1. Las capacidades básicas del Modelo de Competencias de Liderazgo Naval “MCLN” son: a) Lidera a los demás b) Extender la influencia más allá de la cadena de mando. c) Liderar con el ejemplo. d) Comunicar. e) Organizar. f) a, b, c y d son correctas g) Ninguna de las anteriores.
2. ¿El líder que depende del estilo coercitivo, a largo plazo afectará gravemente en la moral y sentimientos de su gente? Verdadero Falso.
3. ¿De qué manera el líder orientativo motiva a las personas? a. Guiando las actividades que deben realizar los subordinados b. Controlando cada una de las actividades realizadas. c. Ejerciendo su condición de jefe. d. Comunicando cómo el cumplimiento de sus tareas contribuye a la misión.
4. ¿El estilo orientativo permite al subordinado averiguar su propio camino? Verdadero Falso.
5. ¿El líder afiliativo asevera que “las personas son lo primero”? Verdadero Falso.
6. ¿Qué estilo de liderazgo es aconsejable aplicar donde se desee fomentar la armonía y cohesión del equipo? a. El estilo afiliativo b. El estilo visionario. c. El estilo autoritario. d. El estilo participativo.
7. En el estilo de liderazgo coaching, los líderes ____________ y _____________ a establecer objetivos a desarrollar a largo plazo y a crear un plan para lograrlos. a. Ordenan y designan b. Enseñan y mandan c. Orientan y ayudan d. Mandan y Exigen.
8. El líder orientativo es un visionario que al enmarcar las tareas individuales dentro de una gran visión logra___
a. Que los subordinados hagan su voluntad b. Conseguir los estándares que materializan o cristalizan su visión c. Que personas logren el bien común cumpliendo órdenes sin objeción alguna d. Ninguna de las anteriores.
9. En que escenarios es aconsejable aplicar el estilo de liderazgo afiliativo a. Donde se desee fomentar la armonía b. Donde se desee generar más confianza c. Donde se desee incrementar la moral d. Todas las anteriores.
10. ¿A quienes se involucra en el estilo participativo o democrático en la toma de decisiones? a. Inversionistas externos b. Lideres o jefes c. Liderados o subordinados d. Ninguno de los anteriores.
11. El estilo de Liderazgo Coercitivo afecta los sentidos de: a. Responsabilidad, empatía y comprometimiento. b. Puntualidad, permanencia y compromiso. c. Pertinencia, empatía y lealtad. d. Responsabilidad, pertenencia y comprometimiento.
12. Según Goleman ¿Qué estilo de Liderazgo involucra al líder y subordinados? a. Afiliativo b. Participativo o democrático c. Coaching o capacitador d. Ninguno de los anteriores.
13. ¿Cuál es el impacto positivo del estilo de liderazgo coaching según Goleman? a. Fomenta la competencia entre los trabajadores b. Contribuye al desarrollo personal y profesional de los empleados. c. Reduce la productividad de la empresa.
14. ¿En cuál de estas situaciones es necesaria la aplicación del liderazgo Autoritario o Coercitivo?
a. Festejos nacionales b. Crisis o catástrofe (terremoto, tsunami, ataques) c. Cuando no se sabe que hacer d. Busca el propio beneficio.
15. Capacidad de influir en el comportamiento de otra persona, de manera que haga cosas que no haría en otro caso a. El liderazgo b. El poder c. La empatía d. Ninguna de las anteriores.
16. Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal a. El liderazgo b. Autoridad c. La empatía d. Ninguna de las anteriores.
17. Influencia que se ejerce, en la que es necesaria la existencia de sanciones establecidas de manera normativa a. El liderazgo b. El poder c. El mando d. La empatía e. Ninguna de las anteriores.
18. El poder de coacción se basa en la percepción de la persona sobre la capacidad de otro para castigarlo Falso Verdadero.
19. Para poder accionar o ejercer bien el liderazgo (hacer), hay que tener unos conocimientos, (saber), a los que preceden una serie de cualidades humanas (ser).
