2, las operaciones de "aviación (helicópteros)" se clasifican en tres categorías según la visibilidad, techo de nubes y viento. Una visibilidad de 1.0 Km se consideraría: No restringida. Restringida. Severamente restringida. Ideal para volar.

Un comandante de pelotón, al recibir la "Orden de Acción Táctica" de su compañía, encuentra que la misión de su pelotón es "proteger el flanco izquierdo del esfuerzo principal". Esta tarea es un ejemplo de: Tarea prescrita. Tarea deducida. Tarea esencial. Tarea administrativa.

La abreviatura "L.M" en el contexto del análisis del terreno, significa "Líneas de Mira" y es el producto del estudio de: Cubertura y encubrimiento. Obstáculos. Observación y campos de tiro. Avenidas de aproximación.

En el proceso de "realizar movimientos" (Paso 4), se puede realizar una organización específica para el movimiento, que no necesariamente es idéntica a la organización para el combate. Esto es particularmente útil cuando: El plan tentativo aún no está finalizado. La operación principal ya comenzó. El enemigo ha sido derrotado. Hay demasiados vehículos.

Un comandante de compañía, en su análisis de "tropas disponibles" (Anexo D), determina que uno de sus pelotones tiene poca experiencia de combate y baja moral debido a bajas recientes. En su planificación, esto probablemente influirá en: Asignarle la tarea más difícil y peligrosa para levantarle la moral. Asignarle una tarea secundaria o de apoyo, o reforzarlo con elementos más experimentados. Ignorar esta información, ya que todos los soldados son iguales. Enviarlo de permiso.

En la "Orden de Acción Táctica" (Anexo M), el apartado "Enlace y Mando" incluye la ubicación del puesto de mando principal del escalón superior. Esta información es vital para: Poder establecer comunicación y coordinación con el escalón superior durante la operación. Organizar una visita turística. Enviar la correspondencia. Saber dónde ir a comer.

Según el manual, el P.L.T es un proceso que permite el "aprovechamiento del tiempo de planificación disponible". La clave para este aprovechamiento es: La lentitud y meticulosidad extrema. La planificación paralela y la emisión oportuna de órdenes preparatorias. La centralización de toda la información en el comandante. La ausencia de supervisión.

En el análisis del "enemigo", el estudio de los "efectivos" se refiere a: El porcentaje de bajas del enemigo. El número (cantidad) de soldados enemigos, no un porcentaje. La efectividad de sus armas. Los efectos de sus acciones sobre la población.

Un comandante de compañía, durante el desarrollo de la maniobra, asigna el "esfuerzo principal" a un pelotón. En las "instrucciones de coordinación" de su orden, ¿qué tipo de apoyo debe priorizar para este pelotón?. El apoyo logístico de última hora. El apoyo de fuegos (prioridad de fuego). El apoyo de comunicaciones secundarias. El apoyo de entretenimiento.

El manual establece que el P.L.T se deriva del P.M.T.D. y que ambos son afines pero no idénticos. La principal diferencia radica en: El P.L.T es más sencillo porque las unidades pequeñas no tienen plana mayor. El P.M.T.D. es más sencillo porque los batallones tienen más personal. El P.L.T solo se usa en defensa, el P.M.T.D. solo en ataque. No hay diferencia, son el mismo proceso.

En el Apéndice 1, la tabla de "promedios de velocidad para vehículos" indica que en un camino de segundo orden (regular) con más del 10% de superficie destruida, la velocidad promedio es de: 40 a 50 Km/h. 20 a 30 Km/h. 10 a 20 Km/h. 5 a 10 Km/h.

Un comandante de pelotón, al analizar las "Consideraciones Civiles" (Anexo H), identifica que en su sector hay una escuela (estructura) y que es una zona donde opera una organización humanitaria (organizaciones). En su planificación, esto implica que: Debe considerar la escuela como un objetivo militar y a la organización como una amenaza. Debe tomar medidas para no dañar la escuela (bien civil) y coordinar con la organización humanitaria si es necesario, respetando su estatus de protección. Puede ignorar estos factores porque no son militares. Debe informar al enemigo sobre la presencia de la organización humanitaria.

La "supervisión" a lo largo del P.L.T es una actividad que: Realiza únicamente el comandante del batallón. Permite verificar el cumplimiento de la intención del escalón superior y las coordinaciones. Es opcional y se hace solo si hay tiempo. Se delega completamente al suboficial más antiguo.

En el formato de "recepción de la misión" (Anexo A), el análisis de "Terreno y condiciones meteorológicas" es una nota mental inicial. Esto significa que el comandante: Realiza un análisis profundo y detallado en ese mismo momento. Toma nota de cómo impacta el terreno y el clima a sus actividades preliminares. Ignora este factor hasta el plan tentativo. Dibuja un calco detallado del terreno.

Un comandante de compañía, al emitir la "Orden Preparatoria 3", incluye un anexo con el "Calco de la Maniobra". En este calco, una "línea de fase" es un ejemplo de: Una medida de coordinación y control. Un accidente geográfico. Una posición enemiga. Un área de descanso.

La abreviatura "C.Mov" en la lista de abreviaturas significa: Curso de movimiento. Corredor de movilidad. Control de movimientos. Combate móvil.

Durante un "ensayo de procedimientos de combate", una unidad practica la técnica de "reacción ante una emboscada". Este ensayo es efectivo porque: Se enfoca en una técnica específica que se anticipa que ocurrirá. Reemplaza la necesidad de una orden de operaciones. Es el único tipo de ensayo que existe. No requiere preparación ni supervisión.

En el análisis de "tropas disponibles" para una compañía, el cuadro incluye una columna de "RECURSOS LOGÍSTICOS EN GENERAL". Allí se pueden anotar consideraciones como: El número de zapato de cada soldado. La cantidad de raciones de combate y agua disponibles. La marca de los vehículos. El nombre de las mascotas de la unidad.

Un comandante de batallón emite su orden de acción táctica. Inmediatamente, los comandantes de compañía inician su propio P.L.T. ¿En qué paso del P.L.T de la compañía se encuentra la "recepción de la misión"?. Paso 1, recibiendo la orden del batallón como su nueva misión. Paso 3, ya que la orden del batallón es el resultado de su plan tentativo. Paso 7, porque ya pueden emitir su propia orden. Paso 8, iniciando los ensayos.

Según el manual, el "campo de batalla moderno" demanda del soldado actitudes de resistencia física y moral. El líder gana la confianza de su gente mediante: Decisiones acertadas y el ejemplo. La imposición del miedo y el castigo. La distribución de privilegios. El aislamiento de la tropa.

En el análisis de "obstáculos", el "Calco de Obstáculos" se elabora para evidenciar la naturaleza del terreno y su impacto en las tropas, clasificándolo en no restringido, restringido y severamente restringido. Este calco es un insumo fundamental para determinar: Las avenidas de aproximación. El menú de la tropa. La marca de los vehículos. El color de los uniformes.

Un comandante de pelotón, en su "análisis de la misión" (Anexo H), elabora un "diagrama de unidad de esfuerzo". Este diagrama debe incluir: Las unidades dos niveles arriba, las unidades adyacentes y el tipo de operación. Únicamente su propio pelotón. El organigrama de la compañía enemiga. El gráfico de las fases lunares.

La "orden preparatoria 2" (Anexo E) para una compañía incluye la evaluación de los efectos del terreno y la meteorología, pero separados para fuerzas propias y enemigas. Esta separación permite a los comandantes de pelotón: Tener claras las ventajas y desventajas para ambos bandos y planificar en consecuencia. Confundirse con tanta información. Ignorar la información del enemigo. Centrarse solo en el efecto sobre sus propias tropas.

En el contexto de las "Consideraciones Civiles" y los "métodos prohibidos de guerra", la "hambruna" de la población civil como método de combate está: Permitida si es para lograr un objetivo militar importante. Prohibida expresamente. Permitida solo en territorios enemigos. Es una práctica común y aceptada.

Un comandante de compañía, al "completar el plan" (Paso 6), se da cuenta de que la ubicación de su puesto de mando, elegida en el plan tentativo, no es la ideal tras el reconocimiento. Su "nuevo enunciado de la maniobra" (en el Anexo L) deberá reflejar: El cambio de ubicación del Puesto de Mando. El cambio de la misión del batallón. La renuncia del comandante. El cambio de las condiciones meteorológicas.

La abreviatura "T.Pres" se refiere a: Tiempo de presentación. Tareas prescritas. Terreno prescindible. Tropa de presencia.

Durante un "ensayo de armas combinadas" final, el comandante de compañía busca que las acciones se repitan hasta que se ejecuten con "absoluta claridad y coordinación". Este nivel de detalle es crucial para: Sincronizar la operación y ganar confianza. Entre tener a los soldados. Gastar el tiempo disponible. Demostrar quién manda.

En el análisis del "terreno" para una compañía, el estudio de "observación y campos de tiro" permite identificar "áreas de enfrentamiento". Estas áreas son sectores donde: Es más probable que se produzca el combate. La tropa puede descansar. Se encuentran los baños. Hay mejores restaurantes.

Un comandante de compañía, al redactar la "Orden Preparatoria 3", incluye en el apartado "Ejecución / Tarea a los repartos subordinados". En esta sección, debe: Enumerar las subunidades y determinar las tareas específicas a ser ejecutadas. Escribir un ensayo sobre liderazgo. Copiar la orden del batallón. Dejar el espacio en blanco para que los pelotones lo llenen.

Según el Apéndice 2, la "maniobra de infantería a pie" se ve "restringida" por la temperatura cuando esta es: Menor a 32°C. Mayor a 32°C. Igual a 25°C. Cero grados.

Un comandante de pelotón, en su análisis de "tropas disponibles" (Anexo H), detalla el armamento de cada escuadra. Si una escuadra tiene un fusil con un alcance efectivo de 300m y otro con 600m, esta información es vital para: Asignar posiciones y sectores de tiro que aprovechen al máximo esas capacidades. Saber qué arma es más pesada. Decidir qué arma limpiar primero. Calcular el valor económico del armamento.

El manual del P.L.T tiene como "alcance" proporcionar al comandante de compañía las herramientas necesarias para la planificación táctica. Esto incluye: Formatos, consideraciones y un marco referencial estandarizado. Únicamente una lista de canciones militares. Exclusivamente técnicas de combate cuerpo a cuerpo. Un tratado de historia militar.

En el análisis del "enemigo" para una compañía, la tabla de "material disponible y sus características" incluye el "alcance" del armamento. Es importante considerar tanto el alcance efectivo como el: Alcance máximo. Alcance visual. Alcance social. Alcance político.

Un comandante de compañía emite la "Orden de Marcha" (Anexo J) para un movimiento táctico. En el apartado "Administrativas y Logísticas", debe incluir información sobre: El tipo de abastecimiento de combustible y las raciones de combate para el movimiento. La biografía del comandante. El himno nacional. El parte meteorológico de la semana pasada.

La "supervisión" en el paso de "realizar reconocimientos" implica que el comandante debe: Asegurarse de que el equipo de reconocimiento entienda su misión, tenga los recursos necesarios y cumpla con las medidas de seguridad. Irse a dormir mientras los reconocimientos se realizan. Realizar el reconocimiento él mismo, sin delegar. Esperar el informe sin hacer nada.

En el formato de "recepción de la misión" (Anexo A), el factor "Consideraciones Civiles" incluye "consideraciones físicas y legales". Un ejemplo de "consideración física" a anotar sería: La presencia de una misión religiosa en el área. La prohibición de atacar lugares de culto. La obligación de distinguir entre combatientes y civiles. El procedimiento con prisioneros de guerra.

Un comandante de pelotón, al recibir la "Orden Preparatoria 3" de su compañía, encuentra el concepto de la operación. Este concepto le permite a él: Iniciar su propio proceso de planificación detallada, sabiendo cómo su pelotón encaja en el plan de la compañía. Ignorar el plan de la compañía. Emitir inmediatamente su orden de acción táctica. Descansar hasta que le den la orden final.

Según el manual, la "iniciativa" del comandante subordinado se fomenta para que actúe de acuerdo a: La letra exacta de la orden recibida. La intención del comandante del escalón superior. Su propio criterio, sin importar la misión. Las sugerencias de la tropa.

Después de leer y analizar el manual, ¿cuál de las siguientes opciones describe MEJOR el propósito fundamental del Procedimiento de Liderazgo de Tropas (P.L.T)?. Es un conjunto de reglas burocráticas para llenar formularios. Es una herramienta flexible y dinámica que guía a los líderes de unidades pequeñas en la toma de decisiones y planificación tácticas para cumplir la misión de manera efectiva. Es un manual de combate cuerpo a cuerpo para infantería. Es un documento histórico sin aplicación práctica en el campo de batalla moderno.

¿Qué documento de la antigüedad es considerado como la "Primera Declaración de los Derechos Humanos"?. A. La Carta Magna de 1215. B. El Cilindro de Ciro del año 539 A.C. C. El Código de Hammurabi. D. La Declaración de Virginia.

Según el Art. 158 de la Constitución, ¿cuál es la misión fundamental de las Fuerzas Armadas?. A. El mantenimiento del orden público. B. La seguridad ciudadana y el control de armas. C. La defensa de la soberanía y la integridad territorial. D. La investigación de delitos penales.

¿Cuál es el fundamento principal de los Derechos Humanos según las fuentes?. A. La ley civil. B. La soberanía del Estado. C. La dignidad humana. D. La disciplina militar.

¿Qué característica de los Derechos Humanos indica que pertenecen a todas las personas sin distinción?. A. Imprescriptibles. B. Universales. C. Irrenunciables. D. Progresivos.

¿En qué situación es aplicable el Derecho Internacional Humanitario (DIH)?. A. En tiempos de paz y normalidad institucional. B. Exclusivamente en manifestaciones sociales. C. En situaciones de conflicto armado o guerra. D. En operaciones de control de tránsito rutinario.

¿Quién es el titular del derecho respecto del cual se reclama defensa y garantía (Sujeto Activo)?. A. El Estado ecuatoriano. B. La persona humana. C. El Comando Conjunto de las FF.AA. D. La comunidad internacional.

¿A qué generación de derechos pertenecen el derecho a la vida, la libertad y el debido proceso?. A. Primera Generación (Civiles y Políticos). B. Segunda Generación (Económicos y Sociales). C. Tercera Generación (De los Pueblos). D. Cuarta Generación (Tecnológicos).

¿Qué principio del uso de la fuerza exige agotar los medios pacíficos antes de recurrir a la fuerza física?. A. Legalidad. B. Proporcionalidad. C. Necesidad. D. Temporalidad.

¿Cuál es el documento que estableció el principio de proporcionalidad de la venganza conocido como "ojo por ojo"?. A. El Cilindro de Ciro. B. El Código de Hammurabi. C. La Petición de Derechos de 1628. D. El Bill of Rights de 1689.

Según el COIP, ¿qué artículo faculta a las FF.AA. para aprehender a quienes sorprendan en delito flagrante?. A. Art. 158. B. Art. 526. C. Art. 30. D. Art. 11.

¿Qué principio constitucional garantiza que las personas extranjeras en Ecuador tengan los mismos derechos que las nacionales?. A. Soberanía nacional. B. Ciudadanía universal. C. Reciprocidad diplomática. D. Autodeterminación.

¿Qué característica de los DD.HH. impide que una persona pueda renunciar voluntariamente a ellos?. A. Imprescriptibles. B. Absolutos. C. Irrenunciables. D. Indivisibles.

¿Qué tipo de derechos buscan satisfacer necesidades como el trabajo, la educación y la salud?. A. Derechos de Primera Generación. B. Derechos de Segunda Generación. C. Derechos de Cuarta Generación. D. Derechos de Solidaridad.

En el marco del uso de la fuerza, ¿qué es la "Proporcionalidad"?. A. Usar siempre el arma de fuego primero. B. La moderación y adecuación de la fuerza según la gravedad de la agresión. C. Actuar únicamente bajo órdenes verbales. D. Ignorar la resistencia pasiva del agresor.

¿Qué órgano es responsable de establecer la doctrina militar conjunta en Ecuador?. A. El Ministerio de Educación. B. El Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas. C. La Asamblea Nacional. D. La Corte Constitucional.

¿Qué sistema de protección de DD.HH. incluye a la Comisión y la Corte Interamericana?. A. Sistema Universal (ONU). B. Sistema Interamericano (OEA). C. Sistema Europeo. D. Sistema Africano.

¿Cuál es el propósito fundamental del Manual de Derechos Humanos M-PI-29?. A. Sancionar al personal militar indisciplinado. B. Dotar a las FF.AA. de un instrumento de planificación para el empleo operacional en el ámbito interno. C. Eliminar la justicia militar. D. Regular el comercio exterior de armas.

¿Qué principio indica que no puede haber retroceso en la garantía de los derechos humanos?. A. Legalidad. B. Progresividad. C. Irreversibilidad. D. Jerarquía.

¿Cómo se define a una persona refugiada?. A. Alguien que viaja por turismo a otro país. B. Alguien con fundados temores de persecución que se encuentra fuera de su país. C. Un extranjero con visa de trabajo. D. Un militar en misión diplomática.

En el uso progresivo de la fuerza, ¿qué nivel corresponde al contacto visual y presencia militar?. A. Nivel 1 (Riesgo latente). B. Nivel 2 (Resistencia pasiva). C. Nivel 5 (Fuerza letal). D. Nivel 3 (Resistencia defensiva).

¿En qué nivel del uso progresivo de la fuerza se sitúa el empleo de la verbalización, como diálogos y persuasión?. A. Nivel 1. B. Nivel 2. C. Nivel 4. D. Nivel 5.

Según la clasificación constitucional, ¿qué sección de derechos ampara a personas en condición de riesgo que les impide acceder al "buen vivir"?. A. Derechos de libertad. B. Derechos de participación. C. Derechos de las personas y grupos de atención prioritaria. D. Derechos de la naturaleza.

¿Qué instrumento internacional reconoce que los pueblos indígenas poseen derechos colectivos indispensables para su existencia y bienestar?. A. Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas. B. La Petición de Derechos de 1628. C. El Bill of Rights de 1689. D. El Tratado de Versalles.

De acuerdo con el Art. 158 de la Constitución, ¿qué instituciones son definidas como de protección de los derechos, libertades y garantías?. A. Solo la Policía Nacional. B. Las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional. C. El Ministerio de Defensa y la Fiscalía. D. Los Gobiernos Autónomos Descentralizados.

¿Qué elemento constituye el fundamento de los Derechos Humanos al estar formado por la libertad y la igualdad?. A. El ordenamiento jurídico. B. La disciplina militar. C. La dignidad humana. D. La soberanía nacional.

¿Qué característica de los Derechos Humanos indica que su validez no tiene fecha de vencimiento y dura toda la vida de la persona?. A. Universales. B. Imprescriptibles. C. Inalienables. D. Indivisibles.

¿A qué generación de derechos humanos pertenecen los derechos al trabajo, salud, educación y seguridad social?. A. Primera Generación. B. Segunda Generación. C. Tercera Generación. D. Cuarta Generación.

¿Cuál es el objetivo central del Derecho Internacional Humanitario (DIH)?. A. Impedir la arbitrariedad estatal en tiempos de paz. B. Garantizar el voto facultativo de los militares. C. Proteger a las víctimas de los conflictos armados y limitar los sufrimientos de la guerra. D. Regular la comunicación y la información en redes sociales.

