LIDERANÇA

É um processo de escolha por meio de valores. Axiologia. Ética. Valor. Moral. Caráter.

É um conjunto de regras que determinam o comportamento dos indivíduos em uma dada sociedade: Axiologia. Ética. Valor. Moral. Teoria dos Valores.

É considerada a parte mais nobre - e a mais importante - da filosofia para a grande maioria dos filósofos, é chamada também de teoria dos valores: Axiologia. Ética. Valor. Moral. Personalidade.

É um processo de influenciar pessoas e deve existir em função daquilo que é do interesse específico da instituição Marinha do Brasil, tendo propósitos absolutamente impessoais: Axiologia. Ética. Liderança. Moral. Influenciação.

É um conjunto de regras que determinam o comportamento dos indivíduos em uma dada sociedade: Axiologia. Ética. Liderança. Moral. Influenciação.

Quais os três conceitos da psicologia os quais interessam, objetivamente, ao processo da liderança: Axiologia, Motivação e Moral. Percepção, Motivação e Atitude. Axiologia, Percepção, Moral. Percepção, Moral e Ética.

É uma resultante da interação do indivíduo com a situação e seu nível varia tanto de indivíduo para indivíduo, quanto em um mesmo indivíduo em diferentes situações. Motivação. Incentivação. Atitude. Comportamento. Cultura.

Condição interna que leva o indivíduo a agir e persistir em um dado comportamento, visando um determinado objetivo: Motivação. Incentivação. Atitude. Comportamento. Cultura.

São objetos ou condições que podem despertar motivos ou simplesmente modificar o comportamento do indivíduo. Motivação. Incentivação. Atitude. Comportamento. Cultura.

É um conceito hipotético, isto é, não pode ser diretamente observável, o que não impede que seu feito possa ser inferido a partir do comportamento decorrente. Motivação. Incentivação. Atitude. Comportamento. Cultura.

É a capacidade que o ser humano tem de receber estímulos do mundo externo e responder a eles após os haver interpretado. Tais estímulos incluem coisas, pessoas e situações. Percepção. Caráter. Efeito Hallo. Similaridade Suposta. Motivação.

É, portanto, o resultado de todo o processo interno de emoções, pensamentos, cognições, memórias, traumas, condutas que levam uma determinada pessoa a determinado comportamento. Caráter. Personalidade. Ética. Moral. Atitude.

É a expressão de uma atitude (ou de uma combinação de atitudes), O indivíduo agi de maneira própria. Motivação. Incentivação. Atitude. Comportamento. Cultura.

Conjunto de características dela, a qual fazem com que ela “se relacione com o mundo”. É o que uma pessoa demonstra para o mundo, em diferentes situações, o que ela é. Chama-se?. Caráter. Personalidade. Ética. Moral. Atitude.

Quais os dois elementos da Personalidade?. Temperamento e Caráter. Temperamento e Percepção. Caráter e Comportamento. Incentivação e Motivação. Atitude e Comportamento.

Qual o nome científico para o erro de percepção conhecido pelo ditado popular: “A primeira impressão é a que fica”?. Efeito Halo. Similaridade Suposta. Estereotipo. Preconceito.

É a Base cognitiva do preconceito. Efeito Halo. Similaridade Suposta. Estereotipo. Preconceito.

É a combinação de traços de personalidade que dão consistência ao comportamento e tem por base as crenças e valores, sendo o fator preponderante nas decisões e no modo de agir de qualquer pessoa.”. Caráter. Personalidade. Ética. Moral. Atitude.

Em erros de Percepção qual das respostas a baixo tem crenças iniciais sobre características atribuídas a pessoas ou grupos. Efeito Halo. Similaridade Suposta. Estereotipo. Preconceito.

É o que define o que é justo e correto e a ordem social pela preservação dos direitos em legalidade. Axiologia. Ética. Valores. Moral. Justiça.

Quais os três elementos, que compõem conjuntamente, a atitude de um indivíduo?. Cognitivo, Afetivo e Comportamental. Percepção, Motivação e Atitude. Efeito Halo, Estereotipo e Preconceito. Cognitivo, Afetivo e Sentimental. Liderança, Moral e Ética.

