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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEmary test 3

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Título del test:
mary test 3

Descripción:
mary test 3

Autor:
mary

Fecha de Creación:
25/04/2016

Categoría:
Test de conducir

Número preguntas: 50
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Temario:
101. Entre las variables que facilitan la creatividad están: a) Libertad y control de trabajo, recursos suficientes, Disponer de suficiente tiempo para pensar. b) Formalidades burocráticas, Presión debido a la falta de tiempo, Evaluación poco realista e inadecuada c) Mercado, características, oportunidades. d) Ninguna de las anteriores.
Innovación es: a) La difusión y comercialización que permiten dar utilidad a la idea generada. b) La capacidad de lograr generar una idea original. c) El arte de convertir las ideas y conocimientos en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valores d) Ninguna de las anteriores.
103 En la elaboración de un proyecto se hace necesario fijar presupuesto para? a) Elaborar los estimativos de los posibles ingresos y gastos b) Estimar los ingresos y gastos c) Estimar los cotos en los cuales va a incurrir el proyecto d) Todas las anteriores.
104. La información cualitativa de un proyecto se obtiene mediante. a) La descripción, la observación de la temática a investigar. Son descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y comportamientos que son observables. Incorpora lo que los participantes dicen, sus experiencias, actitudes, creencias, pensamientos y reflexiones. b) La descripción, el examen de la temática a investigar. Son descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y comportamientos que son observables. Incorpora lo que los participantes dicen, sus experiencias, actitudes, creencias, pensamientos y reflexiones c) La descripción, la información de la temática a investigar. Son descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y comportamientos que son observables. Incorpora lo que los participantes dicen, sus experiencias, actitudes, creencias, pensamientos y reflexiones. d) Todas las anteriores.
105. Que significa la demanda pasada y presente de un proyecto? a) Es la determinación de los ingresos pasados y presentes. b) Es la determinación del precio del proyecto. c) Es la determinación del consumo presente e histórico de la empresa d) Es la determinación del consumo histórico y actual.
106. Para establecer una línea de base se requiere: a) Establecer la situación eventual de los componentes sociales y demográficos sobre los cuales el proyecto va a influir. b) Verificar el medio físico para la caracterización y análisis del clima, la geología, la geomorfología, la hidrogeología, la oceanografía, la limnología, la hidrología, y la edafología. c) Elaborar el diagnóstico que deberá analizar la situación actual o existente del área de intervención del proyecto, considerando: localización, limites, población, desagregada por sexo, etnia y edad; educación, salud, servicios básicos, vialidad, entre otros datos relevantes. d) Elaborar la historia del país que deberá analizar la situación actual o existente del área de intervención del proyecto, considerando: localización, limites, población, desagregada por sexo, etnia y edad; educación, salud, servicios básicos, vialidad, entre otros datos relevantes.
107. Seleccione la respuesta correcta: La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de productores o prestadores de servicios están decididos. a) Poner a la disposición de los clientes fijos a un precio determinado b) Poner a la disposición de otras empresas los bienes y servicios que solicitan c) Poner a la disposición del mercado a un precio determinado d) Poner a la disposición del gobierno a un precio determinado.
108. La información cuantitativa de un proyecto permite. a) Examinar los datos de manera numérica, especialmente en el campo de la Estadística. b) La descripción, la observación de la temática a investigar c) Examinar los datos de manera numérica, especialmente en el campo de la Física. d) Examinar los datos de manera numérica, especialmente en el campo de la Matemática.
109. Seleccione la respuesta correcta: La demanda de un producto puede definirse como el: a) Compra de bienes o servicios adquiridos por una población b) Volumen físico o monetario que sería adquirido por un grupo de compradores en un lugar y tiempo determinado c) Volumen físico o monetario que se adquirió por un grupo de compradores en un lugar y tiempo determinado. d) Todas las anteriores.
110. Dentro de un proceso de investigación para realizar un proyecto la encuesta recoge: a) Información mediante fuente secundaria dirigido a una población. b) Información mediante la elaboración de un cuestionario dirigido a un protagonista. c) Información interpersonal entre otra persona a través de respuestas verbales d) Información cuantitativa a través de la elaboración de un cuestionario dirigido a una población.