¿Qué código de la antigüedad regulaba la "Ley del Talión" o el principio de proporcionalidad de la venganza?. A. Cilindro de Ciro. B. Código de Hammurabi. C. Código Civil Francés. D. Carta Magna de 1215.

Según el marco conceptual del Manual, ¿cómo se define al ser humano?. A. Como un ente puramente biológico. B. Como un ente bio, psico, social con conciencia y capacidad de lenguaje. C. Como un sujeto pasivo del Estado. D. Como una entidad exclusivamente política.

¿Qué concepto se asocia a la realización personal y la garantía de opciones para conducir la propia vida?. A. Poder legítimo. B. Proyecto de vida. C. Diversidad cultural. D. Seguridad ciudadana.

En la tutela de los Derechos Humanos, ¿quién es el "Sujeto Activo"?. A. El Estado que debe garantizar el derecho. B. El titular del derecho respecto del cual se reclama defensa y garantía. C. La comunidad internacional que observa. D. El superior jerárquico que imparte la orden.

¿A quién corresponde la tutela de los Derechos Humanos una vez que son reconocidos y respetados?. A. Únicamente al Sistema Interamericano. B. A cada hombre, al Estado y a la comunidad internacional. C. Exclusivamente al Consejo de Seguridad de la ONU. D. Solo a la Defensoría del Pueblo.

¿En qué fecha fue aprobada la Declaración Universal de Derechos Humanos por las Naciones Unidas?. A. 14 de septiembre de 2020. B. 10 de diciembre de 1948. C. 26 de agosto de 1789. D. 12 de junio de 1995.

¿Qué organismos integran el Sistema Interamericano de Protección de Derechos Humanos?. A. El Consejo de Derechos Humanos de la ONU. B. La Comisión y la Corte Interamericana de Derechos Humanos. C. El Tribunal Europeo de Derechos Humanos. D. La Corte Penal Internacional.

Bajo las normas internacionales, ¿cuándo pueden los miembros de las FF.AA. emplear armas de fuego contra las personas?. A. En cualquier caso de resistencia pasiva. B. Únicamente en defensa propia o de terceros ante peligro inminente de muerte o lesiones graves. C. Para dispersar cualquier reunión no violenta. D. Como primera medida de control visual.

¿Cuál de los siguientes es considerado un "Derecho de Libertad" según la sección de Derechos de Protección?. A. El derecho al voto de los extranjeros. B. La inviolabilidad de la vida y el derecho a una vida digna. C. El derecho a la propiedad de los recursos naturales del Estado. D. El derecho a la huelga laboral.

¿Qué implica el principio de "Legalidad" en el uso de la fuerza?. A. Que el militar puede usar cualquier medio disponible. B. Que el uso de la fuerza debe estar dirigido a lograr un objetivo legal y conforme a las normas. C. Que solo se aplica si hay un juez presente. D. Que la fuerza es legal si el superior lo ordena verbalmente.

El principio de "Necesidad" en el uso de la fuerza exige que: A. Se use la fuerza letal inmediatamente. B. Se hayan agotado todos los medios pacíficos disponibles antes de recurrir a la fuerza física. C. El agresor sea de mayor estatura que el militar. D. Se actúe solo si la Policía Nacional no está presente.

¿Qué derechos pertenecen a la Tercera Generación o de "Solidaridad de los Pueblos"?. A. Derecho al debido proceso y religión. B. Derecho a la paz, protección del medio ambiente y patrimonio común. C. Derecho al libre acceso a la información tecnológica. D. Derecho a la sindicación y vivienda.

¿Cómo se define al "Sujeto Pasivo" en la tutela de los Derechos Humanos?. A. Es el titular del derecho que reclama defensa. B. Es la comunidad internacional que supervisa tratados. C. Es a quien se le reclama el reconocimiento y garantía del derecho. D. Es el militar que ejecuta una orden superior.

¿Qué característica de los Derechos Humanos indica que ningún derecho puede sustituirse por otro ya que están unidos entre sí?. A. Universales. B. Indivisibles y complementarios. C. Imprescriptibles. D. Irrenunciables.

Según el Art. 159 de la Constitución, ¿qué principio rige la actuación de las FF.AA. respecto al poder civil?. A. Autonomía política y deliberación. B. Obediencia y no deliberación con sujeción al poder civil. C. Independencia absoluta del poder judicial. D. Participación activa en partidos políticos.

¿En qué consiste el "Derecho de Repetición" del Estado ecuatoriano?. A. En volver a juzgar a una persona por el mismo delito. B. En exigir a los funcionarios responsables el reembolso de indemnizaciones pagadas por el Estado por violaciones a DD.HH. C. En el derecho de las FF.AA. a repetir una operación militar fallida. D. En la facultad de la Asamblea de anular sentencias internacionales.

Según el Código Orgánico Integral Penal (COIP), ¿qué sanción se establece para quien incite al odio o violencia contra personas por su raza, sexo o religión?. A. Multa económica únicamente. B. Prisión de seis meses a tres años. C. Separación inmediata de la institución. D. Trabajo comunitario por 30 días.

¿Qué reconoce el Art. 1 de la Constitución del Ecuador respecto a la naturaleza del Estado?. A. Un Estado unitario y monocultural. B. Un Estado intercultural y plurinacional. C. Una monarquía constitucional. D. Un Estado dependiente de organismos internacionales.

En el contexto de movilidad humana, ¿qué prohíbe el principio de "No Devolución"?. A. Devolver mercadería de contrabando incautada. B. Poner a un refugiado en fronteras donde su vida o libertad corran peligro. C. El retorno de ciudadanos ecuatorianos desde el exterior. D. La extradición de delincuentes comunes.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre el tráfico ilícito de migrantes y la trata de personas?. A. No existe diferencia, son conceptos iguales. B. El tráfico es siempre voluntario y la trata implica explotación o esclavitud. C. La trata solo ocurre por vía aérea. D. El tráfico solo afecta a hombres adultos.

Durante un Estado de Excepción en el sistema de rehabilitación social, ¿dónde deben las FF.AA. efectuar su labor complementaria según la Corte Constitucional?. A. En el interior de las celdas de máxima seguridad. B. En los exteriores de los centros, realizando control de armas. C. En la administración financiera de las cárceles. D. En el traslado de alimentos a los reclusos.

¿Cómo se define el "Uso Progresivo de la Fuerza" en el Manual?. A. El uso inmediato de la fuerza letal ante cualquier resistencia. B. La graduación y adecuación de medios y métodos según el nivel de agresión o resistencia. C. El empleo de armas solo bajo autorización escrita del Presidente. D. La facultad de ignorar la verbalización en operativos críticos.

¿Qué principio del uso de la fuerza exige que esta sea moderada y acorde a la gravedad de la amenaza y el objetivo legal?. A. Legalidad. B. Proporcionalidad. C. Temporalidad. D. Territorialidad.

Bajo las normas internacionales de DD.HH., ¿en qué casos se considera el uso de armas de fuego por parte de las FF.AA.?. A. Como medida de advertencia inicial. B. Como una medida extrema ante peligro inminente de muerte o lesiones graves. C. Para dispersar cualquier reunión no violenta. D. Para detener a cualquier sospechoso de hurto menor.

Según el Art. 30 del COIP, ¿en qué circunstancias se excluye la antijuridicidad de una conducta?. A. Cuando se actúa por cansancio extremo. B. Cuando la conducta está justificada por estado de necesidad o legítima defensa. C. Cuando se recibe una orden verbal ilegal. D. Cuando no se conoce la ley vigente.

En la escala racional del uso de la fuerza, ¿qué nivel corresponde al uso de armas letales ante una "Resistencia Agresiva Agravada"?. A. Nivel 1. B. Nivel 3. C. Nivel 5. D. Nivel 2.

¿Qué sanción establece el COIP para el servidor de FF.AA. que cause la muerte de una persona por extralimitarse en el uso de la fuerza?. A. Baja inmediata sin prisión. B. Pena privativa de libertad de diez a trece años. C. Amonestación escrita y suspensión de 30 días. D. Pena de prisión de uno a tres años.

De acuerdo con el Art. 526 del COIP, ¿quiénes están facultados para aprehender a personas sorprendidas en delito flagrante?. A. Únicamente los jueces y fiscales. B. Cualquier persona, incluidos los miembros de las FF.AA. C. Solo la Policía Nacional. D. Únicamente el personal civil de seguridad privada.

¿Qué garantiza el procedimiento de "Cadena de Custodia" respecto a las evidencias físicas de un delito?. A. Que las evidencias se vendan al mejor postor. B. La autenticidad, identidad y estado original de los elementos de prueba. C. Que las pruebas permanezcan en manos militares indefinidamente. D. La eliminación de rastros digitales irrelevantes.

Según el Art. 164 de la Constitución, ¿cuál es un caso válido para que el Presidente decrete Estado de Excepción?. A. Elecciones generales rutinarias. B. Grave conmoción interna o desastre natural. C. Incremento leve en el precio de combustibles. D. Inicio del periodo escolar.

Durante el Estado de Excepción, ¿qué derecho puede ser limitado o suspendido por el Presidente?. A. El derecho a la vida. B. El derecho a la libertad de tránsito y de asociación. C. El derecho a no ser torturado. D. El derecho a la identidad.

¿Qué característica de los Derechos Humanos señala que estos no pueden ser transferidos ni enajenados por ningún título?. A. Imprescriptibles. B. Inalienables. C. Progresivos. D. Absolutos.

¿Qué organismo internacional tiene la facultad de juzgar a personas acusadas de crímenes de genocidio, guerra y lesa humanidad?. A. La Corte Constitucional del Ecuador. B. La Corte Penal Internacional. C. La Defensoría del Pueblo. D. El Consejo de Seguridad de la ONU.

Según el Art. 164 de la Constitución, ¿cuál es el plazo máximo de vigencia de un decreto de Estado de Excepción?. A. 30 días sin prórroga. B. 60 días, con una posible renovación de hasta 30 días adicionales. C. 90 días improrrogables. D. 15 días con autorización de la Asamblea.

En la escala racional del uso de la fuerza, ¿qué nivel corresponde a la "Resistencia Agresiva" donde se emplean medios no letales como agentes químicos?. A. Nivel 1. B. Nivel 2. C. Nivel 4. D. Nivel 5.

¿Qué tratado internacional es conocido como la "Carta Internacional de los Derechos de las Mujeres"?. A. La Declaración de Virginia de 1776. B. La Convención C.E.D.A.W. C. El Protocolo de San Salvador. D. La Convención de Belem do Pará.

¿Cómo se define la "Resistencia Pasiva" en el marco del uso progresivo de la fuerza?. A. Cuando el sujeto agrede físicamente al militar. B. Cuando el sujeto no obedece las instrucciones verbales pero no arremete físicamente. C. Cuando el sujeto coopera totalmente con la autoridad. D. Cuando el agresor utiliza armas de fuego.

De acuerdo con el Código Orgánico Integral Penal (COIP), ¿cuál es la sanción para el delito de Femicidio?. A. Prisión de 5 a 7 años. B. Pena privativa de libertad de 22 a 26 años. C. Multa de 100 salarios básicos. D. Trabajo comunitario por 2 años.

¿Qué principio de los Derechos Humanos establece que estos están en constante evolución y que no puede haber retrocesos en su garantía?. A. Legalidad. B. Progresividad e irreversibilidad. C. Jerarquía normativa. D. Territorialidad.

¿En qué año se publicó la primera edición del Manual de Derechos Humanos de las Fuerzas Armadas del Ecuador?. A. 2010. B. 2016. C. 2008. D. 2020.

Según el Art. 21 de la Constitución, ¿qué derecho permite a las personas decidir sobre su pertenencia a comunidades culturales?. A. Derecho al trabajo. B. Derecho a construir y mantener su propia identidad cultural. C. Derecho a la propiedad privada. D. Derecho a la libre asociación sindical.

¿Qué condición legal se aplica a las personas que, además de tener una discapacidad, sufren enfermedades catastróficas?. A. Vulnerabilidad simple. B. Doble vulnerabilidad. C. Inmunidad diplomática. D. Protección externa.

¿Cuál es el porcentaje mínimo de personas con discapacidad que deben contratar las instituciones con más de 25 trabajadores?. A. 1%. B. 2%. C. 4%. D. 10%.

¿Qué principio rige cuando un instrumento internacional de DD.HH. es más favorable para la persona que la propia Constitución?. A. Soberanía absoluta del Estado. B. Principio Pro-persona (aplicación de la norma más favorable). C. Discrecionalidad administrativa. D. Rigidez constitucional.

¿Cómo se denomina la acción jurisdiccional que permite reclamar ante los jueces la protección inmediata de los derechos constitucionales?. A. Acción de protección (o tutela). B. Recurso de queja administrativa. C. Memorándum informativo. D. Parte militar de novedades.

¿Qué documento histórico inglés de 1215 es un antecedente clave para limitar el poder absoluto del monarca?. A. El Código de Hammurabi. B. La Carta Magna. C. El Cilindro de Ciro. D. El Bill of Rights de 1689.

Según el Manual, ¿qué nombre recibía el continente americano antes de la llegada de los españoles?. A. Pacha Mama. B. Abya Yala. C. Tahuantinsuyo. D. El Dorado.

¿Cuál es la edad mínima establecida por la Convención de 1989 para que una persona no participe directamente en hostilidades?. A. 18 años. B. 15 años. C. 12 años. D. 21 años.

¿Qué implica el respeto a la "Intimidad" por parte de un militar frente a la orientación sexual de un ciudadano?. A. El militar debe solicitar siempre esta información por seguridad. B. Está prohibido interrogar a un sujeto sobre su orientación sexual. C. La orientación sexual debe constar obligatoriamente en el acta de detención. D. Es un dato de acceso público para fines estadísticos.

¿Qué procedimiento garantiza la autenticidad e identidad original de los elementos físicos recabados en la escena de un delito?. A. Verbalización táctica. B. Cadena de Custodia. C. Registro de allanamiento. D. Aprehensión flagrante.

¿Qué órganos son los encargados de juzgar a los militares por delitos cometidos dentro de su misión específica?. A. Los Consejos de Disciplina de cada fuerza. B. Las Salas Especializadas en materia militar y policial de la Función Judicial. C. El Ministro de Defensa de forma directa. D. La Corte Interamericana de Derechos Humanos.

¿Cómo se define el derecho de los pueblos a decidir su propio destino y su sistema de gobierno sin injerencias externas?. A. Autodeterminación de los pueblos. B. Ciudadanía universal. C. Globalización cultural. D. Centralismo democrático.

¿Qué instrumento internacional es considerado por la comunidad internacional como la "Carta Internacional de los Derechos de las Mujeres"?. A. Convención de Belem do Pará. B. Declaración de los Derechos del Hombre y del Ciudadano. C. Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer (C.E.D.A.W.). D. Protocolo de San Salvador.

¿Cuál es el objetivo principal de la Convención Interamericana conocida como "Belem do Pará" ratificada por el Ecuador en 1995?. A. Regular el comercio internacional de bienes y servicios. B. Prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra la mujer. C. Establecer las fronteras territoriales del Estado. D. Garantizar el voto facultativo de los extranjeros.

Según las definiciones del Manual, ¿qué término corresponde a las diferencias biológicas, anatómicas y fisiológicas que definen a los seres humanos como hombres o mujeres?. A. Género. B. Identidad sexual. C. Sexo. D. Orientación de deseo.

¿Cómo se define al "Género" o identidad de género en las fuentes proporcionadas?. A. Es la capacidad reproductiva biológica de la especie. B. Es la masculinidad o feminidad de una persona, independientemente de su sexo biológico. C. Es un rasgo genético inmutable determinado al nacer. D. Es la preferencia política de un ciudadano.

¿Qué término se emplea para catalogar la feminización o masculinización del cuerpo mediante el uso de hormonas o cirugías de reconstrucción genital?. A. Heterosexual. B. Bisexual. C. Transexual. D. Intersexual.

De acuerdo con el Manual, ¿quién es considerada una persona "Refugiada"?. A. Un turista que decide quedarse a vivir en otro país por trabajo. B. Alguien con fundados temores de persecución que se encuentra fuera de su país y no puede o no quiere acogerse a su protección. C. Un diplomático extranjero acreditado en el país. D. Un militar en comisión de servicios internacionales.

¿En qué consiste el principio de "No Devolución" en el ámbito de la movilidad humana?. A. En la obligación de devolver a todo migrante irregular a su país de origen inmediatamente. B. En la prohibición de poner a un refugiado en fronteras de territorios donde su vida o libertad peligren. C. En el cobro de tasas por el retorno de ciudadanos nacionales. D. En la prohibición de recibir mercadería extranjera en las aduanas.

¿Cuál es la diferencia fundamental que establece la fuente entre el tráfico ilícito de migrantes y la "Trata de Personas"?. A. No existe diferencia legal entre ambos conceptos. B. La trata implica el comercio ilegal de seres humanos con fines de esclavitud o explotación de diversas formas. C. El tráfico es siempre un delito de lesa humanidad y la trata no. D. El tráfico solo se realiza por vía aérea y la trata por vía marítima.

Dentro del nuevo enfoque de seguridad integral, ¿cuál de las siguientes es una misión complementaria de las Fuerzas Armadas?. A. Dirigir los procesos judiciales de carácter civil. B. Contribuir a la paz regional y mundial. C. Administrar las empresas privadas de telecomunicaciones. D. Ejecutar la política monetaria del país.

¿A qué categoría de misiones corresponden las operaciones contra el narcotráfico, secuestro y extorsión realizadas por FF.AA.?. A. Operaciones de Defensa Externa. B. Operaciones de complementariedad a la Policía Nacional. C. Operaciones de administración pública. D. Operaciones de protocolo y ceremonial militar.

¿Qué principio del ámbito interno establece que la inteligencia debe ser la base de toda acción para evaluar la amenaza y neutralizarla?. A. Unidad de Esfuerzo. B. Máximo uso de la Inteligencia. C. Empleo gradual de la fuerza. D. Actuación gubernamental oportuna.

¿Qué implica el principio de "Legalidad" en el uso de la fuerza por parte del personal militar?. A. Usar la fuerza de acuerdo con el criterio personal del comandante. B. Que el uso de la fuerza debe estar dirigido a un objetivo legal y sus métodos deben estar acordes con las normas. C. Que solo se puede usar la fuerza si el agresor conoce la ley. D. Que la fuerza es legal solo durante el día.

El principio de "Necesidad" en el empleo de la fuerza exige que el personal militar: A. Emplee armas de fuego al inicio de cualquier intervención. B. Agote todos los medios pacíficos disponibles antes de recurrir a la fuerza física. C. Actúe únicamente si la Policía Nacional se lo solicita por escrito. D. Ignore las instrucciones verbales y pase directamente al contacto físico.

¿Cómo define el Manual el principio de "Proporcionalidad" en el uso de la fuerza?. A. Es el uso de una fuerza superior a la del agresor en todo momento. B. Es la moderación y proporción respecto a la gravedad de la amenaza y el objetivo legal perseguido. C. Es la aplicación de la fuerza solo si el agresor pertenece a una institución pública. D. Es el uso de medios letales de forma naturally indiscriminada.

Bajo las normas internacionales acogidas por el Manual, ¿cuándo se considera el empleo de armas de fuego como medida extrema?. A. Durante ejercicios de entrenamiento rutinario. B. En defensa propia o de terceros ante peligro inminente de muerte o lesiones graves. C. Para detener a cualquier sospechoso de una infracción administrativa menor. D. Para dispersar reuniones ilícitas pero no violentas.