É definida como a luta pela posse de recompensas cuja oferta é limitada. Tais recompensas incluem dinheiro, poder, status, amor e muitos outros. Cooperação. Incentivo. Motivação. Conflito. Competição.

Para o entendimento do comportamento humano é fundamental o estudo de história do pensamento e da filosofia. Só assim compreenderemos a origem e base dos três pilares que atualmente definem um comportamento humano. Quais são?. Ética, Moral e Justiça. Personalidade, Temperamento e Caráter. Cognitivo, Afetivo e Comportamental. Ética, Moral e Valores.

Em erros de Percepção qual das respostas a baixo tem a tentativa de avaliar alguém, a priori, por pertencer a um grupo étnico, religioso, político, etc. Efeito Halo. Similaridade Suposta. Estereotipo. Preconceito.

Tudo que é socialmente aprendido e partilhado pelos membros de dada sociedade. A Língua. A Culura. Os Costumes. As Técnicas.

Refere-se ao nível ou posição de uma pessoa em um grupo ou de um grupo em uma organização, envolve uma comparação social (conjunto de privilégios e deveres). Etnocentrismo. Status. Papel. Costumes. Valores.

Consiste em considerar a cultura do próprio grupo como superior às demais; ou seja, é usada como padrão de referência em relação às outras. Etnocentrismo. Status. Papel. Costumes. Valores.

É a parte da filosofia que se ocupa com a flexão a respeito dos fundamentos da vida moral, é chamada também de Filosofia Moral. Axiologia. Ética. Valor. Moral. Justiça.

Significa trabalhar em conjunto. Implica uma opção pelo coletivo em detrimento do individual. Para tal, torna-se importante o desenvolvimento e o estímulo das habilidades de cada membro em prol de um objetivo comum. Cooperação. Incentivo. Motivação. Conflito. Competição.

Sob muitos aspectos, é a forma ideal de atuação de grupos. Cooperação. Incentivo. Motivação. Conflito. Competição.

É o comportamento esperado de um indivíduo que detém determinado status. Etnocentrismo. Status. Papel. Costumes. Valores.

É a exacerbação da competição. Cooperação. Incentivo. Motivação. Conflito. Competição.

Quais são os processos de Interação Social de maior incidência nas sociedades e grupos humanos. Ética, Moral e Justiça. Personalidade, Temperamento e Caráter. Cognitivo, Afetivo e Comportamental. Cooperação, Motivação e Conflito. Associativos, Dissociativos e Cooperação.

Quais as características que identificam um grupo social, um povo, uma nação. Línguas. Costumes. Técnicas. Valores. Status. Países.

Quais são os aspectos negativos do Etnocentrismo?. Fortalece a autoestima do grupo aumento a sua lealdade interna e, consequentemente, sua autopreservação;. É fator de estimulo do patriotismo, do nacionalismo, do espirito de corpo e do "espirito de navio”. Proteção contra eventuais mudanças e a não aceitação de elementos externos àquela cultura. Pode conduzir ao isolamento, à cristalização e à falta de autocritica no seio do grupo. Para tal, torna-se importante o desenvolvimento e o estímulo das habilidades de cada membro em prol de um objetivo comum.

Quais são os aspectos positivos do Etnocentrismo?. Fortalece a autoestima do grupo aumento a sua lealdade interna e, consequentemente, sua autopreservação;. É fator de estimulo do patriotismo, do nacionalismo, do espirito de corpo e do "espirito de navio”. Proteção contra eventuais mudanças e a não aceitação de elementos externos àquela cultura. Pode conduzir ao isolamento, à cristalização e à falta de autocritica no seio do grupo. Para tal, torna-se importante o desenvolvimento e o estímulo das habilidades de cada membro em prol de um objetivo comum.

Quais os erros de Percepção?. Efeito Halo. Similaridade Suposta. Estereótipo. Preconceito. Etinocentrismo. Axiologia.

