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Título del test:
que no lisa?

Descripción:
Preguntas para aprender

Autor:
Anónimo Predeterminado
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Fecha de Creación:
15/06/2018

Categoría:
Deportes
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Temario:
1. El plan operativo anual Incorpora un sistema de seguimiento.
2. La formalidad como característica de la planificación estratégica se refiere a: Plasmar la planificación en un documento que va a servir de guía.
3. ¿Cuál de las siguientes es una característica del plan director? Establece las actuaciones genéricas sobre recursos humanos, recursos, servicios, actividades y equipamiento.
4. Uno de los siguientes NO es un objetivo de las prácticas de igualdad en la actividad física y el deporte. Señálalo: Definir y apoyar económica e institucionalmente los deportes.
5. Los sistemas (teoría de sistemas) se caracterizan por: Diferenciación e interdependencia.
6. La idea “conjunto organizado de objetivos y recursos para conseguir algo corresponde al concepto de: Plan.
7. Para el seguimiento del plan estratégico a corto plazo recurriremos a: Los indicadores.
8. Indica cuál de las siguientes definiciones NO corresponde con uno de los postulados de la teoría de sistemas: Todo sistema justifica su existencia con el presupuesto económico adjudicado.
9. El cuadro de mando es un mecanismo regulador: A corto plazo.
10. El sistema de seguimiento del plan estratégico: Permite comprobar si lo planificado y lo ejecutado coinciden.
11. Respecto al sistema deportivo, es cierto que: Los subsistemas son estructuras menores en las que están diferentes elementos del sistema.
12. La planificación estratégica tiene las siguientes características: Formalidad, realismo, continuidad, globalidad y aceptación de toda la organización.
13. Indica cuál de las siguientes afirmaciones NO se corresponde con la planificación: Permite establecer los objetivos generales a partir de los resultados obtenidos con la puesta en marcha de los programas.
14. El plan estratégico implica: Asumir sistemas de valores.
15. Respecto al sistema es cierto que El desequilibrio del sistema puede deberse tanto a causas cuantitativas como cualitativas.
16. El desarrollo de la planificación estratégica: Se concreta al ritmo del plan director, el plan estratégico y la planificación opertivo anual.
17. El término género: Es una constitución social por la que se atribuye determinadas características, roles y comportamientos a las personas en función del sexo.
18. La planificación estratégica tiene entre sus objetivos: Implicar y motivar a los trabajadores de la organización.
19. El modo de planificación de Martínez del Castillo incorpora practicantes revisado por: Bruni Rossi Meri.
20. La definición de “quiénes somos, “qué hacemos, cual es nuestra filosofía” que nos caracteriza se recoge en: La misión.
21. Según la teoría de sistemas: El resultado producido justifica la existencia del sistema.
22. El proceso general de planificación: Existen unos aspectos generales que se repiten en todos los casos.
23. La segregación horizontal consiste en: Concentración de un grupo determinado, hombres o mujeres, en empleos.
24. Respecto al plan director es cierto que: Formula los objetivos que pretende alcanzar la entidad en el largo plazo.
25. El cuadro de mando: Es el conjunto de indicadores que muestra si la organización cumple sus objetivos.
26. Los planes: Temporalizan las actuaciones que se han de llevar a cabo para cumplir los objetivos.
27. La planificación estratégica se caracteriza por: Tras establecer objetivos a medio y largo plazo, seleccionar las estructuras más adecuadas para conseguirlos.
28. El estudio de las tendencias: Recoge información general de poblaciones similares a la nuestra.
29. Respecto a los objetivos estratégicos es cierto que: Definen las áreas clave de la organización.
30. Los planes de igualdad en las empresas: Se obliga a las empresas de más de 250 trabajadores y en todas aquellas que se establezcan en el contenido colectivo.
31. El análisis DAFO: Implica el diagnóstico de la situación a partir de unos dichos objetivos.
