negociación

Cuando todos los empleados tienen un nivel aceptable de motivación, dan más de sí mismos. Verdadero. F.

Las teorías de la __________ nos ayudan a comprender qué es lo que hace que una persona se implique y dedique más esfuerzos a lograr un objetivo. motivación. desmotivación.

1. la motivación __________, es fundamental comprender tanto los procesos __________ que guían el comportamiento como las consecuencias que refuerzan o _________ dicho comportamiento. modifican-internos-humana. humana-internos-modifican.

1. Un lider es aquella persona cuyas cualidades le _______ influir sobre _______, para desarrollar las_______ o actividades. Permiten-otros-tareas. permiten-tareas-otros.

1. Un lider escolar nunca deja de aprender. Verdadero. Falso.

1. La _________ es emplear la inteligencia emocional para saber ponerse en el lugar de otros ayuda a comprender el trabajo realizado y, en base a esto, las necesidades y preocupaciones. Empatía. Creatividad.

1. En el contexto del liderazgo, el poder no necesariamente implica autoridad formal; también puede derivarse del conocimiento, la experiencia, el carisma o el acceso a recursos. Verdadero. Falso.

1. La negociación no se trata únicamente de "______", sino de encontrar soluciones que atiendan las necesidades esenciales de cada parte. GANAR. QUITAR.

1. Un _______ influyente no necesariamente tiene poder formal, pero sí logra generar cambios significativos en las personas y los entornos en los que actúa. LIDER. PADRE DE FAMILIA.

1. __________es el mecanismo de transformación que garantiza el éxito de las organizaciones a través del reconocimiento del cambio humano. LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO. La toma de decisiones en equipo.

1. EL DOFA TIENE ELEMENTOS. INTERNOS Y EXTERNOS. EXTERNOS.

1. Dentro del Liderazgo estratégico el equipo directivo busca la diversidad. Verdadero. F.

La motivación laboral ______ diferentes aspectos de la ______ del comportamiento, como la _________ y la sociología. abarca-ciencia-psicología. abarco-psicología-ciencia.

1. RELACIONE LA COLUMNA A CON LA B SEGÚN LA TEORIA DE LA META. Las metas claras permiten una mejor comprensión de las expectativas y fomentan la persistencia. Metas específicas y difíciles fomentan mayor esfuerzo y concentración. La retroalimentación continua guía y ajusta el desempeño hacia el logro efectivo de objetivos.

Las teorías de la __________ del proceso exploran cómo las percepciones, __________ y metas impactan en la energía y dirección del esfuerzo_____. motivación-individual-motivación. motivación-expectativas-individual. motivación-individual-expectativas.

Un líder debe ser una _______ cercana a la que _____haya que temer si algo sale _______, al contrario, a la que se pueda contar qué ha ocurrido y contar con él para __________. Persona-no-mal-arreglarlo. Persona-no-mal-reprenderlo.

_______ agrupó tales roles en tres categorías. Las categorías de los roles gerenciales son interpersonales, informativos y de decisión. Mintzberg. Montessori.

Liderazgo es transmitir confianza y no ser transparente. Verdadero. Falso.

1. Un liderazgo ético busca influir positivamente más que imponer mediante el poder. Verdadero. Falso.

1. Los estilos de manejo de conflictos estudiados en la unidad fueron. 5. 6.

1. Un líder efectivo reconoce y comprende la política organizacional. Verdadero. Falso.

La toma de decisiones en equipo es el ______ mediante el cual un _______ de profesionales _______ diferentes alternativas hasta ponerse de acuerdo en la mejor manera de llevar a cabo una tarea, enfrentar un conflicto o solucionar un ______. PROCESO-GRUPO-EVALUA-PROBLEMA. PROBLEMA-PROCESO-GRUPO-EVALUA.

1. Dentro del liderazgo estratégico no se considera la seguridad. Verdadero. Falso.

1. Dentro del liderazgo estratégico se considera la flexibilidad. Verdadero. Falso.

Cuando un empleado se siente motivados sus resultados son positivos. Verdadero. F.

1. RELACIONE LA COLUMNA A CON LA B SEGÚN LA TEORIA DE LA EXPECTATIVAS. La motivación aumenta si la persona cree que su esfuerzo producirá un buen rendimiento. La expectativa de que el rendimiento será seguido de recompensas valiosas impulsa la motivación. Las recompensas deben ser valoradas para que verdaderamente incentiven el comportamiento.

