MARTIUSHKI

Algunos rección pueden limitar la creatividad del equipo. ¿Cuál es una crítica al estilo imitativo?. Mejora la moral al permitir libertad creativa. Genera innovación y confianza entre los empleados. Reduce el compromiso al imponer estándares extremos. Aumenta la participación colectiva en decisiones.

Comprender los diferentes estilos de liderazgo ayuda a mejorar el desempeño organizacional. ¿Cuál es una característica del estilo orientativo?. Prioriza solo las emociones sobre el rendimiento. Reemplaza constantemente al personal poco eficiente. Aclara cómo el trabajo encaja en la visión organizacional. Establece normas sin permitir innovación.

¿Comprender los modelos administrativos ayuda a implementar buenas prácticas. ¿Qué modelo considera la organización como un conjunto de partes interrelacionadas?. Modelo burocrático. Modelo sistémico. Modelo científico. Modelo clásico.

¿Cuál de las siguientes decisiones se caracteriza por su alto grado de rutina y repetición?. Decisiones tácticas. Decisiones complejas. Decisiones estratégicas. Decisiones colectivas.

¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la estructura funcional?. Promueve la integración global. Limita la atención al cliente. Mejora la eficiencia operativa. Disminuye los conflictos interdepartamentales.

¿Cuál de las siguientes no es una característica de la formalización organizacional?. Comunicación horizontal. Roles definidos. Uso de reglamentos. Procesos documentados.

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una meta SMART?. Mejorar la satisfacción sin plazo. Aumentar ingresos “lo más pronto posible”. Ser el mejor del mercado algún día. Incrementar las ventas en un 15% para diciembre.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una estrategia de liderazgo en costos?. Ser único sin importar el costo. Ser el productor más económico y competitivo. Ofrecer el precio más alto del mercado. Innovar en nuevas líneas de producto.

¿Cuál de los siguientes elementos representa una ventaja de la estructura por producto?. Minimiza la duplicación de funciones. Facilita la evaluación del desempeño del producto. Permite la especialización funcional. Reduce los conflictos entre grupos.

¿Cuál de los siguientes es un indicador de que se requiere acción correctiva en un sistema de control?. Las metas se alcanzan sin esfuerzo. El equipo se siente motivado. No hay cambios visibles. El desempeño se desvía significativamente de los estándares.

¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo se basa en establecer altos estándares de rendimiento y predicar con el ejemplo?. Capacitador. Imitativo. Participativo. Afiliativo.

¿Cuál de los siguientes factores aumenta la eficacia del control en procesos de transformación?. Supervisión cerrada. Agilidad para adaptarse al cambio. Rigidez normativa. Reducción de recursos humanos.

¿Cuál de los siguientes mecanismos de integración es más útil en contextos de alta incertidumbre e interdependencia?". Organigramas. Reglas. Valores organizacionales. Tramos de control.

¿Cuál de los siguientes no es un tipo de plan organizacional?. Plan financiero. Plan operativo. Plan emocional. Plan táctico.

¿Cuál es el enfoque principal del control de retroalimentación?. Medir los resultados después de la ejecución. Planificar los recursos antes del inicio del proyecto. Prevenir errores antes de que ocurran. Establecer objetivos a largo plazo.

¿Cuál es el primer paso del proceso de toma de decisiones según la administración?. Implementación de la solución. Identificación del problema. Evaluación de resultados. Desarrollo de alternativas.

¿Cuál es el propósito principal del control concurrente en la gestión organizacional?. Corregir errores antes de que se conviertan en problemas mayores. Incentivar la innovación tecnológica. Evaluar resultados financieros trimestrales. Medir el clima organizacional.

¿Cuál es la ventaja principal de la comunicación informal dentro de la empresa?. Facilita registros escritos y duraderos. Mejora el clima laboral y permite interacción social espontánea. Elimina canales de comunicación lateral. Garantiza la jerarquía organizacional.

¿Cuál es un factor clave para la eficacia del control organizacional?. Número de reuniones realizadas. Flexibilidad del sistema. Nivel jerárquico del gerente. Cantidad de papeleo.

