MIS NOTAS

En un hospital, la jefa de enfermería identifica un aumento de eventos adversos relacionados con fallas en la comunicación entre turnos. Decide implementar reuniones breves de enlace y reforzar los protocolos de entrega de turno. ¿En qué nivel de la estructura organizacional se está desempeñando principalmente esta enfermera?. Nivel operativo, al brindar cuidado directo al paciente. Nivel táctico, al coordinar y supervisar procesos del personal. Nivel estratégico, al diseñar políticas institucionales a largo plazo. Nivel asistencial exclusivo, sin funciones administrativas.

Una enfermera participa en la elaboración de un plan institucional para optimizar la distribución del personal de enfermería y mejorar la calidad de atención en todos los servicios del hospital. Este rol corresponde principalmente a: La ejecución del proceso de atención de enfermería. La supervisión directa del cuidado en un solo servicio. La planificación y toma de decisiones a nivel organizacional. La atención clínica especializada al paciente.

Durante la atención de un paciente complejo, la enfermera coordina la información entre médicos, nutricionistas y fisioterapeutas para asegurar la continuidad del cuidado y evitar duplicación de procedimientos. ¿Cuál es la función principal que está cumpliendo la enfermera en este caso?. Función asistencial exclusiva. Función de liderazgo y comunicación dentro del equipo de salud. Función administrativa limitada al control de insumos. Función investigativa orientada a la generación de evidencia.

En un hospital, una enfermera organiza los turnos del personal, verifica la disponibilidad de insumos y supervisa el cumplimiento de las normas del servicio para garantizar una atención continua. ¿A qué función principal de la enfermera corresponde esta actividad?. Función asistencial. Función docente. Función administrativa. Función investigativa.

Ante una complicación clínica, una enfermera analiza la situación, informa de inmediato al médico y comunica claramente las indicaciones al equipo de salud para actuar con rapidez. ¿Qué aspecto del liderazgo en enfermería se evidencia principalmente?. Gestión del tiempo. Integridad profesional. Función docente. Toma de decisiones y comunicación efectiva.

Una enfermera actúa con honestidad, respeta la confidencialidad del paciente y toma decisiones basadas en principios profesionales, aun bajo presión institucional. Esta conducta refleja principalmente la habilidad de: Autocontrol. Integridad y ética. Motivación. Gestión del tiempo.

En un hospital, la enfermera gestiona adecuadamente el personal, organiza los turnos y asegura el cumplimiento de protocolos, lo que mejora la atención al paciente. ¿Por qué la gestión enfermera es importante para la calidad de atención?. Porque reduce el contacto directo con el paciente. Porque elimina la necesidad del trabajo en equipo. Porque permite organizar el cuidado y garantizar una atención segura y continua. Porque reemplaza las funciones del médico.

Durante su jornada laboral, la enfermera organiza el cuidado de los pacientes, supervisa el cumplimiento de normas y protocolos, controla la administración segura de medicamentos y vigila la prevención de eventos adversos como caídas, infecciones o errores en la medicación. ¿Cuál es el principal objetivo de estas acciones dentro de la organización de salud?. Garantizar la seguridad del paciente y una atención continua y de calidad. Aumentar únicamente la eficiencia institucional. Reducir la comunicación con el equipo interdisciplinario. Disminuir la carga administrativa del personal.

En una institución de salud, una enfermera identifica fallas en la organización del cuidado que podrían afectar la atención al paciente y propone alternativas de mejora. Sin embargo, no se le permite participar en las decisiones clínicas ni administrativas, y su opinión no es considerada por los niveles directivos. Este caso refleja principalmente: Falta de competencias técnicas por parte de la enfermera. Exceso de personal de enfermería en la institución. Incumplimiento de normas de bioseguridad. Limitado reconocimiento y autonomía profesional de la enfermera dentro de la organización.

1. En una unidad hospitalaria, se observa que los pacientes reciben cuidados retrasados y el personal de enfermería está desorganizado. La enfermera gestora necesita intervenir para mejorar la situación. ¿Cuál sería la acción más adecuada de gestión enfermera para resolver este problema?. Rediseñar la planificación del personal y distribución de tareas. Realizar capacitación en atención al paciente sin reorganizar turnos. Reasignar pacientes al azar según disponibilidad del personal. Aumentar la carga de trabajo del personal para terminar más rápido.

