Que art. determina que las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional son instituciones de protección de los derechos, libertades y garantías de los ciudadanos 158 122 155 10.
¿El liderazgo militar basa su fuerza en valores institucionales.? VERDADERO FALSO.
Es la capacidad de influir en las personas mediante la provisión de un propósito, dirección y motivación para cumplir un objetivo y mejorar la organización. En efecto, el liderazgo es un proceso dinámico y permanente de aprendizaje y mejora continua en el arte de influir. liderazgo PLT ETICA NINGUNA.
El liderazgo corresponde a la capacidad de los individuos para no influir en sus subordinados. VERDADERO FALSO.
El liderazgo no es una cualidad personal o un rasgo de la personalidad con la que se nace, sino una habilidad o comportamiento resultante de un aprendizaje. Si no hay un solo rasgo de personalidad ligado a la condición de liderazgo, tampoco existe un único estilo de mando que permita a un comandante o integrante del Ejército convertirse en líder. FUNDAMENTOS CARACTERISTICA NINGUNA.
CONSTITUYE LA BASE DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y REPRESENTA LA PIEDRA ANGULAR DEL LIDERASGO EN CUALQUIER CONTEXTO. FUNDAMENTOS CARACTERISTICA NINGUNA CONFIANZA.
ES LA CAPACIDAD PARA DISTINGUIR LO BUENO DE LO MALO DENTRO DEL MARCO ETICO Y MORAL CORRESPONDIENTE Y ACCTUAR EN COMPETENCIA. FUNDAMENTOS CARACTERISTICA INTEGRIDAD CONFIANZA.
Corresponde al estado de la mente del individuo a cómo se siente, respecto a sí mismo a sus soldados y compañeros MORAL CARACTERISTICA INTEGRIDAD CONFIANZA.
Consiste en el conocimiento profundo del trabajo, aunque es evidente que nadie puede saberlo todo. MORAL COMPETENCIA PROFECIONAL INTEGRIDAD CONFIANZA.
Corresponde a la capacidad para cumplir compromisos adquiridos por sobre cualquier otra consideración. MORAL COMPETENCIA PROFECIONAL LEALTAD CONFIANZA.
Cualidad de imparcialidad al actuar o ejercer el mando, tratando de dar a cada quien lo que se merece. MORAL COMPETENCIA PROFECIONAL LEALTAD JUSTICIA.
Consiste en la capacidad de ver las cosas desde una perspectiva que le permite al individuo captar y hacer suyos los sentimientos y emociones de los demás procurando prever los efectos que sus acciones pueden tener en ellos. MORAL EMPATIA LEALTAD JUSTICIA.
Es la actitud individual o colectiva que asegura una pronta obediencia a las órdenes y la iniciación de una opción apropiada en ausencia de órdenes. MORAL DICIPLINA LEALTAD JUSTICIA.
Es el sentimiento de dignidad moral qué se basa en el propio respeto; en el radical el valor fundamental de los miembros de las fuerzas armadas. MORAL HONOR LEALTAD JUSTICIA.
Es un sentimiento de noble fidelidad y franqueza, que permite un ambiente de confianza y seguridad en las relaciones entre los miembros de las Fuerzas Armadas. MORAL HONOR LEALTAD JUSTICIA.
Cómo valor, la moral puede ser considerada como el conjunto de reglas que se deben seguir para practicar el bien y evitar el mal. MORAL HONOR LEALTAD JUSTICIA.
Es una parte principal de la disciplina militar, de tal manera que está no puede existir sin aquella; es la sujeción al orden y el mando. MORAL SUBORDINACION LEALTAD JUSTICIA.
Es el conjunto de normas que regulan el comportamiento del militar desde el punto de vista del bien y que lo lleva a comportarse de acuerdo con las exigencias del servicio, el cumplimiento del deber y el decoro de clase. MORAL SUBORDINACION ETICA MILITAR JUSTICIA.
Es el pudor, el recato en las acciones o palabras; también significa urbanidad modestia decencia y decoro. HONESTIDAD SUBORDINACION ETICA MILITAR JUSTICIA.
Si hablamos de confianza, integridad, moral, competencia profesional, lealtad justicia y empatía nos referimos a: HONESTIDAD PRINCIPIOS ETICA MILITAR JUSTICIA.
Si hablamos de disciplina, honor, lealtad, moral, subordinación, ética militar, y honestidad nos referimos a: HONESTIDAD VALORES ETICA MILITAR PRINCIPIOS.
Para identificar los tipos de liderazgo es fundamental establecer las variables que intervienen dentro de un contexto, donde el líder expresa una determinada actitud en consideración con los objetivos por alcanzar, sus rasgos psicológicos. TIPOS DE LIDERAZGO VALORES ETICA MILITAR PRINCIPIOS.