En la escala racional del uso de la fuerza, ¿qué técnica de control militar corresponde al "Nivel 1: Riesgo Latente"?. A. Verbalización e instrucciones verbales. B. Presencia militar y contacto visual. C. Medidas de control de contacto. D. Uso de agentes químicos.

¿A qué nivel de la escala racional del uso de la fuerza corresponde la "Resistencia Defensiva", donde se aplican técnicas suaves de control físico?. A. Nivel 1. B. Nivel 2. C. Nivel 3. D. Nivel 5.

Según el Art. 526 del COIP citado en el Manual, ¿qué servidores tienen la obligación de aprehender a quienes sorprendan en delito flagrante?. A. Solo los fiscales de turno. B. Servidores de la Policía Nacional y miembros de las Fuerzas Armadas. C. Únicamente los jueces de la Corte Constitucional. D. Personal civil administrativo del Ministerio de Defensa.

De acuerdo con el Art. 480 del COIP, ¿cuál es un caso en el que se puede realizar un allanamiento sin formalidad alguna (sin orden judicial previa)?. A. Para buscar documentos tributarios de una empresa. B. Para socorrer a las víctimas de un accidente del que pueda correr peligro la vida. C. Para investigar un delito ocurrido hace un mes. D. Para cobrar pensiones alimenticias atrasadas.

¿Cuál es el plazo máximo de vigencia inicial de un decreto de Estado de Excepción y su posible renovación según la Constitución?. A. 15 días, renovable por 15 más. B. 60 días, renovable hasta por 30 días adicionales. C. 90 días improrrogables. D. Un año calendario.

¿Cómo se define el Derecho Internacional Humanitario en el manual M-PI-30?. A. Conjunto de leyes nacionales que regulan el uso de la fuerza interna. B. Normas internacionales basadas en convenios y costumbres destinadas a regular y limitar los efectos de conflictos armados. C. Tratados exclusivos entre Estados para la eliminación total de armamento nuclear. D. Disposiciones constitucionales sobre el mantenimiento del orden público.

¿En qué fecha ratificó el Ecuador los cuatro Convenios de Ginebra del 12 de agosto de 1949?. A. 12 de agosto de 1949. B. 10 de abril de 1979. C. 11 de agosto de 1954. D. 08 de octubre de 1907.

¿Cuál de los siguientes es un fin principal del Derecho Internacional Humanitario?. A. Asegurar la victoria militar del Estado agresor. B. Disminuir los sufrimientos, las pérdidas y los daños causados por el conflicto. C. Establecer las fronteras territoriales definitivas tras una guerra. D. Regular la diplomacia entre Estados neutrales únicamente.

¿Qué establece el Principio de Humanidad según la doctrina militar ecuatoriana?. A. Que las personas civiles pueden ser atacadas si existe una ventaja militar evidente. B. Que toda persona debe ser tratada con humanidad y sin discriminación por sexo, raza o religión. C. Que la destrucción de bienes enemigos no requiere justificación alguna. D. Que la rendición de un combatiente no garantiza su protección física.

De acuerdo al Principio de Necesidad Militar, ¿qué tipo de actividades están prohibidas?. A. Las actividades que busquen la neutralización del enemigo de forma rápida. B. Las actividades que no sean militarmente necesarias para el éxito de la misión. C. Cualquier ataque contra objetivos militares identificados. D. El uso de armas lícitas en el campo de batalla.

¿Qué distingue el Principio de Distinción en el marco de las hostilidades?. A. Entre combatientes legítimos e ilegítimos únicamente. B. Entre zonas de retaguardia y zonas de combate solamente. C. Entre combatientes y no combatientes, así como entre objetivos militares y bienes civiles. D. Entre personal nacional y personal extranjero exclusivamente.

¿A qué está dirigido el Principio de Proporcionalidad?. A. A garantizar que el enemigo use el mismo número de tropas que las fuerzas propias. B. A quienes están al frente de operaciones para no realizar ataques con daños civiles excesivos respecto a la ventaja militar prevista. C. A permitir la destrucción total de ciudades si el objetivo militar es de alta importancia. D. A equilibrar el número de bajas militares en ambos bandos de la contienda.

¿Cuándo se considera que existe un Conflicto Armado Internacional (CAI)?. A. Cuando surgen disturbios internos en el territorio de un solo Estado. B. Cuando los Estados recurren a sus Fuerzas Armadas para resolver diferencias entre dos o más de ellos. C. Cuando grupos armados organizados luchan contra la policía nacional. D. Cuando un Estado reconoce a insurgentes internos únicamente.

Según el Protocolo Adicional II, ¿qué caracteriza a un Conflicto Armado No Internacional (CANI)?. A. Enfrentamientos entre Fuerzas Armadas y grupos armados que no requieren mando responsable. B. Hostilidades que no alcanzan un umbral mínimo de intensidad o duración. C. Lucha entre Fuerzas Armadas estatales y fuerzas disidentes bajo un mando responsable con control territorial. D. Actos aislados de violencia como motines o manifestaciones esporádicas.

¿Bajo qué hipótesis un conflicto armado interno puede internacionalizarse (CAII)?. A. Cuando se restablecen las relaciones pacíficas entre las partes. B. Cuando uno o varios Estados extranjeros intervienen con sus Fuerzas Armadas a favor de una de las partes. C. Cuando se firma un cese al fuego local y temporal. D. Cuando la población civil se manifiesta pacíficamente contra el gobierno.

Según el ámbito espacial de aplicación, ¿en qué zona NO se pueden llevar a cabo operaciones militares?. A. En alta mar o zonas económicas exclusivas de las partes. B. En territorios neutrales o neutralizados por acuerdos como la Antártida. C. En el espacio aéreo supra yacente de los beligerantes. D. En zonas terrestres de contacto directo con el enemigo.

¿En qué circunstancia cesa la aplicación del Derecho de los Conflictos Armados de forma informal?. A. Por la firma de un tratado de paz propiamente dicho. B. Por el simple cese de las operaciones bélicas o la derrota total de un contendiente. C. Por la declaración de una zona sanitaria y de seguridad. D. Por la intervención de una potencia protectora extranjera.

¿Cuál es un requisito colectivo para que un grupo sea considerado como combatiente legítimo?. A. Actuar de forma independiente sin disciplina interna. B. Estar bajo el mando de una autoridad responsable de la conducta de sus subordinados. C. No utilizar uniformes ni signos distintivos para mimetizarse con civiles. D. Tener menos de quince años de edad al momento del reclutamiento.

¿Cómo se define un Objetivo Militar según el protocolo I adicional a los convenios de Ginebra?. A. Cualquier bien privado ubicado en una zona de conflicto. B. Aquellos que por su naturaleza y ubicación ofrecen una ventaja militar definida al ser destruidos o capturados. C. Instalaciones destinadas exclusivamente a la supervivencia de la población civil. D. Edificios históricos que el mando considere necesarios para la propaganda.

¿Qué entidad debe reconocer a los centros monumentales para que gocen de protección especial como bienes culturales?. A. La Cruz Roja Internacional (CICR). B. La Organización de las Naciones Unidas (ONU). C. La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco). D. El Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas (CC.FF.AA.).

¿Cuándo NO se considera que un miembro de las Fuerzas Armadas realiza actividades de espionaje?. A. Cuando actúa clandestinamente y con falsos pretextos. B. Cuando viste su uniforme reglamentario al recoger información. C. Cuando utiliza una ambulancia para infiltrarse en territorio enemigo. D. Cuando simula ser un habitante civil del territorio ocupado.

¿Qué estatus jurídico reciben los mercenarios que son capturados por la parte adversaria?. A. Tienen derecho automático al estatus de combatiente. B. Gozan de la protección total como prisioneros de guerra. C. No tienen derecho al estatus de combatiente ni al de prisionero de guerra. D. Son considerados personal sanitario bajo protección especial.

¿A quién brinda protección específicamente el Primer Convenio de Ginebra?. A. A los prisioneros de guerra en campos de detención. B. A la población civil en territorios ocupados. C. A los heridos y enfermos de las Fuerzas Armadas en campaña. D. A los náufragos de las Fuerzas Armadas en el mar.

Según el III Convenio de Ginebra, ¿qué información está obligado a declarar un prisionero de guerra?. A. Su nombre, apellido, rango, fecha de nacimiento y número de matrícula. B. Los planes de operaciones y ubicación de sus bases. C. La clave de telecomunicaciones y códigos de su unidad. D. La identidad de todos sus comandantes superiores.

¿Quién asume la responsabilidad general de garantizar el respeto al DIH en un teatro de operaciones?. A. El asesor jurídico únicamente. B. El soldado individual en primera línea exclusivamente. C. El comandante de la unidad militar que participe en la operación. D. La autoridad civil local del territorio ocupado.

¿Qué porcentaje de la instrucción en DIH debe prevalecer en la parte práctica según los principios de instrucción del manual?. A. 20%. B. 50%. C. 80%. D. 100%.

Según los niveles de instrucción, ¿cuál se considera la prioridad para conseguir reacciones y comportamientos inmediatos en el campo de batalla?. A. La instrucción de los asesores jurídicos. B. La instrucción individual de combate. C. La instrucción de las autoridades civiles. D. El entrenamiento exclusivo para misiones de paz.

¿Cuál es la responsabilidad principal de los miembros de un Estado Mayor respecto a la aplicación del DIH?. A. El juzgamiento directo de crímenes de guerra. B. La emisión de órdenes e instrucciones ajustadas con el DIH. C. La recolección de botín de guerra para la unidad. D. La señalización física de todos los hospitales enemigos.

En las zonas de retaguardia, ¿qué distinción clara deben realizar los comandantes en lo que corresponde al abastecimiento?. A. Entre armamento pesado y ligero. B. Entre militares y civiles. C. Entre suministros nacionales e importados. D. Entre personal sanitario y personal religioso únicamente.

De acuerdo con las limitaciones en la elección de objetivos, ¿contra qué deben dirigirse exclusivamente las operaciones militares?. A. Contra cualquier bien ubicado en territorio enemigo. B. Única y exclusivamente contra objetivos militares. C. Contra la población civil para forzar el cese de hostilidades. D. Contra centros de comunicación civil para causar pánico en la retaguardia.

En caso de duda sobre si un bien que normalmente se dedica a fines civiles está siendo utilizado para contribuir eficazmente a la acción militar, ¿cómo debe considerarse?. A. Se presumirá que es un objetivo militar y podrá ser atacado. B. Se presumirá que no es un objetivo militar y no debe ser atacado. C. Debe ser atacado de inmediato para evitar riesgos. D. Se requiere autorización de la Cruz Roja para proceder al ataque.

¿Bajo qué condición un bien de carácter civil puede convertirse en un objetivo militar?. A. Siempre que se encuentre en una zona de combate activa. B. Si por su ubicación, finalidad o utilización ofrece una ventaja militar definida al ser capturado o neutralizado. C. Si el comandante de la unidad considera que su destrucción afectará la moral enemiga. D. Los bienes civiles nunca pierden su carácter, bajo ninguna circunstancia.

Respecto a las precauciones en el ataque, ¿qué medida debe tomarse siempre que la situación táctica lo permita?. A. Atacar sin previo aviso para asegurar el éxito de la misión. B. Dar aviso oportuno y por medios eficaces de ataques que puedan afectar a la población civil. C. Utilizar armas de efectos indiscriminados para neutralizar el área rápidamente. D. Evacuar a toda la población civil del sector antes de abrir fuego.

¿Dónde debe planificarse la defensa de objetivos militares para reducir riesgos a la población civil?. A. En el interior de monumentos históricos para evitar ataques enemigos. B. Fuera de zonas densamente pobladas. C. Dentro de zonas urbanas para aprovechar las edificaciones civiles. D. Cerca de hospitales y escuelas protegidas.

¿Qué prohíbe el DIH respecto al uso de personas protegidas en la defensa de objetivos militares?. A. Su empleo como escudos para poner objetivos militares a cubierto de ataques. B. Su traslado a zonas de refugio alejadas de la línea de frente. C. Su identificación mediante brazaletes o signos distintivos. D. La provisión de alimentos y agua por parte de las fuerzas militares defensoras.

Dentro de la situación táctica para la toma de decisiones, ¿qué se entiende por consideraciones humanitarias?. A. La necesidad de someter al enemigo lo antes posible. B. Los peligros que una acción militar puede originar a las personas y los bienes civiles. C. El tipo de tácticas y medios de combate que se decidan utilizar. D. El cumplimiento estricto de los horarios de patrullaje.

¿Qué grado de fuerza permite el Principio de Necesidad Militar según la doctrina militar ecuatoriana?. A. Fuerza ilimitada para asegurar la victoria total sin importar el costo humano. B. Solamente el grado y el tipo de fuerza necesarios para el sometimiento del enemigo con la menor pérdida de tiempo y vidas. C. Ningún tipo de fuerza, ya que el DIH busca la resolución pacífica inmediata. D. Fuerza desproporcionada siempre que se logre una ventaja militar mínima comprobable.

¿Cuál es el papel del factor tiempo en la planificación de operaciones militares según el manual M-PI-30?. A. No tiene relevancia en el proceso decisorio de los comandantes. B. Es decisivo para incluir el derecho de los conflictos armados en las actividades de planificación. C. Sirve únicamente para acelerar el ataque sin considerar los daños colaterales. D. Es una limitación técnica que solo aplica a la Fuerza Aérea.

¿Qué debe evaluar y comparar el comandante durante la fase de apreciación para la toma de decisiones?. A. Los costos económicos de la munición empleada únicamente. B. Las fortalezas y debilidades propias en relación con las del enemigo. C. La opinión pública nacional sobre el desarrollo de la guerra. D. La cantidad de suministros médicos entregados a organizaciones no gubernamentales.

El recurrir a una necesidad militar imperiosa para justificar excepciones a la protección otorgada por el derecho de la guerra se considera una: A. Regla general aplicada frecuentemente por los mandos. B. Obligación diaria para todos los oficiales de grado táctico. C. Solución excepcional. D. Estrategia de propaganda militar permitida internacionalmente.

Según el principio general sobre medios y métodos, ¿es limitada o ilimitada la facultad de accionar de una fuerza beligerante?. A. Ilimitada para lograr la neutralización del enemigo por cualquier vía. B. Limitada por los principios y normas del Derecho Internacional Humanitario. C. Limitada únicamente por la cantidad de efectivos disponibles en la unidad. D. Ilimitada en el caso de conflictos armados no internacionales únicamente.

¿Qué tipo de armas y procedimientos están prohibidos respecto al medio ambiente natural?. A. Aquellos que causen daños temporales leves al suelo del teatro de operaciones. B. Aquellos que puedan causar daños extensos, duraderos y graves al medio ambiente. C. Aquellos que utilicen recursos naturales locales para la subsistencia de la tropa. D. Aquellos que modifiquen el terreno con fines puramente defensivos de corto plazo.

¿Qué prohíbe específicamente la Declaración de San Petersburgo de 1868 en relación con el armamento terrestre y marítimo?. A. El uso de proyectiles de más de 400 kilos de peso explosivo. B. El empleo de cualquier proyectil de peso inferior a 400 gramos que sea explosivo o inflamable. C. El uso de aeronaves para el bombardeo de posiciones defensivas. D. El empleo de caballos para el transporte de piezas de artillería.

¿Cómo se denominan comúnmente las balas que se ensanchan o aplastan fácilmente en el cuerpo humano, prohibidas por la Declaración de la Haya de 1899?. A. Balas trazadoras. B. Balas dum-dum. C. Proyectiles de fragmentación localizable. D. Munición perforante de blindaje.

Según el manual M-PI-30, ¿en qué circunstancia de combate se puede emplear veneno o armas envenenadas?. A. Como medida de represalia ante ataques químicos del enemigo. B. Solo contra objetivos militares situados en zonas selváticas. C. En ninguna circunstancia, ya que están totalmente prohibidos. D. Solo para contaminar reservas de agua que alimenten bases militares enemigas.

¿Cómo define el manual M-PI-30 a la perfidia?. A. Actos lícitos que combinan la astucia y el engaño para inducir al error al enemigo. B. Actos que apelan a la buena fe de un adversario con la intención de traicionarlo bajo una protección legal. C. El uso de camuflaje para ocultar la ubicación de una unidad militar. D. La realización de emboscadas en zonas selváticas contra combatientes uniformados.

¿Qué establece el DIH respecto al uso del hambre como método de guerra contra la población civil?. A. Está permitido si es el único medio para lograr la rendición de una ciudad sitiada. B. Está expresamente prohibido. C. Se permite únicamente en conflictos armados internacionales de gran escala. D. Es una medida de represalia válida ante el uso de armas químicas por el enemigo.

¿Cuál es el objetivo principal de los actos o amenazas de violencia cuya finalidad es aterrorizar a la población civil?. A. Es una táctica de decepción permitida por el manual. B. Constituye un método de guerra prohibido por el DIH. C. Se considera una estratagema válida para reducir la duración del conflicto. D. Es una medida de seguridad necesaria para la protección de las tropas propias.

¿Qué son las represalias según el Derecho Internacional Humanitario?. A. Ataques directos y proporcionales contra objetivos militares identificados. B. Medidas excepcionales e ilícitas a las que recurre un beligerante para obligar al adversario a respetar el DIH. C. Procedimientos tácticos de rutina para capturar prisioneros de guerra. D. Sanciones económicas impuestas por las Naciones Unidas a un Estado agresor.

¿Contra qué grupo de personas están específicamente prohibidas las represalias en cualquier circunstancia?. A. Contra los mercenarios extranjeros capturados. B. Contra los prisioneros de guerra y las personas civiles protegidas. C. Contra los espías que actúan sin uniforme reglamentario. D. Contra los francotiradores que actúan de forma independiente.

Para reducir las pérdidas y daños civiles durante un ataque a una fábrica de uso militar, ¿qué medida de conducción se sugiere?. A. Realizar el ataque en la hora de mayor afluencia de trabajadores. B. Elegir la dirección y el momento adecuado, como atacar después de las horas normales de trabajo. C. Utilizar artillería de zona sin previo aviso. D. No realizar el ataque bajo ninguna circunstancia.

¿De qué depende principalmente la obtención de una ventaja militar con daños colaterales mínimos según la conducción de operaciones?. A. Del número total de tropas empleadas en la ofensiva. B. De que el comandante escoja el tipo de arma adecuado para disparar contra un objetivo militar determinado. C. De la cobertura mediática internacional que tenga la operación. D. Del uso exclusivo de fuerzas especiales en todas las fases del combate.

En la conducción de la defensiva, ¿dónde deben evitar los comandantes situar sus objetivos militares?. A. Cerca de las fuentes de energía eléctrica propias. B. En el interior o inmediaciones de zonas densamente pobladas. C. En terrenos elevados que faciliten la observación. D. En zonas desérticas o deshabitadas fuera de la vista de la población.

¿Cuándo se considera que una acción militar tiene proporcionalidad?. A. Cuando se utiliza exactamente el mismo calibre de armamento que el enemigo. B. Cuando sus resultados no causan víctimas ni daños civiles excesivos en relación con la ventaja militar prevista. C. Cuando se logra la destrucción total de la infraestructura económica del adversario. D. Cuando el número de bajas propias es igual al número de bajas enemigas.

