Métodos alternativos y resolución de conflictos

En la época posterior a la segunda Guerra mundial, fue cuando se dio un gran impulso al estudio del fenómeno antropológico, social, económico y político de la guerra, y se fueron modelando distintas teorías que tienen entre uno de sus capítulos la INTERVENCIÓN DE TERCEROS. V. F.

Es la "Posición Perseguidora" el negociador tiene baja autoestima y esta encubierta de poder y rudeza. V. F.

El conflicto es el promotor del cambio y a su vez es consecuencia de este, y simplemente se necesitan dos seres, ya que el conflicto se caracteriza por dualidad "adversario-adversario". V. F.

El conflicto puede permanecer latente durante muchos años. V. F.

El ciclo de vida del conflicto tiene 5 fases. V. F.

El estado es quien debe cargar con el mantenimiento de esta forma de solucionar conflictos, a través del ordenamiento jurídico y hacerse responsable de su vigencia. La resolución judicial no es una forma pacífica de resolver disputas. V. F.

El modelo "competitivo" de negociación entiende que hay que usar el poder para imponerse. V. F.

El origen histórico de la mediación es el origen mismo del hombre, ya que es tan antiguo como lo es el conflicto. Su génesis es la de la vida en comunidad. V. F.

La "Curva de Olvido" es la tasa a la que un negociador puede desaprender los hábitos que le impiden tener éxito en el futuro. V. F.

Las posiciones del negociador en el conflicto son "Posicion Existencial", "Posición Desvalorizadora", "Posición Perseguidora" y "Posición Realista". V. F.

Los conflictos bélicos, entendidos como acciones negativas y violentas en su máxima expresión, nos han dejado un cuerpo teórico que viene creciendo década tras década. V. F.

Se presume que con la disminución de las causas en los tribunales, en cuanto al volumen de expedientes que ingresan en el sistema, los jueces podrán dedicarles más tiempo a aquellos casos en donde no es posible ni conveniente la mediación. V. F.

En el modelo de negociación "Colaborador" la persona es dubitativa y competitiva. V. F.

En la negociación la realidad es más importante que la subjetividad. V. F.

En los tribunales japoneses, nunca se aplicó legalmente la conciliación de desavenencias personales antes del siglo diecinueve. En AFRICA no se aplicaba a reunir una ASAMBLEA VECINAL para la resolución de conflictos interpersonales, todo se resolvía en combates entre las tribus. V. F.

El modelo de negociación "Componedor" es muy usado cuando las dos partes tienen el poder equilibrado. V. F.

La mediación, tal como ahora la conocemos, no nace en CHINA, nace en EE UU. en 1945 y nunca antes fue un recurso básico en la resolución de los desacuerdos. V. F.

El modelo "Colaborador" tiene la ventaja de ser costoso en el tiempo y energía emocional. V. F.

Las Instituciones Religiosas nunca han asumido el liderazgo de formas de convivencias pacíficas y de reorganización de las relaciones, por medio de la práctica de la mediación. V. F.

Los grupos étnicos y culturales siempre han establecido sus propias normas, trayendo un extranjero para que interviniera en sus litigios, y nunca han sostenido su independencia ni su poder, solamente protegían la autoridad religiosa. V. F.

Características de la mediación. La herramienta "abogado del diablo"se utiliza para traer a la parte a la realidad, para bajarla a tierra. La herramienta "pregunta abierta"es para que la parte se explaye en la respuesta. La herramienta "dirección del proceso"sirve para guiar, conducir el proceso de mediación y esto es aplicable a todos los presentes en la mesa. La herramienta "ultimátum"es para dar por terminada la mediación inexorablemente. La herramienta "pregunta inconducente"quiere decir que no conduce nada.