111. Una de las características de las empresas orientales a) Planifica antes de hacer las cosas b) Saca el dinero de su empresa apenas nace c) No tiene una disciplina formada d) No tiene una actividad emprendedora.
112. ¿porque la empresas japoneses sobresalen a sus problemas? a) No dominan ni el paradigma judeo-cristiano ni los valores b) Tienen sus capacidades bien desarrolladas c) Consideran al yo, como más ligado a los demás formando parte de un mismo contexto social. d) Es una sociedad dominada por una mentalidad competitiva.
113. La filosofía de la calidad permite tener al hombre como principio y fin. a) Aplicar las 5 ”s” b) Tener más producción c) Es para y por el hombre d) Vender más.
114. La cultura de la calidad es..? a) Monopolista b) Sostenibilidad de la organización c) Gestión por procesos d) Explotación laboral.
115. En el modelo kaizen, el principio de los problemas existe, ¿a qué se refiere? a) A que el trabajo en equipo crea mejora. b) Qué las desviaciones deben ser reconocidas y afrontadas, no evitados o escondidos. c) El hombre es libre y debe saber controlarse y autogobernarse d) Programa de Formación en Calidad.
116. ¿Por qué se caracteriza el mejoramiento continuo? a) Por el individualismo b) Por la participación c) Por el trabajo en equipo d) Por la complacencia.
117. ¿En el mejoramiento continuo, cual es el enemigo número uno de kaizen? a) La ambición b) Obtener siempre mejores resultados c) La complacencia d) El desarrollo de procesos.
118. El Sistema Just-in-Time es conocido como a) Control estadístico de procesos b) Sistema de Producción Toyota c) Gestión de Calidad Total d) Despliegue de políticas.
119. El objetivo del Kaisen es: a) mejorar para dar al cliente o consumidor el mayor valor agregado. b) producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores, c) lograr la calidad total e integral de todos los productos / servicios y procesos de la empresa. d) producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores.
120. ¿Cuál de los siguientes pasos se realizan en la primera fase del j.i.t. para poner el sistema en marcha? a) Planificación b) Control c) Análisis de costo/beneficio: d) Organización.
121. ¿Cuál de los siguientes forman parte de los principios reguladores del j.i.t.? a) Conocimiento de las expectativas y demandas del cliente en producto, servicio, postventa y recompra. b) Desarrollo y mantenimiento de una cultura de mejoramiento continuo c) Eliminación del desperdicio en tiempo y en producción. d) Articulación orgánica de los seres humanos con la naturaleza y la tecnología.
122. ¿Para qué sirve la programación neurolingüística? a) Incrementa la autoconfianza, mejora las relaciones interpersonales, reduce estrés, sirve para negociar. b) Incrementa la autoconfianza, reduce estrés, sirve para negociar, incremento de tamaño. c) Mejora las relacione interpersonales, sirve para negociar, inteligencias independientes. d) Incrementa la autoconfianza, reduce estrés, predilección a utilizar los órganos del cuerpo.
123. ¿Cuáles son los síntomas frecuentes que muestran la lateralidad humana? a) concentración, comprensión, lógica matemática. b) concentración, lenguaje, escrito, comprensión. c) lenguaje escrito, ansiedad, concentración. d) comprensión, concentración, inteligencias múltiples.
124. ¿Qué áreas propone Gardner en el sistema de inteligencia independiente? a) artes, cognitiva estructural, habilidades sociales, lingüística b) habilidades sociales, lógica matemática, lingüística, funcionamiento cognitivo. c) lógica matemática, artes, lateralidad cerebral. d) artes, habilidades sociales, lógica matemática, lingüística.
125. ¿Qué factores establecen diferencias en los aprendizajes? a) motivación, bagaje cultural previo, edad. b) bagaje cultural, edad evaluación de las habilidades. c) motivación, condición económica, edad. d) motivación, condición económica, estilo de vida.
126. ¿Cuáles son los tipos de comunicación humana? a) comunicación interpersonal, comunicación masiva, comunicación interna. b) comunicación organizacional, comunicación interpersonal, comunicación escrita. c) comunicación interpersonal, comunicación masiva, comunicación organizacional. d) comunicación masiva, comunicación mix, comunicación interpersonal.
