Liderazgo y Gestión de Equipos 2021

A Julián le han asignado en la próxima reunión de trabajo como responsable de conseguir los objetivos inmediatos del grupo. A Julian le han asignado un rol de sustento. Ninguna opción es correcta. A Julian le han asignado un rol de tarea. A Julian le han asignado un rol de mantenimiento.

Andrea es la líder de un equipo de trabajo y su método de motivación a los miembros se basa en recompensarles económicamente siempre que realizan una tarea de manera correcta. Ninguna opción es correcta. Andrea puede considerarse una líder transformacional. Andrea puede considerarse una líder transaccional. Andrea puede considerarse una líder carismática.

Carlos está planificando una reunión con su equipo de trabajo y quiere incluir una tarea de trabajo en equipo con el objetivo de sensibilizar sobre un problema. Carlos debería realizar un juego de roles. Carlos debería realizar un Brainwriting Pool. Carlos debería realizar una técnica Delphi. Carlos debería realizar un foro o sesión plenaria.

Cuando dos o más miembros situados en la cúpula asumen roles especializados de mutuo acuerdo que representan funciones genéricas de liderazgo en la organización, existe. Co-liderazgo. Súper-liderazgo. Liderazgo delegado. Ninguna opción es correcta.

El grado de compromiso, motivación y voluntad de los seguidores para aceptar responsabilidades puede definirse, según el liderazgo situacional, como. Madurez psicológica. Madurez técnica. No está relacionado con ningún grado de madurez. Madurez consultiva.

El liderazgo colectivo se basa en varios principios, entre ellos. Todos los miembros son iguales. Ninguna opción es correcta. No establece un principio que se relacione con los miembros del grupo. Todos los miembros del grupo no son iguales.

El liderazgo pseudo-transformacional se puede definir como. El estilo de liderazgo de las funciones de liderazgo pueden ser ejercidas por más de una persona. El estilo de liderazgo donde se asume que los miembros del grupo son capaces de liberarse a sí mismos. Liderazgo manipulador que se oculta en líderes que no son auténticamente transformacionales. Ninguna opción es correcta.

La fuente del poder ecológico proviene de. La capacidad de ofrecer una recompensa. La capacidad de controlar el entorno físico, la tecnología y la organización del trabajo para influir indirectamente sobre las personas. La capacidad para distribuir castigos. El control de la información, el acceso y el control de la distribución de la misma.

Según la Universidad de Michigan, en una relación a corto plazo donde queremos aumentar el rendimiento de los miembros de nuestro equipo de liderazgo que mayor eficacia presenta es. Liderazgo cartisiano. Liderazgo orientado a la tarea. Liderazgo orientado a la persona. Liderazgo centrado en el individuo.

Entre las competencias sobre el liderazgo que se han identificado en los últimos años destacan. Estimulación intelectual, recompensa contingente y consideración individualizada. Competencia transformacional, competencia emocional y competencia técnica. Inteligencia emocional, inteligencia social y capacidad para aprender. Ninguna opción es correcta.

Entre los pasos para el desarrollo del súper-liderazgo encontramos. Debe promover los grupos autodirigidos pero nunca ser líder de sí mismo. No debe ser líder de sí mismo ni promover grupos autodirigidos. Uno debe ser líder de sí mismo: practicar el auto de liderazgo y nunca promover grupos autodirigidos. Uno debe ser líder de sí mismo: practicar el auto liderazgo y promover grupos autodirigidos.

Fernando motiva a sus seguidores cuestionando los modos tradicionales de resolver los problemas y fomentando la aportación de nuevas perspectivas, por lo que promueve al máximo la innovación. Fernando no ejerce liderazgo transformacional. Fernando ejerce un liderazgo transformacional basándose en influencia idealizada. Fernando ejerce un liderazgo transformacional basándose en motivación inspiradora. Fernando ejerce un liderazgo transformacional basándose en estimulación intelectual.

Hace menos de dos meses que Victoria ha sido nombrada directora de personal, se encuentra una situación compleja en la que debe tomar muchas decisiones. Para ello obtiene de su personal subordinado la información necesaria, pero luego decide o resuelve por su cuenta cada situación. Lleva a cabo una toma de decisiones como líder consultiva II. Lleva a cabo una toma de decisiones como líder consultiva I. Lleva a cabo una toma de decisiones como líder autocrática. Lleva a cabo una toma decisiones como líder grupal.

Isabel tiene un alto cargo de responsabilidad en la empresa, sus funciones diarias se basan en planificar, organizar, dirigir y controlar a su equipo, trabajando básicamente solucionando problemas que surgen en el día día. Según una visión tradicional Isabel puede considerarse una directiva pero no una líder. Ninguna opción es correcta. Según la visión tradicional Isabel puede considerarse una directiva y una líder. Según la visión tradicional Isabel no puede considerarse ni una directiva ni una líder.