¿Cuál es una característica central del ciclo motivacional según la teoría de las relaciones humanas?. La motivación surge por un estado de tensión generado por necesidades. Toda necesidad satisfecha genera frustración. El comportamiento es producto únicamente del incentivo salarial. Las necesidades humanas siempre se satisfacen de manera automática.

¿Cuál es una característica de la descentralización?. Se limita la autonomía de los niveles bajos. Se delega autoridad a niveles inferiores. Reduce la motivación del personal. Las decisiones se concentran en los niveles altos.

¿Cuál es una característica de la racionalidad limitada en la toma de decisiones?. Decisiones tomadas sin presión de tiempo. Acceso completo a toda la información. Análisis perfecto de todas las alternativas posibles. Aceptación de soluciones "suficientemente buenas".

¿Cuál es una característica del liderazgo transformacional?. Impulsa cambios positivos y desarrollo personal. Enfoca solo en resultados financieros. Limita la participación del equipo. Se basa en castigos para corregir errores.

¿Cuál es una competencia cognitiva clave para un líder efectivo?. Autoridad formal. Inteligencia emocional. Comunicación no verbal. Pensamiento estratégico.

¿Cuál es una de las ventajas de la estructura matricial?. Mejora la toma de decisiones integradas. Facilita evaluaciones de desempeño. Reduce la carga administrativa. Simplifica la jerarquía.

¿Cuál es una debilidad común de la estructura por cliente?. Limitación en la especialización. Duplicación de recursos en las unidades. Dificultad para responder a cambios. Alta flexibilidad en procesos.

¿Cuál es una debilidad de la estructura matricial?. Dificultad en evaluar el desempeño. Facilita la supervisión vertical. Claridad en las responsabilidades. Minimiza conflictos interdepartamentales.

¿Cuál es una desventaja de la descentralización?. Facilita la toma de decisiones. Mejora la motivación del personal. Aumenta los conflictos internos. Permite mayor autonomía.

¿Cuál es una desventaja del poder coercitivo dentro de una organización?. Puede provocar represalias y ocultamiento. Genera confianza entre empleados. Mejora la productividad. Fortalece el liderazgo moral.

¿Cuál es una estrategia funcional dentro del proceso de planificación estratégica?. Análisis FODA. Estrategia de diversificación. Estrategia de unidad de negocio. Estrategia de marketing.

¿Cuál es una fuente de poder basada en el conocimiento o experiencia técnica?. Poder experto. Poder institucional. Poder legítimo. Poder coercitivo.

¿Cuál es una función clave del liderazgo transaccional en la organización?. Supervisar y recompensar con base en el rendimiento. Impulsar la creatividad sin límites. Promover el desarrollo emocional del equipo. Delegar decisiones estratégicas al azar.

¿Cuál es una función informativa del gerente según Daft?. Negociador. Vigilante. Planificador. Organizador.

¿Cuál es una habilidad clave para el trabajo en equipo y la solución de conflictos?. Habilidad conceptual. Habilidad técnica. Habilidad humana. Habilidad estructural.

¿Cuál es una ventaja clave de la estructura organizacional por producto?. Aumenta la eficiencia operativa general. Facilita la comunicación vertical. Mejora el enfoque en las necesidades del cliente. Reduce costos en departamentos.

¿Cuál es una ventaja principal de la estructura por área geográfica?. Reduce la coordinación interfuncional. Impide el desarrollo del conocimiento regional. Disminuye la duplicación de funciones. Facilita la respuesta local.

¿Cuál es uno de los desafíos más notables de la investigación en liderazgo?. Ausencia de estudios cuantitativos. Exceso de datos concluyentes. Contradicciones y falta de integración teórica. Falta de relación con otras ciencias.

¿Cuál es uno de los pasos iniciales en el proceso de planeación estratégica?. Supervisar resultados. Determinar bonificaciones. Establecer objetivos organizacionales. Contratar nuevo personal.

El estilo capacitador promueve el desarrollo de los empleados. ¿Cuál es una de sus principales características?. Ayuda a establecer metas y planes a largo plazo. Utiliza solo estímulos económicos como motivación. Enfoca solo en resultados a corto plazo. Impone decisiones sin consulta previa.

El proceso administrativo incluye actividades secuenciales para la eficiencia organizacional. ¿Cuál es la última fase del proceso administrativo?. Organización. Planeación. Ejecución. Control.

