Son parte de una de las actividades de la logistica:Consolidación de flete, Procesamiento de quejas. Servicio al cliente Transporte.
2-. Es parte de una de las actividades de la logistica:Estrategias para llevar a cabo sistema pull. Gestion de inventario Transporte.
3- Es parte de una de las actididades de la logistica:. Determinar las necesidades y requerimientos. Servicio al cliente Procesamiento de pedidos.
4-. Es parte de una de las actididades de la logistica:. Procedimiento de la interfase pedido , venta, inventarios Procesamiento de pedidos Servicio al cliente.
5-. Es parte de una de las actividades de soporte de la logistica:. Protección por pérdidas y daños Embalaje de proteccion disenado Manejo de materiales.
Es parte de una de las actididadesde soporte de la logistica: Colocación de las existencias. Almacenamiento Compras.
Es parte de una de las actididadesde soporte de la logistica:. Procedimiento de levantamiento de pedidos. Manejo de materiales Embalaje de proteccion disenado.
Es parte de una de las actividades de soporte de la logistica:. Selección de las fuentes de suministros. Compras Procesamiento de pedidos.
Es parte de una de las actididades de soporte de la logistica:. Análisis de datos, Procedimientos de control. Mantenimiento informacion Compras.
Es parte de una de las actididadesde soporte de la logistica:. Especificar cantidades adicionales. Cooperacion por produccion Compras.
Son los fabricantes los que empujan a lo largo de la cadena de distribución sus productos, Enfoque Push ( empujar ) Sistema Pull ( Jalar ).
Es cuando la demanda en el punto de venta es dispara por los clientess a lo largo de la cadena de distribución . Sistema Pull ( Jalar ) Enfoque Push ( empujar ).
Es la que eslabona a muchas compañías, iniciando con materias primas no procesadas y terminando con el consumidor final. La cadena de abasto o suministro Logistica.
14-.No es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una función operacional, sino un mecanismo de planificación Logistica Sistema Pull ( Jalar ).
No sólo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino que también significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto. La cadena de abasto o suministro Logistica.
1980, se consolida la logística como consecuencia de la incertidumbre generada por la recesión económica Verdadero Falso.
La Logística también significa eliminar intermediarios que le agregan valor al producto. Falso Verdadero.
La tendencia de la logística apunta hacia un objetivo bien claro, cambiar el enfoque Pull por el Push Verdadero Falso.
La programacion del transporte es una actividad del Servicio al Cliente. Falso Verdadero.
La logística es por lo tanto una actividad funcional y no un modelo. Falso Verdadero.
El transporte, el servicio al cliente son actividades claves de la Logisitica. Verdadero Falso.
La reducción de costos, es uno de los factores por los cuales las empresas están obligadas a enfocarse a la logística. Verdadero Falso.
En la década de los 90. La Cadena de abastos es tal vez el proceso que más está utilizando los adelantos tecnológicos en áreas como la electrónica, la informática y la mecánica. Falso Verdadero.
Adecua la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
Principio No1 Principio No3.
Busca diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente Principio No1 Principio No4.
Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros. Principio No1 Principio No5.
Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro. Principio No3 Principio No2.
Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas. Principio No4 Principio No6.
Adopte mediciones del desempeño para todos los canales. Principio No7 Principio No5.
Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros. Principio No6 Principio No5.
Maneje estratégicamente las fuentes de suministro. Principio No5 Principio No3.
Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de servicio, independiente de a qué industria pertenece. Principio No1 Principio No3.
Al diseñar la red de logística debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad Principio No4 Principio No2.
La planeación de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el diagnostico oportuno de los cambios en la demanda. Principio No3 Principio No1.
Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas. Principio No4 Principio No1.
El concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de proceder, ahora la tendencia es "ganar-ganar" Principio No5 Principio No7.
Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la tecnología de información Principio No6 Principio No4.
Lo mas importante es que estas mediciones no solamente contengan indicadores financieros, sino que también nos ayuden a medir los niveles de servicio. Principio No7 Principio No4.
La cadena de suministro se diseña a partir del análisis de la produccion y la definición del nivel de servicio a ofrecer a los clientes Falso Verdadero.
La programación para atender requerimientos es una alternativa para cubrir los requerimientos provenientes de los inventarios Verdadero Falso.
Fortalecer una cadena se refiere a establecer medios a lo largo de la empresa y de la cadena productiva que permitan que una empresa sea más rentable y competitiva Verdadero Falso.
Todos los clientes tienen las mismas necesidades y requieren el mismo servicio y productos, y debemos de atenderlos igualmente Falso Verdadero.
Una definición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo Verdadero Falso.