127. ¿Cuáles son los componentes de la comunicación literaria? a) la intertextualidad, géneros literarios, género lírico, género narrativo. b) la intertextualidad, géneros humano, género lírico, género narrativo. c) género literario género periodístico, género literario, género narrativo. d) la intertextualidad, género literario, el verso, género narrativo.
128. ¿Cuáles son los componentes de la trama en el género narrativo? a) planteamiento, trama, conflicto o nudo, acción, desenlace b) narrador, planteamiento, conflicto o nudo, acción, desenlace. c) planteamiento, conflicto o nudo, acción desenlace. d) planteamiento, conflicto o nudo, desenlace, espacio.
129. ¿Cuáles son las fases de la lectura? a) visualización, fonación, la psicología, cerebración. b) visualización, fonación, audición, cerebración. c) fisiología, visualización, fonación, audición. d) visualización, fonación, audición, lectura mecánica.
130. ¿Cuáles son los niveles de comprensión lectora? a) literal, inferencial, crítica. b) literal, intertextualidad, crítica. c) crítica, actitud motivacional, inferencial. d) inferencial, literal, la motivación comunicacional.
131. Cuáles son los componentes fundamentales del proceso de aprendizaje? a) Estrategias de aprendizaje, contenidos, objetivos - evaluación b) Estrategias de aprendizaje, procedimiento, objetivos - evaluación c) Contenidos, bagaje cultural, estrategias de aprendizaje, evaluación. d) Estrategias de aprendizaje, contenidos, desarrollo biopsíquico-evaluación.
132. Los patrones de comunicación son: a) Formas de expresión donde se observa repetición de palabras o vulgarismos. b) Hábitos o costumbres que se adoptan en el proceso comunicativo c) Formas de escribir erróneas que reflejan su nivel de educación d) Son manifestaciones o expresiones de conducta.
133. Subraye lo correcto: la cadena de valor está definida como: a. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa las partes que los directivos lo determinan. b. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas c. La cadena de valor es esencialmente una forma de síntesis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas d. La cadena de valor es esencialmente una forma de explicar la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas.
134. Seleccione lo correcto: la cadena de valor busca. a. Identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. b. Identificar los problemas en aquellas actividades generadas en la empresa c. Identificar fuentes de las desventajas competitivas en aquellas actividades generadoras de valor d. Ocultar las fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
135. Seleccione lo correcto: El entorno para una empresa dentro del macro es el conjunto de. a. Factores que rodean a la empresa, unas circunstancias que pueden afectar a su desarrollo y funcionamiento de forma compleja, ya que tanto pueden suponer oportunidades como representar amenazas para la misma. b. Factores que están dentro de la empresa, unas circunstancias que pueden afectar a su desarrollo y funcionamiento de forma compleja, ya que tanto pueden suponer ventajas como representar amenazas para la misma. c. Factores que rodean a la empresa, unas circunstancias que pueden afectar a su desarrollo y funcionamiento de forma compleja, ya que tanto pueden suponer debilidades como representar fortalezas para la misma. d. Todas las anteriores.
136. Escoja el literal correcto según corresponda: el macro entorno se caracteriza por: 1. Cambios muy rápidos. 2. Conflictos laborales en la empresa 3. Globalización 4. Importancia de las Tics 5. Influencia estatal 6. Oligopolios 7. Directivos comprometidos con la empresa 8. Costos bajos. 9. Incorporación de la mujer al trabajo a) 1,3,4,6,9 b) 2,5,7,8,9 c) 1,5,7,8,2 d) 1,3,7,8,9.
137. Seleccione lo correcto: dentro del análisis interno de una empresa las Debilidades son: a) Los aspectos internos que suponen una ventaja comparativa frente a empresas competidoras b) Los aspectos externos que suponen una desventaja comparativa frente a empresas competidoras. c) Los aspectos internos que suponen una desventaja comparativa frente a empresas competidoras. d) Los aspectos internos que suponen una desventaja comparativa frente a empresas clientes.