Características de la mediación. Los cinco principios de la mediación son imparcialidad, neutralidad, confianza, confidencialidad y consentimiento informado. Las etapas de la estructura de la mediación son: discurso, posición, interés Bainstorming, replanteo y acuerdo. Las preguntas cerradas sirven para confirmar algo y las respuestas deben ser "SI" o "NO". La tapa replanteo tiene por finalidad descubrir el interés de las partes. La herramienta llamada "parafraseo" se usa cuando el mediador quiere que las partes se explayen.

Cómo funciona el llamado modelo competitivo?. El modelo competitivo caracteriza la negociación como un juego de suma cero. En el modelo competitivo todo lo que un negociador consiga será perdido por su oponente. En el modelo competitivo las posiciones iniciales son extremas, se inician las negociaciones con pedidos y racionales e intransigentes o se realizan ofertas ridículas, con lo que se afecta el nivel de expectativa del oponente. En el modelo competitivo la autoridad es limitada, los negociadores tienen toda la autoridad para hacer concesiones. En el modelo competitivo, si el negociador adversario cede o concede determinados aspectos, se magnifica dicha actitud y se actúa en forma recíproca.

Cómo funciona el llamado modelo negociador sin ceder también, llamado negociador por principios?. El modelo negociar por principios es negociar con estilo asertivo, posición existencial realista, siendo ciertas conductas impregnadas de ideas o recomendaciones prefijadas. El modelo negociar por principio es a) separar las personas del problema; b) centrarse en los intereses y no en las posiciones; c) inventar opciones de motos beneficios (Bainstorming); d) insistir en utilizar criterios objetivos. El modelo negociar por principios es llegar a un acuerdo que: a) es nuestra Maan; b) deja los intereses satisfechos; c) es buena solución; d) es legítimo para todos; e) incluye compromiso; f) existe buena comunicación; g) ayuda a establecer el tipo de relación de trabajo buscada.

Cómo pueden ser las formas civilizadas de solución de conflictos?. La solución de conflicto puede ser: acordada entre las partes (negociación), impuesta por un tercero (el juez/árbitro) con intervención de un tercero (mediador). La solución de conflictos puede ser: en tribunales por un juez o fuera de tribunales por un mediador que obliga a las partes por medio de un acuerdo. La solución de conflictos puede ser: por intermedio de un juez en tribunales. La solución de conflictos puede ser: resulta directamente por las partes poniéndose de acuerdo. La solución de conflictos puede ser: impuesta por un tercero (juez/árbitro); impuesta por una de las partes (la parte más poderosa); impuesta por un tercero (mediador) que eligen ambas partes.

Cómo se clasifica el arbitraje por la forma en que se realiza. El arbitraje por la forma se clasifica en: voluntario, por obligación legal, obligatorio y forzado y por convenio anterior. El arbitraje por la forma se clasifica en: genérico, singular y particular. El arbitraje por la forma se clasifica en: interno, externo y exterior. El arbitraje por la forma se clasifica en: primario, secundario y supletorio. El arbitraje por la forma se clasifica en: objetivo, subjetivo y alternativo.

Cómo se clasifica el arbitraje por quién lo realiza?. El arbitraje por quién lo realiza se clasifica en: árbitros de iure y amigables componedores. El arbitraje por quién lo realiza se clasifica en: árbitros internos y externos. El arbitraje por quién lo realiza se clasifica en: árbitro judiciales y árbitros extrajudiciales. El arbitraje por quién lo realiza se clasifica en: árbitros designados y árbitros por sorteo. El arbitraje por quién lo realiza se clasifica en: árbitros voluntarios y árbitros obligatorios.

Cómo se designa un tribunal arbitral?. Un tribunal arbitral se designa: las partes designan un árbitro cada una y entre las dos se ponen de acuerdo para designar al tercero, si no lo hacen, el tercer árbitro es designado por los otros dos árbitros y, si estos tampoco se ponen de acuerdo, lo designa el juez. Un tribunal arbitral se designa: los dos primeros árbitros son sorteados y el tercero lo eligem entre los otros dos que salieron sorteados. Un tribunal arbitral se designa: los tres árbitros son sorteados en tribunales. Un tribunal arbitral se designa: cada parte designa un árbitro y el tercer árbitro se sortea. Un tribunal arbitral se designa: la parte que propone el arbitraje nombra a los tres árbitros.