1. Los estilos de liderazgo analizados en la unidad 2 fueron: 5. 9.

1. La ________ describe la sociabilidad, la asertividad, la búsqueda de emociones y la energía. Extraversión. Apertura de la experiencia.

Las habilidades del liderazgo estudiadas en la unidad estuvieron: Comunicación, empatía y motivación. Falso. Verdadero.

La ________ es una habilidad clave para desenvolver trabajos con originalidad y éxito, además de proponer soluciones creativas para hacer frente a contratiempos. creatividad. empatía.

1. El ______ es la capacidad que tiene una persona o grupo para influir, modificar o controlar el comportamiento de otros. PODER. PELEA.

El feedback es una herramienta fundamental para indicar los comportamientos que se quieren resaltar de forma ________, así como para subrayar aquellos que se deben cambiar porque suponen un problema, presente o futuro, en la organización. POSITIVA. NEGATIVA.

RELACIONE LOS CONCEPTOS. basado en otorgar beneficios. basado en la capacidad de castigar. basado en el cargo o rol.

__________ La transformación digital y la IA están redefiniendo el futuro. CONTEXTO GLOBAL. NECESIDAD.

1. Uno de los principios clave del liderazgo para el cambio es: Modelos adaptables. Modelos rígidos.

1. Las razones para trabajar en equipo estudiadas en la unidad 4 fueron: 3. 5.

Relaciones la columna A con la columna B. Autorrealización. Reconocimiento. Afiliación.

La motivación laboral permite conocer acerca de qué pondera un empleado sobre su trabajo y qué busca en él. Verdadero. F.

1. Existen teorías de la motivación que descarten a otras?. Falso. V.

1. El liderazgo exitoso se basa en la habilidad de generar confianza, construir relaciones sólidas y trabajar hacia un propósito compartido. V. F.

1. La _________ es una de las cualidades más necesarias para un líder, ya que debe ser capaz de expresarse con claridad y exactitud y saber escuchar. empatía. comunicación.

Un _________, es importante que no oculte información a los empleados, como por ejemplo acerca de los verdaderos objetivos de la empresa. LIDER. CIUDADANO.

La __________ es un proceso mediante el cual dos o más partes, con intereses comunes y en conflicto, buscan alcanzar un acuerdo mutuamente beneficioso a través del diálogo, la cooperación y el intercambio de propuestas. NEGOCIACION. DISGUSTO.

Relacione los tipos de redes: Basadas en relaciones personales o de confianza, suelen proporcionar apoyo emocional, consejos y desarrollo personal. Conformadas por personas con quienes se trabaja directamente para cumplir objetivos laborales diarios. Enfocadas en el futuro; incluyen personas que pueden ayudar a alcanzar metas a largo plazo, abrir oportunidades o facilitar cambios importantes.

La __________ es la habilidad de afectar las percepciones, actitudes y acciones de otros sin necesidad de imponer autoridad. INFLUENCIA. CONFLICTO.

1. Las fases del cambio analizadas en la unidad fueron. 4. 6.

La educación es un sector en _________ evolución. CONSTANTE. TEMPORAL.

_____________Es un modelo que se centra en dirigir y controlar a los miembros de un equipo, los sentimientos de los integrantes quedan en segundo plano. MODELO DE TOMA DE DECISIONES CENTRADO EN EL LIDER. La toma de decisiones en equipo.

1. Las teorías de Maslow son las más conocidas e influyente. V. F.

1. Cuando un empleado se siente motivados sus resultados son positivos. V. F.

1. La motivación laboral ______ diferentes aspectos de la ______ del comportamiento, como la _________ y la sociología. abarca-ciencia-psicología. abarco-psicología-ciencia.

1. Los rasgos del liderazgo ético es aquel que se basa en la integridad, la transparencia y el respeto hacia los demás. V. F.

El __________ es el conjunto de principios que un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. liderazgo. hombre.

1. Liderar es gestionar, mandar, dirigir, sobrevivir, gritar, ridiculizar. F. V.

1. La _______de conflictos es el proceso para manejar los desacuerdos entre dos o más partes. GESTION. GANAS.

1. ___________ Se ejerce a través de la comunicación, el ejemplo, la persuasión y el desarrollo de relaciones interpersonales sólidas. INFLUENCIA. CONFLICTO.

1. La negociación no involucra las partes afectadas. Falso. V.

El proceso de ___________ estratégica está compuesto por el conjunto completo de__________ , decisiones y acciones que una empresa requiere para lograr la competitividad estratégica y obtener un ___________ superior al promedio, es decir, superar el promedio de ventas estimado. AMINISTRACION-COMPROMISOS-RENDIMIENTO. Compromisos-rendimiento-administración.