Correlacione os Erros de Percepção: Efeito Halo. Similaridade Suposta. Estereotipo. Preconceito.

Critérios que o homem utiliza para definir o que é certo ou errado? Correlacione: Ética. Moral. Justiça.

CULTURA é tudo que é socialmente aprendido e partilhado pelos membros de dada sociedade, Correlacione as características que identificam um grupo social, um povo, uma nação. A Língua. Os Costumes. As técnicas. Os Valores.

Uma definição mais especifica afirma que tal processo consiste em obter recompensas pela eliminação ou enfraquecimento dos competidores. Cooperação. Incentivo. Motivação. Conflito. Competição.

É caracterizada pela autoridade, ou seja, pelo poder para ordenar fazer com que (alguém) obedeça, mesmo que preferisse não fazê-lo, advinda da responsabilidade atribuída à função, associada com aquela decorrente de seu posto ou graduação. Chefia. Liderança. Dominância. Manipulação. Líder.

Chefia e liderança são processos alternativos e sim, simultâneos e complementares. Verdadeiro. Falso.

Quando o chefe , não possui controle de suas ações, e utilizando-se da violência física ou verbal (coação) ou ameaça psicológica (apelo à disciplina, aos regulamentos e à obediência pura, coerção), a chefia fica desvirtuada, caracterizando a ______________. Chefia. Liderança. Dominância. Manipulação. Líder.

Quando este suposto Líder é seduzido a usar seu poder de influenciação em prol de interesses particulares e com propósitos absolutamente pessoais, a liderança fica desvirtuada, caracterizando a______________. Chefia. Liderança. Dominância. Manipulação. Líder.

Na _______________, os objetivos não são sociais, estão camuflados e atendem ao interesse do suposto “líder”. Chefia. Liderança. Dominância. Manipulação. Líder.

O exercício da Liderança possui 4 bases fundamentais para o seu desenvolvimento. Quais são as Bases da Liderança?. Autoridade Organizacional, Autoridade Moral, Conhecimentos Técnicos e Carisma. Efeito Halo, Similaridade Suposta, Etnocentrismo, Preconceito. Línguas, Costumes, Técnicas e Valores. Cultura, Etnocentrismo, status e Papel.

É a base da liderança alinhada com a “hierarquia”. Autoridade Organizacional. Autoridade Moral. Conhecimentos Técnicos. Carisma. Chefia.

É consequência da identificação entre o líder e seus liderados no que diz respeito a: valores, crenças, ideias, objetivos e metas a atingir. Autoridade Organizacional. Autoridade Moral. Conhecimentos Técnicos. Carisma. Chefia.

É a capacidade a respeito do assunto ou tema sobre o qual dá ordens. É fundamental para conquistar a confiança dos liderados. Autoridade Organizacional. Autoridade Moral. Conhecimentos Técnicos. Carisma. Chefia.

É a identificação dos liderados com os traços de personalidade do líder que eles gostariam de ter. Autoridade Organizacional. Autoridade Moral. Conhecimentos Técnicos. Carisma. Chefia.

A (o) _______________, consiste no direito legal e funcional em exercer o mando, podendo provir do ato de designação para o cargo e de ordem superior. Autoridade Organizacional. Autoridade Moral. Conhecimentos Técnicos. Carisma. Chefia.

A pessoa dotada de __________________ poderá́ exercer esse poder com tanta intensidade que os outros deixam de questionar, deixam de perguntar os por quês e perdem o poder sobre suas vontades. O seguidor passa a depender dele (Patologia-Seitas, falsos profetas, cometimento de crimes etc). Autoridade Organizacional. Autoridade Moral. Conhecimentos Técnicos. Carisma. Chefia.

Bases da Liderança, correlacione-as: Autoridade Organizacional. Autoridade Moral. Conhecimentos Técnicos. Carisma.

É desejável que o Líder desenvolva algumas Competências, que podem ser definidas como “um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes específicas que permitem ao indivíduo desempenhar com eficácia determinadas tarefas, em qualquer situação, de forma peculiar”. O exposto acima refere-se que passo para exercício da liderança?. Competências Almejadas. Autoimagem. Desenvolvimento da prática de feedback. Obtenção do Perfil Real. Gestão das Competências.