Cómo se genera participación ante la negativa a negociar?. Discuta su negativa a negociar, comuníquese directamente o por medio de terceros, no los ataque por no querer negociar, sugiera algunas opciones como negociar por medio de terceros, por email u otros medios. Compórtese agresivamente y directamente con la contraparte instandolo a retomar la negociación. Mande mensajes utilizando un tercero instando a la otra parte a negociar. Eleve el tono de voz y golpee la mesa como muestra de disgusto. Corte todo vínculo con la contraparte que se niega a negociar y amenácelo con una estrepitosa derrota en tribunales.

Cómo se manifiestan los negociadores en la negociación "Distributiva"?. La negociación distributiva es aquello en la cual los negociadores demuestran una débil cooperación e incluso, en algunos casos extremos, esta no existe. En la negociación distributiva se da importancia, más bien, a la ganancia personal, incluso en detrimento de los objetivos contrarios comunes. La negociación distributiva es precisamente este tipo de negociación en que los poderes de que gozan las partes entran en juego a fin de desempatar la posición de los negociadores. En la negociación distributiva la solución consiste en el reparto asuma variable de recursos puestos en juego. Dónde las dos partes ganan. La negociación distributiva es donde el resultado resulta el llamado "gana-gana".

Cómo se manifiestan los negociadores en la negociación integrativa?. En la negociación integrativa los negociadores se manifiestan deseosos de ganancias mutual. La negociación integrativa está orientada hacia el respeto de las aspiraciones del negociador con el objeto de que la parte contraria considere el resultado igualmente satisfactorio. La negociación integrativa se apoya y tiende a desarrollar un clima de desconfianza donde todo está permitido entre las partes. En la negociación integrativa al aumentar los riesgos por no revisar posteriormente el acuerdo, se asegura una menor estabilidad a la solución negociada. La negociación integrativa se presta para no tomar en cuenta las relaciones entre los negociadores en el futuro.

Cómo se realizan las notificaciones durante el proceso arbitral. Durante el proceso arbitral las notificaciones se realizan: el tribunal en su primera resolución designará dos días por semana para notificaciones por nota, salvo que en la en la respectiva resolución, disponga que se efectúen por cédula las que se deberán diligenciar en los domicilios constituidos dentro de la 48 horas de haber sido dictadas. Durante el proceso arbitral las notificaciones se realizan: únicamente por cédula de notificación. Durante el proceso arbitral las notificaciones se realizan: por contrato personal de la parte en la sede del tribunal en forma verbal. Durante el proceso arbitral las notificaciones se realizan: por email. Durante el proceso arbitral las notificaciones se realizan: telefónicamente.

Cuál es la esencia del instituto del arbitraje?. El proceso del arbitraje se caracteriza porque no interviene un órgano del estado para resolver el conflicto, este órgano ha de ser imparcial e independiente y además puede ejecutar sus propias decisiones. El proceso del arbitraje tiene que mandar a homologar sus decisiones a la justicia. El proceso del arbitraje en todos los casos forma parte del poder judicial. El proceso del arbitraje tiene su basamento en que el árbitro lo designa siempre el estado. El proceso del arbitraje se caracteriza por formar parte de la estructura jurídica de un país.

Cuál es la primera fase del conflicto?. La primera fase del conflicto es "el conflicto latente". La primera fase del conflicto es "el principio del conflicto". La primera fase del conflicto es "el primer paso del conflicto". La primera fase del conflicto es "el Génesis del conflicto". La primera fase del conflicto es "la iniciación del conflicto".