Falso Verdadero.
20. El Poder es la capacidad de influir en el comportamiento de otra persona, de manera que haga cosas que no haría en otro caso. Falso Verdadero.
21. La Autoridad es el arte de no conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal. Verdadero Falso.
22. La autoridad incluye a) Derechos b) Obligaciones c) Deberes d) Todas las anteriores.
23. La autoridad es la fuerza moral que permite generar liderazgo es una relación entre poder, autoridad y liderazgo. Falso Verdadero.
24. Cual es la posición – poder de las fuentes del poder a) Legitimo b) De recompensa c) De coacción d) Todas las anteriores.
25. El poder se relaciona con: a) Autoridad b) Alcalde c) Seguridad.
26. El poder de recompensa aumenta directamente proporcional a la cantidad de recompensas visibles que controla la persona que ejerce el poder
Falso Verdadero.
27. EL poder de la fuerza del experto se basa en: a) Conocimientos b) Experticia
c) Capacidad d) Todas las anteriores.
28. EL poder personal no proviene de las características únicas el individuo.
Falso Verdadero.
29. Las causas de pérdida de autoridad son: a) El uso injusto del poder b) El uso inútil del poder c) Ser cortés d) Ser educado e) A y B son correctas f) C y D son correctas.
30. ¿Cuándo es conveniente aplicar el estilo de liderazgo coercitivo?
a. Cuando el soldado está en la etapa de formación. b. En crisis, cambios radicales o subordinados problemáticos. c. Cuando el subordinado no tiene la capacidad de aportar con nuevas ideas. d. Cuando el líder necesita imponer un régimen capitalista.
1. SUBRAYE EL LITERAL CORRECTO
LA PALABRA MINISTER SIGNIFICA: HACIA EL CONTROL ADMINISTRACIÓN.
2. SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA:
LA ADMINISTRACIÓN ES: UNA CIENCIA CULTURAL UNA CIENCIA SOCIAL.
3. ENCIERRE EL LITERAL CORRECTO:
SI UD ELABORA UNA PARED CON BLOQUE DE 50 M2 EN DOS DIAS OPTIMIZANDO RECURSOS Y TIEMPO, HABLAMOS DE: EFICIENCIA EFICACIA.
4. ENCIERRE LA RESPUESTA CORRECTA:
LOS MÉTODOS SON: ELEMENTOS CARACTERISTICAS.
5. UNIR LO CORRECTO UNIVERSAL TALENTO HUMANO FLEXIBLE MAQUINARIAS.
6. CUANTAS CLASES DE ADMINISTRACIÓN EXISTEN 1 3 2.
7. ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA SOBRE LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
A) PLANIFICACIÓN
B) ORGANIZACIÓN
C) DIRECCIÓN
D) CONTROL A, D, C, B C, B, A, D A, B, C, D B, A, C, D.
8. ESCRIBA EL NOMBRE DE QUIENES REALIZARON ESTUDIOS SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
9. ENCIERRE LA RESPUESTA CORRECTA
El conocimiento administrativo es entendible o aplicable a cualquier campo o sector. Es decir, a cualquier organización, independientemente de su naturaleza, ya que es multifacética. Interdisciplinariedad Flexibilidad Especifica Unidad jerárquica Unidad temporal Universalidad.
10. COMPLETA EL CONCEPTO DE INTERDISCIPLINARIEDAD
La administración, pese a tener su propio peso como ……………, precisa de la interrelación con otras …………………. como la contabilidad o las relaciones laborales. CIENCIA,DISCIPLINAS CIENCIA, CONCIENCIAS CIENCIAS,MATERIAS.
12. ESCRIBA VERDADERO O FALSO SEGÚN CORRESPONDA, La administración es importante porque es el órgano encargado del progreso económico organizado Verdadero Falso.
