liderazgo

1. ¿Cuándo es conveniente aplicar el estilo de liderazgo coercitivo?. a. Cuando el soldado está en la etapa de formación. b. En crisis, cambios radicales o subordinados problemáticos. c. Cuando el subordinado no tiene la capacidad de aportar con nuevas ideas.

2. ¿El líder que depende del estilo coercitivo, a largo plazo afectará gravemente en la moral y sentimientos de su gente?. TRUE. FALSE.

3. ¿El estilo coercitivo permite la afloración de nuevas ideas?. TRUE. FALSE.

4. ¿El estilo orientativo es considerado el menos efectivo?. TRUE. FALSE.

5. ¿De qué manera el líder orientativo motiva a las personas?. d. Comunicando cómo el cumplimiento de sus tareas contribuye a la misión. c. Ejerciendo su condición de jefe. b. Controlando cada una de las actividades realizadas. a. Guiando las actividades que deben realizar los subordinados.

6. ¿El estilo orientativo permite al subordinado averiguar su propio camino?. TRUE. FALSE.

7. ¿El líder afilativo asevera que “las personas son lo primero”?. TRUE. FALSE.

8. Dentro del estilo afilativo ¿Qué produce una comunicación y reconocimiento positivo?. c. Fuerza de motivación, comprometimiento y pertenencia del trabajador. d. Baja la productividad de las personas. b. Falta de comprometimiento de los subordinados.

9. ¿Qué estilo de liderazgo es aconsejable aplicar donde se desee fomentar la armonía y cohesión del equipo?. a. El estilo afilativo. b. El estilo visionario. c. El estilo autoritario. d. El estilo participativo.

11. ¿Qué tipo de liderazgo corresponde- no es muy saludable para el clima de un equipo, las exigencias abruman a la gente?. a. Liderazgo timonel. c. Liderazgo democrático. d. Liderazgo visionario.

10. ¿En qué estilo el líder fija estándares de desempeño extremadamente altos y los ejemplifica? En el orientativo. en el imitativo. en el igualitativo. en el similativo.

13. El estilo de liderazgo visionario al enmarcar las tareas individuales dentro de una gran visión logra___. b. Conseguir los estándares que materializan o cristalizan su visión. a. Que los subordinados hagan su voluntad. c. Que personas logren el bien común cumpliendo órdenes sin objeción alguna. d. Ninguna de las anteriores.

14. En que escenarios es aconsejable aplicar el estilo de liderazgo afiliativo. Donde se desee fomentar la armonía. Donde se desee generar más confianza. Donde se desee incrementar la moral. Todas las anteriores.

15. A quienes se involucra en el estilo participativo o democrático. Inversionistas externos. Lideres o jefes. Donde se desee incrementar la moral. Liderados o subordinados.

16. El estilo de Liderazgo Coercitivo afecta los sentidos de: Responsabilidad, empatía y comprometimiento. Puntualidad, permanencia y compromiso. Pertinencia, empatía y lealtad. Responsabilidad, pertenencia y comprometimiento.

17. Según Goleman ¿Qué estilo de Liderazgo involucra al líder y subordinados?. Afiliativo. Participativo o democrático. Coaching o capacitador. Ninguno de los anteriores.

18. ¿Cuál es el impacto positivo del estilo de liderazgo coaching según Goleman?. Fomenta la competencia entre los trabajadores. Participativo o democrático. Contribuye al desarrollo personal y profesional de los empleados. Reduce la productividad de la empresa.

19. ¿El liderazgo Autoritario o Coercitivo no permite la afloración de nuevas?. PERSONAS. SOLUCIONES. CUALIDADES. IDEAS.

20. ¿En cual de estas situaciones es necesaria la aplicación del liderazgo Autoritario o Coercitivo?. FESTEJOS NACIONALES. SOLUCIONES. CRISIS O CATÁSTROFE (TERREMOTO, TSUNAMI, ATAQUES). ICUANDO NO SE SABE QUE HACER.

21. Capacidad de influir en el comportamiento de otra persona, de manera que haga cosas que no haría en otro caso. El liderazgo. El poder. La empatía. Ninguna de las anteriores.

22. Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal. El liderazgo. El poder. Autoridad. Ninguna de las anteriores.

23. Influencia que se ejerce, en la que es necesaria la existencia de sanciones establecidas de manera normativa. El liderazgo. El poder. Autoridad. El mando.

24. ¿El poder de recompensa se basa en la percepción de la persona sobre las capacidades de otro para recompensarlo?. TRUE. FALSE.

29. El poder personal proviene de las características únicas del individuo. TRUE. FALSE.

26. El poder de coacción se basa en la percepción de la persona sobre la capacidad de otro para castigarlo. false. true.

27. ¿Una finalidad de los sindicatos es representar a los trabajadores en el ejercicio de sus derechos emanados de los respectivos contratos?. TRUE. FALSE.

30. El poder de la fuerza del experto se basa en la percepción que tenemos de los conocimientos, experticia y capacidad de obtener resultados. TRUE. FALSE.

12. El estilo coaching, los líderes y a establecer objetivos a desarrollar a largo plazo y a crear un plan para lograrlos. orientan y ayuda. desorientan y apoyan. enruta y encamina.

26. Son organizaciones libremente constituidas por trabajadores del sector privado y/o de las empresas de estado. El liderazgo. El poder. El Sindicato. Ninguna de las anteriores.

28. Gerente de descontento es aquel que canaliza las quejas de los trabajadores evitando que esto se traduzca en actitudes violentas. TRUE. FALSE.