En la práctica administrativa moderna, el liderazgo toma un rol preponderante. ¿Qué función administrativa se asocia con el liderazgo e influencia sobre los subordinados?. Organización. Control. Planeación. Dirección.

En La Toma De Decisiones Administrativas, Se Asume Responsabilidad Estratégica. ¿Cuál Es El Rol Que Implica Distribuir Los Recursos Disponibles En Una Organización?. Asignador de recursos. Monitor. Mediador de conflictos. Vocero.

Existen herramientas que permiten monitorear el desempeño organizacional. ¿Cuál es una de las herramientas más deseables según Robbins & Coulter?. Control por jerarquía fija. Control improvisado posterior. Supervisión pasiva al cierre de proyectos. Control de alimentación anticipada.

¿La administración, al ser una disciplina compleja y multidimensional, requiere de fundamentos sólidos para comprender su funcionamiento. ¿Cuál de los siguientes autores definió la administración como el proceso de prever, organizar, dirigir y controlar?. Henri Fayol. Harold Koontz. George R. Terry. E.F.L. Brech.

¿La administración científica surgió con el objetivo de mejorarla eficiencia laboral. ¿Quién es el autor de la obra “Principios de la administración científica?. Max Weber. Henri Fayol. Frederick Taylor. Frank Gilbreth.

¿La administración es una disciplina fundamental que organiza y optimiza recursos. ¿Cuál es la principal finalidad de la administración?. Lograr objetivos utilizando recursos eficientemente. Incrementar el número de empleados en la empresa. Aumentar el gasto público para crecer. Elaborar productos sin considerar costos ni eficiencia.

¿La dirección en las empresas implica coordinar esfuerzos humanos y recursos hacia un propósito común. ¿Cuál es el objetivo principal de la dirección empresarial?. Ejecutar órdenes sin coordinar equipos. Establecer la misión sin necesidad de metas. Supervisar exclusivamente las finanzas de la empresa. Alcanzar los objetivos planteados por la gerencia.

La dirección participativa fomenta un entorno colaborativo. ¿Qué beneficio aporta este estilo de liderazgo?. Establece altos estándares sin retroalimentación. Incrementa la responsabilidad y moral del equipo. Rechaza la opinión del grupo en decisiones críticas. Favorece solo al líder como tomador de decisiones.

La eficiencia organizacional puede lograrse con estructuras adecuadas. ¿Cuál es la estructura organizativa que se basa en la unidad de mando piramidal?. Funcional. Matricial. Horizontal. Lineal.

¿La flexibilidad y el compromiso se fortalecen con ciertos estilos de dirección. ¿Qué estilo enfatiza las relaciones humanas y la armonía del equipo?. Estilo afiliativo. Estilo orientativo. Estilo coercitivo. Estilo imitativo.

La historia administrativa permite identificar avances en la gestión. ¿Cuál fue el principal aporte de Max Weber al estudio de la administración?. Especialización funcional. Administración científica. División del trabajo. La teoría de la burocracia.

La motivación en el trabajo está influida por múltiples factores humanos. ¿Cuál es un principio de la teoría de las relaciones humanas?. Las personas buscan satisfacción más allá del salario. El dinero es el único motor del comportamiento humano. La supervisión estricta elimina la rotación de personal. . El control jerárquico garantiza la productividad.

La tarjeta de puntaje equilibrada evalúa múltiples dimensiones organizacionales. ¿Cuál de las siguientes áreas forma parte de este enfoque?. Clientes. Jerarquías administrativas. Sanciones. Exclusividad financiera.

Las funciones administrativas son esenciales para el logro organizacional. ¿Cuál es la función encargada de prever condiciones futuras y tomar decisiones estratégicas?. Planeación. Ejecución. Organización. Control.

Las habilidades administrativas determinan el desempeño del directivo. ¿Cuáles son las habilidades asociadas a la capacidad de trabajar con otras personas?. Habilidades cognitivas. Habilidades técnicas. Habilidades interpersonales. Habilidades conceptuales.

Los estilos de dirección influyen en el clima laboral y la motivación del equipo. ¿Qué caracteriza al estilo coercitivo?. Motiva mediante la visión compartida. Impone decisiones sin fomentar iniciativa. Estimula la innovación mediante delegación. Promueve la participación y escucha activa.

