LIDERAZGO ELC B

Las 5 características de las decisiones son…. Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad. Linealidad, reversibilidad, afección, relevancia y efectividad. Idealidad, calidad, impacto, efectos futuros y reversibilidad.

¿Qué es el liderazgo?. Liderazgo es el ejercicio de la autoridad y de la toma de decisiones. Liderazgo es el ejercicio de la autoridad y de la toma de posesión. Liderazgo es el ejercicio de la autoridad y de la toma de contacto.

¿Qué tres variables son necesarias en el concepto de líder?. Líder, trabajadores, lugar. Mando, líder, seguidores. Líder, seguidores, contexto.

¿Cuáles son los tipos de liderazgo?. Autoritario, Burocrático, Persuasivo, Carismático. Autoritario, Burocrático, Insistente, Carismático. Ejemplar, Insistente, Autoritario, Burocrático.

Estilos de liderazgo consideran prioritario las relaciones humanas o la orientación hacia las personas, por lo tanto un comportamiento democrático del líder: Persuasivo y carismático. Autocrático y burocrático. Persuasivo y burocrático.

¿Cuál es la reacción del grupo ante un líder con carácter autoritario?. Frustración, generando un aumento de un rendimiento bajo. Relación con los compañeros bastante difícil. Odio sin llegar a la agresión.

¿Cuántas cualidades confluyentes podemos encontrar en los lideres basados en principios estudiados por Stephen Covey??. 10. 9. 11.

Señale la afirmación incorrecta: Un líder de estilo autoritario basará la obtención de resultados en la disciplina. Un líder será necesariamente el jefe de un equipo, surgiendo este de la dinámica del grupo. Al hablar de un equipo de trabajo, estaremos hablando de un líder y sus seguidores.

¿Cuál es el estilo de control?. Se caracteriza por la utilización de un elevado nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo. Supone utilizar ambos tipos de comportamiento, dirección y apoyo de manera intensa. Si bien mantiene alta dirección, la supervisión implica reconocer los avances que se producen en el rendimiento del subordinado y solicitar sugerencias. El líder disminuye su nivel de intervención, delegando la toma de decisiones en sus subordinados.

¿Cuál de estas no es una característica de un mando persuasivo?. Fundamenta su autoridad en sus habilidades o sutiles influencias. Cuando se dirige a su gente les dice: “Ustedes pueden hacer...”. Los requisitos para lograr resultados máximos son la disciplina y una dirección firme.

¿Cómo se caracteriza el estilo de liderazgo permisivo o "laissez faire"?. El líder toma todas las decisiones sin consultar al grupo. El líder facilita información pero no ejerce autoridad en el proceso de decisión. El líder controla rigurosamente todas las actividades del grupo.

¿Qué estilo de liderazgo se basa en la aceptación completa del grupo y busca la iniciativa y cooperación desinteresada de sus seguidores?. El autoritario. El carismático. El burocrático.

¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo se basa en la energía y la firmeza como principales exigencias para sí mismo?. El autoritario. El persuasivo. El carismático.

El estilo autocrático y el burocrático conllevan un comportamiento…. autoritario. democrático. anárquico.

Cuál de los siguientes no es un estilo de liderazgo de Likert: Democrático. Consultivo. Participativo.

Según Blanchard, ¿cuál NO es un estilo de liderazgo?: Estilo Supervisión. Estilo Control. Estilo Situacional.

¿Cuáles son los estilos de las teorías del liderazgo de Douglas Mcgregor?. A y B. X e Y. H y F.

¿Qué estilos de mando conllevan un comportamiento democrático del líder?. Persuasivo y carismático. Autocrático y burocrático. Persuasivo y burocrático. Carismático y autocrático.

¿Qué tipo de liderazgo generalmente rehúye complicaciones y sigue las reglas a ciegas sin correr riesgos?. Liderazgo empobrecido. Liderazgo de tarea. Liderazgo de punto medio. Liderazgo de club de campo.

¿Con qué líder se llega a un nivel menos productivo trabajando?. ¿Con qué líder se llega a un nivel menos productivo trabajando?. Líder democrático. Líder consultivo. Líder permisivo.