13. ESCRIBA VERDADERO O FALSO SEGÚN CORRESPONDA, La administración es universal a una gran cantidad de actividades humanas, tiene un alto sentido de ubicuidad (Capacidad de estar presente en todas partes al mismo tiempo). Verdadero Falso.
14. COMPLETA LOS SIGUIENTES OBETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
A. La administración es el proceso por el cual se crea un …........ a través del que los individuos que hacen parte de una ………………… alcanzan tanto sus objetivos personales como los de la organización misma
CLIMA,ORGANIZACION CLIMA,FINANZA CLIMA,EMPRESA.
15. ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA CUALES SON LAS FUNCIONES CLAVE SOBRE LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN (NIVEL COORDINADOR O MEDIO
A. PROGRAMAR TAREAS
B. SUPERVISIÓN
C. CONTROL
D. MEDIACION ENTRE NIVEL DIRECTIVO Y MEDIO A, D, C, B A, B, C, D C, B, A, D B, A, C, D.
16. CONTESTA LA SIGUIENTE PREGUNTA:
CON QUIEN DEBEN TENER CONTACTO LOS TRABAJADORES:
JEFE DE PRODUCCION JEFE ADMINISTRATIVO JEFE COMERCIAL
JEFE DE PRODUCTOS JEFE ADMINISTRATIVO JEFE COMERCIAL JEFE DE PRODUCCION JEFE ADMINISTRADOR JEFE COMERCIAL.
18. ORDENA CORRECTAMENTE LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN LO ESTUDIADO
A. Nivel Asesor
B. Nivel Administrativo
C. Nivel Directivo
D. Nivel Operativo
E. Nivel Ejecutivo 1C,2E,3A,4D,5B 1C,2A,3E,4D,5B 1B,2D,3E,4A,5C.
20. ESCRIBE VERDADERO O FALSO SEGÚN CORRESPONDA, La Psicología sirve para comprender el recurso humano de la empresa y así el manejo del personal. Verdadero Falso.
21. ESCRIBE VERDADERO O FALSO SEGÚN CORRESPONDA, La Estadística sirve para que una empresa tiene un compromiso con la sociedad por tener un impacto sobre esta o un grupo dentro de esta, ese compromiso es la Responsabilidad Social. Verdadero Falso.
22. COMPLETE EL CONCEPTO DE LOS CICLOS DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración de una organización y/o institución consiste en ………. a las personas, cosas y sistemas que la conforman en busca de obtener los mejores …………………. posibles. COORDINAR RESULTADOS COORDINAR RESPUESTAS COLABORAR RESULTADOS.
23. ¿CUALES SON LAS FASES DEL CICLO ADMINISTRATIVO? FASE MECÁNICA FASE DINÁMICA FASE MÉCANICA FASE AUTODINAMICA FASE MÉCANICA FASE FISICA.
24. SUBRAYA LA RESPUESTA CORRECTA
Es el máximo ejecutivo de una organización, encargado de diseñar y aplicar estrategias para lograr los objetivos. CHIEF EXECUTIVE OFFICER CHIEF CORDINATOR OFFICER.
25. ENCIERRA LA RESPUESTA CORRECTA
La administración de una organización y/o institución consiste en COORDINAR IGNORAR PLANIFICAR.
26. ESCRIBE CUALES SON LAS ETAPAS DE LA MECÁNICA ADMINISTRATIVA PREVISION PLANIFICACION ORGANIZACIÓN
PREVENCION PLANIFICACION ORGANIZACIÓN PREVISION PLANEACION ORGANIZACIÓN.
27. SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA
A QUÉ FASE CORRESPONDE EL CONTROL FASE DINAMICA FASE MECANICA FASE ESTATICA.
28. ESCIBE VERDADERO O FALSO, ¿La Planificación es lo que vamos hacer? Verdadero Falso.
29. ESCIBE VERDADERO O FALSO, ¿El Control es como lo vamos hacer? Verdadero Falso.
30. ESCRIBE VERDADERO O FALSO, La Dirección es cómo se puede resolver este problema Verdadero Falso.
1.La Misión de LOGÍSTICA ES:: Coordinar los medios a las FF.AA y su desplazamiento en las operaciones Establecer los medios a las FF.AA y su sometimiento durante las operaciones. Proporcionar medios a las FFA.AA y su sostenimiento durante las operaciones.