Dentro de la información necesaria para que el comandante cumpla su misión, ¿qué aspecto civil debe considerarse?. A. El nivel de ingresos económicos de la población local. B. Las concentraciones de personas civiles y el entorno civil de los objetivos militares. C. La filiación política partidista de los líderes locales únicamente. D. El historial crediticio de las empresas ubicadas en el teatro de operaciones.

¿Cuál de las siguientes acciones es una estratagema lícita permitida por el DIH?. A. El uso pérfido de la bandera blanca de parlamento. B. El camuflaje, la desinformación y el empleo de añagazas. C. Simular el estatuto de persona civil para realizar un ataque por sorpresa. D. Utilizar una ambulancia identificada para el transporte de munición de mortero.

¿Qué distingue fundamentalmente a una estratagema de la perfidia?. A. La estratagema es ilegal y la perfidia es una táctica básica de combate. B. La estratagema es un acto lícito de engaño militar, mientras que la perfidia traiciona la buena fe y la protección legal del DIH. C. No existe diferencia, ambos términos son sinónimos en el manual M-PI-30. D. La estratagema solo se aplica en el mar y la perfidia solo en tierra.

¿Qué tipo de zonas pueden crearse por acuerdo entre las partes para proteger a los heridos y enfermos?. A. Zonas exclusivas de tiro libre. B. Zonas y localidades sanitarias y de seguridad. C. Zonas de bombardeo estratégico restringido. D. Zonas de libre tránsito para mercenarios extranjeros.

¿Qué condición es indispensable para que un bloqueo naval sea considerado legítimo y efectivo?. A. Que se aplique de forma arbitraria solo a ciertos buques seleccionados al azar. B. Que se declare y notifique formalmente a todos los beligerantes y Estados neutrales. C. Que tenga como única finalidad causar el hambre de la población civil para forzar la paz. D. Que sea ejecutado por barcos mercantes sin escolta militar alguna.

Según el III Convenio de Ginebra, ¿qué trato deben recibir los prisioneros de guerra?. A. Trato discriminatorio basado en sus opiniones políticas. B. Deben ser tratados con humanidad en toda circunstancia y protegidos contra insultos y la curiosidad pública. C. Pueden ser sometidos a experimentos médicos si el captor lo considera necesario para la ciencia. D. No tienen derecho a ningún tipo de asistencia médica gratuita.

¿Qué prohíbe terminantemente el DIH respecto a la integridad física de los prisioneros de guerra?. A. La realización de ejercicios físicos diarios. B. Las mutilaciones físicas y los experimentos médicos o científicos no justificados por tratamiento de salud. C. El uso de uniformes militares durante el cautiverio. D. El registro y decomiso de su material de guerra personal al momento de la captura.

Respecto al alojamiento de los prisioneros de guerra, ¿qué factor debe considerar la potencia detenedora?. A. Internarlos siempre en penitenciarías de máxima seguridad junto a delincuentes comunes. B. Alojar a los prisioneros en condiciones tan favorables como las de las tropas de la potencia detenedora, considerando el clima. C. Mantenerlos en zonas expuestas al fuego de artillería para disuadir ataques enemigos. D. No permitirles nunca el contacto con otros prisioneros de su misma nacionalidad.

¿A qué tipo de trabajos pueden ser obligados los prisioneros de guerra?. A. Únicamente a trabajos de carácter militar directo, como fabricar municiones. B. A realizar trabajos no militares en condiciones laborales razonables y bajo una remuneración justa. C. A ningún tipo de trabajo, ya que el DIH prohíbe el empleo de mano de obra capturada. D. Solo a trabajos peligrosos como la remoción de minas sin equipo de protección.

¿Qué debe suceder con los prisioneros de guerra que se encuentran gravemente heridos o enfermos?. A. Deben ser mantenidos en el campo de detención hasta el fin de las hostilidades sin excepción. B. Deben ser repatriados a su lugar de origen o trasladados a un país neutral para su atención. C. Pierden automáticamente su estatus de prisioneros de guerra y se convierten en civiles. D. Deben ser juzgados de inmediato por haber sido capturados en combate.

¿Qué establece el IV Convenio de Ginebra sobre el pillaje y las represalias contra bienes civiles?. A. Están permitidos si la unidad militar carece de abastecimientos logísticos propios. B. Se prohíbe el pillaje, las represalias y la destrucción indiscriminada de bienes. C. Solo se prohíben si el valor de los bienes supera un monto económico establecido por la ONU. D. Son medidas válidas para aterrorizar a la población y forzar el fin de la guerra.

¿Cómo deben ser tratadas las mujeres prisioneras de guerra según el III Convenio de Ginebra?. A. Deben recibir un trato más severo para evitar la indisciplina en el campo. B. Deben ser tratadas con todas las consideraciones debidas a su sexo y ser alojadas en locales separados de los hombres. C. Deben ser repatriadas de inmediato independientemente de su estado de salud. D. No tienen derecho al estatus de prisionero de guerra, solo al de internado civil.

¿Qué siglas se utilizan para señalizar los campamentos de prisioneros de guerra de modo que sean identificables desde el aire?. A. IC o CI. B. PG o PW. C. CR o CG. D. MD o DM.

¿En qué plazo deben los prisioneros de guerra estar facultados para enviar sus tarjetas de captura a sus familias?. A. Inmediatamente tras la captura sin excepción. B. Una semana después de su llegada al campamento. C. Solo después de que finalice el primer mes de cautiverio. D. Una vez que se firme el armisticio entre las partes.

¿Cuál es la regulación sobre el uso de armas contra los prisioneros de guerra que intenten evadirse?. A. Está permitido disparar de forma automática al detectar el movimiento. B. Constituye un recurso extremo que debe ir precedido de intimaciones adecuadas a la situación. C. Está prohibido en toda circunstancia, debiendo usarse solo la fuerza física. D. Es obligatorio para evitar que el prisionero se reincorpore a sus fuerzas.

¿Qué estatus jurídico tiene el personal sanitario militar enemigo que es retenido para asistir a los prisioneros?. A. Son considerados prisioneros de guerra con todos sus derechos. B. No son prisioneros de guerra, pero se benefician de las protecciones del III Convenio de Ginebra. C. Son considerados mercenarios por no participar directamente en el combate. D. Son civiles bajo jurisdicción militar extranjera.

¿Qué sucede con el material sanitario militar móvil del enemigo que cae en manos de la potencia captora?. A. Debe ser destruido para evitar su uso por fuerzas disidentes. B. Queda reservado para la atención de los heridos, enfermos y náufragos. C. Se convierte automáticamente en botín de guerra para uso general de la unidad. D. Debe devolverse al enemigo antes de 24 horas.

¿Cuál es el propósito principal del emblema del 'Cristal Rojo' aprobado en el Protocolo Adicional III?. A. Identificar exclusivamente a las unidades de caballería blindada. B. Ofrecer un signo distintivo adicional sin connotaciones religiosas, culturales o políticas. C. Sustituir definitivamente a la Cruz Roja en todo el mundo. D. Identificar las zonas de lanzamiento de paracaidistas civiles.

¿Cómo se define un ataque indiscriminado según el manual M-PI-30?. A. Aquel que utiliza munición de calibre superior a 12.7 mm contra personal. B. Aquel que trata como objetivo militar único a varios objetivos militares precisos situados en una zona con concentración de civiles. C. Cualquier ataque realizado durante la noche sin sistemas de visión nocturna. D. El uso de armas blancas en el combate cuerpo a cuerpo.

¿En qué consiste la perfidia relacionada con el uso del emblema de protección?. A. En pintar el emblema de un tamaño menor al regulado por el CICR. B. En utilizar el emblema para proteger a combatientes o material militar durante el conflicto. C. En el uso del emblema por parte de médicos privados en tiempo de paz. D. En no iluminar el emblema durante las operaciones nocturnas.

¿Bajo qué circunstancia cesa la protección de un bien cultural según la Convención de La Haya de 1954?. A. Cuando el bien cultural se encuentra en territorio ocupado por más de un año. B. Cuando el bien cultural es utilizado para fines militares. C. Cuando la población civil evacúa la zona donde se encuentra el monumento. D. La protección de los bienes culturales es absoluta y nunca cesa.

¿Qué obligación tienen los Estados en tiempo de paz respecto a los bienes culturales y sus Fuerzas Armadas?. A. Destruir los monumentos que obstaculicen la construcción de bases militares. B. Establecer servicios o personal especializado en el seno de sus unidades militares para velar por su respeto. C. Prohibir el ingreso de personal militar a cualquier museo nacional. D. Entregar la custodia de todos los monumentos históricos a empresas privadas de seguridad.

¿Qué característica tiene el signo distintivo de los bienes culturales bajo protección general?. A. Un círculo rojo sobre fondo blanco. B. Un escudo partido en azul y blanco, terminado en punta hacia abajo. C. Tres esferas rojas dispuestas en forma de triángulo. D. Una bandera blanca con una franja verde horizontal.

En las operaciones aéreas, ¿qué acción debe tomar el piloto si existe duda sobre la naturaleza militar de un objetivo?. A. Ejecutar el ataque para no comprometer la seguridad de la aeronave. B. Cancelar o suspender la misión. C. Realizar disparos de advertencia con armamento pesado. D. Solicitar confirmación a la autoridad civil local.

¿Qué objetos personales NO deben ser retirados a un combatiente al momento de su captura?. A. Mapas, códigos de comunicación y órdenes de operaciones. B. Documentos de identidad, placa de identidad, ropa y objetos de protección personal como el casco. C. Municiones de reserva y granadas de mano. D. Equipos de radio y visores térmicos.

¿Qué señalización debe usarse para identificar los campamentos de internamiento de personas civiles?. A. Las letras PW. B. Las letras IC. C. Una cruz negra sobre fondo amarillo. D. Un triángulo azul sobre fondo naranja.

¿Cuál es un medio preventivo para la aplicación del DIH mencionado en el manual?. A. La intervención de las Potencias Protectoras. B. La difusión del DIH y el nombramiento de asesores jurídicos operacionales. C. El juicio ante la Corte Penal Internacional. D. El uso de represalias contra la población civil enemiga.

Según el Código Orgánico Integral Penal (COIP), ¿cuál es la pena para el homicidio de una persona protegida?. A. Pena privativa de libertad de diez a trece años. B. Pena privativa de libertad de veintidós a veintiséis años. C. Pena privativa de libertad de cinco a siete años. D. No está tipificado como delito específico en la legislación ecuatoriana.

¿Qué pena establece el COIP para quien reclute o aliste a niños, niñas o adolescentes en las Fuerzas Armadas o grupos armados?. A. De siete a diez años de prisión. B. De diez a trece años de prisión. C. De trece a dieciséis años de prisión. D. De veintidós a veintiséis años de prisión.

¿Cómo se sanciona la toma de rehenes en el marco de un conflicto armado según el COIP?. A. Con pena privativa de libertad de cinco a siete años. B. Con pena privativa de libertad de diez a trece años. C. Con una multa económica fijada por el Consejo de la Judicatura. D. Únicamente con una sanción disciplinaria militar administrativa.

¿Qué símbolo corresponde al Pacto Roerich de 1935 para la protección de instituciones artísticas y monumentos?. A. Una media luna roja sobre fondo blanco. B. Tres esferas rojas dentro de un círculo rojo sobre fondo blanco. C. Un triángulo azul dentro de un cuadrado naranja. D. Dos llaves cruzadas bajo una corona.

La misión fundamental de las Fuerzas Armadas es la defensa de la soberanía y la integridad territorial. Verdadero. Falso.

La obediencia a las órdenes superiores exime de responsabilidad a quienes las ejecuten cuando estas violen derechos humanos. Verdadero. Falso.

El Cilindro de Ciro, del año 539 A.C., es considerado en la actualidad como el primer documento de derechos humanos en el mundo. Verdadero. Falso.

El Código de Hammurabi regulaba la Ley del Talión, estableciendo el principio de proporcionalidad de la venganza ("ojo por ojo"). Verdadero. Falso.

Los Derechos Humanos pertenecen al hombre por disposición estatal y no por el solo hecho de ser persona humana. Verdadero. Falso.

El fundamento de los Derechos Humanos es la dignidad humana, la cual está constituida por la libertad y la igualdad. Verdadero. Falso.

La característica de "Universalidad" indica que los derechos humanos pertenecen a todas las personas sin distinción ni excepción alguna. Verdadero. Falso.

Los derechos humanos son "Imprescriptibles", lo que significa que su validez es durante toda la vida de la persona y no caducan. Verdadero. Falso.

El "Sujeto Activo" de los derechos humanos es el Estado ecuatoriano, ya que es quien posee el poder de mando. Verdadero. Falso.

El Derecho Internacional Humanitario (DIH) es aplicable únicamente en situaciones de conflicto armado. Verdadero. Falso.

Los derechos de Primera Generación comprenden los derechos civiles y políticos, como el derecho a la vida y la libertad. Verdadero. Falso.

El derecho al trabajo, la salud y la educación pertenecen a la Tercera Generación de derechos humanos. Verdadero. Falso.

El principio de "Necesidad" en el uso de la fuerza exige que se agoten los medios pacíficos antes de emplear la fuerza física. Verdadero. Falso.

La "Proporcionalidad" en el uso de la fuerza es la moderación y proporción a la gravedad de la amenaza y al objetivo legal perseguido. Verdadero. Falso.

En la escala racional del uso de la fuerza, el "Nivel 1" corresponde al contacto visual y la presencia militar. Verdadero. Falso.

La verbalización y persuasión son técnicas de control militar que corresponden al Nivel 2 de la escala del uso de la fuerza. Verdadero. Falso.

El uso de armas letales se permite ante una "Resistencia Pasiva" del sospechoso. Verdadero. Falso.

Cualquier persona puede aprehender a quien sea sorprendido en delito flagrante y debe entregarlo de inmediato a la Policía Nacional. Verdadero. Falso.

El allanamiento de un domicilio para socorrer a víctimas de un accidente donde peligre la vida no requiere orden judicial previa. Verdadero. Falso.

La "Cadena de Custodia" inicia en el laboratorio de criminalística una vez que la evidencia ha sido analizada. Verdadero. Falso.

El Estado de Excepción decretado por el Presidente puede tener una vigencia máxima de 60 días, renovable por 30 días más. Verdadero. Falso.

Durante un Estado de Excepción, el Presidente de la República puede suspender el derecho a la vida. Verdadero. Falso.

Las Fuerzas Armadas son instituciones obedientes, no deliberantes y subordinadas al poder civil. Verdadero. Falso.

El "Femicidio" se define como la muerte de una mujer por el hecho de serlo, resultado de relaciones de poder manifestadas en violencia. Verdadero. Falso.

La Convención C.E.D.A.W. es considerada la Carta Internacional de los Derechos de las Mujeres. Verdadero. Falso.

El Estado ecuatoriano se reconoce en la Constitución como un Estado intercultural y plurinacional. Verdadero. Falso.

Las actividades militares en territorios indígenas deben ser consultadas y justificadas ante una amenaza importante para el país. Verdadero. Falso.

Una persona "Refugiada" es aquella que viaja a otro país exclusivamente por motivos económicos o turísticos. Verdadero. Falso.

El principio de "No Devolución" prohíbe entregar a un refugiado a un territorio donde su vida o libertad corran peligro. Verdadero. Falso.

La "Trata de Personas" se diferencia del tráfico de migrantes porque implica siempre una forma de explotación o esclavitud. Verdadero. Falso.

En el sistema de rehabilitación social, la labor de las FF.AA. se efectúa principalmente en los exteriores mediante el control de armas. Verdadero. Falso.

El uso de la fuerza es "Legal" siempre que el militar lo considere necesario según su propio criterio, sin basarse en normas escritas. Verdadero. Falso.

El "Derecho de Repetición" permite al Estado exigir a los funcionarios responsables el reembolso de indemnizaciones pagadas por violaciones a DD.HH.. Verdadero. Falso.

Los menores de 15 años pueden ser reclutados para participar directamente en hostilidades según los tratados ratificados por Ecuador. Verdadero. Falso.

Las instituciones públicas con más de 25 trabajadores están obligadas a contratar al menos un 4% de personas con discapacidad. Verdadero. Falso.

Está permitido interrogar a un ciudadano sobre su orientación sexual para registrarlo en una base de datos militar. Verdadero. Falso.

El "Principio de Progresividad" indica que los derechos humanos están en constante evolución y no puede haber retrocesos en su garantía. Verdadero. Falso.

La Corte Penal Internacional tiene la función de juzgar crímenes de genocidio, guerra y lesa humanidad. Verdadero. Falso.

El "Debido Proceso" se aplica únicamente a las actuaciones judiciales y no a las administrativas o disciplinarias militares. Verdadero. Falso.

Los Derechos de Cuarta Generación están vinculados a la evolución tecnológica y al acceso a la información en redes telemáticas. Verdadero. Falso.

Los grupos de atención prioritaria son aquellos que se encuentran en condición de riesgo que les impide acceder al buen vivir. Verdadero. Falso.

En caso de delito flagrante, la persona aprehendida debe ser conducida ante el juzgador dentro de las 48 horas siguientes. Verdadero. Falso.

El Manual de Derechos Humanos M-PI-29 es un instrumento de planeación para el empleo operacional de las FF.AA. en el ámbito interno. Verdadero. Falso.

El término "Abya Yala" era el nombre dado al continente americano antes de la llegada de los españoles. Verdadero. Falso.

La Constitución garantiza a las personas extranjeras en Ecuador los mismos derechos y deberes que a las ecuatorianas. Verdadero. Falso.

La "Legítima Defensa" existe cuando se actúa ante una agresión actual e ilegítima, con necesidad racional de la defensa. Verdadero. Falso.

El uso de agentes químicos en manifestaciones se considera una técnica de fuerza letal. Verdadero. Falso.

Los derechos humanos son "Irrenunciables", por lo que ninguna persona puede renunciar voluntariamente a ellos. Verdadero. Falso.

El derecho a vivir en un ambiente sano es considerado un derecho del "Buen Vivir" en la Constitución del Ecuador. Verdadero. Falso.

Las infracciones disciplinarias de los militares son juzgadas por los órganos competentes establecidos en la ley militar específica. Verdadero. Falso.

¿El Ecuador ratificó los cuatro Convenios de Ginebra de 1949 en el año 1954?. Verdadero. Falso.

¿El Derecho Internacional Humanitario es también conocido como Derecho Internacional de los Derechos Humanos?. Verdadero. Falso.

¿El Principio de Distinción establece que se debe diferenciar en todo momento entre combatientes y población civil?. Verdadero. Falso.

¿El Protocolo Adicional II se aplica a situaciones de tensiones internas y disturbios aislados como motines?. Verdadero. Falso.

¿Los movimientos de resistencia deben llevar sus armas abiertamente para ser considerados combatientes legítimos?. Verdadero. Falso.

¿Los prisioneros de guerra están en poder de los individuos o cuerpos de tropa que los capturaron y no del Estado enemigo?. Verdadero. Falso.

¿El emblema del "Cristal Rojo" posee connotaciones religiosas y políticas según el Protocolo Adicional III?. Verdadero. Falso.

¿La Declaración de San Petersburgo de 1868 prohíbe el uso de proyectiles explosivos de peso inferior a 400 gramos?. Verdadero. Falso.

¿Los periodistas que realizan misiones peligrosas en zonas de combate son considerados combatientes legítimos?. Verdadero. Falso.

