ORG EVENTOS 10MAR25

¿Cuál es el concepto principal de la dirección según Gelinier?. Organizar los recursos de la empresa. Obtener resultados de otros y ser responsable de sus acciones. Guiar y controlar a un grupo hacia un objetivo común. Definir la estructura organizacional.

Según Newman, ¿qué implica la función directiva en relación a un grupo?. Delegar todas las tareas a los subordinados. Ser guía, conducir y controlar los esfuerzos del grupo hacia un objetivo común. Establecer únicamente las normas y procedimientos. Fomentar un ambiente de trabajo completamente informal.

¿Qué función directiva implica establecer por adelantado un conjunto de actuaciones y recursos para lograr una meta?. Organizar. Integrar. Planificar. Controlar.

¿Cuál de las siguientes acciones NO forma parte de la función de Planificar según el documento?. Fijar objetivos medibles y alcanzables. Programar acciones y tiempos. Crear la estructura organizacional. Realizar presupuestos.

La función 'Organizar' se encarga principalmente de: Analizar si se están logrando los objetivos. Crear la estructura, establecer condiciones para esfuerzos cooperativos y asignar personas a actividades. Coordinar la comunicación de objetivos y atender necesidades de las personas. Definir las metas a largo plazo.

¿Qué implica la función 'Integrar' en la dirección?. Establecer la estructura formal de la organización. Controlar el desempeño de los empleados. Coordinar, comunicar objetivos y atender las necesidades de las personas y la organización. Evaluar los resultados finales.

¿Cuál es el objetivo principal de la función 'Control'?. Motivar a los empleados. Analizar si se están logrando los objetivos y corregir desviaciones. Definir la estrategia general de la empresa. Fomentar la creatividad en el equipo.

En el estilo de liderazgo autocrático, ¿qué oportunidad tienen los miembros del equipo para dar sugerencias?. Tienen total libertad para sugerir ideas. Tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias. Sus sugerencias son siempre tenidas en cuenta. No tienen ninguna oportunidad de dar sugerencias.

¿Qué caracteriza al estilo de liderazgo paternalista?. El líder delega todas las responsabilidades. El líder actúa con una actitud protectora, como si la organización fuera una familia. El líder se enfoca únicamente en la consecución de objetivos. El líder fomenta la completa autonomía de los empleados.

¿Qué significa la expresión francesa 'Laissez-faire' aplicada a un estilo de dirección?. Dirigir con mano dura. Permitir que los miembros del equipo trabajen por su cuenta. Fomentar la participación activa de todos en la toma de decisiones. Seguir estrictamente todas las reglas y procedimientos.

¿Qué se busca en el estilo de liderazgo participativo o democrático?. Que el líder tome todas las decisiones de forma unilateral. Que los miembros del equipo contribuyan al proceso de toma de decisiones. Reducir la comunicación entre el líder y el equipo. Aumentar la burocracia en la organización.

¿Cuándo puede ser particularmente efectivo el estilo de liderazgo burocrático?. En entornos que requieren alta creatividad e innovación. Cuando existe un bajo nivel de riesgo y las tareas son simples. En situaciones con serios riesgos de seguridad o importantes sumas de dinero en juego. Cuando se busca la máxima rapidez en la ejecución de tareas.

¿Qué característica define al estilo de liderazgo carismático?. Se enfoca en seguir las reglas al pie de la letra. Inspira entusiasmo y es muy energético, pero puede generar problemas si el líder desaparece. Delega la mayoría de las decisiones al equipo. Se centra en la protección y el bienestar personal de los empleados.

¿Cuál es la principal diferencia entre el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas?. El primero se enfoca en el bienestar del equipo, el segundo en la producción. El primero se enfoca en la producción y el cumplimiento del trabajo, el segundo en el bienestar y desarrollo del equipo. El primero es autocrático y el segundo democrático. No existe diferencia significativa entre ambos.

¿Qué se entiende por 'liderazgo natural'?. Un líder que ostenta un cargo formal de alta jerarquía. Un líder que no está reconocido formalmente pero lidera para satisfacer las necesidades del equipo. Un líder que sigue estrictamente las normas de la organización. Un líder que se enfoca únicamente en la productividad.

Según el documento, ¿qué es el liderazgo transaccional?. Un estilo de liderazgo basado en la inspiración y la visión a largo plazo. Un enfoque donde los miembros del equipo obedecen a cambio de una recompensa o para evitar castigo. Un liderazgo que se adapta a las diferentes situaciones. Un liderazgo que se centra exclusivamente en el desarrollo personal de los empleados.

¿Cuál es el enfoque principal del liderazgo transformacional?. La ejecución de tareas a corto plazo. La rutina y el mantenimiento de procesos. Inspirar a los equipos, transmitir entusiasmo y buscar nuevas iniciativas. Cumplir estrictamente con las normas establecidas.

¿Qué tipo de líderes son los 'directores ejecutivos o altos directivos'?. Los que se sitúan en el nivel más bajo de la jerarquía. Los que se sitúan en el nivel más alto de la jerarquía, definiendo misión y estrategias. Los que se encargan de la supervisión directa y relaciones exteriores. Los que actúan como punto de contacto entre dirección y miembros sin funciones directivas.

