NUEVOS NEGOCIOS, INNOVACION Y ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Con relación a la temática de dar espacio a la internacionalización, ¿cuál es la principal desventaja que poseen las empresas de familia en comparación a las empresas no familiares?. Aspectos que responden a las capacidades y habilidades directivas de la empresa familiar para iniciar el proceso de internacionalización. Aspectos que responden a las capacidades y habilidades directivas de la empresa familiar para iniciar el proceso de innovación. Aspectos que responden a las necesiades directivas de la empresa familiar para iniciar el proceso de internacionalización. Aspectos que responden a las necesiades directivas de la empresa familiar para iniciar el proceso de producción.

Selecciona las 2 (dos) opciones correctas. ¿Qué dos factores son los que determinan una clara barrera de inicio a la internacionalización de una empresa familiar?. Factores externos. Factores internos. Factores intrínsecos. Factores financieros. Factores ecómicos.

Juan es dueño de una empresa familiar que pronto va a la internacionalización y cumple con todos los requisitos para la internacionalización, ya sean financieros, identificación de socios pertinentes, la formación como la información. Sin embargo, a la hora de formalizar su internacionalización, su nivel de competitividad es muy bajo. ¿A qué se puede deber?. Falta de información sobre aspectos legales para comprobar si la misma innovación está respaldada legalmente para su comercialización. La falta de información y el desconocimiento de un nuevo mercado son dos barreras muy importantes para las empresas que deseen innovar. La falta de personal formado es también otra barrera para las empresas familiares sustentables. El riesgo de innovar en algo nuevo, no visto antes en el mercado, genera mucha inversión y una posible no aceptación del mercado. El proceso de innovación supone una alta inversión económica que la empresa ha de planificar, prever y ser consciente para poder ejecutarlo de la manera más eficiente.

Si analizamos tres empresas sustentables del mismo rubro y distintas generaciones, ¿cuál podría ser la generación que más invierte en la innovación?. Tercera. Primera. Segunda. Cuarta.

Selecciona las 4 (cuatro) opciones correctas. Es importante recordar que la implementación de la estrategia de innovar de los negocios es positiva cuando satisface cuatrocondiciones, contando la sustentabilidad. ¿Cuáles son?. Compromiso con el medio ambiente en el proceso interno de la organización tendiente a la creación de un vínculo sustentable a largo plazo. Incrementar el bienestar de la empresa. Mantener el control de la propiedad durante el proceso de innovación. Disponer de una ventaja competitiva que se pueda sostener y adaptar en los mercados. Incrementar el bienestar de solo del personal.

Pilar hace cinco años está en el proceso de internacionalización. Hace un año que está exportando al Brasil. Al 31 de diciembre de ese mismo año, tiempo de presentar balances y cerrar el año, debe presentar un informe de toda su actividad. si relacionamos esta etapa con los pasos del plan de implementación, ¿a qué corresponde o se relaciona este último paso que debe realizar?. Control. Elaboración de un plan de viabilidad. Investigación en profundidad del país elegido. Elección del mètodo de entrada. Selección estratñegica de países potenciales.

Facundo desarrolla en la actualidad uno de los tres métodos de ingreso a mercadosinternacionales de manera eficiente y con una alta rentabilidad. Cuando se le pregunta a el porqué de su crecimiento, responde que debido al método que optó, su negocio logró una independencia en la toma de decisiones que le permite ser más viable. Además, logró una reducciòn del riesgo de operatoria. ¿ A cuáles de los tres métodos de internacionalización está haciendo referencia?. Alianza estratégia. Exportación. Exportación Internacional Directa.

Selecciona las 4 (cuatro) opciones correctas. ¿Cuáles son los cuatro factores externos que inciden en una organización a la hora de internalizarse?. Falta de incentivos a la internacionalización por parte del gobierno nacional en temas legales. La diferencia entre el lenguaje y la cultura. Falta de incentivos a la internacionalización por parte del gobierno nacional en temas impositivos. El riesgo que conlleva la actividad internacional. La escasa preparación y la falta de conocimiento de los dueños por el mercado meta.

¿Cuál es la alternativa de internacionalización más usadas en estos tiempos?. Exportación. Inversión externa directa. Alianzas estratégicas. Importación. Exportación directa.