Los principios administrativos han evolucionado con base en distintas experiencias organizacionales. ¿Qué principio de Fayol implica que un empleado reciba órdenes de un solo superior?. Disciplina. Línea de mando. Unidad de mando. Autoridad y responsabilidad.

¿Qué autor vincula la ventaja competitiva con la creación de excedente para el cliente?. Fiedler. Mintzberg. Taylor. Porter.

¿Qué característica define al estilo orientativo en la dirección empresarial?". Aclara la importancia del trabajo individual dentro de una visión general. Evita tomar decisiones cruciales. Ignora la participación de los empleados. Se basa en recompensas monetarias exclusivamente.

¿Qué componente del análisis externo considera factores como leyes, políticas y regulaciones?. Componente político/legal. Componente ecológico. Componente tecnológico. Componente sociocultural.

¿Qué componente del proceso de control permite identificar si se están logrando los estándares?. Diseño del organigrama. Elaboración del presupuesto. Comparación del desempeño. Evaluación del mercado.

¿Qué distingue a las decisiones tomadas bajo racionalidad completa?. Evitan procesos de análisis estructurado. Se toman con información total y evaluación de todas las alternativas. Están condicionadas por limitaciones cognitivas. Se basan en suposiciones emocionales.

¿Qué distingue al liderazgo transformacional del transaccional?. Utiliza premios y castigos como principal herramienta. Busca elevar la moral y motivación de seguidores. Se enfoca exclusivamente en resultados. Prioriza tareas por encima de las personas.

¿Qué elemento distingue al liderazgo orientado a la relación interpersonal?. Prioriza el control jerárquico. Elimina el contacto con subordinados. Establece cronogramas rígidos. Fomenta la confianza y el reconocimiento.

¿Qué elemento es esencial para una cultura organizacional orientada al aprendizaje?. Autoritarismo. Fomento al desarrollo y la capacitación. Control coercitivo. Evaluaciones anuales cerradas.

¿Qué elemento influye directamente en la aceptación del control por parte del personal?. Nivel de supervisión. Antigüedad en la empresa. Salario mensual. Participación en el establecimiento de estándares.

¿Qué elemento permite mayor flexibilidad individual en la ejecución de tareas en contextos inciertos?. Tramos estrechos de control. Metas específicas. Valores institucionales. Reglas estrictas.

¿Qué enfoque de control busca equilibrar resultados financieros, clientes, procesos y aprendizaje?. Control funcional. Tablero de control balanceado. Control coercitivo. Control por supervisión directa.

¿Qué es una competencia profesional del administrador?. Comprensión de teorías y estructuras administrativas. Capacidad para evitar conflictos. Habilidad para comunicarse en público. Dominio exclusivo de herramientas informáticas.

¿Qué es una consecuencia de un sistema de control excesivo?. Fomenta la autonomía. Genera resistencia y desmotivación. Mejora la innovación. Reduce errores administrativos.

¿Qué estructura está más expuesta a conflictos cuando los productos tienen diferentes necesidades por región?. Funcional. Por producto. Geográfica. Por cliente.

¿Qué estructura organizacional está diseñada para atender mejor a distintos segmentos del mercado?. Por función. Por cliente. Por producto. Matricial.

¿Qué estructura se basa en la agrupación de múltiples productos bajo una unidad general?. Por cliente. Matricial. Por división. Geográfica.

¿Qué factor puede obstaculizar la comunicación oral según el compendio?. Claridad estructural del mensaje. Presión por rapidez y estados emocionales del emisor. Retroalimentación constante. Registro permanente del mensaje.

¿Qué fase del proceso de administración estratégica implica implementar las acciones definidas?. Implementación de estrategias. Análisis externo. Evaluación de resultados. Formulación de misión.

76. ¿Qué función administrativa se encarga de ajustar las acciones a los objetivos organizacionales?. Planeación. Supervisión. Control. Dirección.

¿Qué función cumple el análisis interno en la planificación estratégica?. Detectar recursos y capacidades organizacionales. Estimar la competencia global. Estudiar leyes y regulaciones. Identificar las amenazas externas.