Cuáles son las características básicas del estilo negocial "Competitivo"?. Estas personas están muy preocupadas por ser primeras, por ganar e imponerse. Estas personas quieren ganar, solo se a vienen a perder si con eso cierran la negociación rápidamente. Estas personas son muy rebuscadas, indecisas y con muchas vueltas, resulta difícil tomar una decisión, no les importa ganar o perder. Estas personas quieren ganar a toda costa y mejor aún si con la última oportunidad son opción para la otra parte. A estas personas no les interesa ser las primeras, quieren ganar o perder pero terminar rápido.

Cuáles son las características básicas del estilo negocial cooperador?. Estas personas son asertivas y cooperativas, defienden sus propios intereses mientras también defiende la relación. Estas personas no son asertivas llevan a la larga la negociación. Estas personas no son asertivas ni defienden los intereses de la otra parte. Estas personas son asertivas y no defienden los intereses propios ni de la otra parte. Estas personas son asertivas y no defienden la relación entre las partes.

Cuáles son las características básicas del estilo negociacional componedor?. Estas personas son muy poco asertivas y desconocen sus propios intereses con tal de sostener la relación con el otro. .

Cuáles son las características básicas del estilo negociador "evasor"?. Estas personas no son asertivas, no defienden sus intereses ni saben cooperar, no reconocen la urgencia de sus propios intereses ni los de la otra parte. Estas personas no son asertivas, pero si son muy cooperativas. Estas personas no son asertivas pero si reconocen las urgencias propias y las de la otra parte. Estas personas son asertivas pero son muy cooperativas. Estas personas son asertivas pero defienden sus propios intereses.

Cuáles son las características básicas del estilo negociacional "manipulador"?. Estas personas son expertas en mostrar interés por los intereses de los otros y las relaciones pero solo como medio de controlar. .

Cuáles son las características básicas del estilo "reconciliador"?. Estas personas son asertivas y cooperativas, tiene tal ansiedad por llegar a una solución que termine el conflicto, que se apresuran a partir por la mitad las diferencias. .

Cuáles son los requisitos para ser árbitro?. Los requisitos para ser árbitros son ser mayor de edad y estar en pleno ejercicio de los derechos civiles. .

Dentro del proceso de mediación. Se ha dicho que el mediador... El mediador no... En la hipótesis de no llegarse a una solución acordada el procedimiento de mediación... En la mediación la solución... Ventajas de la mediación... Las partes se ven inclinadas a cumplir...

Diferencias y semejanzas entre la mediación y conciliación. Se puede ir sin abogado. El plazo para realizar el procedimiento es de 30 días.

En qué consiste el procedimiento en el arbitraje?. El procedimiento en el arbitraje consiste en los pasos a seguir es el que las partes hubieran fijado. Si ella no lo han fijado son los árbitros los que deben decidir el procedimiento a seguir, el procedimiento elegido por los árbitros es irrecurrible por las partes. El procedimiento en el arbitraje consiste en la forma en que se procederá a la elección de los árbitros. El procedimiento en el arbitraje consiste en el método que las partes pactaron y consta en el contrato para que los árbitros funcionen en base a ello. El procedimiento en el arbitraje consiste en el proceso que deciden las partes juntamente con los árbitros para llevar a cabo el arbitraje. El procedimiento en el arbitraje consiste en lo que las partes decidieron y los árbitros deben cumplimentar y no es recurrible por estos.

En qué consiste la cláusula compromisora?. La cláusula compromisora consiste en el acuerdo contractual por el cual las partes convienen que los litigios entre ellas serán sometidos a la decisión de árbitros. .

En qué consiste la negociación suma variable?. La negociación suma variable significa que se aplica el principio "win-win" dónde ambas partes ganan. La negociación suma variable significa "agrandar la torta" esto es mejorar las condiciones originales con creatividad para satisfacción de ambas partes. La negociación suma variable significa encontrar la variable que más me conviene para engañar a la otra parte y ganar la negociación. La negociación suma variable significa aplicar el poder para lograr un resultado favorable. La negociación suma variable significa dar vuelta los argumentos y declararme ofendido para abandonar la negociación por culpa de la otra parte.

Estructura de la mediación. Discurso. Posición. Interés. Bainstorming. Replanteo. Acuerdo.

