¿Cuál de las siguientes no es un tipo de estrategia competitiva definidas por el profesor Porter? Estrategia de enfoque. Estrategia de localización Estrategia de liderazgo en costes.
Estrategia de diferenciación.
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La estrategia de liderazgo en costes requiere:
Grandes gastos en publicidad y marketing Procesos especializados en producción.
Obliga a fijar precios elevados en los productos.
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
En el alineamiento estratégico tan solo es necesario que:
Todas las estrategias operativas estén integradas entre sí.
Todas las estrategias operativas estén alineadas con la estrategia competitiva. Tanto la estrategia competitiva como las estrategias operativas se apoyen mutuamente. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
Para lograr el ajuste entre la estrategia competitiva y la estrategia logística es necesario: Entender las capacidades de la cadena de suministro Lograr el ajuste entre la necesidad del mercado y la capacidad de suministro.
Entender las necesidades de los distintos segmentos de clientes que tiene la empresa. Todas las respuestas anteriores son correctas.
La cadena de suministro orientada a la capacidad de respuesta se basa en:
Aumentar el tiempo de ciclo en la cadena de suministro.
Minimizar inventario para reducir el coste.
Reducir el tiempo de ciclo en la cadena de suministro. Todas las respuestas anteriores son correctas.
El diseño de procesos logísticos operativos supone:
Tomar decisiones que afectan al modo de realizar las operaciones.
Definir una estructura organizativa que favorezca la interacción de la función logística con las
principales áreas funcionales de la compañía. Analizar todos los factores relacionados con la información. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
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¿Con cuál de las siguientes afirmaciones está de acuerdo? La optimización de los espacios de almacenamiento no afecta a las labores de picking.
Aumentando los inventarios mejoran los flujos monetarios Reduciendo el tiempo destinado al ciclo de realización de pedidos es posible obtener aumentar los
ingresos y la cuota de mercado. Todas las respuestas anteriores son correctas.
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Los modelos de estrategia logística tratan de dar respuesta los requerimientos de los clientes en términos
de: Tiempo.
Servicio. Coste.
Todas las respuestas anteriores son correctas.
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Dentro del modelo de ciclo de vida del producto, en la fase de crecimiento las prioridades de la logística
se centran:
Facilitar la disponibilidad del producto.
Priorizar la capacidad de respuesta, el servicio y la fiabilidad de las entregas. Conseguir una gestión eficiente entre las variables servicio-coste. Todas las respuestas anteriores son correctas.
En las estrategias logísticas según la naturaleza del producto, los productos innovadores:
Responden bien a una estrategia de logística eficiente Responden bien a una estrategia de logística de respuesta. Precisan de unos costes logísticos muy competitivos. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
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