OGE con los monos pt2

T1 - Alcanzando la mayor eficiencia posible no se puede compensar la falta de eficacia. V. F.

T1 - Cuando la demanda es elástica (>1) bajar el precio hará que se reduzcan los ingresos totales. V. F.

T1 - El principal objetivo de las empresas es crear necesidades en los clientes que les permita venderles sus productos o servicios. V. F.

T1 - En una comunidad de bienes, los socios responden de la deuda de la sociedad a partes iguales. V. F.

T2 - Los límites entre la organización y el entorno no son fáciles de definir, ya que no solo hay que tener en cuenta la autoridad sino también la capacidad de influencia de la empresa. V. F.

T2 - La ética consecuencialista entiende que se deben realizar todos aquellos comportamientos que procuren el máximo bien al mayor número de personas. V. F.

T2 - Adoptando un enfoque de prospectiva el futuro es la razón del presente. V. F.

T2 - Cuando no hay diferenciación entre los productos de los competidores actuales se reduce su rivalidad. V. F.

T3 - La visión de una empresa describe lo que la empresa pretende ser. V. F.

T3 - Los problemas de comunicación entre las áreas funcionales se denominan lagunas de dirección. V. F.

T3 - Dentro de los papeles informativos, el directivo actúa como enlace buscando contactos fuera de su cadena vertical de mando. V. F.

T3 - En la función de organización se define como motivar a los trabajadores. V. F.

T4 - Según el reloj estratégico, cuando el precio es bajo y el valor percibido es bajo, la estrategia está destinada al fracaso. V. F.

T4 - En la estrategia corporativa se define en qué actividades quiere participar la empresa. V. F.

T4 - Dentro del modelo de dirección estratégica, el análisis interno nos permite identificar los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa. V. F.

T4 - El producto viene definido por los grupos de clientes a los que se quiere atender y cómo este satisface alguna de sus necesidades. V. F.

T5 - La estructura organizativa siempre favorece la eficiencia y la eficacia de la organización. V. F.

T5 - En las estructuras organizativas altas se puede controlar mejor al personal. V. F.

T5 - Como mecanismo de coordinación, la adaptación mutua solo se puede utilizar en organizaciones sencillas. V. F.

T5 - En la medida en que los empleados tengan mejor formación, el ámbito de control será menor. V. F.

T6 - Todos los líderes deberían ocupar puestos gerenciales. V. F.

T6 - La teoría X considera que las personas asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos. V. F.

T6 - Se puede motivar a cualquier persona satisfaciendo sus necesidades de autorrealización. V. F.

T6 - Aumentar el salario es una forma de enriquecer un puesto de trabajo. V. F.

T8 - Una estrategia A está dominada por una B cuando, para cualquier estado de la naturaleza que se presente, A da mejor resultado que B. V. F.

T8 - El criterio maxi-min es el que se aplica en un enfoque optimista cuando se trata de maximizar ingresos o beneficios. V. F.

T8 - En el criterio de Hurwicz cuando el coeficiente alfa es 1, el valor de las estrategias coincide con el del criterio optimista. V. F.

T8 - Para encontrar una solución en un juego, se busca un valor que sea a la vez el mayor de su fila y el menor de su columna. V. F.

T9 - Según la regla de seguridad, el activo no corriente tiene que ser superior al pasivo permanente y al neto. V. F.

T9 - En el pasivo y neto del balance se detalla cómo se utilizan los recursos financieros. V. F.

T9 - Dentro del ciclo de ejercicio se debe tener en cuenta la amortización técnica. V. F.

T9 - Los descuentos por pronto pago a clientes reducen el periodo medio de maduración. V. F.

T10 - El valor del VAN crece a medida que el tipo de interés es mayor. V. F.

T10 - El valor neto contable de una maquinaria debe ser mayor que su valor residual antes del final de su vida útil. V. F.

T10 - Es imposible calcular el valor actual finito de una renta infinita. V. F.

T10 - En un proyecto de inversión, el tipo de interés influye sobre el valor del desembolso inicial. V. F.

T11 - Los resultados del inbound marketing son medibles. V. F.

T11 - El marketing de transacciones está orientado a los beneficios que los productos proporcionan a los usuarios. V. F.

T11 - El marketing estratégico se encarga de informar al mercado de las características de la oferta de la empresa. V. F.

T11 - Una de las actividades del marketing operativo es analizar la competencia. V. F.