¿Los comandantes militares son responsables de las infracciones al DIH cometidas por el personal bajo su mando?. Verdadero. Falso.

¿Está permitido recurrir al hambre de la población civil como método de guerra para lograr la rendición?. Verdadero. Falso.

¿Los centros monumentales deben estar reconocidos por la UNESCO para gozar de protección especial como bienes culturales?. Verdadero. Falso.

¿En caso de duda sobre la naturaleza civil de un bien, debe presumirse que es un objetivo militar y atacarlo?. Verdadero. Falso.

¿Un miembro de las Fuerzas Armadas que viste su uniforme reglamentario mientras recoge información no es considerado espía?. Verdadero. Falso.

¿Los mercenarios capturados tienen derecho automático al estatus de prisionero de guerra?. Verdadero. Falso.

¿El principio de proporcionalidad prohíbe ataques que causen daños civiles excesivos respecto a la ventaja militar prevista?. Verdadero. Falso.

¿Las mujeres prisioneras de guerra deben ser alojadas en locales separados de los hombres?. Verdadero. Falso.

¿Está permitido el uso de personas protegidas como "escudos humanos" para evitar ataques a objetivos militares?. Verdadero. Falso.

¿El uso pérfido de un emblema de protección constituye un crimen de guerra en los conflictos armados?. Verdadero. Falso.

¿La instrucción práctica en DIH debe representar al menos el 80% del total de la formación militar?. Verdadero. Falso.

¿Las obras e instalaciones que contienen fuerzas peligrosas, como presas o diques, no deben ser objeto de ataque?. Verdadero. Falso.

¿La protección a establecimientos sanitarios cesa si estos son utilizados para cometer actos perjudiciales contra el enemigo?. Verdadero. Falso.

¿Está permitido reclutar menores de quince años para participar activamente en las hostilidades?. Verdadero. Falso.

¿Un prisionero de guerra está obligado a declarar el plan de operaciones de su unidad durante el interrogatorio?. Verdadero. Falso.

¿Queda prohibido el empleo de armas láser específicamente concebidas para causar ceguera permanente?. Verdadero. Falso.

¿Para que exista un CANI se requiere que las fuerzas disidentes ejerzan control sobre una parte del territorio?. Verdadero. Falso.

¿La expresión "no dar cuartel" significa que se perdonará la vida a quien manifieste voluntad de rendirse?. Verdadero. Falso.

¿Los bienes de carácter civil solo pueden ser requisados si su utilización es necesaria con finalidad militar?. Verdadero. Falso.

¿Los prisioneros de guerra pueden ser empleados para realizar trabajos peligrosos como la remoción de minas?. Verdadero. Falso.

¿Cualquier clínica privada puede utilizar el emblema de la Cruz Roja sin autorización del gobierno en tiempo de guerra?. Verdadero. Falso.

¿La Corte Penal Internacional es un tribunal de justicia internacional de carácter permanente?. Verdadero. Falso.

¿El Tratado de Ottawa permite el uso de minas antipersonales siempre que estén debidamente señalizadas?. Verdadero. Falso.

¿El factor tiempo es irrelevante para incluir el derecho de los conflictos armados en la planificación de operaciones?. Verdadero. Falso.

¿Atacar una fábrica de uso militar fuera del horario laboral es una medida para reducir daños incidentales civiles?. Verdadero. Falso.

¿La Alerta Roja se declara cuando la amenaza de ataque es inminente o ya ha ocurrido un ataque?. Verdadero. Falso.

¿Está prohibido el empleo de torpedos que no lleguen a ser inofensivos al finalizar su recorrido?. Verdadero. Falso.

¿Si un piloto tiene dudas sobre la naturaleza militar de un objetivo, debe ejecutar el ataque para asegurar su aeronave?. Verdadero. Falso.

¿El reclutamiento de niños, niñas y adolescentes para el conflicto armado es sancionado con prisión de 10 a 13 años en el COIP?. Verdadero. Falso.

¿Los prisioneros de guerra deben enviar sus tarjetas de captura a sus familias un mes después de llegar al campamento?. Verdadero. Falso.

¿El símbolo del Pacto Roerich de 1935 consiste en tres esferas rojas dentro de un círculo sobre fondo blanco?. Verdadero. Falso.

¿Un superior solo es responsable de los delitos de sus subordinados si emitió una orden por escrito?. Verdadero. Falso.

¿Las siglas "IC" se utilizan para identificar campamentos de prisioneros de guerra desde el aire?. Verdadero. Falso.

¿Quedan prohibidos los ataques contra el medio ambiente natural como medida de represalia?. Verdadero. Falso.

¿El uso de veneno o armas envenenadas es lícito si se usa únicamente contra bases militares enemigas?. Verdadero. Falso.

¿El brazalete con el signo distintivo es el medio de identificación para el personal sanitario y religioso?. Verdadero. Falso.

¿La amnistía es una medida de clemencia para personas que han tomado parte en el conflicto armado?. Verdadero. Falso.

¿El personal sanitario militar enemigo capturado es considerado prisionero de guerra automáticamente?. Verdadero. Falso.

¿Se considera usurpación al uso del emblema de la Cruz Roja por parte de farmacéuticos no autorizados?. Verdadero. Falso.

¿La potencia detenedora debe alojar a los prisioneros en condiciones tan favorables como a sus propias tropas?. Verdadero. Falso.

¿Una determinada zona terrestre puede convertirse en un objetivo militar si su conquista proporciona una ventaja militar definida?. Verdadero. Falso.

¿Cuál es la misión fundamental de las Fuerzas Armadas del Ecuador según el Art. 158 de la Constitución de la República del 2008?. Garantizar el orden público y la seguridad ciudadana. Defender la soberanía e integridad territorial. Proteger los sectores estratégicos y recursos naturales. Apoyar el desarrollo nacional y la gestión de riesgos. Controlar el tráfico ilícito de armas y drogas en fronteras.

¿Qué institución es la principal responsable de la protección interna y el mantenimiento del orden público en Ecuador, conforme al Art. 158 de la Constitución?. Fuerzas Armadas. Policía Nacional. Comando Conjunto de las FF.AA. Ministerio de Gobierno. Servicio Nacional de Gestión de Riesgos.

Según el Manual MM-DCS-08 2020, ¿cuál de los siguientes escenarios NO requiere necesariamente la declaratoria de estado de excepción para el empleo de FF.AA. en el ámbito interno?. Grave conmoción interna con colapso del orden público. Apoyo complementario a la Policía Nacional. Conflicto armado interno. Calamidad pública o desastre natural. Agresión armada internacional.

En el contexto de la sentencia de la Corte Constitucional del Ecuador sobre la "complementariedad" sin estado de excepción, ¿qué situación generó incertidumbre jurídica entre 2018 y 2020 respecto al empleo de FF.AA.?. La falta de protocolos interministeriales. La no ejecución de la derogatoria de las enmiendas al art. 11 de la LSPE. La ausencia de doctrina conjunta actualizada. La negativa de la Policía Nacional a recibir apoyo militar. La oposición de organismos internacionales.

¿Cuál de los siguientes principios NO es exigible constitucionalmente en la declaratoria de un estado de excepción?. Necesidad. Proporcionalidad. Oportunidad política. Temporalidad. Razonabilidad.

¿Qué institución reemplazó a la Secretaría Nacional de Inteligencia como ente rector del Sistema Nacional de Inteligencia, según Decreto Ejecutivo N.º 526 de 2018?. Centro de Inteligencia Estratégica (CIES). Dirección Nacional de Inteligencia. Comando Conjunto de las FF.AA. Ministerio de Gobierno. Secretaría de Seguridad y Riesgos.

¿Cuál de los siguientes delitos tipificados en el COIP sanciona con mayor penalidad a un servidor militar que, en tiempo de conflicto armado, divulgar noticias con la intención de infundir pánico, desaliento o desorden en las tropas?. Rebelión. Sedición. Espionaje. Sabotaje. Traición a la patria.

En el marco de la Política de Defensa Nacional 2018, ¿cuál de los siguientes es considerado un "riesgo" y no una "amenaza"?. La corrupción. Narcotráfico. Delitos Hidrocarburíferos. Crimen organizado transnacional. Terrorismo.

¿Qué diferencia estructural fundamental existe entre un Grupo Irregular Armado (GIA) y una Organización Social Antagónica (OSA), según el Manual MM-DCS-08?. Los GIA tienen fines políticos, las OSA fines económicos. Los GIA poseen estructura armada definida y delimitación geográfica; las OSA no necesariamente. Las OSA son siempre legales, los GIA siempre ilegales. Los GIA operan solo en frontera norte, las OSA en todo el país. No existe diferencia conceptual.

¿Qué significa la sigla CAMEX en el contexto de las operaciones de competencia legal de FF.AA.?. Control de Armas, Municiones y Explosivos. Comando de Apoyo a Misiones Externas. Centro de Armas y Municiones Externas. Capacidad de Movilización Expedicionaria. Control de Áreas Marítimas Estratégicas.

¿Qué artículo del COIP tipifica la "instrucción militar ilegal" y establece una sanción de 6 meses a 2 años de prisión?. Art. 349. Art. 350. Art. 351. Art. 352. Art. 353.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la Ley Orgánica de Defensa Nacional (2007) es correcto?. Está plenamente vigente y armonizada con la Constitución de 2008. Fue derogada por la LSPE en 2009. Solo es aplicable en estados de excepción. Está vigente en lo que no sea contrario a la Constitución de 2008. Rige exclusivamente para la Fuerza Terrestre.

¿Cuál de los siguientes NO es un órgano ejecutor del Sistema de Seguridad Pública y del Estado según la LSPE?. Defensa. Orden público. Prevención. Gestión de riesgos. Inteligencia civil.

¿Qué implicación jurídica tiene para un comandante militar la aplicación del Art. 33 del COIP en un operativo de control de orden público?. Lo exonera de responsabilidad si actúa bajo orden superior. Le exige acreditar agresión actual, necesidad racional y falta de provocación suficiente. Le permite usar fuerza letal ante cualquier resistencia. Lo faculta para realizar detenciones sin control judicial. Le prohíbe el uso de armas de fuego en todo contexto.

¿Cuál es la diferencia entre "aprehensión" y "detención" según el marco conceptual del Manual MM-DCS-08?. La aprehensión requiere orden judicial; la detención no. La aprehensión es para delito flagrante; la detención es preventiva con fines investigativos. La aprehensión solo la ejecuta la Policía; la detención solo los jueces. No existe diferencia legal. La aprehensión es administrativa; la detención es penal.

¿Cuál es el plazo máximo de detención con fines investigativos sin orden judicial, según el COIP y el Manual MM-DCS-08?. 8 horas. 12 horas. 24 horas. 48 horas. 72 horas.

¿Qué organismo del Estado Ecuatoriano tiene la competencia exclusiva para declarar zonas de seguridad en fronteras y áreas reservadas?. Ministerio de Defensa. Comando Conjunto. Presidente de la República. Consejo de Seguridad Pública. Ministerio de Gobierno.

¿Cuál de los siguientes derechos NO puede ser suspendido o limitado durante un estado de excepción, según la Constitución y tratados internacionales?. Derecho a la libertad de tránsito. Derecho a la inviolabilidad de domicilio. Derecho a la vida y a la integridad personal. Derecho de reunión. Libertad de asociación.

¿Cuál de los siguientes es un delito de "traición a la patria" en tiempo de conflicto armado según el Art. 353 del COIP?. Incitar a la discordia entre ciudadanos. Abandonar injustificadamente una operación militar. Arriar la bandera nacional sin orden del mando. Infiltrarse en zonas de seguridad. Ocultar información al escalón superior.

¿Cuál de los siguientes NO es un componente del subsistema de inteligencia militar?. Inteligencia Conjunta. Inteligencia Terrestre. Inteligencia Financiera. Inteligencia Naval. Inteligencia Aérea.

¿Cuál es el objetivo de las operaciones de contrainteligencia en el ámbito interno?. Obtener información del enemigo. Neutralizar actividades adversas de inteligencia. Ejecutar propaganda. Realizar sabotaje. Conducir operaciones ofensivas.

¿Cuál de los siguientes NO es un principio del estado de excepción?. Necesidad. Proporcionalidad. Temporalidad. Retroactividad. Razonabilidad.

¿Qué documento establece las zonas de seguridad bajo control de FF.AA. en espacios terrestre, marítimo y aéreo, aprobado en 2019?. Decreto Ejecutivo N.º 433. Decreto Ejecutivo N.º 647. Decreto Ejecutivo N.º 1017. Acuerdo Ministerial N.º 049. Resolución N.º 006-O.

¿Cuál de los siguientes NO es un delito contra la estructura del Estado constitucional según el COIP?. Rebelión. Sedición. Insubordinación. Hurto. Sabotaje.

¿Cuál de los siguientes factores convierte un riesgo en amenaza?. Declaratoria de estado de excepción. Identificación de motivación, capacidad e intención. Ocurrencia de un desastre natural. Activación del COE. Intervención de organismos internacionales.

¿Qué organismo del Sistema de Seguridad Pública es responsable de la elaboración del Plan Nacional de Inteligencia?. Centro de Inteligencia Estratégica (CIES). Comando Conjunto. Ministerio de Defensa. Secretaría de Riesgos. Dirección de Inteligencia de la Policía.

¿Qué significa la sigla "UNCLOS" mencionada en el Manual MM-DCS-08 en relación con la Armada del Ecuador?. Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar. Unidad Naval de Control Logístico y Operaciones Subacuáticas. Unión de Naciones del Caribe y el Litoral Sur. Sistema de Navegación por Satélite. Acuerdo de Pesca del Pacífico Oriental.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de "operación interagencial" según la definición del Manual?. Un ataque conjunto de fuerzas terrestres y aéreas. Coordinación entre FF.AA., Ministerio de Ambiente y ARCOM para combatir minería ilegal. Reunión del COE provincial. Ejercicio militar unilateral. Compra de armamento a proveedores extranjeros.

¿Qué derecho ciudadano puede ser restringido mediante toque de queda durante un estado de excepción?. Derecho al trabajo. Libertad de tránsito. Derecho a la salud. Libertad de expresión. Derecho a la educación.

¿Cuál de las siguientes es una competencia exclusiva del Estado Central que involucra participación de FF.AA. según el Art. 261 de la Constitución?. Educación intercultural bilingüe. Salud pública. Defensa nacional y protección interna. Vivienda de interés social. Turismo sostenible.

Según el Manual, ¿qué es el "decomiso"?. Sanción penal privativa de libertad. Pérdida parcial de los bienes de una persona por razones de interés público. Medida cautelar real. Reparación integral a la víctima. Multa administrativa.

¿Qué son las "operaciones intersectoriales"?. Operaciones entre FF.AA. y Policía Nacional. Intervención planificada por dos o más instituciones representativas del Estado. Operaciones militares unilaterales. Ejercicios combinados con fuerzas extranjeras. Operaciones de inteligencia conjunta.

¿Qué son las "operaciones interagenciales"?. Operaciones entre agencias de un mismo ministerio. Proceso mediante el cual se conciertan y sincronizan medios y esfuerzos de dos o más instituciones o agencias. Operaciones exclusivas de la Policía Nacional. Operaciones de cooperación internacional. Ejercicios de simulación táctica.

¿Qué es la "presunción" según el marco conceptual del Manual?. Una sospecha fundada. Un mecanismo a través del cual se considera probado un hecho por darse los presupuestos para ello. Una medida cautelar. Un tipo de sanción. Una fase del proceso penal.

¿Qué son los Grupos Irregulares Armados (GIA)?. Organizaciones políticas legalmente constituidas. Organizaciones criminales, delincuenciales y/o terroristas con estructura definida y delimitación geográfica. Fuerzas militares regulares. Organizaciones de defensa civil. Grupos de voluntarios humanitarios.

¿Qué son las Organizaciones Sociales Antagónicas (OSA)?. Organizaciones no gubernamentales legalmente registradas. Organizaciones que mantienen una postura contraria al orden establecido. Fundaciones benéficas. Asociaciones deportivas. Cámaras de comercio.

¿Qué ley reformó en 2014 el artículo 35 de la LSPE para permitir la complementariedad sin estado de excepción?. Ley Orgánica de Defensa Nacional. Ley Reformatoria a la Ley de Seguridad Pública y del Estado. Código Orgánico Integral Penal. Ley de Personal de FF.AA. Ley de Fabricación de Armas.

¿Qué organismo fue creado mediante Decreto Ejecutivo N.526 del 21 de septiembre de 2018?. Ministerio de Defensa. Centro de Inteligencia Estratégica. Comando Conjunto. Secretaría de Riesgos. Dirección de Inteligencia.

¿Qué subsistemas transversalizan el accionar del sistema de inteligencia estratégica?. Defensa, seguridad pública y riesgos. Terrestre, naval y aérea. Político, económico y social. Nacional, regional y local. Civil, militar y policial.

¿Qué artículo de la Constitución faculta al Presidente a decretar estado de excepción?. Art. 158. Art. 164. Art. 261. Art. 313. Art. 389.

Durante el desarrollo de las operaciones en el ámbito interno, ¿a qué se dará mayor importancia según el Manual MM-DCS-08?. Al impacto en la capacidad logística de las FF.AA. Al impacto en la población civil. A la rapidez de la maniobra militar. Al control absoluto del territorio. A la neutralización total del adversario.

¿A través de qué mecanismos se contribuye al fortalecimiento de las relaciones civiles-militares en las operaciones de ámbito interno?. Imposición de toques de queda prolongados. Estricta observancia de la normativa legal y respeto a los DD.HH. Ocupación temporal de instalaciones civiles. Suspensión de garantías constitucionales. Empleo masivo de fuerza letal.

Según la normativa de la ONU, ¿cómo se describen las operaciones militares en el ámbito interno?. Operaciones de combate convencional. Operaciones de no guerra. Operaciones de ocupación territorial. Operaciones de defensa externa. Operaciones de policía judicial.

¿En qué artículo de la Constitución de 2008 se establece el respeto a los Derechos Humanos en el uso progresivo de la fuerza?. Art. 11 numeral 3. Art. 158. Art. 164. Art. 261. Art. 76.

¿Cuál de los siguientes organismos NO se menciona como parte de la planificación para la ejecución de operaciones en el contexto de la seguridad integral?. Poder Judicial. Ministerio de Gobierno. Ministerio de Relaciones Exteriores. Secretaría de Comunicación. Servicio Nacional de Gestión de Riesgos.

Según el Decreto N.º 433 (R.O.114, 27-jun-007), la actuación de las FF.AA. en zonas de seguridad fronteriza se considera como: Operaciones de combate. Atribuciones subsidiarias. Funciones privativas. Misiones de guerra. Competencias exclusivas.

¿Quién preside el Consejo de Seguridad Pública y del Estado?. Ministro de Defensa. Presidente de la República. Jefe del Comando Conjunto. Ministro de Gobierno. Secretario de Riesgos.

¿Qué ministerio asumió las funciones del extinto Ministerio de Coordinación de Seguridad?. Ministerio de Gobierno. Ministerio de Defensa Nacional. Ministerio del Interior. Ministerio de Relaciones Exteriores. Secretaría de Riesgos.

¿Cuál es una de las funciones del Ministerio de Defensa Nacional en el Sistema de Seguridad Pública?. Conducir operaciones tácticas. Elaborar el Plan Nacional de Seguridad Integral. Ejecutar detenciones preventivas. Controlar el sistema penitenciario. Dirigir la Policía Judicial.