¿Qué función cumple el benchmarking dentro del proceso de planeación?. Elimina metas difíciles. Compara resultados con otras organizaciones para mejorar. Controla el presupuesto interno. Determina funciones del liderazgo.

¿Qué función cumple la etapa de ponderación de criterios en la toma de decisiones?. Establecer la importancia relativa de los criterios de decisión. Determinar la alternativa a ejecutar. Comunicar la decisión final al equipo. Evaluar los resultados alcanzados.

¿Qué herramienta de planeación promueve la mejora continua mediante preguntas sucesivas?. Técnica del Pomodoro. Kanban. Mapa mental. Método de los 5 porqués.

¿Qué herramienta se utiliza para visualizar el estado de las tareas en columnas?. Mapa Mental. Diagrama de Gantt. Tablero Kanban. Técnica del Pomodoro.

¿Qué implica el análisis de puestos en el proceso de selección de personal?. Establecer funciones, capacidades y requisitos del cargo. Revisar los beneficios del puesto. Evaluar únicamente el desempeño pasado del candidato. Determinar sueldo y horarios.

¿Qué implica el concepto de comunicación descendente dentro de una organización?. Interacción entre empleados del mismo nivel. Información transmitida desde los directivos hacia los subordinados. Flujo de información de los empleados a la gerencia. Información informal entre miembros de distintos departamentos.

¿Qué papel juega la intuición en la toma de decisiones según Herbert Simon?. Es exclusiva de líderes novatos. Es válida si se basa en experiencia acumulada. Se opone totalmente al análisis lógico. Es irracional y debe evitarse.

¿Qué paso del proceso de planeación implica evaluar fortalezas y debilidades organizacionales?. Análisis ambiental. Establecer objetivos. Desarrollo de planes de acción. Supervisar resultados.

¿Qué plantea la teoría de la motivación de Víctor Vroom?. La productividad depende solo del estilo de liderazgo. El comportamiento este guiado por impulsos biológicos exclusivamente. La motivación depende de la satisfacción inmediata de necesidades físicas. Las personas se motivan si creen que su esfuerzo llevará a una recompensa.

¿Qué principio establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior?. Jerarquía. Coordinación. Unidad de mando. Especialización.

¿Qué representa el análisis de FODA dentro de la planificación estratégica?. Una evaluación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Un método de auditoría interna. Un análisis exclusivo del entorno político. Una forma de establecer metas financieras.

¿Qué representa el estilo participativo en la dirección empresarial?. Impone decisiones desde la alta gerencia. Se enfoca en la productividad exclusivamente. Limita la innovación y la colaboración. Promueve la participación activa de los empleados en la toma de decisiones.

¿Qué representa el tramo de control en una organización formal?. El número de subordinados por supervisor. El tipo de estructura utilizada. La cantidad de jefes por empleado. El nivel de descentralización.

¿Qué representa la tarjeta de puntaje equilibrada en la administración?. Una matriz para controlar el clima organizacional. Una herramienta de evaluación basada solo en finanzas. Un indicador del nivel de moral y motivación. Una herramienta que evalúa desempeño en varias dimensiones organizacionales.

¿Qué representan las decisiones colectivas en una organización?. Resoluciones tomadas por un solo individuo. Resoluciones construidas con participación del grupo. Decisiones impuestas por el nivel directivo sin consulta. Procesos de análisis de datos automatizados.

¿Qué se busca lograr con la implementación del estilo de liderazgo orientativo?. Establecer un marco de libertad alineado con una visión clara. Obtener resultados inmediatos sin análisis. Estimular el control jerárquico en todo momento. Fomentar la competencia entre empleados.

¿Qué se entiende por ventaja competitiva según la teoría de creación de valor?. . Mayor numero de empleados que la competencia. Excedente del cliente y valor apropiado por la empresa. Precios más bajos sin rentabilidad. Participación de mercado constante sin innovación.

¿Qué teoría sugiere que la motivación humana está influenciada por necesidades internas no satisfechas?. Teoría de la racionalidad limitada. Teoría de campo de Lewin. Teoría de sistemas. Teoría del caos.

¿Qué representan las decisiones colectivas en una organización?. Resoluciones tomadas por un solo individuo. Resoluciones construidas con participación del grupo. Decisiones impuestas por el nivel directivo sin consulta. Procesos de análisis de datos automatizados.