Ninguna de la anteriores.
2. La palabra LOGÍSTICA proviene del: Griego logísticos que significa “siniestro en el cálculo” Griego lingüístico que significa “diestro en matemáticas” Griego logísticos que significa “diestro en el cálculo” Ninguna de la anteriores.
3. Las Logísticas asociadas a un Nivel de Conducción Militar son: Operacional, Táctico y Estratégico Estratégico, Táctico y Operacional Estratégico, Operacional y Táctico.
4. Cuál de los enunciados descritos pertenece a los Principios Generales de la Logística? Mando Economía del esfuerzo Flexibilidad Todas las anteriores Objetivo.
5. Cuál es la Función de la Logísticas? Proporcionar los medios para fomentar un objetivo superior Establecer los medios para fomentar un objetivo superior Proporcionar los medios para alcanzar un objetivo superior. Ninguna de la anteriores.
6. En que consiste el Principio de Oportunidad? Proporcionar el medio en la calidad, tiempo y lugar correcto para garantizar el sostenimiento Proporcionar el apoyo en la calidad, tiempo y lugar correcto para garantizar el sometimiento. Proporcionar el apoyo en la cantidad, tiempo y lugar correcto para garantizar el sostenimiento Ninguna de la anteriores.
7. Cuál es el Vínculo sincronizado entre la logística operacional, la logística estratégica y la logística táctica? Unidad de Comando Unidad de Mando Mando y Control Ninguna de la anteriores.
8. En que consiste el Principio de Previsión? Acción de disparar en forma precipitada los requerimientos para atender las necesidades previsibles y futuras de las fuerzas. Acción de disponer en forma precipitada los requerimientos para atender las necesidades invisibles y futuras de las fuerzas. Acción de disponer en forma anticipada los requerimientos para atender las necesidades previsibles y futuras de las fuerzas. Ninguna de la anteriores.
9. LA LOGÍSTICA DEBE _______________________, SER CAPAZ DE TENER LOS MEDIOS DONDE SEA NECESARIO PARA CONTINUAR LAS OPERACIONES. Oferta y Demanda. Hacer una buena Oferta Anticiparse a la demanda.
10. LA PREVISIÓN ES MÁS AMPLIA QUE LA PLANIFICACIÓN, ES __________________ PARA PODER PLANIFICAR ADECUADAMENTE. Comprar por adelantado Cotizar por adelantado Visualizar por adelantado.
11. LOS MEDIOS DE PREVISIÓN REQUIEREN SER PREPARADOS, LO QUE OBLIGA A VISUALIZAR Y _______________________________________/OPERACIONES. Prever las presentes exigencias de la guerra Prever las futuras exigencias de la guerra Prever las antiguas exigencias de la paz.
12. EN GUERRA QUE GRADO DE ACTIVIDAD SE APLICA EN EL EMPLEO DE LA FUERZA _____________________________? Alto consumo de combustible, munición, etc. Relativo consumo de combustible, munición, etc Bajo consumo de combustible, munición, etc.
13. EN GUERRA QUE GRADO DE ACTIVIDAD SE APLICA EN EL REPLIEGUE _____________________________? Movimiento igual al despliegue. Movimiento similar al despliegue. Movimiento inverso al despliegue.
14. La sobrevivencia como principio Logístico consiste en? La capacidad del sistema logístico para seguir funcionando frente a potenciales daños o inconvenientes. La habilidad del sistema logístico para trasladarse frente a potenciales daño. su habilidad para adaptar la estructura logística ninguna de las Anteriores.
15. La flexibilidad como principio Logístico es importante debido a: el uso continuo de los recursos su habilidad para adaptar la estructura logística el ahorro que debe tener la fuerza operativa.