Para que usan los seres humanos convenciones acerca de las cosas y los hechos?. Los seres humanos usan convenciones sobre los significados, sobre la forma de percibir o interpretar las cosas porque ello permite crear un orden para vivir en comunidad. Los seres humanos usan convenciones en forma inconsciente sin motivo alguno. Los seres humanos usan convenciones obligados por el ámbito al que pertenecen. Los seres humanos usan convenciones para diferenciarse entre grupos poblacionales. Los seres humanos usan convenciones por comodidad.

Pasos en el proceso de arbitraje (seleccionar todo lo que corresponda): CONSTITUIDO EL TRIBUNAL, DISPONDRÁ QUE LA PARTE ACTORA DEDUZCA SU DEMANDA DENTRO DEL TÉRMINO DE SEIS DÍAS. SI NO LO HICIERE, SE ENTENDERÁ QUE HA RENUNCIADO A LAS ACCIONES QUE PENSABA INTENTAR. DE LA DEMANDA SE DARÁ TRASLADO POR EL TÉRMINO DE SEIS DÍAS, CON LA QUE SE ACOMPAÑARÁ COPIA DEL ESCRITO INICIAL Y SE HARÁ REFERENCIA A LOS DOCUMENTOS ACOMPAÑADOS. EL DEMANDADO DEBERÁ CONTESTAR DENTRO DEL TÉRMINO DEL EMPLAZAMIENTO, ACEPTANDO O NEGANDO EXPRESAMENTE LOS HECHOS CONSIGNADOS OR EL ACTOR. TAMBIEN DEBERÁ ACOMPAÑAR LOS DOCUMENTOS QUE HAGAN A SU DERECHO O CUALQUIER OTRO DE VALERSE QUE INTENTE COMO PRUEBA. EL DEMANDO EN NINGUN CASO PODRÁ RECONVENIR. SI LA OTRA PARTE LE CONCEDE ESTA ACCIÓN DE RECONVENCIÓN DEBERÁ DEDUCIRSE AL FINAL DEL PROCESO DE ARBITRAJE. LA FALTA DE CONTESTACIÓN DE LA DEMANDA EN EL TÉRMINO DE LOS SEIS DIAS HARA QUE EL TRIBUNAL DE OFICIO LE DÉ AL DEMANDADO OTRO PLAZO IGUAL AL ANTERIOR Y EN NINGUN CASO DARÁ POR DECAÍDO EL DERECHO DE HACERLO MAS ADELANTE.

Pasos en el proceso de Arbitraje (seleccionar todo lo que corresponde). LA CAUSA PODRÁ SER DECLARADA DE PURO DERECHO, SEA POR ACUERDO DE PARTES O POR DECISIÓN DEL TRIBUNAL, EN TAL CASO, TENDRÁN DERECHO A PRESENTAR UN MEMORIAL DE DENTRO DE LOS SEIS DIAS QUE SERÁN COMUNES PARA EL ACTOR Y DEMANDADO. LAS ÚNICAS PRUEBAS ADMISIBLES SERÁN LAS QUE SE HAYAN OFRECIDO EN LA DEMANDA Y CONTESTACIÓN, SALVO LA FACULTAD DEL TRIBUNAL DE ORDENAR LAS QUE CONSIDERE NECESARIO PARA MEJOR PROVEER. EL TRIBUNAL FIJARÁ UNA SOLA AUDIENCIA PARA EL RECONOCIMIENTO DE DOCUMENTOS DE CARÁCTER PRIVADO, LAS ABSOLUCIONES DE POSICIONES, DECLARACIÓN DE TESTIGOS. DESIGNACIÓN DE PERITOS Y FIJACIÓN DE PUNTOS DE PERICIA. ESTA AUDIENCIA DEBERÁ REALIZARSE CON LA PRESENCIA DE POR LO MENOS UNO DE LOS ARBITRADORES. LOS INTERROGATORIOS PODRÁN RESERVARSE HASTA EL DÍA DE LA AUDIENCIA, PERO EL O LOS ARBITROS PRESENTES PODRÁN DESECHAR LOS INTERROGATORIOS PRESENTADOS POR LAS ARTES Y FORMULAR ELLOS LAS PREGUNTAS QUE ENTIENDAN CONDUCENTES PARA ACLARAR LOS PUNTOS EN DISCORDIA. LOS ARBITRADORES, DE OFICIO O PROPUESTA DE LAS PARTES PODRÁN NEGARSE A LA PRUEBA PERICIAL PARTICULARMENTE CUANDO APRECIEN QUE LOS HECHOS EN DISCUSIÓN REQUIERA CONOCIMIENTOS ESPECIALES.