¿Qué entidad NO puede contar entre sus miembros con personal extranjero, según la LSPE?. Comando Conjunto. Centro de Inteligencia Estratégica (CIES). Ministerio de Defensa. Policía Nacional. Servicio de Gestión de Riesgos.

¿Qué documento debe contener las metas periódicas y procedimientos de coordinación del Sistema Nacional de Inteligencia?. Directiva de Defensa Militar. Plan Nacional de Inteligencia. Política de Defensa Nacional. Plan Estratégico Institucional. Manual de Operaciones Conjuntas.

En operaciones sin estado de excepción, ¿a quién le corresponde la decisión del empleo de las FF.AA.?. Ministro de Defensa. Presidente de la República. Jefe del Comando Conjunto. Ministro de Gobierno. Comandante de la Fuerza Terrestre.

¿Qué organismo debe conformarse durante el empleo de FF.AA. sin estado de excepción?. Comité de Operaciones de Emergencia. Centro de Control Operacional (CCOP). Estado Mayor Conjunto. Fuerza de Tarea Conjunta. Consejo de Seguridad Pública.

¿Cómo puede la ciudadanía participar en el sistema de seguridad pública según la Constitución?. Solo de forma individual. Solo de forma organizada. De forma individual u organizada. No puede participar. Mediante referéndum.

¿Cuál es el deber y responsabilidad de los habitantes de la República en relación con la seguridad?. Reemplazar a las FF.AA. en tareas de defensa. Colaborar con el mantenimiento de la paz y la seguridad. Portar armas para defensa personal. Organizar milicias ciudadanas. Elegir a los comandantes militares.

¿Quiénes son las instituciones encargadas de la aplicación del uso de la fuerza en el ámbito de la seguridad pública?. Los ciudadanos. Las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional. Las organizaciones de la sociedad civil. Los gobiernos autónomos descentralizados. Las empresas de seguridad privada.

¿La participación ciudadana en el sistema de seguridad pública está regulada por?. La Constitución y las normas legales. Solo por ordenanzas municipales. Por decretos ejecutivos ocasionales. Por acuerdos internacionales. Por reglamentos internos de las FF.AA.

¿Qué debe hacer el Presidente de la República para emplear a las FF.AA. en operaciones sin estado de excepción?. Solicitar autorización a la Asamblea Nacional. Comunicar su decisión al Ministerio de Defensa mediante documento oficial. Declarar estado de excepción. Convocar a referéndum. Notificar a la Corte Constitucional.

¿Qué información debe contener el documento oficial que comunica el empleo de FF.AA. sin estado de excepción?. Solo la misión a cumplir. Misión, plazos, circunscripción geográfica, organismos involucrados y demás informaciones necesarias. Únicamente el presupuesto asignado. Solo el número de efectivos. Exclusivamente el fundamento legal.

¿Qué rol juegan las FF.AA. en los Comités de Operaciones de Emergencia (COE)?. Ente rector. Parte del sistema nacional descentralizado de gestión de riesgo. Supervisor independiente. Auditor externo. Financista principal.

¿Qué documento recoge los lineamientos del Plan de Seguridad Integral para elaborar la Directiva para la Defensa Militar?. Constitución de la República. Ministerio de Defensa Nacional. Comando Conjunto. Policía Nacional. Centro de Inteligencia Estratégica.

Según el fundamento 3.2.1., ¿cuál es la forma más conveniente de combatir a las amenazas y factores de riesgo?. Neutralizarlos con fuerza letal. Evitarlos. Ignorarlos. Negociar con ellos. Declarar estado de excepción.

¿Qué papel juega la opinión pública en la acción de un gobierno según el Manual?. Es indiferente. Es el termómetro indiscutible de la acción gubernamental. Solo importa en períodos electorales. Es manipulable sin consecuencias. No influye en la seguridad.

¿Qué relación existe entre seguridad y desarrollo según los fundamentos de las operaciones de ámbito interno?. Son independientes. Son complementarios. Son antagónicos. El desarrollo depende exclusivamente de la seguridad. La seguridad es un obstáculo para el desarrollo.

¿En qué campos debe darse el desarrollo de la nación?. Solo económico. Económico, social, institucional y cultural. Solo social y cultural. Económico y tecnológico. Solo institucional.

¿Qué elemento es indispensable para el éxito de las operaciones en el ámbito interno según los fundamentos de las operaciones de ámbito interno?. Superioridad aérea. Sistema eficaz de inteligencia y contrainteligencia. Blindaje de vehículos. Artillería pesada. Apoyo extranjero.

¿Cuál debe ser la meta final en la conducción de operaciones en el ámbito interno?. Producir elevadas bajas en las organizaciones adversarias. Desmantelar las estructuras de las amenazas. Ocupar permanentemente el territorio. Negociar con los grupos ilegales. Declarar la guerra.

¿Sobre quién descansa la responsabilidad principal para la seguridad interna de un Estado?. Organismos internacionales. El propio Estado. Países aliados. Fuerzas multinacionales. Organizaciones no gubernamentales.

¿Cuántos principios para el empleo en el ámbito interno establece el Manual?. 2. 3. 4. 5. 6.

¿Qué significa el principio de "unidad de esfuerzo"?. Empleo máximo de inteligencia. Acción coordinada y control centralizado en todos los niveles. Uso progresivo de la fuerza. Actuación gubernamental oportuna. Descentralización del mando.

¿A qué se refiere el principio de "máximo uso de la inteligencia"?. Emplear inteligencia artificial en operaciones. Usar la inteligencia como base de toda acción. Priorizar la contrainteligencia. Centralizar la información en el COE. Compartir inteligencia con otros países.

¿Qué principio exige analizar y evaluar cuidadosamente los cursos de acción en respuesta al grado de violencia?. Unidad de esfuerzo. Máximo uso de la inteligencia. Uso progresivo y proporcional de la fuerza. Actuación gubernamental oportuna y adecuada. Legalidad.

¿Qué principio implica que el Gobierno debe movilizar el potencial humano y los recursos en apoyo a los sectores más vulnerables?. Unidad de esfuerzo. Máximo uso de la inteligencia. Uso progresivo y proporcional de la fuerza. Actuación gubernamental oportuna y adecuada. Solidaridad.

¿Qué operación corresponde a la competencia legal de FF.AA. denominada CAMEX?. Control migratorio. Control de armas, municiones y explosivos. Protección de oleoductos. Vigilancia aérea. Patrullaje fluvial.

¿En qué normas legales se basa la actividad de CAMEX?. COIP y Constitución. Ley de Fabricación, Importación, Exportación, Comercialización y Tenencia de Armas, Municiones, Explosivos y Accesorios. LSPE y Libro Blanco. Código de Policía Marítima. Ley de Seguridad Nacional.

¿Qué institución ejerce la Policía Marítima en el Ecuador?. Policía Nacional. Armada del Ecuador. Fuerza Aérea. Ministerio de Transporte. Secretaría de Riesgos.

¿Qué operación NO corresponde a la Policía Marítima?. Inspección o abordaje. Búsqueda y salvamento. Interdicción marítima. Control migratorio terrestre. Patrullaje costero.

¿Qué significa la sigla SAR?. Sistema de Armas Remotas. Búsqueda y salvamento. Servicio de Aprovisionamiento Rápido. Sección de Análisis de Riesgos. Submarino Autónomo de Reconocimiento.

¿Qué son las operaciones CSAR?. Operaciones de búsqueda y salvamento en combate. Operaciones de control satelital. Operaciones de ciberdefensa. Operaciones de comunicaciones estratégicas. Operaciones de guerra electrónica.

¿Qué operaciones ejecuta la Fuerza Aérea para el control del espacio aéreo nacional?. Patrullaje fluvial y costero. Vigilancia e interceptación. Abordaje y registro. Desminado y rescate. Control portuario.

¿A qué institución apoya FF.AA. con la seguridad y transporte del material electoral?. CNE. SENAE. ARCOM. ARCH. MIES.

¿Qué tipo de seguridad brindan las FF.AA. al Sistema Hidrocarburífero Nacional?. Seguridad cibernética. Seguridad física y seguridad armada. Seguridad jurídica. Seguridad financiera. Seguridad ambiental.

¿Mediante qué acciones ejecutan las FF.AA. la seguridad del SHN?. Patrullajes, seguridad física, reconocimiento y apoyo aéreo. Solo vigilancia satelital. Exclusivamente operaciones ofensivas. Únicamente control migratorio. Solo inteligencia financiera.

¿Qué institución coordina con FF.AA. el control y fiscalización de hidrocarburos?. ARCH. ARCOM. SENAE. MAATE. SNGRE.

¿Qué institución coordina con FF.AA. el control de la minería ilegal?. ARCH. ARCOM. SENAE. MAATE. SNGRE.

¿Qué institución coordina con FF.AA. la prevención y lucha contra el contrabando?. ARCH. ARCOM. SENAE. MAATE. SNGRE.

¿Qué institución coordina con FF.AA. el control de recursos naturales (productos forestales y vida silvestre)?. ARCH. ARCOM. SENAE. MAATE. SNGRE.

¿Qué servicio brindan las FF.AA. al MSP en el contexto de apoyo a otras entidades?. Control migratorio. Transporte sanitario y evacuación aeromédica. Seguridad penitenciaria. Control de armas. Patrullaje fronterizo.

¿Qué servicio brindan las FF.AA. al ECU-911?. Control migratorio. Apoyo aéreo para mitigar eventos naturales adversos. Seguridad penitenciaria. Control de armas. Patrullaje fronterizo.

¿Quién es responsable de la seguridad y protección del presidente de la República?. Policía Nacional. Fuerzas Armadas. Servicio de Protección Presidencial. Ministerio de Gobierno. Casa Militar.

¿Qué artículo de la LSPE establece la complementariedad de acciones de FF.AA. y P.N.?. Art. 11. Art. 35. Art. 13. Art. 29. Art. 43.

¿Hasta cuándo deben las FF.AA. apoyar a la Policía Nacional en situaciones de conmoción interna?. Hasta que lo solicite el Ministro de Gobierno. Hasta que se restablezca el orden público. Hasta que termine el año fiscal. Hasta que el COE lo disponga. Hasta que la Asamblea lo autorice.

¿Quién es el responsable de la coordinación de acciones entre la P.N. y las FF.AA. según el Art. 35 de la LSPE?. Ministro de Defensa. Ministro de Gobierno. Presidente de la República. Jefe del Comando Conjunto. Director General de la Policía.

¿Qué emergencia sanitaria motivó el Decreto Ejecutivo N.º 1017 de 2020?. Terremoto de Pedernales. Pandemia de COVID-19. Erupción del volcán Tungurahua. Inundaciones en Manabí. Crisis de seguridad en Guayaquil.

¿Qué operación ejecutaron las FF.AA. en apoyo al SNGRE durante la emergencia sanitaria?. Control de armas. Seguridad a convoyes de abastecimiento. Interdicción marítima. Operaciones ofensivas. Reconocimiento ofensivo.

¿Qué significa la sigla CRS en el contexto de apoyo a la Policía Nacional?. Centros de Rehabilitación Social. Comités de Respuesta Rápida. Centros de Registro Social. Comandos de Rescate Subacuático. Centros de Reserva Estratégica.

¿Qué tipo de unidades ejecutan las operaciones militares en el ámbito interno?. Unidades policiales. Unidades militares altamente adiestradas. Unidades de bomberos. Unidades de defensa civil. Unidades paramilitares.

¿En qué son entrenados eficientemente los miembros de dichas unidades?. Operaciones ofensivas diurnas y nocturnas. Técnicas de evasión y escape. Navegación terrestre. Todas las anteriores. Solo A y B.

¿Qué operaciones ejecutan los Comandos Operacionales para neutralizar a los Grupos Ilegales Armados?. Operaciones defensivas. Operaciones ofensivas. Operaciones de relevo. Operaciones de repliegue. Operaciones de información.

¿Qué acciones tácticas corresponden a operaciones ofensivas?. Reconocimiento ofensivo, ocupación, destrucción, registro, cerco, emboscada, incursión. Repliegue, relevo, defensa. Vigilancia, patrullaje, control. Búsqueda y salvamento, evacuación. Interdicción, abordaje, inspección.

¿Qué tipo de operaciones cubren un amplio espectro de acciones directas e indirectas?. Operaciones defensivas. Operaciones especiales. Operaciones de repliegue. Operaciones de relevo. Operaciones de vigilancia.

¿Qué operaciones especiales menciona el Manual?. Antiterrorismo, contraterrorismo, contrainsurgencia, contraguerrilla. Patrullaje, control, vigilancia. Búsqueda y salvamento, evacuación. Interdicción, abordaje, inspección. Repliegue, relevo, defensa.

¿En qué escenarios se desarrollan las operaciones contraguerrilla?. Solo en zonas urbanas. Solo en zonas rurales. En zonas urbanas o rurales en disputa o controladas por grupos armados. En alta mar.

¿Qué operaciones ejecuta la Armada del Ecuador para neutralizar amenazas terroristas?. Operaciones de vigilancia portuaria. Operaciones de contraterrorismo. Operaciones de policía judicial. Operaciones de salvamento. Operaciones de desminado.

¿Qué operaciones ejecuta la Armada del Ecuador contra grupos armados irregulares?. Operaciones de vigilancia portuaria. Operaciones contraguerrilla. Operaciones de policía judicial. Operaciones de salvamento. Operaciones de desminado.

¿Qué misiones ejecuta la Fuerza Aérea en el ámbito interno?. Interdicción aérea y vigilancia. Patrullaje costero. Abordaje de naves. Control migratorio. Seguridad portuaria.

¿Qué misión de la Fuerza Aérea está orientada a la mitigación de eventos naturales?. Interdicción aérea. Transporte sanitario. Búsqueda y salvamento. Evacuación aeromédica. Todas las anteriores.

¿Qué característica deben tener las unidades que ejecutan operaciones especiales?. Gran autonomía y adiestramiento específico. Exclusivamente apoyo logístico. Solo funciones administrativas. Dependencia total del escalón superior. Únicamente labores de inteligencia.

¿Qué papel juega la inteligencia en las operaciones ofensivas?. Es prescindible. Es fundamental para la localización e identificación de amenazas. Solo sirve para labores administrativas. Se aplica únicamente en operaciones defensivas. Es responsabilidad exclusiva de la Policía.

¿Qué deben garantizar las unidades de comunicaciones en las operaciones?. El mando y control de las operaciones. La alimentación de las tropas. El transporte de heridos. La destrucción del enemigo. La reconstrucción de infraestructura.

¿Quién es responsable del empleo de las FF.AA. en operaciones en el ámbito interno?. Ministro de Defensa. Presidente de la República. Jefe del Comando Conjunto. Comandante de la Fuerza Terrestre. Consejo de Seguridad Pública.

¿A quién corresponde la preparación de las unidades operacionales de las FF.AA.?. Ministerio de Defensa. Comandantes de las Fuerzas Terrestre, Naval y Aérea. Comando Conjunto. Estado Mayor Conjunto. Presidencia de la República.

¿Qué actividades comprende la preparación de las FF.AA.?. Solo entrenamiento físico. Planeamiento, organización, instrucción, adiestramiento, inteligencia y logística. Exclusivamente adquisición de armamento. Capacitación en derechos humanos. Solo operaciones de combate.

¿Qué deben mantener permanentemente las Fuerzas Armadas?. Unidades en condiciones de empleo. Estado de excepción vigente. Toque de queda permanente. Control total de fronteras. Base de datos de inteligencia.

¿Qué órgano es el máximo responsable de la planificación, preparación y conducción estratégica de las operaciones militares?. Ministerio de Defensa. Comando Conjunto de las FF.AA. Estado Mayor Conjunto. Presidencia de la República. Consejo de Seguridad Pública.

¿Qué documento sirve como guía primaria para iniciar el proceso deliberado de planeamiento?. Constitución de la República. Guía para el Empleo de la Fuerza (G.E.F.). Código Orgánico Integral Penal. Ley de Seguridad Pública. Plan Nacional de Desarrollo.

¿Qué tipo de fuerza puede ser establecida para atender requerimientos operacionales en un área geográfica determinada con un objetivo específico?. Comando Operacional. Fuerza de Tarea Conjunta. Grupo de Artillería. Brigada de Selva. Unidad de Policía Militar.

¿Quién puede disolver una Fuerza de Tarea Conjunta?. El Ministro de Defensa. La autoridad que la estableció. El Presidente de la República. El Jefe del Comando Conjunto. El Comandante de la Fuerza Terrestre.

¿Cuándo se puede disolver una Fuerza de Tarea Conjunta?. Cuando el presupuesto se agota. Cuando el propósito por el cual fue creada ha sido alcanzado. Al finalizar el año fiscal. Cada seis meses. Cuando lo solicite la Asamblea Nacional.

¿Cómo se divide el territorio para el empleo de FF.AA. en el ámbito interno?. En provincias y cantones. En Zonas de Defensa, Sub-zonas, Áreas y Sub-áreas de Defensa. En distritos y circuitos policiales. En bases militares estratégicas. En regiones militares autónomas.

¿Cuál es el nivel más alto de la división territorial militar?. Sub-zona de Defensa. Zona de Defensa. Área de Defensa. Sub-área de Defensa. Sector de Defensa.

¿Qué nivel de la división territorial militar corresponde a un Grupo Operacional (G.O.)?. Zona de Defensa. Sub-zona de Defensa. Área de Defensa. Sub-área de Defensa. Sector de Defensa.

¿Qué nivel de la división territorial militar corresponde a una Unidad Operacional (U.O.)?. Zona de Defensa. Sub-zona de Defensa. Área de Defensa. Sub-área de Defensa. Sector de Defensa.

¿Qué nivel de la división territorial militar corresponde a un Elemento Operacional (E.O.)?. Zona de Defensa. Sub-zona de Defensa. Área de Defensa. Sub-área de Defensa. Sector de Defensa.

¿Por qué debe coincidir la división territorial militar con los límites político-administrativos?. Para facilitar la coordinación entre autoridades militares y civiles. Para aumentar el presupuesto militar. Para reducir el número de efectivos. Para evitar la intervención de la Policía. Para centralizar el mando.

¿Qué ventaja ofrece la coincidencia de la división territorial militar con los límites político-administrativos?. Permite aprovechar la organización de la Policía Nacional. Reduce la necesidad de inteligencia. Elimina la participación ciudadana. Aumenta la burocracia. Dificulta el retorno a la normalidad.

¿Qué facilita la coordinación con la justicia ordinaria en la división territorial?. El retorno a la normalidad al concluir las operaciones. La aplicación de penas militares. La suspensión de garantías. El control total del territorio. La creación de tribunales especiales.

¿Qué factores deben considerarse para establecer la división territorial?. Solo la situación de la amenaza. Situación de la amenaza, división político-administrativa, número de comandos disponibles, vías de comunicación, accidentes naturales. Exclusivamente la densidad poblacional. Únicamente la proximidad a fronteras. Solo la organización policial.

¿Qué tipo de unidades pueden ser empleadas sin restricciones en operaciones internas?. Infantería y Fuerzas Especiales. Caballería Blindada. Artillería. Ingeniería. Comunicaciones.

¿Qué tipo de unidades son recomendables para el empleo en áreas urbanas?. Infantería de Selva. Caballería Blindada y Mecanizadas. Comandos Anfibios. Artillería de Campaña. Ingeniería de Combate.