¿A qué se refiere cuando hablamos de alianza estratégica?. Permiten a las empresas aprovechar sinergias en proyectos de internacionalización complejos, de manera que, uniendo sus fuerzas, les resulta menos costoso introducirse en un nuevo mercado. Consiste en enviar desde el país de origen el producto hacia el mercado correspondiente. Esta instancia consiste en realizar, por parte de una organización una inversión de capitales. Permiten a las empresas aprovechar sinergias en proyectos de internacionalización, de manera que, uniendo sus fuerzas, les resulta menos costoso introducirse en un nuevo mercado. Esta instancia consiste en realizar, por parte de una organización una venta.

Selecciona las 4 (cuatro) opciones correctas. ¿Cómo sabemos si la empresa familiar puede ser sustentable en cuanto a la innovación de sus procesos como productos?. Hay herederos con capacidad real para dirigir la empresa. No existen conflictos inmanejables que pongan en riesgo las relaciones familiares, el gobierno, la economia o el patrimonio de la empresa. La familia decide continuar con la empresa en los herederos. Existen acuerdos familiares sobre el presente y futuro de los negocios familiares con regulaciones preventivas de conflictos futuros. Existen acuerdos familiares sobre el futuro de los negocios familiares con regulaciones preventivas de conflictos futuros.

Juan es dueño de una empresa familiar que pronto va a la internacionalización y cumple con todos los requisitos, ya sean financieros, identificación de socios pertinentes, la formación como la información. Sin embargo, a la hora de formalizar su internacionalización y su nivel de competitividad es muy bajo. ¿A qué se puede deber?. Que la primera generación se encuentre en el gobierno y gestión de la empresa. La falta de información y el desconocimiento de un nuevo mercado son dos barreras muy importantes para las empresas que deseen innovar. El riesgo de innovar en algo nuevo, no visto antes en el mercado, genera mucha inversión y una posible no aceptación del mercado. Que la segunda generación se encuentre en el gobierno y gestión de la empresa. La falta de información y el desconocimiento de un nuevo mercado son dos barreras muy importantes para las empresas que deseen proyectar.

¿En cuántas fases debe ser estudiada la planificación estratégica para llevar a cabo la innovación sustentable?. 3. 2. 4. 5. 6.

Cristina, en el año 2017, fundó un equipo de trabajo que realiza la venta directa de un producto exportable mediante su propio equipo comercial en menos de cuatro días, según su eslogan. ¿A qué tipo de proceso de internacionalización corresponde este trabajo?. Exportación. Inversión Externa Directa. Alianza estratégica.

Selecciona las 4 (cuatro) opciones correctas. ¿Cuáles son las habilidades cognoscitivas para desarrollar en el contexto internacional que debe tener la dirección de la empresa?. Reconocer la comparación de la diferencia entre la perspectiva ética y cultural. Reconocer las diferencias culturales. Tener pensamientos comparativos. Capacidad de reconocer el conocimiento. Reconocer la comparación de la diferencia entre la perspectiva ideológica y cultural.

¿Cuál es la alternativa de internacionalización menos usada en estos tiempos?. Inversión internacional directa. Exportación. Alianza estratégica. Exportación directa. Inversión internacional indirecta.

Martín ya realizó los dos primeros pasos del proceso de internacionalización de su empresa y decide realizar los dos siguientes pasos de los 7 en total que demanda dicho proceso, de manera simultánea. ¿A qué corresponde el paso tres y paso cuatro del proceso de internacionalización de la empresa de Martín?. Investigación en profundidad del país elegido y elección del método de entrada. Selección estratégica de paises potenciales y elección del método de entrada. Investigación en profundidad del país elegido y contacto con los posibles stakeholders. Elaboración del plan externo y puesta en práctica. Elaboración de un plan de viabilidad y selección estratégica de paises potenciales.

Flavio es el dueño de Argan S.A., empresa alimenticia internacional argentina que hace tres años obtuvo un compromiso financiero para hacer frente a sus obligaciones de manera exitosa, haciendo que desde el año 2013 al 2018 sus exportaciones han sido eficientes. Sin embargo, en el año 2019 la empresa obtuvo una baja en dividendos de las exportaciones del casi el 35 % ¿Cuál pudo haber sido uno de los motivos por los que la empresa obtuvo este problema?. Una incorrecta selección de partners internacionales. Un aumento en la motivación de los empleados. Una mejora en la calidad de los productos exportados. Una reducción en los costos logísticos internacionales. Una mayor diversificación de mercados externos.