Principios que rigen el proceso de conciliación laboral. La conciliación laboral inicia sorteando en el seclo el reclamo pertinente por parte del abogado requirente. En la conciliación laboral debe tenerse en cuenta el orden público laboral. En la conciliación laboral el límite de las pretensiones de las partes es la justa composición de derechos. En la conciliación laboral las partes pueden ir sin asesor legal o gremial. En la conciliación laboral no es posible pedir la reapertura de un expediente ya cerrado ante el seclo.

Principios que rigen el proceso de conciliación laboral. La continuación de la instancia conciliatoria depende de la decisión del conciliador, puesto que en este caso la ley no faculta a las partes a darla por terminada. El conciliador decide sobre la prórroga o no del plazo de la conciliación. Pese a que las partes, de común acuerdo, le propongan una prórroga, el podrá denegarla, mediante decisión irrecurrible. Lo acordado en la conciliación se somete a la homologación del seclo, quien está facultado a observar o rechazar el acuerdo conciliatorio. En la conciliación no se busca el equilibrio entre intereses y derechos de las partes, sino que deseen realizar un acuerdo. En la conciliación intervienen las partes pero también el procedimiento regulado prevé la incorporación de terceros por voz y voto.

Que no puede ser objeto de arbitraje?. No pueden ser objeto de arbitraje los temas de familia, sucesiones, herencias, patria potestad y los que versen sobre cosas que no están en el comercio no se pueden someter a arbitraje. no puede ser objeto de arbitraje las cuestiones patrimoniales donde las empresas en disputan no estén radicadas en el mismo país. No pueden ser objeto de arbitraje las cuestiones patrimoniales de una empresa y una persona física. No puede ser objeto de arbitraje las cuestiones patrimoniales de diferentes países.

Que es el compromiso arbitral?. El compromiso arbitral es una especie de contrato que se rige en sus requisitos (objeto, capacidad, consentimiento) por las normas del código civil y sirve para ponerse de acuerdo en la designación de árbitros, fija las cuestiones concretas a resolver, el procedimiento a seguir y los requisitos del laudo. .

Qué se busca con el proceso de negociación?. La negociación constituye uno de los procesos de búsqueda de equilibrio de poder. La negociación sirve para dilatar hasta encontrar herramientas para vencer. La negociación permite ganar tiempo para mejorar la posición propia. La negociación es el ring donde se dirimen las disputas y siempre alguien gana y otro pierde. La negociación conlleva inevitablemente el deseo de vencer a la otra parte.

Una de tus cinco modelos de negociación con el tipo de negociación que se identifica. Ganar a toda costa. Negociación para satisfacción mutua. Ganar -perder. Negociar sin ceder. Ganar-ganar.

Una las 5 coincidencias en las fases del conflictoUna las 5 coincidencias en las fases del conflicto. Primera fase del conflicto. Segunda fase del conflicto. Tercera fase del conflicto. Cuarta fase del conflicto. Quinta fase del conflicto.

Una de los cuatro posicionamientos en la negociación. Posición perseguidora. Posición desvalorizadora. Posición existencial. Posición realista.

Uno de los seis estilos de negociador. Competitivo. Evasor. Colaborador. Reconciliador. Componedor. Manipulador.