¿Cuáles son las principales funciones de los 'directivos medios'?. Definir la misión y estrategias generales de la organización. Ejercer influencia directa sobre toda la institución. Apoyar a los altos directivos, supervisar y gestionar relaciones exteriores. Actuar como punto de contacto entre la dirección y los operarios.

Los 'mandos intermedios' se caracterizan por: Participar activamente en la toma de decisiones estratégicas. Ser un punto de contacto entre la dirección y los miembros que no realizan funciones directivas. Tener completa autonomía en la gestión de sus equipos. Recibir órdenes únicamente de los subordinados.

¿Qué dificultad principal enfrentan los mandos intermedios según el documento?. La falta de subordinados a quienes dirigir. La presión de recibir órdenes de arriba y de abajo simultáneamente. La excesiva autonomía que se les otorga. La ausencia de objetivos claros por parte de la dirección.

¿Qué postulan las 'Teorías de los rasgos o características personales' sobre el liderazgo?. El liderazgo se aprende a través de la formación y la experiencia. Un líder nace con rasgos innatos y no se pueden desarrollar. El liderazgo depende únicamente de la situación. El comportamiento del líder es lo más importante.

¿En qué se basan las 'Teorías del comportamiento de la persona' (liderazgo como conducta)?. En las características innatas del líder. En los factores situacionales que influyen en el líder. En la observación del comportamiento de diferentes líderes. En la inteligencia emocional del líder.

Según la Teoría X de McGregor, ¿cómo son las personas que no les gusta el trabajo?. Activas, creativas y dispuestas a asumir responsabilidades. Prefieren que les manden, no quieren asumir responsabilidades y trabajan por dinero. Son motivadas por el reconocimiento y el desarrollo personal. Buscan constantemente mejorar y proponer nuevas ideas.

Según la Teoría Y de McGregor, ¿cómo son las personas que aman el trabajo?. Pasivas y necesitan ser constantemente supervisadas. Evitan la responsabilidad y prefieren ser mandadas. Activas, les gusta asumir responsabilidades y son creativas. Trabajan únicamente por motivación económica externa.

La 'Teoría de la Malla Gerencial' de Blake y Mouton clasifica los estilos de liderazgo en función de: La edad y experiencia del líder. El nivel de madurez de los empleados. El interés del líder por las personas y por la producción. La teoría de contingencias.

¿Qué estilo de liderazgo se caracteriza por un alto interés en las relaciones y un bajo interés en la tarea, según la Malla Gerencial?. Dirección en equipo (9,9). Dirección tipo 'Club Social' (1,9). Dirección equilibrada (5,5). Dirección autoritaria (9,1).

Según la 'Teoría del Liderazgo Situacional' de Hersey y Blanchard, ¿qué factor es clave para determinar el estilo de liderazgo?. La personalidad innata del líder. La cultura de la organización. Las características específicas de la situación, incluyendo la madurez del empleado. La antigüedad del líder en la empresa.

En la Teoría del Liderazgo Situacional, ¿qué estilo corresponde a un líder que dice a los empleados qué, cómo, cuándo y dónde realizar la tarea, con comunicación unilateral descendente?. Líder Persuasivo. Líder Participativo. Líder que delega. Líder Instructor.

¿Qué estilo de liderazgo situacional es adecuado cuando los empleados tienen madurez moderada (M2), quieren trabajar pero no saben cómo?. Líder Instructor. Líder Persuasivo. Líder Participativo. Líder que delega.

Cuando los empleados saben pero no quieren asumir responsabilidades (madurez M3), ¿qué estilo de liderazgo situacional se recomienda?. Líder Instructor. Líder Persuasivo. Líder Participativo. Líder que delega.

Según la Teoría del Liderazgo Situacional, ¿cuándo se aplica el estilo de 'líder que delega'?. Cuando los empleados tienen baja madurez (M1). Cuando los empleados tienen madurez moderada (M2). Cuando los empleados saben pero no quieren asumir responsabilidad (M3). Cuando los empleados tienen alta madurez (M4) y confianza en sí mismos.

¿Cómo define Daniel Goleman la Inteligencia Emocional?. La capacidad de resolver problemas matemáticos complejos. La habilidad para reconocer y manejar las propias emociones y las de los demás. El nivel de cociente intelectual de una persona. La aptitud para la comunicación verbal.

¿Qué implica la 'Autoconciencia emocional' en el marco de competencias de Goleman?. Controlar las emociones en situaciones de estrés. Conocer en profundidad las propias emociones, fortalezas y debilidades. Influir en las emociones de los demás. Gestionar conflictos de manera efectiva.

¿Qué significa 'Autogestión' según Goleman?. La capacidad de comprender las emociones de los demás. El liderazgo inspirador y la influencia sobre otros. Controlar las propias emociones y canalizarlas de forma útil. La habilidad para trabajar en equipo.

¿Qué componente de la 'Conciencia social' se refiere a la capacidad de comprender los sentimientos y emociones de otro individuo?. Conciencia organizativa. Liderazgo inspirador. Gestión de los conflictos. Empatía.

En la 'Gestión de las relaciones', ¿qué característica describe a un líder que impulsa a la gente con una misión compartida?. Liderazgo inspirador. Influencia. Gestión de los conflictos. Trabajo en equipo.