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Señala cuál de las siguientes herramientas no está diseñada para identificar problemas y necesidades del mercado. Investigación del mercado. Role play. Evaluación de competencias. Estudio de tendencias.

Señala cuál de las siguientes herramientas está diseñada para identificar problemas y necesidades del mercado: Tormenta de ideas. Big data y analítica avanzada. Dinámica 6/6. Ninguna de las anteriores.

¿En qué casos es útil la observación directa para identificar problemas y necesidades del mercado?. Cuando se necesita analizar cómo interactúan los clientes con un producto o servicio. Solo cuando no hay presupuesto para encuestas. Cuando se busca limitar la interacción con los clientes. Nunca es útil, es mejor suponer lo que los clientes desean.

El proceso recomendado para transformar los problemas en oportunidades es: Prototipado, validación de soluciones, creatividad e innovación, investigación del mercado y análisis de problemas. Investigación del mercado, análisis de la competencia, creatividad e innovación, validación de soluciones y prototipado. Análisis de problemas, investigación de mercado, creatividad e innovación, validación de soluciones y prototipado. Creatividad e innovación, investigación del mercado, análisis de problemas, validación de soluciones y prototipado y mejora continua.

El método Scamper: Técnica grupal para generar ideas. Sirve para organizar visualmente las ideas. Técnica para mejorar las ideas existentes con preguntas. Consulta a expertos en rondas sucesivas para refinar ideas y tomar decisiones.

La técnica Delph. Técnica grupal para generar ideas. Sirve para organizar visualmente las ideas. Técnica para mejorar las ideas existentes con preguntas. Consulta a expertos en rondas sucesivas para refinar ideas y tomar decisiones.

Es un valor económico para evaluar la idoneidad de la idea: El impacto en la calidad de vida. Accesibilidad e inclusión social. La promoción del patrimonio cultural. La demanda del mercado.

Un MVP es. Una versión mínima viable. Es el método para analizar tendencias del mercado. Sirve para segmentar a los clientes. Sirve para identificar la demanda.

El Business Model Canvas, es una herramienta utilizada para: Analizar la competencia y el entorno. Analizar el valor social de la idea. Analizar el diseño gráfico de la idea. Analizar los componentes esenciales de la idea.

Un ejemplo de modelo de negocio C2C sería. Freepik. Bizum empresas. Wallapop. Zara.

Un ejemplo de modelo de negocio B2C sería. Freepik. Bizum empresas. Wallapop. Zara.

El método o análisis SWOT. Es una herramienta de análisis estratégico. También es conocido como FODA. Es el conocido como DAFO. Todas las anteriores son correctas.

Lucia crea una tienda online de fundas para móvil, pero no almacena los productos. Cada vez que reduce un pedido, su proveedor lo envía directamente al cliente. ¿Qué modelo de negocio está utilizando?. SaaS. Dropshipping. Marketplace. Private Label.

La Economía compartida es: Una técnica de la Economía del Bien Común. Una técnica de la Economía circular. La técnica para gestionar presupuestos de diferentes departamentos. Todas son correctas.

Son principios clave de la economía del Bien Común: Solidaridad y justicia social. Sostenibilidad ambiental. Transparencia y participación democrática. Todos los anteriores.

¿Qué herramienta utiliza la Economía del Bien Común para evaluar el impacto social y ambiental de una organización?. Informa financiero anual. Análisis de mercado. Indice de crecimiento económico. Balance del bien común.

La herramienta PESTEL sirve para el análisis : Factores externos. Factores internos. Es una herramienta para analizar factores de la Economía Circular. La respuesta a) y b) son correctas.

¿Cuál herramienta sería mas útil para descubrir en qué áreas puedes diferenciar tu emprendimiento de los competidores y encontrar oportunidades no explotadas?. Análisis PESTEL. Análisis DAFO. Análisis de la competencia. Análisis FODA financiero.

¿Cuál de los siguientes factores pertenece al entorno general que puede afectar a todas las empresas independientemente del sector?. Preferencias de los clientes. Costes de materias primas de un proveedor. Legislación laboral y fiscal. Estrategias logísticas de distribución.

¿Qué elemento del entorno específico incluye directamente en la relación de la empresa con sus proveedores y la calidad de sus productos?. Factores económicos globales. Disponibilidad y costes de materias primas. Innovaciones tecnológicas del sector. Cambios en la legislación medioambiental.