1. Dentro del liderazgo estratégico se considera tener curiosidad. V. F.

1. Uno de los principios clave del liderazgo para el cambio es: Empoderamiento. Diferencias.

1. _______ divide sus teorías en X y Y. McGregors. Herzberg.

1. _______ dividen la teoría en logros, poder y afiliación. McClelland. Maslow.

EL REFUERZO NEGATIVO SIGNIFICA: Eliminar estímulos desagradables para motivar el comportamiento, como evitar tareas extras si se cumplen objetivos. V. F.

1. _________ definió un rol como un conjunto de expectativas de cómo una persona se comportara al desempeñar un trabajo. Mintzberg. Montessori.

Un líder ético es aquel que______ decisiones y ______actúa en consecuencia con valores _______ y éticos que se rigen por el bienestar y la ________ para todos los miembros de una organización, comunidad o sociedad. Toma-actúa-morales-justicia. Toma-morales-justicia-actúa.

1. Un buen lider_______ sus _______ y _________ sus limitaciones. acepta-errores-reconoce. Reconoce-errores-acepta.

La negociación implica el uso de estrategias, habilidades interpersonales y toma de decisiones para _________ diferencias, distribuir recursos o establecer compromisos. AUMENTAR. RESOLVER.

El _________ (también conocido como networking) es la capacidad de construir, desarrollar y mantener relaciones estratégicas con personas clave dentro y fuera de una organización, con el fin de intercambiar información, apoyo, recursos y oportunidades. MANEJO DE REDES. CONFLICTO.

1. ________ Cada estilo impacta el manejo del conflicto de forma única. Estilos de Liderazgo. Liderazgo Transformacional.

Uno de los principios clave del liderazgo para el cambio es: Comunicación. Modelos rígidos.

1. Los pasos analizados para implementar cambios estratégicos fueron: 7. 9.

1. Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, tu empresa puede prosperar. V. F.

RELACIONE LA COLUMNA A CON LA B SEGÚN LA TEORIA DE LA EQUIDAD. Motivación basada en la justicia. Reacción ante la inequidad. Aplicación organizacional.

1. RELACIONE LA COLUMNA A DE LA B. TEORIA X. TEORIA X. TEORIA Y.

EL REFUERZO POSITIVO SIGNIFICA: Introducir estímulos agradables para incrementar la conducta deseada, como bonificaciones. Verdadero. Falso.

1. Las dimensiones de la personalidad estudiadas en la unidad fueron: 7. 5.

La ________ se refiere a la organización, la diligencia, la autodisciplina y la orientación a los objetivos. Responsabilidad. Apertura de la experiencia.

1. La _________ Se refiere a la cooperación, la empatía, la confianza y la cortesía. Amabilidad. Extraversión.

El ________ es una parte inevitable de la vida organizacional. Sin embargo, su manejo efectivo es crucial para el rendimiento y la moral. La negociación juega un papel fundamental. CONFLICTO. GANAS.

El objetivo de este sistema es __________ los factores negativos que influyen en el conflicto y alentar a los participantes a llegar a un acuerdo para así obtener beneficios mutuos. MINIMIZAR. CALCULAR.

1. La influencia puede facilitar la influencia, pero no la garantiza. V. F.

1. Dentro del liderazgo estratégico no se considera la capacidad de análisis. V. F.

1. El proceso de administración estratégica tiene ____ fases. 3. 1.

__________ Enfrentamos la brecha digital, la desmotivación docente y currículos obsoletos que no preparan a los estudiantes para el futuro. Desafios. Contexto Global.

________ un equipo tiene que saber hacia dónde debe orientar su trabajo, conociendo los objetivos y prioridades en cada etapa. Para eso el líder debe convertirse en coordinador y gestor. Gestión. Empatía.

1. Las cualidades de un buen lider analizadas en la unidad fueron: 7. 9.

1. La capacidad de liderazgo es una actitud, una forma de vida. Si esta actitud no nace de lo más profundo de nuestro ser, entonces no lideramos. V. F.

El manejo de __________, por su parte, se refiere al conjunto de estrategias, habilidades y actitudes empleadas para abordar desacuerdos o tensiones de forma constructiva, minimizando consecuencias negativas y promoviendo relaciones saludables en contextos personales, académicos o laborales. CONFLICTO. DIALOGO.

1. Las herramientas para el manejo de conflictos analizados en la semana 10 fueron. 4. 2.

1. _________ Fomenta la colaboración y la búsqueda de soluciones creativas. Liderazgo Transformacional. Estilos de Liderazgo.