TIPOS DE LIDERAZGO Según el comportamiento predominante del líder Según la misión Según las relaciones personales Según el ejercicio de autoridad TODOS.
El líder razona sus decisiones, tomando como eje fundamental el asesoramiento y la participación de un grupo consultivo con cualidades, competencias y experiencias en diferentes áreas del conocimiento, obteniendo una perspectiva más real sobre diferentes escenarios y facultando mejores opciones para la toma de su decisión. Según el comportamiento predominante del líder Autocrático Según las relaciones personales Participativo.
Es aquel en el que el comportamiento del líder está centrado en otorgar y conceder a los subordinados elevados grados de independencia para actuar. El líder toma un rol más neutral, planteando objetivos, entregando recursos y emitiendo lineamientos expresados en su intención, mientras a los subordinados se les confiere mayor libertad de acción e influencia en las decisiones. laissez Autocrático Según las relaciones personales Participativo.
Se expresa cuando el líder ejerce autoridad moral, centrada en principios y valores, como fundamento para generar admiración y respeto en sus liderados y en la sociedad en general. De esta manera, este tipo de liderazgo permite a los líderes disponer de una influencia proactiva, sostenida en el tiempo y casi incondicional de parte de sus hombres, porque se sustenta en el honor. laissez Autoridad por valores Según las relaciones personales Participativo.
Sustenta el liderazgo en la influencia que se puede alcanzar sobre los subalternos cuando la autoridad entrega algo legítimo y legal como recompensa por el comportamiento positivo y en beneficio de los intereses de la institución. Autoridad por compensación Autoridad por valores Según las relaciones personales Participativo.
Es aquella que el líder ejerce empleando su autoridad legal para aplicar sanciones y castigos. Con ello conseguirá un seguimiento reactivo por parte de los subalternos, es decir, como respuesta a la legítima coacción sobre ellos. Autoridad por compensación Autoridad por valores Autoridad restrictiva Participativo.
Es el liderazgo que moviliza a los subordinados mediante la generación de una nueva visión como objetivo común, impactando positivamente en el clima organizacional. Autoridad por compensación Liderazgo visionario Autoridad restrictiva Participativo.
El líder establece puentes de conexión entre los objetivos de los liderados y las metas de la institución. Resulta muy útil y positivo cuando se necesita que los subalternos desarrollen su potencial y mejoren el ejercicio de sus Autoridad por compensación Liderazgo coaching Autoridad restrictiva Participativo.
Es aquel en el que el líder otorga objetivos desafiantes y estimulantes a los integrantes de la unidad; se lo utiliza principalmente cuando se pretende conseguir de un equipo su completa competencia y motivación para alcanzar resultados excelentes a partir de la toma de decisiones. Liderazgo timonel Liderazgo coaching Autoridad restrictiva Participativo.
Los liderazgos orientados a la tarea son aquellos que, bajo distintas formas, representan el esfuerzo de los líderes y de los mandos por cumplir con los objetivos inherentes a esta, a partir del propósito que la tarea implica. Liderazgo timonel Liderazgo coaching Según la misión Participativo.
El estilo de liderazgo corresponde a la forma resultante del ejercicio del liderazgo una vez que el líder ha escogido características de cada tipo para asumir las circunstancias de la situación que debe enfrentar con su unidad. Estilos de liderazgo Liderazgo coaching Según la misión Participativo.
Las variables del liderazgo militar constituyen elementos que influyen en su ejercicio y en las condiciones de la situación que se desarrolla; pueden, a su vez, verse influidas por las acciones de liderazgo y constituyen, por tanto, un referente que todo líder deberá tener siempre presente. Liderazgo directivo Variables de liderazgo Según la misión Participativo.
En este tipo de liderazgo el líder involucra a los subordinados en la toma de decisiones, como parte del proceso de integración con su equipo de trabajo. Liderazgo directivo Liderazgo participativo Según la misión Participativo.
El líder utiliza los tipos de liderazgo que le permiten delegar en determinados individuos la autoridad necesaria como para resolver problemas y tomar decisiones por sí mismos; implica conocer las habilidades de los subordinados. Liderazgo delegatorio Liderazgo participativo Según la misión Participativo.
Se aplica mayormente en los niveles jerárquicos superiores. Este liderazgo motiva a los integrantes de un equipo de trabajo y los estimula intelectualmente en forma constante para transformarlos en individuos eficaces, eficientes y con capacidad de formar otros líderes. Liderazgo delegatorio Liderazgo participativo Liderazgo transformacional Participativo.
Ambiente operacional El ambiente operacional es una combinación de condiciones, circunstancias e influencias que afectan al ejercicio de las capacidades y decisiones del comandante. Comprender el ambiente operacional ayuda al líder a identificar mejor el problema, anticipar mejores resultados y entender el impacto que puedan tener diversas acciones amistosas, adversarias y neutrales en la obtención del estado final militar deseado. AMBAS.