Para comprobar si existe un encaje problema-solución se utiliza. Un mapa de empatía. Un MVP. Un Focus Groups. Todos los métodos son adecuados.

¿Cuál o cuáles son dimensiones de la sostenibilidad en el liderazgo?. a) Sostenibilidad ambiental y social. b) Sostenibilidad económica. c) Sostenibilidad cultural. d) La respuesta a) y b) son correctas.

La revolución mediante la automatización, digitalización e innovación tecnológica es llamada: La segunda Revolución Industrial. La tercera Revolución Industrial. La cuarta Revolución Industrial. La Revolución tecnológica.

Para encontrar necesidades y soluciones innovadora en distintos ámbitos profesionales se utiliza: El Design Thinking. El Blockchain. Nanotecnología. Impresión 3D.

Las etapas del método Pensamiento de Diseño son: Idear, definir, prototipar y testear. Empatizar, definir, prototipar. Definir, idear, prototipar y testear. Empatizar, definir, idear, prototipar y testear.

¿Qué herramienta no sirve para identificar problemas sociales y medioambientales ?. Encuestas y entrevistas. Mapeo de actores clave. Análisis de datos cerrados. Análisis DAFO.

¿Cuál de las siguientes características NO pertenece a un modelo de negocio ecosocial o tecnológico?. Uso de energía limpias y materiales reciclados. Exclusión de comunidades vulnerables del proceso productivo. Implementación de tecnología. Promoción de la economía circular.

La sostenibilidad económica busca: Un equilibrio entre impacto y rentabilidad. La diversificación de ingresos. El control de costes. Todas son correctas.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible: Fueron propuestos por la OMS y son 17 objetivos o desafíos. Fueron propuestos por la OMS y son 15 objetivos o desafíos. Fueron propuestos por la ONU y son 17 objetivos o desafíos. Fueron propuestos por la U.E y son 17 objetivos o desafíos.

Integrar los ODS en modelos de negocio, puede suponer: Mayor diferenciación en el mercado. Acceso a financiamiento y subvenciones. Reducción de costes operativos. Todas son correctas.

Para Evaluar el impacto social y medioambiental de un proyecto o negocio, se utiliza: Indicadores de impacto. Análisis ACP. Informes ISC. Todos los anteriores.

El coste de adecuación del local se considera: Coste de inversión. Coste operativo. Costes de marketing y promoción. Costes periódicos.

Los ESG son: Grupos focales para recoger datos. Informes de sostenibilidad. Indicadores de impacto. Indicadores clave de desempeño.

Los factores clave para medir la viabilidad del proyecto son : Viabilidad del mercado, económica, financiera, técnica, operativa y normativa. Viabilidad económica, técnica y normativa. Viabilidad económica, técnica y operativa. Viabilidad del mercado, económica y técnica.

La herramienta PESTEL se utiliza principalmente para: Definir el público objetivo. Investigar tendencias del sector. Recolectar información con encuestas y entrevistas. Definir al proveedor adecuado.

El Crowdfundig solidario es: Es una forma de inversión que busca un doble retorno. Es una financiación de muchas personas a través de plataformas digitales. Un pequeño microcrédito. Es un fondo otorgado por entidades públicas o instituciones europeas para fomentar el emprendimiento.

Un grupo de emprendedores está desarrollando un sistema de energía solar para comunidades rurales. ¿Cuál de estas opciones de financiamiento es la más adecuada para su iniciativa?. Bonos verdes. Crowdfunding solidario. Banca ética. Microcréditos.

Modalidades de Crowdfunding: a) De recompensa. b) De Impact investing. c) De préstamos. d) Las respuestas a) y c).

Los tipos de stakeholders clave son : Principales y subsidiarios. Principales y secundarios. Internos, externos, primarios y secundario. Horizontales y verticales.

El blockchain es. Es una fuente limpia combinada con tecnologías digitales. Un sistema que aprende y toma decisiones basadas en datos. Un registro digital descentralizado. Un sistema de financiación colectiva.

¿Qué son los KPIs ?. Los indicadores clave de desempeño que permiten medir cuantitativamente el impacto generado. Informes de sostenibilidad. Grupos focales para recoger datos. Metodologías estandarizadas que evalúan el impacto en todas las etapas de un proyecto.

El Impuesto de sociedades, grava la obtención de renta: De las personas físicas. De los socios de la Comunidad de Bienes. De las personas jurídicas. De todas las anteriores.