¿Qué tipo de comunicación fluye entre personas del mismo nivel jerárquico dentro de la organización?. Comunicación descendente. Comunicación ascendente. Comunicación horizontal. Comunicación externa.

¿Qué tipo de entrevista permite comparar candidatos de forma más objetiva?. Estructurada. No estructurada. De panel. Situacional libre.

¿Qué tipo de estructura combina simultáneamente dos formas organizacionales?. Por división. Matricial. Geográfica. Funcional.

¿Qué tipo de estructura es más útil cuando las necesidades de los clientes son similares en todo el mundo?. Por producto. Combinada. Por función. Por división.

¿Qué tipo de estructura facilita un profundo conocimiento de las regiones específicas donde opera la empresa?. Funcional. Por producto. Por área geográfica. Matricial.

¿Qué tipo de estructura organiza la empresa en torno a productos específicos o conjuntos relacionados?. Funcional. Matricial. Por clientes. Por producto.

¿Qué tipo de estructura organizacional promueve doble jerarquía y puede generar conflictos de prioridad?. Estructura funcional. Estructura horizontal. Estructura en red. Estructura matricial.

¿Qué tipo de estructura organizacional tiende a formar “silos” entre departamentos?. Estructura en red. Estructura por producto. Estructura horizontal. Estructura por función.

¿Qué tipo de interdependencia ocurre cuando el resultado de un grupo es el insumo de otro?. Interdependencia recíproca. Interdependencia secuencial. Interdependencia común. Interdependencia funcional.

¿Qué tipo de liderazgo genera una fuerte identificación emocional del equipo con el líder?. Liderazgo carismático. Liderazgo autoritario. Liderazgo democrático. Liderazgo transformacional.

¿Qué tipo de liderazgo se enfoca en recompensas y castigos para motivar a los empleados?. Liderazgo transformacional. Liderazgo transaccional. Liderazgo participativo. Liderazgo por ejemplo.

¿Qué tipo de plan define las metas generales y visión a largo plazo de la organización?. Plan funcional. Plan de contingencia. Plan operativo. Plan estratégico.

¿Qué tipo de poder tiene una persona cuando es admirada y seguida por su carisma?. Poder coercitivo. Poder experto. Poder referente. Poder legítimo.

¿Qué tipo de ventaja competitiva busca ofrecer un producto distinto al de los competidores?. Diferenciación. Integración vertical. Liderazgo en costos. Estandarización.

¿Qué ventaja ofrece la estructura combinada u organizacional híbrida?. Suma las fortalezas de diferentes estructuras. Unifica todas las funciones en un solo nivel. Reduce al mínimo el uso de organigramas. Elimina jerarquías innecesarias.

¿Qué ventaja tiene el uso de proyectos especiales para el desarrollo profesional?. Facilita la monotonía en tareas. Aumenta la carga de trabajo. Desafía habilidades y fomenta el aprendizaje. Mejora la rotación de personal.

¿Qué ventaja tiene la comunicación escrita dentro de una organización?. Interacción inmediata entre partes. Mayor nivel de retroalimentación. Registro permanente y claridad en la información. Baja posibilidad de distorsión.

¿Según el concepto general de administración escoja la opción correcta?. Coercitivo. Capacitador. Afiliativo. Imitativo.

114. Relacione a los autores con su definición de administración respectiva. Reyes Ponce. Terry. Fayol. Koontz y O'Donnell.

Relacione cada Fase del proceso administrativo con su función esencial. planeación. ejecución. organización. control.

Relacione cada Fase del proceso administrativo con su propósito principal. ejecución. planeación. organización. control.

Relacione correctamente los conceptos con sus definiciones según Fayol. iniciativa. unidad de mando. disciplina. equidad.

Relacione los conceptos claves de la administración con sus definiciones. Planeación. ejecución. organización. control.

Relacione los principios administrativos de Fayol con su aplicación práctica. unidad de dirección. división del trabajo. equidad. iniciativa.

Relacione los tipos de habilidades administrativas con su definición. Habilidades técnicas. Habilidades cognitivas. habilidades conceptuales. habilidades interpersonales.