En el nivel de planificación táctica se define:
Las actuaciones que se deben organizar y realizar.
Los recursos que serán necesarios y se ordenan los medios.
La misión y visión de la compañía, así como los objetivos. Todas las respuestas anteriores son correctas.
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En el proceso formal de planificación, el sistema de Dirección se encarga de: Ayudar a las organizaciones a conocerse así mismas.
Identificar en qué posición se encuentra la organización respecto a la excelencia.
Desarrollar mecanismos que permitan alinear los comportamientos de las personas con la estrategia. Ningunas de las respuestas anteriores es correcta.
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Indique cuál de las siguientes es una etapa del proceso formal de planificación: Formulación de la estrategia.
Implantación de la estrategia.
Análisis estratégico.
Todas las respuestas anteriores son correctas.
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Los factores de análisis del entorno específico son: Proveedores, Compradores, Sustitutivos, Competidores, Entrantes. Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos.
Liderazgo, personas, organización y sistemas. Todas las respuestas son correctas.
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La amenaza de entrantes potenciales supone que:
Cuanto menor sea el número de empresas y cuanto más desiguales en tamaño, mayor
concentración habrá en el sector.
Cuanto mayor sea el poder negociador del proveedor y/o menor del cliente, peor serán los resultados
del sector y menos atractivo resultará.
Si en una empresa se encuentra en un sector atractivo por generación de beneficios, el interés de
nuevos entrantes será elevado. Ninguna de las respuestas es correcta.
En el análisis DAFO: Las debilidades y amenazas responden a factores externos.
Las amenazas y oportunidades responden a factores internos Las debilidades y fortalezas responden a factores internos. Las fortalezas y oportunidades responden a factores externos.
Cuál de las siguientes afirmaciones supone una limitación del proceso formal de planificación: La planificación pueda terminar convirtiéndose en un ejercicio burocrático, desprovisto de
pensamiento estratégico.
La planificación no funcionará de forma efectiva a menos que el director general corporativo
realmente lo utilice. La planificación estratégica centralizada en un departamento puede hacer que se pierda la
aportación de los directivos de línea.
Todas las respuestas anteriores son correctas.
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La planificación de la demanda tiene como objetivo: Definir el volumen y el momento de fabricación de los productos.
Identificar las tendencias del mercado para proceder a los cambios en función de las preferencias de
los clientes.
Proveer entregas rápidas, precisas y confiables de los pedidos de los clientes Todas las respuestas anteriores son correctas.
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Con cuál de las siguientes afirmaciones está de acuerdo: El nivel de servicio a clientes condicionan la planificación Altos niveles de servicio permiten inventarios en almacenes centralizados y el uso de formas de
transporte menos costosas. Bajos niveles de servicio permiten inventarios en almacenes centralizados y el uso de formas de
transporte más costosas.
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
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La distribución del inventario o la producción entre cada uno de los pedidos es una de decisión de: Nivel táctico. Nivel estratégico.
Nivel operativo.
Ninguna de las respuestas es correcta.
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