32. Los planes de igualdad deben incluir: Objetivos, estrategias, prácticas, sistemas de seguimiento y evaluación de los resultados.
33. La posición RETO (+A, +F) La presencia de muchos riesgos y muchas fortalezas.
34. El concepto de estabilidad institucional se refiere a: El equilibrio entre los aspectos positivos y aspectos negativos que afectan o pueden afectar a la organización.
35. Cuál de estos aspectos NO corresponde a un eje general: Decisión inmediata.
36. El COE es una organización que pertenece al: Tercer sector del deporte.
37. El desequilibrio en un sistema deportivo provocado por un aumento en la edad de la clientela le llamamos: Desequilibrio cualitativo.
38. De las siguientes afirmaciones referidas a la Teoría de Sistemas una es FALSA: Todos los sistemas deben organizarse según un modelo establecido.
39. En el seguimiento del plan estratégico a corto plazo recurrimos a: Los indicadores.
40. ¿Cómo debería ser la diferencia entre el servicio esperado y el recibido por un cliente de un servicio deportivo? Lo más cercano a cero o incluso que el servicio recibido sea mejor que el esperado.
41. Los proyectos: Determinan el funcionamiento diario de una organización.
42. En el contexto de la planificación estratégica: El plan estratégico es más general que el plan director. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. El plan normativo regula la relación entre los diferentes niveles de concreción. El plan director se sitúa entre el plan estratégico y el plan operativo anual.
43. Las federaciones deportivas españolas se encuentran integradas en: Su respectiva federación internacional.
44. La planificación es importante para: Ser eficaz y eficiente en el desarrollo de la política deportiva.
45. En el análisis de la viabilidad de una idea para que podamos establecer que existe oportunidad de negocio se deben cumplir las siguientes premisas para elaborar el Plan de Empresa. Que el análisis indique que existe mercado posible y que la financiación necesaria sería viable.
46. Uno de los siguientes NO es un elemento del sistema deportivo: Los recursos publicitarios.
47. Los términos fines, objetivos y metas: Pueden tener matices diferentes en función de las fuentes de consulta.
48. El estudio de las tendencias: Se basa en datos generales, de contextos similares.
49. Una de las afirmaciones claves para una buena planificación estratégica: Toda la organización debe compartir la misión y establecer un sistema de valores.
50. Las barreras que encuentran las mujeres para acceder al mercado laboral y su concentración en empleo y sectores concretos recibe el nombre de: Segregación horizontal.
51. Los objetivos estratégicos: Se pueden cambiar a lo largo del tiempo.
52. Una de las principales funciones del gestor o director deportivo, y que ocupa el mayor porcentaje de su tiempo es: El capital humano de su equipo de trabajo.
53. A las diferentes vías para obtener dinero de cara a abordar el plan de empresa para poner en marcha una idea, se le denomina: Financiación.
54. La coeducación es un planteamiento educativo que: Que busca la igualdad entre sexos teniendo en cuenta necesidades, intereses y capacidades de unas y de otros.
55. El tratamiento desigual que se le aplica a un grupo o colectivo históricamente discriminado con el fin de compensar su situación de desventaja y favorecer su situación de persecución de la igualdad real: Acción positiva.
56. Indica qué opción es la correcta en la descripción temporal de todas las fases que requieren la gestión del capital humano de una entidad deportiva: Reclutamiento-selección-incorporación-carrera profesional-gestión-desvinculación.
57. Los estudios del mercado sirven para: Analizar al consumidor y a la competencia sobre un producto o servicio.
58. Tras realizar el diagnóstico siguiendo el DAFO, llamamos posición de riesgo a aquella en la que: Predominan las debilidades y las oportunidades.
59. En la puesta en marcha de una iniciativa emprendedora, el estudio económico financiero es un elemento clave: Del plan de empresa.
60. El plan estratégico de una organización: Refleja la estrategia que ha de seguir una empresa.
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