Organización - Adm

¿Qué elementos compone la descripción de puestos?. Datos generales, descripción genérica, descripción específica, requisitos de ocupación, responsabilidad, ubicación, experiencia, percepciones referentes al puesto. Datos personales, referencias, experiencia, responsabilidad, habilidades laborales y tipo de sueldo. Datos generales y personales, ubicación, requisitos de ocupación, cartas de recomendación, responsabilidades. Experiencia, descripción genérica, ubicación, datos personales y generales del puesto, percepciones referentes al puesto.

Ordene la frase correctamente: Flexibilidad es la previsión de ……… para adaptar e incorporar ………. O …….. necesarias para que la estructura de la organización pueda cumplir con sus …….. Propósitos Mecanismos Técnicas Elementos.

¿Cuáles son los aspectos que se consideran para valuar puestos?. Habilidad y destrezas requeridas - Eficiencia. Tramo de control - Condiciones laborales. Grado de complejidad de funciones y actividades - Esfuerzo necesario para el trabajo. Unidad de control - Tramo de dirección.

Los “Puestos similares y percepciones económicas” se refiere a que: Se debe tomar en cuenta los puestos similares de otras empresas, sirven de base para asignar un valor al puesto. Verdadero. Falso.

Cuáles son los métodos para valuar puestos. Por grados, series, comparación, puntos, complejidad del trabajo. Por grados, por complejidad intelectual, por esfuerzo físico. Por esfuerzos, series, comparación, puntos. Por grados, series, comparación, puntos.

¿Cuál es el objetivo de valuar los puestos?. Percepción acorde a las funciones - igual trabajo - igual salario - delimitar funciones. Principio de igual trabajo igual salario y comisión integrada. Solamente delimitar funciones. Equidad de salarios.

El organigrama horizontal trata de romper el esquema tradicional de la posición lineal en la cual la autoridad fluye en orden descendente. Falso. Verdadero.

En el organigrama escalar cuanto más desciende la autoridad, tanto mayor es la sangría. Verdadero. Falso.

Ordene la frase correctamente: Las ……… son señalamientos imperativos, sujetos a ……… en caso de no ser ………. Sanción Reglas Aplicados.

Enlace según corresponda. Manuales. Función de los manuales.

Enlace según corresponda. Requisitos para elaborar reglas. Cuantos y cuáles son los objetivos de los manuales.

La importancia de las reglas radica en que No representan la seguridad de que las acciones de todos los integrantes son las adecuadas, y porque permiten la convivencia armónica del personal, apoyan la disciplina y las acciones correctas. Verdadero. Falso.

La organización funcional se ejecuta de la siguiente manera. El subordinado posee un jefe que determina sus roles y establece una autoridad total sobre el mismo. El jefe posee varios subordinados a los que da a conocer cuáles son sus roles y funciones en la organización. El subordinado posee varios jefes, pero ninguno posee una autoridad total sobre el mismo.

La organización funcional busca realizar lo siguiente. Busca la centralización en la toma de decisiones, establece formas de comunicación solo entre líderes y jefes, no apoya la especialización. Busca simplificar el trabajo, establecer líneas directas de comunicación y eliminar la centralización en la toma de decisiones. Busca simplificar el trabajo, facilita la comunicación sólo entre representantes, en la toma de decisiones solo participa cierto personal de la organización.

Relaciones las ventajas y desventajas de la organización funcional. Ventajas. Desventajas.

Cuál es el modelo de organización más empleado en la actualidad y el más completo. Organización lineal. Organización lineo-funcional. Organización funcional. Organización por comités.

A que se refiere la organización línea-staff. No posee autoridad como tal es simplemente una guía y consejero para la toma de decisiones, es útil en organizaciones complejas y extensas. Posee autoridad en las organizaciones, siendo el eje principal en la toma de decisiones, es útil en pequeñas organizaciones donde se busca simplificar el trabajo. No posee autoridad como tal, pero es el eje principal en la toma de decisiones y es útil en organizaciones complejas y extensas.

Relaciones las ventajas y desventajas de la organización líneo-funcional. Ventajas. Desventajas.

La organización por Comités es un organismo temporal que posee un objetivo definido y metas específicas por lograr, no representan una organización formal y su organización se representa en organigramas. Verdadero. Falso.

La Organización informal establece relaciones funcionales de la dirección, niveles de responsabilidad y funciones de cada integrante de la empresa. Verdadero. Falso.

Los organigramas establecen niveles jerárquicos, con sus correspondientes líneas de autoridad y responsabilidad, delimita funciones, relaciones y coordinación entre los diversos puestos. Verdadero. Falso.

En los niveles del organigrama se encuentran el nivel estratégico operativo el cual se refiere a la ejecución de las funciones y actividades específicas de la empresa. Verdadero. Falso.

En los requisitos del organigrama se deben mezclar funciones y departamentos y sobre todo se deben representar los 4 niveles de organización. Verdadero. Falso.

Seleccione el orden de los niveles de un organismo. Nivel Operativo, nivel intermedio y nivel estratégico. Nivel estratégico, directivo intermedio y nivel operativo. Nivel lineal, nivel operativo y nivel estratégico.

Relaciones los tipos de organigrama según corresponda. Con oposición de Staff. Lineal. Funcional.

Una según corresponda dirección y liderazgo. Dirigir. Liderazgo.

El liderazgo puede ser definido como una influencia “el arte o proceso de influir sobre las personas de modo que éstas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo. Incluye la voluntad de trabajar, confianza, intensidad en la ejecución del trabajo, honestidad”. Verdadero. Falso.

El líder no deberá ayudar a su grupo para lograr sus objetivos mediante la aplicación máxima de sus capacidades. Verdadero. Falso.

Enlace según corresponda lo que es dirección y liderazgo. Dirigir. Liderazgo. El factor humano. La dirección y el liderazgo.

Ordene la frase correctamente: Catz y Kahn expresaron que el ……. Puede concebirse como: …….. en influencia sobre el ……. mecánico de las rutinas. Incremento Liderazgo Cumplimiento.

Flexibilidad es la previsión de ……… para adaptar e incorporar ………. O …….. necesarias para que la estructura de la organización pueda cumplir con sus …….. Mecanismos, elementos. Técnicas y propósitos. Procesos , experiencias.