Modulo Administración

acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de alcanzar una serie de objetivos. Administración. Gestión. Organización. Administrar.

conjunto de pensadores/gurús de esta escuela se encuentran Fayol, Taylor, Gantt, Weber, el matrimonio Gilbreth y Sloan. Se enfocaban en aplicar la ciencia a los principios de la administración, de tal modo que la eficiencia se elevara lo más posible. Escuela conductual y del comportamiento. Escuela clásica. Escuela de sistemas. Escuela de contingencias.

Desarrollo los principios generales de la administración: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, espíritu de equipo, iniciativa. Chester I. Barnard. Frederick Winslow Taylor. Henry Fayol.

Fue un ingeniero estadounidense, hoy es considerado como el padre de la eficiencia y el precursor de la administración científica. Frederick Winslow Taylor. Henry Fayol. Chester I. Barnard.

Se encuentra integrada por grupo de pensadores que perseguían el objetivo de proponer maneras más eficaces para dirigir a las personas dentro de una organización, logrando romper con los esquemas que se tenían anteriormente de la escuela clásica. En esta escuela se consideran conceptos mucho más amplios en el aspecto delelemento humano. Escuela conductual y del comportamiento. Escuela clásica. Escuela de sistemas. Escuela de contingencias.

creó la visión de que las organizaciones son sistemas de actividades conscientemente coordinadas, en las que los ejcutivos representan el factor más estratégico. Desarrolló la teoría de la aceptación de la autoridad, en la que plantea que la autoridad no depende de las personas que dan las órdenes, sino de la disposición que tienen los empleados por cumplir esas órdenes. Frederick Winslow Taylor. Henry Fayol. Chester I. Barnard.

también conocida como de enfoque sistémico, es un esfuerzo por encontrar las “entidades” llamadas sistemas, que se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que tradicionalmente son objetivos de diferentes disciplinas. Se le atribuye al biólogo Ludwin Von Bertalanffy. Escuela de contingencias. Escuela conductual y del comportamiento. Escuela clásica. Escuela de sistemas.

enfatiza que no existe algo absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, puesto que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar de forma eficaz los objetivos de la organización. Escuela de sistemas. Escuela de contingencias. Escuela clásica. Escuela conductual y del comportamiento.

conjunto de actividades que la dirección de la empresa debe acometer para cumplir sus funciones. PROCESO DE PLANEACIÓN ADMINSITRATIVA. PROCESO ADMINISTRATIVO. PROCESO DE PAGO A PROVEEDORES. PROCESO DE DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA.

PROCESO ADMINISTRATIVO. Planificación:. Organización:. Dirección:. Control.

PROCESO DE PLANEACIÓN ADMINSITRATIVA. Presupuesto. Programa. Política. Estrategias. Objetivos. Misión. Visión.

a. Contabilizar el pago. b. Determinar facturas pendientes de pago. c. Elaborar cheques o transferencia bancaria. d. Calcular el monto total a pagar. 1b2d3c4a. 1d2a3b4c. 1b2a3c4a. 1d2b3a4c.

PROCESO DE DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA. Liderazgo transaccional. Liderazgo transformacional. Liderazgo autocrático. Liderazgo carismatico. Liderazgo burocráticos. Liderazgo participativo o democrático. Liderazgo laissez-faire. Liderazgo natural. Liderazgo orientado a la tarea. Liderazgo orientado a las personas.

División del trabajo: La división del trabajo consiste en la delimitación de las actividades, con el fin de realizar el trabajo con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo. Descripción de procesos. Jerarquización. Departamentalización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL. Especialización del trabajo. Departamentalización. Centralización. Descentralización. Tramo de control. Cadena de mando. Formalización.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. Estructura lineal. Estructura funcional:. Estructura por división. Estructura matricial:.

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA. Dirección general. Recursos humanos. Producción. Mercadotecnia. Informática. Contabilidad y finanzas.

TIPOS DE EMPRESA SEGÚN SU TAMAÑO. Pequeña. Mediana. Grande.

TIPOS DE EMPRESA SEGÚN SU FINALIDAD. Industriales. Comerciales. Servicios.

ACTIVIDADES ECONÓMICAS. Primaria. Secundaria. Terciaria.

ETAPAS DE CONTROL. Establecimiento de estándares. medición de resultados consiste. corrección. retroalimentación.

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN. Teoría de las necesidades (McClelland). Teoría de los dos factores (o de motivos e higiene). Teoría X e Y:. Pirámide de Maslow:.

TIPOS DE EMPRENDEDORES. Visionario. Oportunista. Social. Por accidente. Persuasivo. Especialista.