Un hospital reporta errores frecuentes en la entrega de información entre enfermería y otros profesionales de salud, afectando la atención del paciente. ¿Qué subtema de la gestión enfermera debe aplicarse para mejorar esta situación?. Gestión de recursos materiales. Coordinación interprofesional y comunicación. Evaluación del desempeño sin supervisión. Gestión del tiempo.

En un servicio de hospitalización, una paciente no recibió su medicación a la hora indicada porque no estaba clara la asignación de tareas y hubo confusión entre el personal de turno. ¿Qué aspecto de la gestión enfermera falló principalmente en este caso. Organización. Comunicación. Gestión de recursos. Planificación.

Un paciente operado sigue presentando dolor intenso a pesar de haber recibido analgésicos. La enfermera revisa el caso, evalúa si el tratamiento fue efectivo y comunica al médico para ajustar la pauta. ¿Qué aspecto de la gestión enfermera aplica la enfermera en este caso?. Dirección y liderazgo. Control y evaluación. Trabajo en equipo. Educación continua.

Una enfermera jefa organiza la distribución del personal según la complejidad de los pacientes, supervisa los cuidados brindados y verifica el cumplimiento de protocolos de seguridad en hospitalización. ¿A qué campo de actuación de la gestión enfermera corresponde esta situación?. Campo docente. Campo administrativo. Campo investigativo. Campo asistencial.

En un centro de salud, la enfermera gestora elabora los roles de turnos, controla el uso de insumos, gestiona permisos del personal y presenta informes a la dirección. ¿A qué campo de actuación pertenece este caso?. Campo investigativo. Campo asistencial. Campo docente. Campo administrativo.

.Una enfermera coordina capacitaciones sobre bioseguridad, supervisa estudiantes en prácticas clínicas y brinda educación en salud a pacientes y familiares. Este caso corresponde al campo de actuación. Campo asistencial. Campo administrativo. Campo investigativo. Campo docente.

La enfermera gestora identifica un aumento de infecciones intrahospitalarias, diseña un estudio, analiza los resultados y aplica mejoras basadas en evidencia científica. ¿A qué campo de actuación de la gestión enfermera corresponde esta situación?. Campo docente. Campo administrativo. Campo investigativo. Campo asistencial.

¿Cuál es la definición de liderazgo en enfermería ?. La capacidad de administrar recursos materiales y financieros en una institución de salud. El proceso de supervisión y control del personal de enfermería en una unidad específica. La capacidad de influir, inspirar y guiar a individuos o equipos hacia el logro de objetivos comunes relacionados con el cuidado de la salud y el bienestar de los pacientes.

¿Cuál es la principal diferencia entre liderazgo y gestión en enfermería?. No existe diferencia, son términos sinónimos en el ámbito de enfermería. El liderazgo se centra en inspirar y motivar, mientras que la gestión se enfoca en planificación, organización y control de recursos. El liderazgo solo lo ejercen los directores, mientras que la gestión la realiza todo el personal.

El CNO (Jefe de Enfermería) se diferencia del DON (Director de Enfermería) en que: El CNO es responsable de la dirección estratégica de toda la organización, mientras el DON gestiona unidades específicas. El CNO se centra en la gestión de operaciones diarias, mientras el DON define la dirección estratégica. Ambos tienen exactamente las mismas funciones y responsabilidades.

El principio de "Orientación hacia el Cuidado Centrado en la Persona" implica: Brindar atención de calidad respetando la dignidad, preferencias y cultura del paciente. Enfocarse exclusivamente en el tratamiento médico sin considerar aspectos culturales. Priorizar los procedimientos institucionales sobre las necesidades del paciente.

¿Cuál es un papel fundamental de la gestión enfermera?. Trabajar exclusivamente en la atención directa al paciente sin responsabilidades administrativas. Enfocarse solo en tareas clínicas sin coordinación interprofesional. Gestión del talento humano: selección, distribución, capacitación y evaluación del personal.