¿Qué unidades incrementan las capacidades operativas de las demás armas?. Unidades de Artillería. Unidades de Aviación de las Fuerzas. Unidades de Ingeniería. Unidades de Sanidad. Unidades de Comunicaciones.

¿Qué unidades son más aptas para ser empleadas en operaciones de apoyo a la Policía Nacional en áreas urbanas y rurales?. Infantería y Fuerzas Especiales. Artillería e Ingeniería de Combate. Caballería Blindada. Aviación. Comunicaciones.

¿Qué unidades son las más aptas para actividades de reconstrucción y normalización tras desastres naturales?. Unidades de Caballería Blindada. Unidades de Artillería. Unidades de Ingeniería de Construcciones y Sanidad. Unidades de Fuerzas Especiales.

¿Qué función tienen las unidades de Comunicaciones en las operaciones?. Combatir directamente. Garantizar el mando y control de las operaciones. Transportar tropas. Administrar la logística. Ejecutar reconocimiento.

¿Qué unidades contribuyen al sostenimiento de las operaciones?. Unidades de Infantería. Unidades de Apoyo Logístico. Unidades de Artillería. Fuerzas Especiales. Unidades de Aviación.

¿Cómo se clasifican las áreas de defensa según el grado de control de las amenazas?. Urbanas, rurales y selváticas. Verde, amarilla y roja. Estratégicas, operacionales y tácticas. Continentales, insulares y marítimas. Primarias, secundarias y terciarias.

¿En función de qué se establece la clasificación de áreas verde, amarilla y roja?. Del presupuesto disponible. De la información e inteligencia disponibles y del grado de apoyo de la población. De la cantidad de efectivos militares. De la cercanía a la capital. Del número de bases militares.

¿Los límites entre las áreas verde, amarilla y roja son fijos?. Sí, son permanentes. No, no son fijos y se establecen considerando accidentes topográficos. Sí, los establece la Constitución. No, los establece la Policía Nacional. Sí, los define el COE.

¿Qué sistema orienta los procesos de planificación del Comando Conjunto?. SPEM (Sistema de Planificación Estratégica Militar). SPEFFA (Sistema de Planificación Estratégica de FF.AA.). PPOC (Proceso de Planeamiento Operacional Conjunto). TIEM (Trabajo Integral de Estado Mayor). GEF (Guía de Empleo de la Fuerza).

¿Qué área de la planificación estratégica de FF.AA. tiene como objetivo el desarrollo y fortalecimiento del poder militar?. Planificación Estratégica Militar (PEM). Planificación Estratégica Institucional (PEI). Planificación de Crisis. Planificación Deliberada. Planificación Logística.

¿Qué área de la planificación estratégica de FF.AA. se orienta al empleo de los órganos de maniobra?. Planificación Estratégica Militar (PEM). Planificación Estratégica Institucional (PEI). Planificación Presupuestaria. Planificación Administrativa. Planificación de Personal.

¿Qué documento constituye la base de la planificación estratégica militar de la defensa en el ámbito interno?. Constitución de la República. Directiva de Defensa Militar. Plan Nacional de Seguridad Integral. Política de Defensa Nacional. Código Orgánico Integral Penal.

¿Qué tipo de planificación militar se desarrolla en condiciones de crisis y con tiempo limitado?. Planificación deliberada. Planificación de crisis. Planificación institucional. Planificación logística. Planificación administrativa.

¿En cuántas fases se desarrolla la planificación de crisis?. 3. 4. 5. 6. 7.

¿Qué tipo de planificación militar utiliza la inteligencia actualizada para incorporar la intención de los comandantes?. Planificación deliberada. Planificación de crisis. Proceso de conducción de las operaciones. Planificación institucional. Planificación logística.

¿Qué tipo de planes se elaboran de acuerdo al alcance y propósito de las operaciones?. Planes básicos, de apoyo, complementarios, funcionales, completos, fragmentarios, alternos y variantes. Planes anuales, semestrales y trimestrales. Planes estratégicos, tácticos y logísticos. Planes ofensivos, defensivos y de repliegue. Planes aéreos, terrestres y navales.

¿Qué caracteriza al planeamiento de operaciones conjuntas?. Es un proceso ordenado y analítico. Se realiza de manera espontánea. Se enfoca exclusivamente en la logística. No requiere participación del Comando Conjunto. Es responsabilidad exclusiva de las fuerzas.

¿Quién inicia el proceso de planeamiento militar en el nivel estratégico?. El Ministro de Defensa. El Jefe del Comando Conjunto. El Presidente de la República. El Comandante de la Fuerza Terrestre. El Director de la Policía Nacional.

¿Qué documento establece las directrices para el empleo de las Fuerzas Armadas?. Código Penal. Guía para el Empleo de la Fuerza (G.E.F.). Ley de Movilidad Humana. Plan Nacional de Educación. Código de Trabajo.

¿Qué elemento es fundamental en el proceso de planeamiento militar?. Evaluación de la situación y formulación de cursos de acción. Uso exclusivo de la fuerza. Reducción del número de tropas. Evitar la participación de otras instituciones. Centralización absoluta.

¿Qué criterio se debe seguir en la asignación de unidades militares dentro de una Sub-zona de Defensa?. Ubicación estratégica y nivel de amenaza en el área. Número de soldados disponibles en la región. Solicitud de las autoridades locales. Proximidad a bases policiales. Afiliación política.

¿Cuál es el principal propósito de una Fuerza de Tarea Conjunta?. Coordinar operaciones militares para un objetivo específico. Establecer el control total de una ciudad. Sustituir a la Policía Nacional. Reemplazar a las Zonas de Defensa. Administrar el presupuesto militar.

¿Cuál de los siguientes factores influye en la delimitación de una Sub-zona de Defensa?. Amenazas potenciales y características geográficas. Necesidades presupuestarias del Ejército. Número de comandantes disponibles. Demanda de la ciudadanía. Afiliación política.

¿Qué tipo de unidad es ideal para operaciones de control territorial en áreas rurales?. Infantería y unidades de fuerzas especiales. Unidades de Caballería Blindada. Unidades de Comunicaciones. Policía Nacional. Unidades de Artillería.

¿Cuál es el primer paso en el proceso de planeamiento operacional?. Identificar la misión y analizar la situación. Mover las tropas a la zona de operaciones. Ejecutar órdenes sin planificación previa. Esperar instrucciones del gobierno central. Solicitar presupuesto adicional.

¿Cuál es la principal ventaja de establecer una división territorial militar eficiente?. Mayor capacidad de respuesta ante amenazas internas. Incremento en el número de unidades militares. Disminución de la necesidad de planificación. Reducción de costos administrativos. Eliminación de la coordinación civil.

¿En qué caso se activa una Fuerza de Tarea Conjunta?. Cuando una amenaza requiere la intervención de varias unidades militares coordinadas. Cuando un solo regimiento no puede operar. Para relevar permanentemente a la Policía Nacional. Solo en casos de catástrofes naturales. En elecciones generales.

¿Cuál de los siguientes aspectos es clave en la planificación territorial militar?. Movilidad de tropas y recursos logísticos. Cantidad de oficiales en una región. Tiempo de servicio de cada unidad. Número de reclutas anuales. Afiliación política.

¿Cómo se garantiza el éxito de una operación militar en el ámbito interno?. Coordinación efectiva entre unidades militares y civiles. Uso masivo de tropas sin planeación. Eliminación de la participación policial. Reducción de operaciones en áreas urbanas. Centralización absoluta del mando.

¿Qué documento contiene el análisis de la misión, la situación, los cursos de acción y la decisión del comandante?. Plan de Operaciones. Modelo de Análisis de la Situación Operacional. Directiva de Defensa Militar. Concepto Estratégico Militar. Plan Nacional de Seguridad Integral.

¿Cuál es el objetivo principal de las operaciones defensivas en el ámbito interno?. Destruir completamente al adversario. Ocupar territorio en disputa. Repeler ataques y proteger instalaciones y población. Ejecutar reconocimiento ofensivo. Realizar emboscadas nocturnas.

¿En qué circunstancias se ejecutan operaciones defensivas?. Siempre en tiempo de paz. Cuando las amenazas desarrollan capacidad militar para conducir operaciones ofensivas de gran magnitud. Únicamente en desastres naturales. Solo en operaciones de apoyo a la Policía. Exclusivamente en fronteras.

¿Cómo se conducen las operaciones defensivas?. Conforme a la doctrina prevista para operaciones convencionales. De forma improvisada. Sin planificación previa. Exclusivamente con fuerzas especiales. Solo con apoyo aéreo.

¿Qué aspectos se coordinan en las operaciones tácticas defensivas?. Aspectos militares y civiles. Solo aspectos militares. Exclusivamente aspectos logísticos. Únicamente aspectos de inteligencia. Solo aspectos de comunicaciones.

¿Qué carácter tienen las operaciones defensivas?. Permanente. Temporal. Indefinido. Estratégico. Irreversible.

¿Dónde se desarrollan las operaciones defensivas?. En todo el territorio nacional. En parte del área de operaciones. Exclusivamente en zonas urbanas. Solo en zonas rurales. Únicamente en fronteras.

¿Qué diseñan los planes de operaciones defensivas?. Proteger instalaciones militares y civiles y a la población. Atacar bases enemigas. Ocupar territorio extranjero. Expandir el área de operaciones. Reducir la presencia militar.

¿Qué buscan reducir las operaciones defensivas?. La capacidad de los insurrectos para realizar acciones ofensivas. El presupuesto militar. La participación ciudadana. La coordinación interinstitucional. El número de efectivos.

¿Qué niegan y neutralizan las operaciones defensivas?. La entrada a una determinada área a las fuerzas opuestas. El derecho a la protesta. La libertad de expresión. La participación política. El acceso a la justicia.

¿Qué desarrollan las operaciones defensivas?. Condiciones más favorables para las acciones ofensivas. Mayor burocracia. Menor control territorial. Reducción de efectivos. Disminución de la inteligencia.

¿Qué permiten economizar las operaciones defensivas?. Fuerzas en un área para emplearlas en otra parte. Recursos financieros. Tiempo de planificación. Equipamiento militar. Municiones.

¿Qué es el repliegue ofensivo?. Una operación para romper el contacto con el grupo ilegal armado. Un ataque frontal. Una operación de reconocimiento. Una misión de apoyo logístico. Un ejercicio de entrenamiento.

¿Cómo debe realizarse el rompimiento del contacto en un repliegue ofensivo?. De la manera más rápida y con la menor cantidad de bajas posibles. De forma lenta y desorganizada. Abandonando el armamento. Sin planificación. Con enfrentamientos prolongados.

¿Cuál es un propósito del repliegue ofensivo?. Ubicar a una unidad militar fuera de un área para emplearla en otro sector. Ocupar territorio enemigo. Aumentar el número de bajas. Expandir el área de operaciones. Reducir la inteligencia.

¿Cuál es otro propósito del repliegue ofensivo?. Preservar la integridad de la unidad. Incrementar las bajas propias. Abandonar posiciones estratégicas. Entregar armamento al enemigo. Reducir la capacidad ofensiva.

¿Qué busca conducir el repliegue ofensivo?. Al grupo ilegal armado a una posición desventajosa. A la población civil a zonas seguras. A los medios de comunicación a cubrir la operación. A las autoridades a negociar. A la inteligencia a centralizarse.

¿Qué permite reorganizar el repliegue ofensivo?. La unidad para el combate. El presupuesto militar. La estructura del Ministerio. Los convenios internacionales. La doctrina conjunta.

¿Qué busca evitar el repliegue ofensivo?. El combate en condiciones desfavorables. La coordinación interinstitucional. La participación ciudadana. El apoyo logístico. La inteligencia estratégica.

¿Qué tipos de repliegue ofensivo existen?. Con presión y sin presión. Diurno y nocturno. Urbano y rural. Aéreo y terrestre.

¿Qué es el repliegue sin presión?. Repliegue voluntario. Repliegue involuntario. Repliegue forzado. Repliegue bajo ataque. Repliegue con bajas.

¿Qué es el repliegue con presión?. Repliegue involuntario. Repliegue voluntario. Repliegue planificado. Repliegue administrativo. Repliegue logístico.

¿Qué son las operaciones de relevo?. Operaciones para reemplazar fuerzas que han estado operando por períodos prolongados. Operaciones de ataque frontal. Operaciones de reconocimiento. Operaciones de apoyo logístico. Operaciones de inteligencia.

¿Por qué se ejecutan operaciones de relevo?. Para conservar el poder de combate. Para aumentar el número de bajas. Para reducir la inteligencia. Para abandonar el territorio. Para disminuir la capacidad ofensiva.

¿Qué se debe reducir durante las operaciones de relevo?. Las vulnerabilidades y el riesgo. La coordinación interinstitucional. La participación ciudadana. El apoyo logístico. La inteligencia estratégica.

¿Qué apariencia debe mantenerse durante las operaciones de relevo?. De actividad normal. De crisis total. De abandono. De ataque inminente. De negociación.

¿Qué periodos deben aprovecharse al máximo en las operaciones de relevo?. Los periodos de oscuridad y visibilidad reducida. Las horas pico. Los días festivos. Los fines de semana. Las temporadas de lluvia.

¿En qué debe hacerse énfasis en las operaciones de relevo?. En el secreto, el engaño y la rapidez en la ejecución. En la publicidad y la transparencia. En la negociación con el enemigo. En la reducción de efectivos. En la disminución del presupuesto.

¿Qué se debe proporcionar suficiente en las operaciones de relevo?. Tiempo para la planificación y el reconocimiento. Presupuesto ilimitado. Efectivos adicionales. Armamento pesado. Apoyo aéreo.

¿Cómo deben ser los planes de relevo?. Detallados pero simples y bien coordinados. Complejos y confusos. Extensos y redundantes. Generales y ambiguos. Rígidos e inflexibles.

¿Cuándo debe ejecutarse preferentemente una operación de relevo?. Durante períodos de visibilidad reducida. Durante el día. En horas pico. En fines de semana. En temporada electoral.

¿Qué debe incluir el plan de cobertura táctica en un relevo?. Todas las medidas factibles que garanticen el secreto y la sorpresa. Publicidad masiva. Transmisión en vivo. Comunicados de prensa. Ruedas de prensa.

¿En cuánto tiempo debe realizarse una operación de relevo?. En el menor tiempo posible. En el mayor tiempo posible. Sin límite de tiempo. De forma indefinida. De manera permanente.

¿Qué precauciones deben tomarse en una operación de relevo?. Todas las necesarias para reducir la vulnerabilidad al ataque enemigo. Ninguna, la rapidez es lo único importante. Solo las administrativas. Exclusivamente las logísticas. Únicamente las financieras.

¿Qué operaciones ofensivas menciona el Manual?. Reconocimiento ofensivo, ocupación, destrucción, registro, cerco, emboscada, incursión. Repliegue, relevo, defensa. Vigilancia, patrullaje, control. Búsqueda y salvamento, evacuación. Interdicción, abordaje, inspección.

¿Qué operaciones especiales menciona el Manual para la Fuerza Terrestre?. Antiterrorismo, contraterrorismo, contrainsurgencia, contraguerrilla. Patrullaje, control, vigilancia. Búsqueda y salvamento, evacuación. Interdicción, abordaje, inspección. Repliegue, relevo, defensa.

¿Qué operaciones especiales menciona el Manual para la Armada?. Contraterrorismo, contraguerrilla, operaciones especiales. Patrullaje costero, fluvial, marítimo. Búsqueda y salvamento, evacuación. Interdicción, abordaje, inspección. Repliegue, relevo, defensa.

¿En qué zonas se desarrollan las operaciones contraguerrilla?. En zonas urbanas o rurales en disputa o controladas por grupos armados. Exclusivamente en selva. Solo en alta mar. Únicamente en espacio aéreo. Solo en fronteras.

¿Qué operaciones ejecuta la Armada para neutralizar amenazas terroristas?. Operaciones de contraterrorismo. Operaciones de vigilancia portuaria. Operaciones de policía judicial. Operaciones de salvamento. Operaciones de desminado.

¿Qué característica deben tener las unidades que ejecutan operaciones especiales?. Gran autonomía y adiestramiento específico. Exclusivamente apoyo logístico. Solo funciones administrativas. Dependencia total del escalón superior. Únicamente labores de inteligencia.

¿Qué papel juega la inteligencia en las operaciones ofensivas?. Es fundamental para la localización e identificación de amenazas. Es prescindible. Solo sirve para labores administrativas. Se aplica únicamente en operaciones defensivas. Es responsabilidad exclusiva de la Policía.

¿Qué tres elementos deben concurrir para que exista una amenaza?. Motivación, capacidad e intención. Oportunidad, medios y voluntad. Tiempo, espacio y recursos. Planificación, ejecución y evaluación. Legalidad, necesidad y proporcionalidad.

¿Qué son las amenazas según la Política de Defensa Nacional?. Fenómenos, elementos o condiciones de naturaleza antrópica caracterizados por capacidad, motivación e intencionalidad. Situaciones de origen natural. Desastres ambientales. Crisis económicas. Pandemias.

¿Qué son los Grupos Irregulares Armados (GIA)?. Organizaciones criminales, delincuenciales y/o terroristas con estructura definida y delimitación geográfica. Fuerzas militares regulares. Organizaciones políticas legalmente constituidas. Asociaciones deportivas. Fundaciones benéficas.

¿Cuáles son las fuentes de financiamiento de los GIA?. Narcotráfico, impuestos sobre gramaje, robo de ganado, secuestros, vacunas, asaltos, robo de combustible, extorsiones. Donaciones internacionales. Ayuda humanitaria. Inversiones legítimas. Fondos gubernamentales.

¿Qué es el crimen organizado?. Grupos de personas cuyo principal objetivo es la obtención de beneficios materiales o económicos mediante delitos. Asociaciones gremiales. Organizaciones sindicales. Partidos políticos. Movimientos sociales.

¿Con qué delitos está asociado el crimen organizado?. Tráfico de armas, narcotráfico, tráfico de personas, tráfico ilícito de inmigrantes, contrabando. Delitos de tránsito. Faltas administrativas. Contravenciones municipales. Infracciones tributarias.

¿Qué es la insurgencia?. Movimiento que un grupo de personas lleva a cabo en contra de una figura de poder o a favor o en contra de una causa. Operación militar regular. Ejercicio democrático. Proceso electoral. Participación ciudadana.

¿Quiénes pueden efectuar movimientos de insurgencia?. Civiles, fuerzas militares o grupos sindicales. Exclusivamente militares. Solo civiles. Únicamente extranjeros. Solo autoridades.

¿Qué conlleva la insurgencia?. Rebeldía. Obediencia. Sumisión. Acatamiento. Consentimiento.

¿Cuál es el modo más sutil de realizar un acto de insurgencia?. Desobediencia civil o incumplimiento de obligaciones. Ataque armado. Toma de rehenes. Sabotaje industrial. Secuestro.

¿Qué derecho protege la protesta ciudadana?. Derecho a manifestar o protestar. Derecho a portar armas. Derecho a la guerra. Derecho a la insurrección armada. Derecho a la rebelión.

¿Cuándo una protesta se considera un movimiento delictivo?. Cuando se realiza en contra de un gobierno electo promoviendo violencia y desorden social. Siempre. Nunca. Solo si es violenta. Únicamente si es pacífica.

¿Qué es el tráfico ilegal de armas, municiones y explosivos?. Actividad relacionada con el accionar de los GIA para mantener su capacidad operativa. Comercio legal de armamento. Industria de defensa nacional. Fabricación autorizada de explosivos. Importación regulada de armas.