Juan quiero organizar una reunión para conocer posibles problemas internos que ha detectado en el funcionamiento del nuevo procedimiento de ventas. Deberá organizar una reunión informativa. Deberá organizar una reunión consultiva. Ninguna opción es correcta. Juan deberá organizar una reunión conciliadora.

La táctica de influencia proactiva de interpretación inspiradora o personal se basa en. Desarrollar el campo emocional, por ejemplo sentirse importante. El uso de argumentos lógicos. Ninguna de las opciones anteriores. La lealtad.

La teoría del intercambio líder-miembro. Se apoya en la teoría de intercambio social. No se basa en la teoría de intercambio social ni en la teoría de elaboración de roles. Se basa en la teoría de intercambio social y en la teoría de elaboración de roles. Se basa en la teoría de la oración de roles.

Las siguientes condiciones favorecen el carisma o el liderazgo carismático. Situaciones de crisis, seguidores influenciables y tareas significativas para los seguidores. Seguidores igualmente carismáticos y situaciones percibidas por los seguidores como igualitarias y positivas. Situaciones de crisis y tareas significativas para los seguidores pero no seguidores influenciables. Ambas respuestas son falsas el carisma es un don que tienen algunas personas que no varía en función de las situaciones.

Laura ha sido nombrada directora de administración hace unos meses establece los plazos para cada trabajo y el procedimiento a seguir. Sin embargo no consigue influir en la conducta de los miembros de su equipo para poder lograr sus objetivos. Posee autoridad pero no poder. No posee ni poder ni autoridad. Posee poder pero no autoridad. Posee poder y autoridad.

Los líderes auténticos se caracterizan por. Todas las opciones son correctas. Transparencia relacional y perspectiva moral positiva internalizada. Procesamiento balanceado o equilibrado. Autorregulación y autenticidad.

Para poder delegar correctamente. Todas las opciones son correctas. Debemos establecer prioridades a los sujetos en los que delegamos. Elogiar el trabajo cuando el trabajo se realiza adecuadamente. Detectar cuándo (en quién delegamos) puede ver la tarea como un quita tiempo y aclararlo.

Para una adecuada gestión del tiempo ¿qué tareas no debemos delegar nunca?. Tareas que suponen un coste excesivo. Aspectos de estrategia de empresa. Tareas que puedan potenciar el interés del personal o mejorar su formación. Debemos delegar el máximo de tareas posibles independientemente de su naturaleza o tipo.

Para una gestión del tiempo adecuada es necesario. Dedicar el 50 % de nuestro tiempo a los imprevistos. Planificar una o dos tareas muy importantes al día. Dejar lo más difícil o importante para el final. Dejar lo más fácil para el final.

Pedro se preocupa por explicar detalladamente a su equipo qué es lo que tiene que hacer exactamente para realizar eficaz y eficientemente sus tareas, explica claramente los procedimientos uno a uno, les indica los plazos para realizarlo y cómo actuar cuando hay errores ¿cómo definirías el comportamiento de liderazgo de Pedro?. Carismático. Orientado a la tarea. Centrada en la consideración estructurada. Centrado en la consideración semi estructurada.

Señala la opción más correcta, podemos influir en la cultura organizacional para provocar un cambio en la organización a través de. Los criterios de selección de nuevo personal y despido, pero no de la reacciones emocionales de sus miembros. El diseño de las instalaciones físicas de la empresa, pero no de la asignación de recompensas. El diseño de las instalaciones físicas de la empresa y la reacciones emocionales de sus miembros. Los criterios de selección de nuevo personal y despido, pero no del diseño de las instalaciones físicas de la empresa.

Según el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard: el nivel de madurez de los seguidores determina el patrón óptimo de liderazgo, ese tipo de madurez se refiere a. Madurez técnica. Madurez psicológica. Ambas. Ninguna.

Según la teoría de los grandes líderes basadas en la psicología de los rasgos existen ciertas características asociadas a los líderes tales como. Ninguna opción es correcta. Características físicas, rasgos de personalidad y actitudes. Rasgos de personalidad y actitudes pero nunca características físicas. Actitudes, características físicas pero nunca rasgos de personalidad.

Según la Universidad de Michigan los líderes centrados en las personas. Enfatizan el cumplimiento de la tarea y el logro de objetivos. Enfatizan la relaciones personales. Enfatiza en la planificación, organización del trabajo, coordinación de actividades y obtención de materiales. Enfatizan los aspectos técnicos del trabajo.

Señale la respuesta correcta. Un líder con carisma nunca puede ser un líder auténtico. Un líder auténtico tiene que ser necesariamente carismático pero no transformacional. Un líder con carisma y con un estilo transformacional debe ser un líder auténtico. Un líder de se considera auténtico cuando desarrolla todas las conductas de liderazgo carismático.