¿Cuál de los siguientes NO es un principio de la dirección y gestión en enfermería?. Competencia individual sobre el trabajo en equipo. Planificación, organización, dirección y control. Coordinación y gestión de recursos.

¿Cuál es el objetivo principal del principio de control en enfermería?. Castigar errores del personal. Vigilar únicamente al personal nuevo. Limitar la autonomía del equipo. Asegurar el cumplimiento de estándares y calidad del cuidado.

¿Cuál es el propósito principal de los instrumentos de dirección en enfermería dentro de una institución de salud?. Controlar únicamente las actividades asistenciales del personal. Guiar la planificación, organización y evaluación para asegurar calidad y continuidad del cuidado. Sustituir el criterio clínico del profesional de enfermería. Limitar las funciones del personal al cumplimiento de normas administrativas.

De las siguientes opciones, identifique cuáles pertenecen a las necesidades planteadas por Abraham Maslow: Logro – Afiliación – Poder. Seguridad – Fisiológicas – Afiliación – Estima – Autorrealización. Poder – Reconocimiento – Estabilidad – Logro. Afiliación – Dominio – Competencia – Autorrealización.

¿Cuál de las siguientes acciones favorece de mejor manera la prevención de la desmotivación y el fortalecimiento del desarrollo profesional en enfermería?. Mantener una comunicación vertical estricta sin retroalimentación. Delegar responsabilidades y reconocer el trabajo del personal. Centrarse únicamente en el cumplimiento de normas institucionales. Priorizar solo los incentivos económicos como estrategia motivacional.

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a las necesidades descritas por David McClelland?. Fisiológicas – Seguridad – Afiliación – Estima – Autorrealización. Seguridad – Logro – Autorrealización. Estima – Poder – Autorrealización – Afiliación. Logro – Afiliación – Poder.

En la organización hospitalaria, la autoridad informal del profesional de enfermería se manifiesta principalmente cuando: Ejerce funciones únicamente por el cargo que ocupa. Hace cumplir normas establecidas por la dirección. Depende solo de órdenes médicas para actuar. Influye en el equipo a partir de su experiencia, conocimiento y liderazgo.

Según el enfoque actual de los sistemas de salud, ¿Cuál es el verdadero valor de los incentivos económicos para el personal de enfermería?. Funcionan como inversión para atraer, retener y motivar al personal. Son solo un gasto inevitable del sistema. Sustituyen la vocación profesional. Se aplican únicamente como sanciones.

¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde mejor a un incentivo ligado al desarrollo profesional?. Pago de horas extras. Alimentación subsidiada. Aumento salarial por obtención de un título académico. Seguro médico privado.

La jefa de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) desea implementar un plan para mejorar la seguridad del paciente. ¿Cuál de los siguientes enunciados cumple correctamente con los criterios de un Objetivo SMART?. "Lograr que todo el personal de enfermería realice la higiene de manos correctamente para disminuir las infecciones". "Capacitar a la mayor cantidad de enfermeras posibles en el manejo de bombas de infusión durante las próximas semanas del mes". "Reducir la tasa de infecciones asociadas a catéteres venosos centrales en un 10% en el servicio de UCI, durante el primer semestre del año 2024". "Comprar insumos de alta calidad y apósitos transparentes para evitar que los pacientes desarrollen flebitis en el corto plazo".

La directora de Enfermería de un hospital de segundo nivel realiza un análisis situacional para el plan estratégico anual. Identifica que el servicio de Pediatría cuenta con un 90% de personal con posgrado en Cuidados Críticos, pero observa que el presupuesto institucional para insumos médicos se ha reducido en un 20% debido a políticas gubernamentales. De acuerdo a la matriz FODA, ¿Cómo se clasifican estos dos hallazgos respectivamente?. Fortaleza y Amenaza. Oportunidad y Debilidad. Fortaleza y Debilidad. Oportunidad y Amenaza.

Ante los cambios y presiones competitivas en el sector sanitario, ¿cuál es el principal desafío que deben enfrentar los nuevos directivos hospitalarios?. Incrementar únicamente el número de servicios ofrecidos sin modificar la estructura organizativa. Centralizar la gestión para tener mayor control administrativo. Priorizar exclusivamente los intereses financieros sobre la atención al paciente. Ajustarse a presupuestos limitados, reorganizar la operativa y mejorar la calidad y el costo de la atención.