138. Seleccione lo correcto: dentro del análisis interno de una empresa las Fortalezas son: a. Aspectos negativos internos de la empresa que suponen una ventaja comparativa frente a empresas competidoras. b. Aspectos positivos internos de la empresa que suponen una ventaja comparativa frente a empresas competidoras. c. Aspectos positivos internos de la empresa que suponen una desventaja comparativa frente a empresas competidoras. d. Aspectos positivos externos de la empresa que suponen una ventaja comparativa frente a empresas competidoras.
139. Seleccione lo correcto: dentro del análisis externo de una empresa las Oportunidades son: a. Situaciones del entorno que aprovechándolas pueden permitir limitar la situación competitiva de la empresa. b. Situaciones del entorno interno que aprovechándolas pueden permitir mejorar la situación competitiva de la empresa. c. Situaciones del entorno que aprovechándolas pueden permitir mejorar la situación competitiva del Gerente la Empresa. d. Situaciones del entorno que aprovechándolas pueden permitir mejorar la situación competitiva de la empresa.
140. Seleccione lo correcto: dentro del análisis externo de una empresa las Amenazas son: a. Situaciones internas que si no se afrontan, pueden situar a la empresa en peor situación competitiva. b. Situaciones del entorno que si no se afrontan, pueden situar a la empresa en peor situación competitiva. c. Situaciones del gerente que si no se afrontan, pueden situar a la empresa en peor situación competitiva. d. Situaciones del gobierno que si no se afrontan, pueden situar a la empresa en peor situación competitiva.
141. Dentro de las 5 fuerzas de Porter (Diamante de Porter) se analiza 3 de competencia horizontal y 2 de competencia vertical. Ubique según corresponda a cada una de ella. 1. Competencia Horizontal a) Amenaza de productos sustitutos 2. Competencia Vertical b) El poder de negociación de los proveedores 3. Competencia Vertical c) El poder de negociación de los clientes 4. Competencia Horizontal d) Rivalidad entre competidores 5. Competencia Horizontal e) Amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria. a) 1a ,2b ,3c ,4d ,5e. b) 1b ,2c ,3d ,4a ,5a. c) 1c ,2d ,3a ,4b ,5e d) Todas las anteriores.
142. Dentro de la cadena de valor existen actividades primarias ubique el concepto correcto de acuerdo a la definición de cada uno: Servicios de pos-venta o mantenimiento – Logística externa – Logística Interna – Operaciones (Producción) – Markenting y Ventas – Administración. 1. Logística interna a) Comprende operaciones de recepción, almacenamiento y Distribución de las materias primas 2. Operaciones (producción) b) Procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final 3. Servicio: de post-venta o mantenimiento c) Agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del Producto, mediante la aplicación de garantías. 4. Marketing y Ventas d) Actividades con las cuales se da a conocer el producto. 5. Logística externa e) Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor a) 1a ,2b ,3c ,4d ,5e b) 1b ,2c ,3d ,4a ,5a. c) 1c ,2d ,3a ,4b ,5e d) Todas las anteriores.
143. Dentro de la cadena de valor existen actividades secundarias ubique el concepto correcto de acuerdo a la definición de cada uno: Compras – Dirección de recursos humanos – Desarrollo de tecnología, Infraestructura de la organización. 1.Dirección de recursos humanos a) Búsqueda, contratación y motivación del personal 2.Infraestructura de la organización b) Actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas 3.Desarrollo de tecnología, c) Generadores de costes y valor 4.Compras d) Integrada en los procesos clave de negocio, desde la fase de planeación y simulación hasta la fase de ejecución a) 1a ,2b ,3c ,4d. b) 1b ,2c ,3d ,4a. c) 1c ,2d ,3a ,4b. d) Todas las anteriores.