Quais são as competências mínimas que devem ser almejadas por aqueles que pretendem exercer a liderança na Marinha?. Visão. Entusiasmo. Integridade ética. Inteligência Intrapessoal. Inteligência Interpessoal. Iniciativa.

São as competências mínimas que devem ser almejadas por aqueles que pretendem exercer a liderança na Marinha, Correlacione-as: Visão. Entusiasmo. Integridade ética. Inteligência Intrapessoal. Inteligência Interpessoal. Iniciativa.

É o processo de fornecer informações a uma pessoa de como o ambiente externo percebe o seu desempenho na Organização, suas dificuldades, suas ansiedades, seus filtros culturais/preconceitos e como este comportamento afeta a equipe, o trabalho e a organização. Esta prática é fundamental para aperfeiçoar o autoconhecimento. O exposto acima refere-se que passo para exercício da liderança?. Competências Almejadas. Autoimagem. Desenvolvimento da prática de feedback. Obtenção do Perfil Real. Gestão das Competências.

O desenvolvimento da prática de feedback é um processo para fornecer informações a uma pessoa de como o ambiente externo percebe o seu desempenho na Organização, suas dificuldades, suas ansiedades, seus filtros culturais/preconceitos e como este comportamento afeta a equipe, o trabalho e a organização. Esta prática é fundamental para aperfeiçoar o autoconhecimento. Para superar essa deficiência existe uma ferramenta conceitual. Essa ferramenta nos auxilia nos relacionamentos interpessoais e no entendimento do processo de comunicação. De que ferramenta estamos falando?. JANELA DE JOHARI. INTELIGÊNCIA INTERPESSOAL. INTELIGÊNCIA INTRAPESSOAL. INTEGRIDADE E ÉTICA. VISÃO.

Após o levantamento das competências e deficiências, apontadas no desenvolvimento do autoconhecimento e as apontadas pelos outros, no feedback (Ex.: Reunião de Aconselhamento), o Líder elabora a Planilha de Autoimagem X Heteroimagem e, com isso, obtém o seu perfil real. O exposto acima refere-se que passo para exercício da liderança?. Competências Almejadas. Autoimagem. Desenvolvimento da prática de feedback. Obtenção do Perfil Real. Gestão das Competências.

Conhecendo o seu Perfil Real, o líder procura sanar as suas Lacunas de Competências (deficiências), aprimorando as competências, por intermédio de: experiências adquiridas, cursos; leituras, adestramentos, treinamentos etc. O exposto acima refere-se que passo para O EXERCÍCIO DA LIDERANÇA?. Competências Almejadas. Autoimagem. Desenvolvimento da prática de feedback. Obtenção do Perfil Real. Gestão das Competências.

Quais os quatros fatores fundamentais para aplicação da liderança?. A situação, fator de risco, cultura organizacional e liderados. Equipe, situação, liderados e cultura organizacional;. Ser humano, equipe, situação e cultura organizacional;. Ser humano, equipe, situação e autoconhecimento.

As principais escolas de liderança considera, a existência de sete estilos de liderança, divididos em três eixos. Quais são?. Centralização de poder, tipo de estilo e foco. Grau de centralização de poder, aspectos do líder e estilo. Grau de centralização de poder, tipo de incentivo e quanto ao Foco. Centralização participativa, atitude e foco.

Como podem ser os Estilos de Liderança quanto ao grau de centralização do poder?. Centralizador, Participativo e Delegativo. Centralizador, Sugestivo e Delegativo. Centralizador, Participativo e Sugestivo. Centralizador, Participativo e Positivo.

Marque os Processos de Influenciação que o líder poderá aplicar para o convencimento dos liderados de acordo com as circunstâncias?. Efeito Atmosfera ou Ambiente. INCENTIVAÇÃO. AFIRMAÇÃO E REPETIÇÃO. SUGESTÃO. EXEMPLO. PRESTÍGIO. ARGUMENTAÇÃO. EXORTAÇÃO.