Según el nivel gerencial, ¿Qué tipo de habilidades predominan en la alta gerencia dentro de las organizaciones de salud?. Habilidades técnicas, debido a la ejecución directa de los procesos operativos. Habilidades humanas, centradas únicamente en la supervisión del personal. Habilidades conceptuales, orientadas a la toma de decisiones estratégicas y visión global. Una combinación equilibrada de habilidades técnicas y humanas.

Dentro de las competencias del profesional de enfermería, la comunicación destaca principalmente porque el enfermero ejerce cada vez más el rol. Técnico exclusivo en mantenimiento de equipos quirúrgicos. Receptor pasivo de instrucciones administrativas sin capacidad de respuesta. Gestor de personas, grupos de profesionales y procesos relacionados a la atención. Auditor externo de procesos financieros institucionales.

Según la investigación científica en el área de salud, ¿Cuál es una necesidad prioritaria para el perfeccionamiento del rol directivo en enfermería?. El aislamiento del personal para evitar conflictos interpersonales. La delegación total de la comunicación a departamentos externos. El fortalecimiento de las habilidades de comunicación directa y competencia en el trato. El enfoque único en habilidades manuales prescindiendo del relacionamiento interpersonal.

En el ámbito de la actuación profesional de enfermería, ¿por qué es fundamental el desarrollo de competencias gerenciales de manera proactiva, eficiente y eficaz?. Para reducir exclusivamente los costos operativos del centro de salud. Para garantizar la calidad de la atención brindada a los usuarios del sistema de salud. Para limitar la comunicación únicamente al personal administrativo. Para evitar la interacción directa con los familiares de los pacientes.

Si un funcionario público decide ignorar un trámite en Quipux argumentando que "no es un documento físico", ¿Qué principio legal estaría vulnerando primordialmente?. La norma técnica de estandarización de márgenes y tipos de letra. El reconocimiento del valor jurídico de los mensajes de datos y la equivalencia de la firma electrónica. La capacidad del sistema de subir anexos en formato PDF o Excel. El uso de plantillas pre-cargadas para la elaboración de circulares.

En la estructura jerárquica del Ministerio de Salud Pública (MSP), ¿por qué la "trazabilidad" se considera una ventaja crítica para la transparencia?. Porque permite que cualquier ciudadano externo borre documentos enviados por error. Porque el sistema funciona únicamente como un correo electrónico institucional simple. Porque permite saber exactamente quién tiene un documento, a qué hora lo leyó y qué trámite le dio. Porque garantiza que el papel se guarde en archivos físicos de forma segura.

Considerando las limitaciones tecnológicas en Ecuador, ¿cuál de estos escenarios representa el mayor riesgo operativo para un Centro de Salud que usa Quipux?. La dependencia total de la conectividad a Internet para acceder al sistema. El uso obligatorio de firmas electrónicas para procesos de contratación. La estandarización de los documentos mediante la norma NTE INEN 2410. La reducción de costos operativos por no comprar papel.

¿Qué se entiende por "Innovación en el Cuidado" dentro del contexto de los servicios de enfermería modernos?. Mantener las técnicas tradicionales de cuidado sin realizar cambios tecnológicos. La implementación de nuevos procesos, tecnologías o modelos de atención que mejoren la seguridad del paciente y la eficiencia del personal. El aumento de las horas de trabajo administrativo de las enfermeras. La sustitución total del personal de enfermería por robots asistenciales.

¿Cuál es el beneficio principal de la implementación de la "Carpeta Electrónica de Salud" (EHR) como sistema de innovación?. Aumentar el consumo de papel en las estaciones de enfermería. Permitir que solo los médicos visualicen la información del paciente. La disponibilidad de datos en tiempo real para una toma de decisiones clínicas basada en evidencia y de forma interdisciplinaria. Eliminar la necesidad de que el enfermero hable con el paciente.