Existen cuatro palabras claves en la cadena de de Suministros: Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos Falso Verdadero.
Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos Verdadero Falso.
La globalización trae consigo la caída de las barreras comerciales y ninguna compañía tiene su territorio protegido de la competencia extranjera Verdadero Falso.
Ha aumentado el tiempo disponible para desarrollar nuevos productos e introducirlos Falso Verdadero.
La rapidez del cambio tecnológico también promueve la innovación Los ciclos de vida de los productos han pasado de años a meses Verdadero Falso.
Los ERPs son un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para Modelar y automatizar la mayoría de procesos Estandarizar y agilizar los procesos de manufactura.
Se definen los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema de administración de negocios que integra K.C. Laundon y J.P. Laundon Grant.
Lo más destacable de un ERP es que Unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar Modela y automatiza la mayoría de los procesos.
Con un ERP tendremos la empresa bajo control e incrementaremos la La calidad de nuestros servicios y productos Integración de la información de los pedidos de los clientes.
Con los sistemas ERP es posible centralizar y darle un seguimiento a Integración de la información de los pedidos de los clientes la Eliminación de barreras ínter departamentales.
La implantación de un ERP conlleva la Eliminación de barreras ínter departamentales Integrar la información de los pedidos de los clientes.
Los ERP más completos ofrecen módulos para planificar a capacidad Finita Infinita.
Con la implementación de los ERP todos tendrán solo una Solo una versión de los números Varias versiónes de los números.
Con los sistemas de ERP vienen con los métodos estándares para Estandarizar y agilizar los procesos de manufactura. Eliminar Barreras interdepartamentales.
Son algunas compañias que han tenido exito con la implementacion de los ERPs Cinsa que utilizó un ERP de oracle, gan ahmsa que utilizó el ERP de SAP, kodak que utilizo el FOUTH SHIFT, mexicana de telecomunicaciones que utilizo el erp de ibaan, soft choice que utilizo el ERP DE ORACLE y por último casa marzam que utilizó el cardinal Todas las anteriores.
Los sistemas ERP son extremadamente baratos Falso Verdadero.
El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas, suministros y componentes para la organización. Verdadero Falso.
Falso o veradero que el proceso de compra afecta de manera directa el flujo de bienes dentro del canal de suministros físico Falso Verdaero.
Falso o veradero que los ERPs son fáciles de implementar y no necesitan a expertos externos Falso Verdadero.
Falso o veradero que la implementación de los ERPs no necesita de hacer una corrida pilo antes de su implementación Falso Verdadero.
Falso o veradero que una de las desventajas de los ERPs es que requiere cambios en la compañía y procesos para su instalación Verdadero Falso.
Falso o veradero que los ERPs agilizan el flujo del proceso industrial más fácilmente y mejora la visibilidad del proceso de cumplimiento de orden por parte de la empresa. Verdadero Falso.
Falso o veradero que en la implementación de los ERP, todas las áreas de la empresa juegan un papel importante, desde la alta dirección hasta el departamento de Tecnologías de Información Verdadero Falso.
Falso o veradero que el software ERP planea y automatiza pocos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa. Falso Verdadero.
Falso o veradero que los ERP (Enterprise Resource Planning) son una evolución de los sistemas MRP Verdadero Falso.
Falso o veradero que los ERP no disponen de herramientas para efectuar la planificación de los trabajos en planta. Falso Verdadero.
Falso o veradero que la misión de los ERP es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa Verdadero Falso.
Falso o veradero que Kumar y Hillengersberg definen a los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema que permite coleccionar y consolidar la información a través de la Empresa Falso Verdadero.
Debemos lograr la adecuada ubicación del Centro de Distribución, minimizando las distancias recorridas. Costos de transporte Los Costos de inventario.
Así la empresa puede reaccionar de manera más eficiente ante los bruscos cambios del mercado Respuesta Agil. Respuesta Rapida.
Es uno de los Beneficios que logra mantener niveles óptimos de inventario Aprovisionamiento estrategico. La Logistica.
Están dispuestos a pagar un precio mayor porque pueden adoptar técnicas de entregas Justo a Tiempo Los Clientes. Los Accionistas.
Son inferiores ya que el proceso de producción, almacenaje y distribución es más acelerado. Los Costos de inventario Los Costos de inventario.
Controla los valores de TIEMPO y LUGAR en los productos La Logistica La manufactura.
Crea valor de FORMA cuando el dinero gastado se convierte en PRODUCCIÓN La manufactura. La Logistica.
Tiene la responsabilidad del valor de POSICIÓN ayudando al cliente adquirir el producto. Markenting, La ingenieria y las finanzas. Los Clientes.
