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El análisis PEST / PESTEL sirve para analizar: El entorno específico de una industria. El análisis interno de la empresa. El entorno genérico. Los competidores directos.

Cuando realizamos el análisis externo, estamos buscando: Fortalezas y debilidades. Debilidades y fortalezas. Fortalezas y amenazas. Oportunidades y amenazas.

El modelo de las cinco fuerzas competitivas analiza: El entorno genérico. El entorno específico de una industria. El análisis interno. El análisis de los competidores individuales.

El análisis de los grupos estratégicos es un análisis: Interno. Externo específico. Externo genérico. Financiero.

El análisis de recursos y capacidades es un análisis: Externo. Interno. Del entorno genérico. Del entorno específico.

La cadena de valor es una herramienta de análisis: Externo. Del entorno genérico. Del entorno específico. Interno.

Los grupos estratégicos son: Empresas que compiten en mercados distintos. Empresas con la misma estructura interna. Empresas que operan en la misma industria y se dirigen al mismo público. Empresas líderes del mercado.

Un producto poco diferenciado / estandarizado (commodity): Favorece la entrada de nuevos competidores. Reduce el poder de negociación de los clientes. Aumenta la rivalidad competitiva. Ninguna de las anteriores.

Los recursos y capacidades son: El resultado de la estrategia. Una consecuencia del entorno. El origen de la ventaja competitiva. Un elemento del análisis externo.

Una ventaja competitiva es más duradera cuando se basa en: Recursos tangibles. Recursos tangibles y financieros. Recursos intangibles y capacidades. Ninguna de las anteriores.

Las capacidades son: Recursos físicos de la empresa. Recursos financieros. La forma de combinar y gestionar recursos tangibles e intangibles. Elementos del entorno.

Una de las causas del mantenimiento de la ventaja competitiva es: Fortaleza intrínseca. Planificación estratégica. Ambigüedad causal. Relatividad.

Las estrategias genéricas de Porter son: Integración vertical, horizontal y diversificación. Costes, diferenciación y crecimiento. Liderazgo en costes, diferenciación y nicho (especialización). Innovación, calidad y tamaño.

La estrategia de diferenciación es más recomendable cuando el producto: Satisface necesidades sencillas. Es técnicamente simple. Es producido de forma estandarizada. Satisface necesidades diversas y complejas.

La creación de una ventaja competitiva atendiendo a factores internos de la empresa se basa en: Detectar cambios en el entorno. El dinamismo de la industria. La competencia imperfecta. La posesión y adecuada utilización de recursos y capacidades.

La integración vertical es una estrategia de crecimiento relacionada con: Diversificación no relacionada. Diversificación relacionada. Crecimiento por competencias. Ninguna de las anteriores.

El cambio en la estructura organizativa es: Un cambio en los sistemas administrativos. Una respuesta a la globalización. El resultado de un ajuste en la estrategia. Ninguna de las anteriores.

La estrategia de liderazgo en costes supone: Mayor coste unitario y mayor precio. Mayor coste unitario y menor precio. Menor coste unitario y precio medio. Menor coste unitario y mayor precio.

Los consejeros dominicales son aquellos que: Representan a los accionistas minoritarios. Son directivos de la empresa. Representan a los accionistas con participación significativa. Representan a todos los accionistas.

Los consejeros dominicales internos son: Consejeros independientes. Representantes de minoritarios. Directivos que forman parte del Consejo de Administración. Auditores externos.

Los consejeros independientes representan: A los accionistas mayoritarios. A la dirección. Al capital flotante / accionistas dispersos. Al Estado.

En España, el organismo que regula fusiones y adquisiciones es: Tribunal de Defensa de la Competencia. Ministerio de Economía y Hacienda. Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Los códigos de buen gobierno corporativo son elaborados por: La CNMC. El Ministerio de Hacienda. El Tribunal de Defensa. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los lobbies son: Organismos públicos. Sindicatos. Grupos de presión que defienden intereses de organizaciones. Organismos reguladores.

En la matriz BCG, las dos variables son: Precio relativo y atractivo de la industria. Posición competitiva y rentabilidad. Crecimiento del mercado y cuota de mercado relativa. Coste y diferenciación.