144. Ubique según corresponda el costo de la cadena de valor de acuerdo a las actividades de los conductores de costos estructurales y los conductores de costos realizables. 1.Conductores de Costos Realizables a. El compromiso de la fuerza de ventas con el mejoramiento continuo 2.Conductores de Costos Estructurales b. Las economías de escala 3.Conductores de Costos Estructurales c. .Los efectos de la curva de experiencia 4.Conductores de Costos Realizables d. .Las actitudes y las capacidades con respecto a la calidad 5.Conductores de Costos Realizables e. El ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado 6.Conductores de Costos Realizables f. La eficiencia para diseñar y ejecutar los procesos empresariales internos 7.Conductores de Costos Estructurales g. Las exigencias tecnológicas 8.Conductores de Costos Realizables h. .La eficiencia de la empresa en trabajar con proveedores, distribuidores y/o con clientes en la reducción de costos 9.Conductores de Costos Estructurales i.. La intensidad de capital 10.Conductores de Costos Estructurales j. .La complejidad de la línea de producción a) 1a ,2b ,3c ,4d ,5e ,6f ,7g ,8h ,9i ,10j. b) 1b ,2c ,3d ,4e ,5f ,6g ,7h ,8i ,9j ,10a. c) 1j, 2i, 3h ,4g, 5f ,6e ,7d ,8c ,9b ,10a. d) Todas las anteriores.
145. Seleccione 4 factores que se presentan en la rivalidad entre competidores cuando estos aumentan en número, pero también cuando: 1. La demanda por los productos de la industria disminuye. 2. La demanda por los productos de la industria aumenta 3. Existe poca diferenciación en los productos. 4. Existe mucha diferenciación en los productos 5. Las reducciones de precios se hacen comunes. 6. El aumento de los precios se hacen comunes 7. El producto no es perecedero 8. El producto es perecedero. a) 1,3,5,8 b) 2,4,6,7 c) 1,2,3,4 d) Todas las anteriores.
146. Seleccione la respuesta correcta: Dentro de la definición de Estrategia se la considera como: a) Medios por los cuales se conseguirá la ejecución de las obras de la empresa. b) Medios por los cuales se conseguirá la ejecución de los objetivos y viabilización de sus políticas c) Medios por los cuales se conseguirá la ejecución de las decisiones de los directivos de la empresa d) Medios por los cuales se conseguirá la ejecución de las políticas de la empresa.
147. Dentro de las características de la Planificación estratégica, escoja la opción correcta: 1. Es la respuesta a los problemas del pasado. 2. Constituye un proceso interactivo entre las personas y los empresarios. 3. La estrategia implica un planteamiento de misiones y objetivos a largo plazo de la empresa, entendiendo como largo aquel horizonte al que, como máximo, puede llegar al sistema de decisión. 4. La estrategia debe establecer, consecuentemente, las políticas y los objetivos a corto plazo o de carácter inmediato y operativo, con la consiguiente adecuación de medios. 5. La estrategia persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa, por lo que puede cuestionar la naturaleza y estructura de la propia empresa y de sus explotaciones económicas (unidades de negocio). a) 3,4,5 b) 1,2,3 c) 1,2,4 d) Todas las anteriores.
148. Seleccione la respuesta correcta de la definición de Planificación Estratégica: La Planificación Estratégica es un Proceso que permite: a) .Asegurar los bienes de la Empresa, Organización o un Territorio. b) Asegurar la competitividad presente y futura de los trabajadores. c) Asegurar la competitividad presente y futura de quién lo impulsa, sea una Empresa, Organización o un Territorio. d) Asegurar la gestión presente y futura de quién lo impulsa, sea de una Empresa, Organización o un Territorio.
149. Seleccione la respuesta correcta: El macro entorno se refiere a los. a) Cambios internos de una empresa como: infraestructura, personal, tecnología de la empresa y otros b) Cambios en la economía, los avances tecnológicos, los cambios políticos, sociales y ambientales. c) Beneficios que la tecnología le da la empresa. d) Ninguno de los Anteriores.
150. Seleccione lo Correcto: la VISION es: a) El ideal que la Institución o Empresa quiere conseguir, es la expresión explicita del futuro deseado, es una aspiración factible de alcanzar. b) La Expresión Filosófica que la Institución o Empresa quiere conseguir, es la expresión explicita del futuro deseado, es una aspiración factible de alcanzar. c) El Sueño que la Institución o Empresa quiere conseguir, es la expresión explicita del futuro deseado, es una aspiración factible de alcanzar. d) Todas las anteriores.
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