Junto con la Logistica son resposables de controlar la forma,tiempo y lugar. La cadena de suministro Compras.
Es la cadena de suministros la encargada de decidir la utilización de los recursos específicamente. La cadena de suministros tactica. La cadena de suministros.
Agrupa los procesos de negocios de múltiples compañías. La cadena de suministros. La cadena de suministros tactica.
Logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Logistica. Manufactura.
Aumentar la flexibilidad en líneas de producción Actividades de de gerencia logística Importancia de la logistica. .
La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios Actividades de gerencia logistica Importancia de la logistica.
Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje. Formas basicas de la logistica. Logistica.
Una de las actividades que DEBE realizar la gerencia logística en una empresa es el Desarrollo de sistemas de información. Verdadero Falso.
La logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente Verdadero Falso.
La logística no se considera como una disciplina de la empresa, Falso Verdadero.
Una exitosa cadena de suministros es entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible. Verdadero Falso.
Un estudio reciente demostró que los costos totales de la cadena de suministros llegan a ser el 65% de presupuesto operativo de gastos Falso Verdadero.
La cadena de suministros táctica -. Es la cadena de suministros la encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente Verdadero Falso.
Para que una empresa logre tener EXITO, es necesario que administre las redes de clientes que hacen llegar la materia prima a la empresa Verdadero Falso.
La logistica primero que nada, tienen una obsesiva fijación en la demanda de los clientes Verdadero Falso.
La cadena de suministros engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final Verdadero Falso.
Que estrategia es comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se presentan Justo a tiempo Compra especulativa .
Estas compras puede resultar ventajoso cuando se espera que los precios sean mayores en el futuro. Adelantada o anticipada Compra especulativa .
Estas compras las cantidades adquiridas pueden exceder cualquier cantidad razonable distada por los requerimientos futuros. Compra especulativa Adelantada o anticipada .
Estas compras son ventajosa cuando los precios se encuentran descendiendo La compra al dia Compra anticipada .
Para que esta compra sea efectiva, se requiere que los patrones estaciónales de precio sean razonablemente estables y predecibles. Compra anticipada La compra al dia .
Esta etapa Indica la manera en que el material debe ser utilizado en sus diversas aplicaciones. Normalizacion Simplifiacion .
Esta etapa Significa inventariar de todos los artículos existentes sin omitir ninguna. Catalogacion Estandarizacion .
Esta etapa Significa la reducción de la gran diversidad de artículos empleados con una misma finalidad. Simplifiacion Estandarizacion .
Esta etapa significa la descripción detallada de un articulo, como sus medidas, formato, tamaño, peso, etc. Simplifiacion Especificacion .
En esta etapa se agrupan todas etapas de la organización de los materiales. Estandarizacion Simplifiacion.
En esta tecnica de selección de transporte se denomina inventario en transito. Inventario de cautivo Inventario en camino.
En esta tecnica de selección de transporte es un aspecto menos visible de transporte es la realización de un almacenamiento de productos. Almacenamiento de productos La economia de escala.
En esta tecnica de selección de transporte son principios económicos fundamentales que afectan la eficiencia del transporte Principios de transporte Principios de distancia.
En esta tecnica de selección de transporte, Se refiere al menor costo por unidad de peso de transporte conforme aumenta la distancia. Almacenamiento de productos La economia de distancia .
En esta tecnica de selección de transporte es el costo por unidad de peso que disminuye conforme aumenta el tamaño de un embarque. La economia de escala La economia de distancia .
la estrategia justo a tiempo, también se denominada como compras al día Verdadero Falso.
El sistema alfanumérico no limita el numero de artículos y no es difícil la memorización, razón por la cual es un sistema muy utilizado Falso Verdadero.
La codificación es una consecuencia de la clasificación de los artículos Verdadero Falso.
Codificar significa representar cada artículo por medio de una etiqueta que contiene las informaciones necesarias y suficientes Falso Verdadero.
El sistema alfanumérico es una combinación de letras y números y abarca un mayor número de artículos Verdadero Falso.
El publico crea indirectamente la demanda del transporte al adquirir artículos Verdadero Falso.
El transporte es un elemento muy invisible en la logística Falso Verdadero.
Las cantidades adquiridas así como el momento en que se adquieren afectan a los precios que se pagan, a los costos de transportación y a los costos de manejo de inventarios Verdadero Falso.
Para facilitar la administración de los materiales se deben clasificar los artículos con base en un sistema racional, que permita procedimientos de almacenaje adecuados Verdadero Falso.
El sistema alfanumérico es una combinación de letras y números y abarca un mayor numero de artículos Verdadero Falso.
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