¿Cuál es una habilidad cognoscitiva para desarrollar en el contexto internacional que debe tener la dirección de la empresa?. Tener pensamientos comparativos. Limitarse únicamente a la experiencia local sin considerar otros mercados. Evitar el análisis de información externa para no “contaminar” la estrategia. Basar las decisiones solo en la intuición personal del director. Ignorar las diferencias culturales y asumir que todos los mercados funcionan igual.

Juan es dueño de una empresa familiar que pronto va a la internacionalización y cumple con todos los requisitos para ello, ya sean financieros, identificación de socios pertinentes, la formación como la información. Sin embargo, a la hora de formalizar su internacionalización y su nivel de competitividad es muy bajo. ¿A qué se puede deber?. La falta de innovación en sus procesos para competir a nivel internacional. La falta de información y el desconocimiento de un nuevo mercado son dos barreras muy importantes para las empresas que deseen innovar. El riesgo de innovar en algo nuevo, no visto antes en el mercado, genera mucha inversión y una posible no aceptación del mercado. Que la segunda generación se encuentre en el gobierno y gestión de la empresa. La falta de información y el desconocimiento de un nuevo mercado son dos barreras muy importantes para las empresas que deseen proyectar.

La toma de decisiones debe acompañar la internacionalización. Para lograr una toma de decisiones eficientes, debemos concentrarnos en dos variables: Conocer las oportunidades y amenazas que presenta el país extranjero para la internacionalización. Conocer la ventaja competitiva de la empresa propia, para reproducirla en el extranjero. Tomar decisiones únicamente en función de la intuición del director. Evitar el análisis de la competencia internacional para no “desviarse” de la estrategia. Ignorar las condiciones del mercado externo y basarse solo en la experiencia local.

Seleccione 4 opciones correctas. Razones para internacionalizar la empresa tendiente a su toma de decisión: Una situación amenazante en el mercado de origen. Aprovechar una oportunidad necesaria a tener en cuenta en una toma de decisión. Invertir en el exterior para producir, comercializar o prestar servicios. No depender de la estacionalidad. Aumentar el riesgo de depender del mercado nacional.

¿Cuántas variables debe considerar el proceso de toma de decisión una empresa para que el proceso de internacionalización sea eficiente?. Dos. Una. Tres. Cuatro. Cinco.

El proceso de internacionalización se toma como un todo y su ejecución es realizada en un solo paso para lograr mayor efectividad. Falso. Verdadero.

¿Cuál es una de las claves para la supervivencia de la empresa familiar que aspira a la internacionalización?. Transferencia de conocimiento. Innovación. Motivaciones. Liderazgo. Investigación constante.

Cualquier empresa familiar a nivel nacional que busca expandirse a niveles internacionales debe estudiar los factores internos que limitan su internacionalización. Falso. Verdadero.

Un recurso intangible de la organización es aquel que se puede percibir visiblemente en la empresa, por ejemplo, la estructura empresarial. Falso. Verdadero.

¿Cuál es el documento con marco regulatorio legal que sirve para determinar la trascendencia de la empresa en el tiempo en relación a su gobierno y gestión?. Protocolo de familia. Pacto sucesorio. Testamento.

La implementación de la estrategia innovadora de negocios es positiva cuando satisface una serie de condiciones, tanto desde el punto de vista empresarial como del ambiental. ¿Cuántas son dichas condiciones?. 4. 3. 2. 7. 6.

El proceso de implementación de la innovación sustentable debe ser estudiada en sus dos fases tales como el análisis del macro entorno y el micro entorno de la misma empresa. Cada una de estas fases se desglosa en etapas concretas que dan sentido a una secuencia lógica de planificación y organización con el único fin de la innovación sustentable de una empresa familiar. Falso. Verdadero.

El directivo, empresario, líder, gerente, administrador y todos aquellos personajes que interactúen con sus similares de otros países tendrán que desarrollar las siguientes habilidades: Aprender a vivir juntos con otras culturas. Aprender a lo largo de la vida. Aprender a enfrentar situaciones imprevisibles. Aprender a vivir la vida. Aprender a soltar.

Selecciona las 4 (cuatro) opciones correctas. ¿Cuáles son las habilidades cognoscitivas para desarrollar en el contexto internacional que debe tener la dirección de la empresa?. Capacidad para la comunicación intercultural. Capacidad de comparar el país propio con otros. Capacidad para reconocer la escasez de conocimiento. Percepción de cómo lo ven. Reconocer la comparación de la diferencia entre la perspectiva ideológica y cultural.