¿Qué es la "Telemedicina" y cuál es su impacto innovador en la prestación de servicios de salud?. Es la venta de medicamentos y equipos hospitalarios a través de plataformas de comercio electrónico o catálogos digitales. Es la provisión de servicios de salud, donde la distancia es un factor crítico, utilizando tecnologías de la información para intercambio de datos válidos para diagnóstico, tratamiento y prevención. Es un sistema de circuito cerrado de televisión diseñado para que los familiares observen las cirugías en tiempo real desde sus hogares. Es el proceso de digitalización de libros de medicina antiguos para su consulta en bibliotecas virtuales universitarias.

¿Cómo contribuye la Inteligencia Artificial (IA) a la innovación en la administración de fármacos por enfermería?. Decidiendo por sí sola qué medicamento administrar sin orden médica. Reemplazando el juicio crítico del enfermero profesional. Mediante sistemas de soporte a la decisión clínica que detectan posibles interacciones medicamentosas o errores de dosificación. Generando automáticamente el cobro de la medicación al paciente.

En la unidad quirúrgica, la jefa de enfermería indica a las enfermeras cómo preparar los equipos para una cirugía, asigna responsabilidades específicas y supervisa que todos cumplan con los protocolos de seguridad. Todas las enfermeras siguen sus instrucciones porque ella tiene autoridad oficial. ¿Qué tipo de liderazgo está ejerciendo la jefa de enfermería en este caso?. Liderazgo informal. Liderazgo formal. Ambos, formal e informal. Ninguno.

Durante un turno en la unidad de urgencias, una enfermera con mucha experiencia nota que algunas nuevas internas tienen dudas sobre cómo organizar los medicamentos de los pacientes. Sin ser su responsabilidad oficial, les explica el procedimiento, aconseja sobre la priorización de tareas y motiva al equipo para trabajar de manera más eficiente. Todos la siguen porque confían en su conocimiento y experiencia. ¿Qué tipo de liderazgo está ejerciendo la enfermera experimentada en este caso?. Liderazgo formal. Liderazgo informal. Ambos, formal e informal. Ninguno.

En la sala de hospitalización, una enfermera nueva está insegura sobre cómo administrar correctamente un medicamento a un paciente con antecedentes complicados. La líder de enfermería se acerca, le explica paso a paso el procedimiento, le muestra cómo hacerlo y la anima, asegurándose de que se sienta segura. ¿Qué cualidades de liderazgo está demostrando la líder de enfermería en esta situación?. Organización y planificación, resolución de conflictos y ética profesional. Conocimiento y experiencia, empatía y motivación. Capacidad de decisión, delegación y comunicación efectiva. Responsabilidad, inspiración y resolución de conflictos.

La enfermera líder organiza el trabajo del equipo, asigna tareas según competencias y supervisa la atención de los pacientes para asegurar que todo se haga correctamente. Castigo del personal. Trabajo individual sin coordinación. Delegación total sin supervisión. Dirección en enfermería.

En la unidad de cuidados intensivos, el equipo está experimentando estrés por la alta carga de pacientes críticos y la falta de descansos adecuados. La enfermera líder nota que la fatiga ha generado errores menores en la administración de medicamentos. ¿Qué acción de liderazgo sería más efectiva?. Exigir más productividad sin cambiar turnos. Reestructurar los horarios, promover pausas cortas y supervisar la administración medicamentos críticos. Delegar la responsabilidad de la supervisión a un enfermero experimentado. Ignorar la situación esperando que el equipo se adapte.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor las actividades asistenciales (cuidado directo) del personal de enfermería?. Solo administración de medicamentos y control de signos vitales. Exclusivamente actividades administrativas y de gestión. Acciones enfocadas directamente en el paciente, como valoración del estado físico, emocional y psicológico, administración de medicamentos y cuidado de heridas. Únicamente educación e investigación en el sistema de salud.

¿Cuál de las siguientes NO es una actividad de liderazgo y dirección mencionada en la imagen para el rol de enfermería?. Supervisión exclusiva de tareas administrativas sin involucrarse en el cuidado clínico. Motivación del personal para mejorar el desempeño y el clima laboral. Dirección del equipo de enfermería para lograr objetivos comunes. Toma de decisiones oportunas basadas en conocimientos científicos.