16. El problema Logístico operativo se genera cuando… Se recibe una comisión / objetivo / misión Se cumplió una misión / objetivo / tarea. Se recibe una tarea / objetivo / misión.
17. El problema Logístico operativo se genera cuando se recibe una tarea / objetivo / misión y debo emplear medios de una fuerza, que realizarán una determinada _____________, enmarcada en ________________. Actividad / circunstancias similares Actividad / circunstancias particulares Creatividad / circunstancias similares Ninguna de la anteriores.
18. Señale los medios que influyen fuertemente, dentro de la Logística Naval Operativa. El mar no permite satisfacer integralmente las necesidades de las fuerzas que operan en él. Las necesidades deben satisfacerse desde tierra Exige esfuerzos logísticos externos, aún sin combatir. Todas las anteriores.
19. Todo esfuerzo para resolver un problema logístico operativo ha de consistir en aplicar las ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬-________________ a los _____________________________ siguiendo el proceso del __________________ y ejecutando las soluciones mediante los ________________________. Funciones de dirección, Elementos funcionales logísticos, Ciclo logístico, Órganos de apoyo logístico Elementos funcionales logísticos, Ciclo logístico, Órganos de apoyo logístico Funciones de mando, Elementos bidireccionales logísticos, Ciclo logístico, Órganos de apoyo logístico.
20. El ciclo Logístico involucra: Determinación de necesidades, Obtención, distribución personal, directores, software, coordinación repartos, información, tecnología, personal.
21. Quien es el encargado de la Logística en la Armada del Ecuador, En caso inminente de Guerra? FT 50 DIGLOG FUERZA DE TAREA CONJUNTA. EL CO2 MARITIMO OCCIDENTAL.
22. La Logística Naval está relacionada a satisfacer necesidades fabricación de productos atender a los clientes.
23. Como se conoce a la acción de calcular y definir las necesidades de medios logísticos (material, personal y servicios), que es preciso satisfacer para realizar una actividad militar determinada? Determinación de requerimientos. Requerimiento de necesidades. Determinación de necesidades. Ninguna de las anteriores.
24. De quien es la absoluta responsabilidad en la determinación de Necesidades? Del Mando. De los órganos de apoyo logístico. Elementos funcionales logísticos.. Ninguna de las anteriores.
25. Que Elemento Funcional Logístico es manejado por la Dirección de Logística de la Armada del Ecuador? Personal Sanidad Mantenimiento.
26. Se les define como elementos de acción operativa mediante los cuales se desarrollan las actividades de apoyo de las Fuerzas? Los órganos de apoyo logístico. Ninguna de las anteriores
Del Mando. Elementos funcionales logísticos..
27. Los Órganos de Apoyo Logísticos, constituyen un sistema integrado llamado: Cadena de Apoyo militar Ninguna de las anteriores Cadena de Apoyo Logístico Cadena de Mando.
28. Los Órganos de Apoyo Logísticos son estáticos y dinámicos? Verdadero Falso.
29. Los Órganos de Apoyo Logísticos Estáticos son: apoyo indirecto (ELI) y de apoyo directo (Bases Navales y aeronavales, estaciones navales y aeronavales, Otras instalaciones logísticas) Verdadero Falso.
30. Cuáles son los factores que caracterizan a las bases navales? Factor táctico y Factor Logístico. Factor estratégico/factor táctico/factor orgánico/ Ninguna de las anteriores Factor estratégico/factor táctico/factor orgánico/factor logístico.
31. A que se conoce como el Conjunto de unidades autopropulsadas que mantienen el apoyo logístico a la fuerza, puede ser orgánico de la fuerza o de apoyo externo. Se encuentra en la zona de combate? Grupo de Rescate en la Mar (GRAM) Grupo de Reparaciones en la Mar (GRAM) Ninguna de las anteriores. Grupo de Reaprovisionamiento en la Mar (GRAM).
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