Processos de Influenciação que o líder poderá aplicar para o convencimento dos liderados de acordo com as circunstâncias, Correlacione: Incentivação. Afirmação e Repetição. Sugestão. Exemplo. Prestígio. Argumentação. Exortação. Efeito Atmosfera ou Ambiente.

Como podem ser classificados os Estilos de Liderança de acordo com o tipo de Incentivo utilizado pelo líder para inspirar seus liderados?. Transacional e Transformacional. Transacional e Tridimensional. Transacional e Transuniversal. Transformacional e Tridimensional.

Como podem ser os Estilos de Liderança quanto ao foco do líder?. Orientada para a Tarefa. Orientada para o Relacionamento. Orientada para o Aperfeiçoamento. Orientada para a Faxina. Orientada para a Motivação.

É o conjunto de pressupostos básicos desenvolvidos que em um grupo a partir do aprendizado adquirido com problemas ocorridos internamente e com o meio externo, sendo valorizados e passados aos novos integrantes como sendo a forma correta de agir e pensar dentro do grupo. Cultura Organizacional. Autoridade Organizacional. Autoridade Moral. Equipe. Grupo.

Correlacione os Estilos de liderança quanto ao Tipo de Incentivo: Transacional. Transformacional.

É o estado de espírito de alguém, gerado pelas circunstâncias que afetam a participação dele como membro de um grupo. Qual palavra denota este conceito?. O moral. O emocional. A atitude. O entusiasmo.

O líder militar pode escolher entre ser chefe ou líder somente?. Não, pois, no ato de comandar, chefia e liderança não são processos alternativos, e sim, simultâneos e complementares. Sim, pois, no ato de comandar, chefia e liderança não são processos alternativos, e sim, simultâneos e complementares. Não, pois, no ato de comandar, chefia e liderança são processos alternativos, e não, simultâneos e complementares. Sim, pois, no ato de comandar, chefia e liderança são processos alternativos, e não, simultâneos e complementares.

Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes específicas que permitem ao indivíduo desempenhar com eficácia determinadas tarefas, em qualquer situação, de forma peculiar”, conhecido como: Matriz de Competências. Matriz Gut. Matriz de Comportamento. Matriz de Aparências.

Na Competência Profissional, individualmente quias competências necessárias para que o líder consiga liderar com sucesso a sua equipe?. Conhecimento Técnico. Capacidade de se comunicar. Integridade e ética. Conhecimento Teórico. Desenvolvimento Pessoal. Fornecer Treinamento.

É o conjunto de preceitos a serem observados por TODOS os militares, oficiais e praças, ativos e inativos, homens e mulheres, no que diz respeito à conduta no âmbito militar, na vida pública e na particular. Ética. Ética Militar. Virtude. Moral. Valores.

Designação atribuída a alguém para o cumprimento de determinadas tarefas, conferindo-lhe, em consequência, a responsabilidade e a autoridade necessárias para a tomada das decisões afetas às citadas tarefas. Competência. Delegação. Chefia. Autoridade. Subordinação.

Processos de Influenciação que o Líder poderá aplicar, para o convencimento dos liderados, de acordo com as circunstâncias: Incentivação; Sugestão; Exemplo; Prestígio; Argumentação; Afirmação e Repetição; Exortação e Efeito Atmosfera ou Ambiente. Incentivação; Sugestão; Exemplo; Prestígio; Argumentação; Negação e Repetição; Exortação e Efeito Atmosfera ou Ambiente. Incentivação; Sugestão; Exemplo; Prestígio; Argumentação; Afirmação e Repetição; Exortação e Efeito Atmosfera ou Lealdade. Incentivação; Sugestão; Exemplo; Prestígio; Argumentação; Negação e Repetição; Exortação e Efeito Atmosfera ou Ambiente. Incentivação; Sugestão; Exemplo; Prestígio; Argumentação; Afirmação e Repetição; Exortação e Efeito Moral ou Ambiente.