¿Dónde se acentúa el tráfico ilegal de armas en Ecuador?. En la frontera norte. En la región Insular. En la Amazonía sur. En la Costa central. En la Sierra centro.

¿Qué son los riesgos según la Política de Defensa Nacional?. Condición interna generada por situaciones de origen natural o antrópico que pudieran afectar la seguridad del Estado. Amenazas confirmadas. Ataques inminentes. Conflictos armados. Operaciones militares.

¿En qué pueden convertirse los riesgos causados por el hombre?. En amenazas una vez identificada su motivación, capacidad e intención. En desastres naturales. En pandemias. En crisis económicas. En conflictos internacionales.

¿Qué son los flujos migratorios irregulares?. Riesgo causado por inseguridad social y económica en el lugar de origen. Amenaza militar. Operación ofensiva. Ejercicio democrático. Proceso legal.

¿Qué consecuencias pueden tener los flujos migratorios irregulares?. Confrontación social, brote de epidemias, surgimiento de actividades ilegales. Desarrollo económico. Crecimiento industrial. Estabilidad política. Paz social.

¿Qué son los ciberataques y vulneración de la infraestructura crítica del Estado?. Un riesgo para la seguridad nacional. Una operación defensiva. Un ejercicio militar. Una medida preventiva. Un protocolo de seguridad.

¿Qué es la degradación ambiental?. Un riesgo para la seguridad del Estado. Una amenaza militar. Una operación ofensiva. Una estrategia de desarrollo. Una política pública.

¿Qué es la corrupción según la Política de Defensa?. Práctica que rompe las normas del sistema legal favoreciendo intereses particulares o de grupos. Ejercicio legítimo de la función pública. Mecanismo de control social. Herramienta de transparencia. Instrumento de participación ciudadana.

¿En qué puede convertirse la corrupción?. En una amenaza que afecta la democracia y la gobernabilidad. En un desastre natural. En una pandemia. En una crisis económica. En un conflicto internacional.

¿Qué es la explotación ilegal de los recursos naturales?. Minería ilegal, tráfico de madera, tráfico de especies silvestres, delitos hidrocarburíferos, pesca ilegal. Actividad económica legítima. Industria regulada. Sector estratégico controlado. Desarrollo sostenible.

¿Qué ocasiona la explotación ilegal de recursos naturales?. Pérdidas económicas al Estado y limita el desarrollo nacional. Crecimiento económico. Generación de empleo. Inversión extranjera. Desarrollo tecnológico.

¿Qué podrían ocasionar la escasez de recursos naturales?. Conflictos internos y externos. Paz y estabilidad. Cooperación internacional. Desarrollo sostenible. Integración regional.

¿Cuál es la ubicación geográfica del Ecuador?. Un riesgo por su posición estratégica. Una amenaza militar. Una operación defensiva. Un ejercicio táctico. Una política pública.

¿Qué diferencia hay entre riesgo y amenaza?. El riesgo es condición incierta; la amenaza tiene motivación, capacidad e intención. Son sinónimos. El riesgo es más grave que la amenaza. La amenaza es natural, el riesgo es antrópico. No hay diferencia.

¿Qué caracteriza a la intención en una amenaza?. Voluntad de un actor para llevar a cabo acciones. Capacidad operativa. Disponibilidad de recursos. Entrenamiento militar. Apoyo logístico.

¿Qué caracteriza a la capacidad en una amenaza?. Habilidades, destrezas, conocimientos y medios para desarrollar una acción. Voluntad política. Apoyo internacional. Reconocimiento legal. Legitimidad social.

¿Qué caracteriza a la motivación en una amenaza?. Argumentos que llevan al actor a poner en marcha una acción específica. Medios disponibles. Entrenamiento recibido. Equipamiento militar. Apoyo logístico.

¿Puede haber amenaza sin capacidad?. No, la intención sin capacidad no constituye amenaza. Sí, solo con intención basta. Sí, la motivación es suficiente. No, se requiere solo intención. Sí, con voluntad política es suficiente.

¿Puede haber amenaza sin intención?. No, la capacidad sin intención no constituye amenaza. Sí, solo con capacidad basta. Sí, los medios son suficientes. No, se requiere solo motivación. Sí, con entrenamiento es suficiente.

¿Qué factores pueden convertir un riesgo en amenaza?. Identificación de motivación, capacidad e intención. Declaratoria de estado de excepción. Activación del COE. Desastre natural. Crisis económica.

¿Qué es una Organización Social Antagónica (OSA)?. Organización que mantiene una postura contraria al orden establecido. Fuerza militar regular. Institución del Estado. Organismo internacional. Asociación gremial.

¿Los GIA tienen delimitación geográfica?. Sí, mantienen una delimitación geográfica. No, operan en todo el territorio. Solo en zonas urbanas. Exclusivamente en fronteras. Únicamente en selva.

¿Los GIA tienen estructura definida?. Sí, mantienen una estructura definida. No, son grupos desorganizados. Solo en tiempos de guerra. Exclusivamente en operaciones. Únicamente en combate.

¿Qué buscan alcanzar las organizaciones de crimen organizado?. Poder económico, político o social. Reconocimiento internacional. Legitimidad democrática. Participación electoral. Representación popular.

¿Qué ha aumentado el riesgo de violaciones al territorio ecuatoriano en la frontera norte?. El combate contra el narcotráfico en países vecinos. La presencia de bases militares extranjeras. Los acuerdos de paz internacionales. Las operaciones de la ONU. La cooperación regional.

¿Qué buscan las organizaciones narcoterroristas en Ecuador?. Ampliar fases de cultivo, procesamiento y comercialización de droga. Establecer gobiernos locales. Participar en elecciones. Desarrollar proyectos sociales. Promover el turismo.

¿Qué utilizan los grupos ilegales para aumentar su capacidad de combate?. Corredores estratégicos para narcotráfico. Ayuda humanitaria internacional. Fondos gubernamentales. Donaciones privadas. Inversión extranjera.

¿Qué son las líneas de acción estratégicas militares?. Opciones genéricas de empleo de las FF.AA. en normalidad y respuesta a crisis. Planes operativos anuales. Presupuestos de defensa. Programas de adquisición de armamento. Ejercicios de entrenamiento.

¿Cómo pueden aplicarse las líneas de acción estratégicas?. De forma sucesiva o simultánea. Exclusivamente de forma secuencial. Solo una a la vez. Únicamente en tiempo de guerra. Exclusivamente en paz.

¿Qué requiere el desarrollo y aplicación de las líneas de acción estratégicas?. Conocimiento del entorno operativo mediante inteligencia militar. Aprobación de la Asamblea Nacional. Consulta popular. Autorización judicial. Referéndum.

¿Qué es la cooperación militar?. Empleo de capacidades militares para reforzar relaciones con FF.AA. de otros países. Operaciones ofensivas conjuntas. Ejercicios unilaterales. Adquisición de armamento. Entrenamiento básico.

¿En qué está enmarcada la cooperación militar?. En la acción de la defensa como parte de las relaciones exteriores del Estado. En el presupuesto general del Estado. En los planes de desarrollo nacional. En las políticas educativas. En los programas sociales.

¿Qué busca la disuasión militar?. Persuadir a potenciales adversarios de que se dispone de fuerzas reales y voluntad para emplearlas. Atacar preventivamente. Ocupar territorio enemigo. Destruir capacidades adversarias. Negociar la rendición.

¿En qué se basa la disuasión militar?. En fuerzas militares reales, capacitadas, entrenadas y voluntad de emplearlas. En amenazas verbales. En declaraciones políticas. En resoluciones internacionales. En sanciones económicas.

¿Qué es la prevención militar?. Empleo de FF.AA. para anticiparse a la materialización de amenazas o riesgos. Operaciones ofensivas. Ataques preventivos. Declaración de guerra. Ocupación territorial.

¿En qué se materializa la prevención militar?. En operaciones o acciones de respuesta flexible y gradual. En bombardeos masivos. En invasiones. En bloqueos navales. En sanciones unilaterales.

¿Qué actividades comprende la prevención militar?. Inteligencia, sanidad, control del ciberespacio, vigilancia terrestre, marítima y aeroespacial. Combate directo. Operaciones ofensivas. Ataques con misiles. Bombardeos estratégicos.

¿Qué es la respuesta militar?. Instrumento para reaccionar ante una crisis con el objetivo de revertirla. Operación ofensiva permanente. Declaración de guerra. Ocupación territorial. Ataque preventivo.

¿Qué tipo de participación militar implica la respuesta militar?. Desde empleo efectivo en combate hasta apoyo a autoridades y población civil. Exclusivamente combate. Solo operaciones ofensivas. Únicamente defensa territorial. Solo operaciones de inteligencia.

¿Quién activa la respuesta militar?. El Gobierno. El Comando Conjunto. La Asamblea Nacional. La Corte Constitucional. El Consejo de Seguridad.

¿Cómo debe ser la aplicación de la respuesta militar?. Decisiva, gradual, selectiva y proporcional. Masiva e indiscriminada. Lenta y progresiva. Oportunista y aleatoria. Simbólica y limitada.

¿Qué es el arte operacional?. Aplicación de la imaginación creativa del comandante para diseñar estrategias, campañas y operaciones. Procedimiento administrativo. Proceso logístico. Trámite burocrático. Ejercicio contable.

¿Qué integra el arte operacional?. Fines, modos y medios a través de los niveles de la guerra. Presupuestos y gastos. Personal y recursos. Planes y programas. Normas y reglamentos.

¿Qué preguntas debe responder el arte operacional?. Fines, modos, medios y riesgos. Quién, cómo, cuándo y dónde. Por qué, para qué, cuánto y cuándo. Legalidad, necesidad, proporcionalidad y razonabilidad. Planificación, ejecución, control y evaluación.

¿Qué es el diseño operacional?. Proceso intelectual para concebir y construir el marco que sustenta el Plan de Operaciones. Documento administrativo. Presupuesto anual. Reglamento interno. Manual de procedimientos.

¿Qué busca el diseño operacional?. Coherencia entre acciones planteadas, efectos deseados y condiciones decisivas. Maximizar recursos. Reducir costos. Optimizar personal. Minimizar tiempo.

¿Cómo se realiza el diseño operacional?. De manera gráfica y escrita. Exclusivamente verbal. Solo mediante mapas. Únicamente con informes. Solo con presentaciones.

¿Qué facilita la representación gráfica del diseño operacional?. La comprensión de cómo desarrollar la operación mediante líneas de operaciones. La aprobación del presupuesto. La contratación de personal. La adquisición de equipos. La evaluación de desempeño.

¿Qué detalla la representación escrita del diseño operacional?. La intención del comandante, acciones, efectos y condiciones decisivas. Los gastos operativos. Los costos logísticos. Los sueldos del personal. Los presupuestos por unidad.

¿Qué emplea el planeamiento de operaciones conjuntas?. Elementos del diseño operacional. Solo criterios financieros. Exclusivamente variables políticas. Únicamente factores económicos. Solo aspectos legales.

¿Qué visualizan los comandantes mediante el diseño operacional?. La mejor forma de empleo de capacidades conjuntas en tiempo, espacio y propósito. El presupuesto disponible. Los recursos humanos. La infraestructura existente. Los convenios internacionales.

¿Qué relación existe entre arte operacional y diseño operacional?. El arte es la visión creativa; el diseño es la extensión práctica del proceso creativo. Son conceptos opuestos. No tienen relación. El diseño es teórico, el arte es práctico. El arte es administrativo, el diseño es operativo.

¿Qué sintetiza la combinación de arte operacional y diseño operacional?. La intuición y creatividad del comandante como un proceso analítico y lógico. Los estados financieros. Los informes contables. Las auditorías internas. Los balances presupuestarios.

¿Qué comprende la clave para un adecuado diseño operacional?. Entender el direccionamiento estratégico, identificar fortalezas y debilidades del adversario, desarrollar concepto operacional. Elaborar presupuestos. Contratar personal. Adquirir equipamiento. Mantener instalaciones.

¿Qué es la comunicación estratégica?. Integración de capacidades de comunicación con actividades militares para comprender y modelar el entorno de información. Propaganda partidista. Publicidad institucional. Relaciones públicas. Marketing gubernamental.

¿Cuál es el objetivo de la comunicación estratégica?. Apoyar el logro de los objetivos de la defensa nacional. Promover candidatos políticos. Difundir ideologías. Hacer campaña electoral. Posicionar marcas.

¿Cuáles son las líneas de acción estratégica más comunes?. Cooperación, disuasión, prevención y respuesta militar. Ofensiva, defensiva y repliegue. Aérea, terrestre y naval. Estratégica, operacional y táctica. Política, económica y social.

¿Qué tipo de situaciones comprende el empleo de FF.AA. en el ámbito interno?. Previsibles (planeamiento deliberado) e imprevistas (planeamiento emergente). Solo situaciones previsibles. Exclusivamente imprevistas. Únicamente en tiempos de guerra. Solo en desastres naturales.

¿Qué proceso inicia con el análisis de la Directiva de Defensa Militar?. Planeamiento estratégico militar. Planificación presupuestaria. Programación anual. Evaluación de desempeño. Control interno.

¿Quién lidera el Trabajo Integral de Estado Mayor (TIEM)?. Jefe de Estado Mayor Operacional (JEMO). Ministro de Defensa. Presidente de la República. Comandante de la Fuerza Terrestre. Director de la Policía Nacional.

¿A quién presenta el JEMO el planeamiento para su aprobación?. Al Comando Conjunto de las FF.AA. (COMACO). Al Ministerio de Defensa. A la Presidencia. A la Asamblea Nacional. Al Consejo de Seguridad.

¿Qué define el objetivo estratégico militar?. Contribuye decisivamente a la consecución de la situación final deseada. El presupuesto anual. La adquisición de armamento. El reclutamiento de personal. La infraestructura militar.

¿Qué transforma el planeamiento de las operaciones?. Los objetivos estratégicos nacionales en actividades mediante productos operacionales. El presupuesto en gastos. Los recursos en bienes. El personal en nómina. Las instalaciones en cuarteles.

¿Qué incluye la planificación para la movilización, despliegue, empleo, sostenimiento, redespliegue y desmovilización?. Productos operacionales del planeamiento. Estados financieros. Auditorías internas. Controles presupuestarios. Evaluaciones de desempeño.

¿Con qué propósito inicia el planeamiento?. Teniendo en mente el estado final. Con el presupuesto disponible. Con los recursos existentes. Con el personal asignado. Con la infraestructura actual.

¿Qué proporciona el planeamiento con el estado final en mente?. Un propósito unificado sobre el cual las acciones y recursos son enfocados. Un listado de gastos. Un inventario de bienes. Una nómina de personal. Un catálogo de instalaciones.

¿Qué es el Proceso de Planeamiento Operacional Conjunto (PPOC)?. Metodología para planificar operaciones en los niveles estratégico-operacional, operacional y táctico. Procedimiento administrativo. Trámite burocrático. Ejercicio contable. Proceso financiero.

¿A quiénes se aplica el PPOC?. Al Comandante Operacional y comandantes subordinados. Solo al Ministro de Defensa. Exclusivamente al Presidente. Únicamente a la Policía. Solo a civiles.

¿Qué facilita el PPOC junto con el diseño operacional?. La interacción entre el comandante, el Estado Mayor y el escalón superior. La elaboración de presupuestos. La contratación de personal. La adquisición de equipos. El mantenimiento de instalaciones.

¿Para qué ayuda el PPOC al comandante y su Estado Mayor?. Organizar actividades de planeamiento, definir comprensión común de la misión y desarrollar planes efectivos. Elaborar estados financieros. Realizar auditorías. Controlar gastos. Administrar recursos.

¿Qué emite el Ministerio de Defensa con base en la decisión presidencial?. Lineamientos ministeriales para la activación de órganos de ejecución. El presupuesto anual. La nómina de personal. El inventario de bienes. El plan de adquisiciones.

¿Qué debe contener la Directiva de Defensa Militar?. Lineamientos para el Comando Conjunto en aspectos operativos y administrativos. El presupuesto de defensa. La nómina de oficiales. El inventario de armamento. El catálogo de instalaciones.

¿Qué establece la Directiva de Defensa Militar sobre la organización de FF.AA.?. Deben contar con organización y estructura flexibles y efectivas. Deben ser rígidas e inflexibles. Deben centralizarse. Deben reducirse. Deben privatizarse.

¿Qué emite el Jefe del Comando Conjunto con base en la Directiva Ministerial?. Instrucciones para el empleo de las FF.AA. (concepto estratégico). El presupuesto operativo. La nómina de personal. El plan de adquisiciones.

¿Qué establece el concepto estratégico para el empleo de las FF.AA.?. Normas de comportamiento y reglas de enfrentamiento. El presupuesto anual. La nómina de oficiales. El inventario de armamento. El catálogo de instalaciones.

¿Qué proceso de planificación se desarrolla en condiciones de crisis?. Planificación de crisis. Planificación deliberada. Planificación institucional. Planificación logística. Planificación administrativa.

¿En cuántas fases se desarrolla la planificación de crisis?. 6 fases. 3 fases. 4 fases. 5 fases. 7 fases.

¿Qué tipo de planificación utiliza inteligencia actualizada?. Proceso de conducción de las operaciones. Planificación deliberada. Planificación institucional. Planificación logística. Planificación administrativa.

¿Qué tipo de planes se elaboran en el proceso de planificación deliberada?. Planes básicos, de apoyo, complementarios, funcionales, completos, fragmentarios, alternos y variantes. Solo planes estratégicos. Únicamente planes tácticos. Exclusivamente planes logísticos. Solo planes financieros.

¿Qué son los planes de contingencia?. Planes elaborados con base en hipótesis de empleo para reaccionar con oportunidad. Presupuestos anuales. Nóminas de personal. Inventarios de bienes. Catálogos de instalaciones.

¿Qué permite la flexibilidad de la conducción?. La planificación y previsiones anticipadas para enfrentar diferentes amenazas. La improvisación. La falta de planificación. El azar. La suerte.

¿Qué son las órdenes en el contexto de la planificación militar?. Documentos extraídos de los planes para ejecución coordinada de operaciones. Mandatos constitucionales. Leyes orgánicas. Reglamentos internos. Directrices políticas.

¿Qué caracteriza al planeamiento de operaciones conjuntas?. Es un proceso ordenado y analítico. Es improvisado. Es caótico. Es aleatorio. Es desorganizado.

¿Quién inicia el proceso de planeamiento militar en el nivel estratégico?. El Jefe del Comando Conjunto. El Ministro de Defensa. El Presidente de la República. El Comandante de la Fuerza Terrestre. El Director de la Policía Nacional.

¿Cuál es el propósito del análisis de una crisis en desarrollo?. Determinar si se debe iniciar el planeamiento militar. Suspender la Constitución. Declarar la guerra. Disolver el Parlamento. Convocar a elecciones.

¿Qué órgano es el máximo responsable de la planificación militar?. Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas. Ministerio del Interior. Asamblea Nacional. Consejo de Seguridad Ciudadana. Corte Constitucional.

¿Cuál es el primer paso en el proceso de planeamiento operacional?. Identificar la misión y analizar la situación. Mover las tropas a la zona de operaciones. Ejecutar órdenes sin planificación previa. Esperar instrucciones del gobierno central. Solicitar presupuesto adicional.