Es quien obtiene el apoyo de sus seguidores con base en sus actitudes y aptitudes, sin necesidad del reconocimiento formal. Líder militar Comprender el ambiente operacional ayuda al líder a identificar mejor el problema, anticipar mejores resultados y entender el impacto que puedan tener diversas acciones amistosas, adversarias y neutrales en la obtención del estado final militar deseado. AMBAS.
Debe tener la personalidad (carácter y temperamento) más favorable y el nivel de aptitud física (salud y preparación atlética) que debería tener. Líder militar Lo que el líder militar debe ser: AMBAS.
Debe tener conocimientos, obtenidos a través del estudio y de la experiencia, debe poseer para conducir con acierto los objetivos de la institución o del grupo bajo su responsabilidad en la crisis y en la estabilidad. Líder militar Lo que el líder militar debe ser Lo que el líder debe saber.
Deberá actuar en la vida cotidiana y en las crisis, frente a los problemas que surjan o las situaciones que se presenten. Se incluyen aquí los buenos ejemplos que el líder dará a los liderados. Líder militar Lo que el líder militar debe ser Lo que el líder militar debe hacer.
Son los individuos, en todos sus rangos y niveles dentro de la institución militar, que se encuentran involucrados en acciones dentro de un determinado escenario. En ellos y en la capacidad de influirlos, orientarlos y conducirlos se develan todas las preguntas sobre lo que significa realmente ser un líder. Líder militar Lo que el líder militar debe ser Lo que el líder militar debe hacer Los liderados.
Se refieren al tiempo del que disponen el líder y los subalternos para ejecutar las acciones de liderazgo que determinarán el ejercicio de la influencia y las características del proceso de decisiones que se adopte. Es distinto contar con plazos extendidos, mediatos o inmediatos. Líder militar Lo que el líder militar debe ser Lo que el líder militar debe hacer Los tiempos de respuesta al liderar.
La comunicación es el proceso vital y activo de transmisión de ideas y mensajes por parte de un militar para influir y, consecuentemente, liderar sobre un grupo. Comunicación para liderar Lo que el líder militar debe ser Lo que el líder militar debe hacer Los tiempos de respuesta al liderar.
Roles y relaciones El Ejército, para cumplir con su misión constitucional como parte de las FF. AA., mantiene una estructura y organización dotada de recursos humanos, materiales y tecnológicos. Para que la institución cumpla su rol, es fundamental que todos sus miembros en sus diferentes niveles, jerarquías y competencias observen los procesos y lineamientos establecidos. AMBAS.
Es un miembro de las Fuerzas Armadas investido de autoridad por el Poder Ejecutivo del Estado. Se refiere a los miembros del Ejército que poseen los grados de subteniente a general de Ejército. OFICIAL TROPA AMBAS.
Se refiere a los miembros del Ejército que poseen los grados de soldado a suboficial mayor. Son militares profesionales, comprometidos con la institución y con la patria. OFICIAL TROPA AMBAS.
Según lo establece la Constitución del Ecuador, el servicio cívico militar es voluntario. Este servicio se realizará en el marco del respeto a la diversidad y a los derechos y estará acompañado de una capacitación alternativa en diversos campos ocupacionales que coadyuven al desarrollo individual y al bienestar de la sociedad. OFICIAL TROPA Servicio cívico militar voluntario NINGUNA.
Según establece la Ley Orgánica del Servicio Público (LOSEP), serán servidoras o servidores públicos todas las personas que en cualquier forma o a cualquier título trabajen, presten servicios o ejerzan un cargo, función o dignidad dentro del sector público. OFICIAL TROPA Servidores públicos NINGUNA.
La misión constitucional que cumplen las Fuerzas Armadas obliga a mantener estrecha relación con diferentes actores, donde se incluyen miembros de otras instituciones gubernamentales, intergubernamentales, no gubernamentales y del sector privado. OFICIAL Otras instituciones Servidores públicos NINGUNA.
El contacto inminente que existe entre la población y elementos militares durante el desarrollo de las operaciones militares hace necesario que se ejerza un liderazgo orientado al dialogo, mediación y negociación. OFICIAL Población Servidores públicos NINGUNA.
Debido a la organización del Ejército, se establece que el líder, al ejercer el mando parte de una base general doctrinaria, pero dentro de su ejecución en los diferentes niveles evidencia una diferenciación, siendo un arte identificar y posicionar su tipo y estilo de liderazgo considerando todas las variables existentes.El contacto inminente que existe entre la población y elementos militares durante el desarrollo de las operaciones militares hace necesario que se ejerza un liderazg.o orientado al dialogo, mediación y negociación Importancia de dimensionar el liderazgo en cada nivel Población Servidores públicos NINGUNA.
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