__________ Es crucial adaptar pedagogías, integrar tecnologías innovadoras como plataformas de aprendizaje adaptativo e IA. Necesidad. Contexto Global.

La comunicación es un _______ esencial para lograr un trabajo en equipo _______. Para trabajar _____, ya sea al idear o al trabajar en un proyecto nuevo, es necesario comunicarse para crear cohesión y objetivos claros. ASPECTO-EFICAZ-JUNTOS. SOLO-EFICAZ-JUNTOS.

1. Uno de los principios clave del liderazgo para el cambio es: Visión compartida. Modelos rígidos.

1. Las cualidades clave de un buen líder incluyen la empatía, la comunicación efectiva, la integridad y la capacidad de adaptarse a situaciones cambiantes. V. F.

Un lider escolar no acepta sus errores. V. F.

1. Las cualidades clave de un buen líder incluyen la empatía, la comunicación efectiva, la integridad y la capacidad de adaptarse a situaciones cambiantes. F. V.

El _______ describe la tendencia a experimentar emociones negativas como la ansiedad, la tristeza, la irritabilidad y la preocupación. Neuroticismo. Extraversión.

La ____________ es un proceso de comunicación entre dos o más partes que tienen intereses comunes y/o contrapuestos, con el objetivo de alcanzar un acuerdo mutuamente aceptable. NEGOCIACION. PELEA.

La _________ organizacional se refiere al uso del poder, la influencia y las estrategias informales dentro de una organización para alcanzar objetivos personales o grupales. POLITICA. LIDER.

1. La negociación es un proceso dinámico. Verdadero. Falso.

Los factores críticos de éxito se identifican con las siglas. FCE. FNC.

El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo _________ de manera eficiente. COLECTIVO. MIXTO.

1. Dentro del liderazgo estratégico se considera plantear diferentes posibilidades. V. F.

Las teorías de Maslow son las más conocidas e influyente. V. F.

RELACIONE LA COLUMNA A CON LA B SEGÚN LA TEORIA DE LA META. La retroalimentación continua guía y ajusta el desempeño hacia el logro efectivo de objetivos. Las metas claras permiten una mejor comprensión de las expectativas y fomentan la persistencia. Metas específicas y difíciles fomentan mayor esfuerzo y concentración.

_______ divide sus teorías en X y Y. McGregors. Maslow.

Relaciona las teorías con las décadas. El Paradigma de la Contingencia o Situacional. El Paradigma de los Rasgos. El Paradigma del Comportamiento. El Paradigma del Nuevo Liderazgo.

El líder es aquella persona que no alienta, no enseña, no escucha y no facilita la ejecución de todas las personas a su mando y hace que su gente se convierta en campeona. Falso. Verdadero.

1. Relaciona las teorías con las FRASES. El Paradigma de los Rasgos. El Paradigma del Comportamiento. El Paradigma de la Contingencia o Situacional. El Paradigma del Nuevo Liderazgo.

1. RELACIONE LOS CONCEPTOS. basado en el conocimiento o experiencia. basado en la admiración o carisma. usa la influencia para motivar cambios profundos, apelando a valores e ideales.

El poder es más efectivo y sostenible cuando se basa en el respeto, la credibilidad y la confianza. Verdadero. Falso.

_________ Es fundamental en la resolución de conflictos. Influye en el resultado. ROL DEL LIDER. Liderazgo Transformacional.

1. Dentro del liderazgo estratégico no se considera la planificación de los tiempos. Verdadero. Falso.

El trabajo en ________ es una de las herramientas más importantes cuando hablamos de eficiencia organizativa. EQUIPO. INDIVIDUAL.

En el trabajo en equipo_____ se dan cuenta del impacto que produce en una empresa. NO TODOS. A VECES.

1. La ______ describe la imaginación, la creatividad, la curiosidad y la apertura a nuevas ideas y experiencias. Apertura de la experiencia. Responsabilidad.

La _________ es una de las cualidades más necesarias para un líder, ya que debe ser capaz de expresarse con claridad y exactitud y saber escuchar. comunicación. creatividad.

El proceso de administración también se define como el __________ de decisiones administrativas, ________ a determinar el rendimiento a _____ plazo de una organización, esto incluye un análisis interno y externo. CONJUNTO-ENCAMINADAS-LARGO. Largo-encaminadas-conjunto.

Los tipos de equipos analizados en la unidad 4 fueron: 6. 10.

1. Los factores críticos de éxito se identifican con las siglas. FCE. FODA.