¿Qué significa la gestión de la estructuración en una organización? a) La creación de nuevas estructuras. b) Un proceso que se produce sin intervención humana. c) El proceso de valoración, diseño, mejora y rediseño de la estructura. d) La eliminación de toda estructura existente.
¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión de la estructuración? a) Mantener la estructura sin cambios. b) Ignorar la complejidad de los procesos organizativos. c) Comprender la complejidad y dinamismo de la estructuración. d) Evitar cualquier tipo de planificación estructural.
¿Qué implica la planificación en el proceso de gestión de la estructuración? a) No realizar cambios en la estructura actual. b) Plantear y alcanzar los cambios estructurales necesarios. c) Eliminar toda forma de estructura. d) No evaluar la eficacia de la estructura.
¿Qué subproceso de la gestión de la estructuración permite emitir juicios sobre la estructura existente? a) Normalización. b) Evaluación. c) Mejora. d) Rediseño.
¿Qué se necesita para influir en los procesos de estructuración según el texto? a) Ignorar la complejidad de la estructuración. b) Compatibilidad y coherencia entre la descripción de la estructura y la normalización. c) Evitar la planificación estratégica. d) No evaluar los cambios estructurales.
¿Cuándo se dice que la gestión de la estructuración tiene dimensiones más estratégicas? a) Cuando no hay planificación. b) Cuando no hay evaluación. c) Cuando se influye en los procesos organizativos. d) Cuando se alcanzan cambios operativos.
¿Por qué es esencial la total compatibilidad y coherencia en la gestión de la estructuración? a) Para mantener la estructura inmutable. b) Para evitar la influencia en los procesos organizativos. c) Para no evaluar la eficacia de la estructura. d) Para garantizar la efectividad de los procesos y estructuras.
¿Cuál es uno de los beneficios de comprender la complejidad de los procesos de estructuración? a) Evitar cualquier cambio en la estructura. b) Ser capaz de planificar, influir y evaluar estos procesos. c) Ignorar la importancia de la estructura en una organización. d) Reducir la eficacia de los procesos organizativos.
¿Qué aspecto evalúa el subproceso de evaluación en la gestión de la estructuración? a) La planificación estratégica. b) La compatibilidad entre procesos. c) La eficacia de la estructura. d) La eliminación de estructuras.
¿Cuál es uno de los resultados del proceso de gestión de la estructuración? a) La eliminación de toda estructura. b) La creación de una estructura estática. c) La estructuración sin cambios. d) Mejoras y cambios efectivos en la estructura.
¿Cuál es la función del ápice estratégico en la organización según Mintzberg a) Realizar tareas operativas. b) Coordinar las actividades más cercanas a los destinatarios. c) Establecer la dirección y coordinación global de la organización. d) Apoyar procesos administrativos.
¿En qué consisten las funciones de la tecnoestructura en una organización a) Realizar tareas operativas. b) Apoyar procesos administrativos. c) Aportar conocimiento sobre las actividades operativas. d) Coordinar actividades de línea media.
¿Cuáles son partes comunes en todas las organizaciones, incluso las más sencillas? a) Tecnoestructura y staff de apoyo. b) Núcleo de operaciones, línea media y ápice estratégico. c) Estructura matricial y estructura por proyectos. d) Ápice estratégico y burocracia.
¿Cómo se plasman las descripciones formales de una organización? a) En el manual de funciones. b) En el manual de organización. c) En el manual de procesos. d) En el manual de recursos humanos.
¿Cómo se define la estructura funcional en el diseño organizativo? a) Agrupación por servicios o destinatarios. b) Estructura divisional por proyectos. c) Agrupación por conocimientos similares. d) Estructura en red.
¿Cuál es la crítica principal al modelo burocrático de Weber según los estructuralistas? a) Falta de especialización. b) Exceso de flexibilidad ante imprevistos. c) Conversión de medios a fines d) Motivación excesiva del personal.
¿Qué término se opone al concepto de burocracia y destaca la flexibilidad? a) Estructura divisional. b) Adhocracia. c) Estructura matricial. d) Burocracia participativa.
¿En qué consiste la estructura divisional en el diseño organizativo? a) Agrupación por conocimientos similares. b) Estructura por proyectos. c) Agrupación por servicios o destinatarios. d) agrupación por servicios, por destinatarias o destinatarios o por zona geográfica.
¿Cuál es la característica principal de la estructura en red en una organización? a) Doble coordinación, horizontal y vertical. b) Configuración de equipos por proyectos. c) Jerarquía clara y formalmente establecida. d) Eliminación de conexiones entre unidades.
¿En qué tipo de estructura organizativa se agrupan las actividades según el uso de recursos o conocimientos semejantes? a) Estructura divisional b) Estructura basada en equipos c) Estructura matricial d) Estructura funcional.
¿Cómo se configuran las unidades de actividad en una estructura divisional? a) Por proyectos b) Por equipos c) Por zonas geográficas d) Por conocimientos semejantes.
Según la propuesta de Likert, ¿cómo se organiza la estructura basada en equipos? a) Con agrupación por servicios b) Con doble coordinación horizontal y vertical c) Con enlace entre diferentes equipos d) Con reconfiguración de equipos por proyectos.
¿Qué caracteriza a la estructura matricial en una organización? a) Doble coordinación horizontal y vertical b) Reconfiguración de equipos por proyectos c) Agrupación por servicios d) División por zonas geográficas.
¿En qué tipo de estructura organizativa se reconfiguran los equipos en función de proyectos? a) Estructura funcional b) Estructura por proyectos c) Estructura en red d) Estructura divisional.
¿En qué consiste la descentralización en el contexto de la estructura organizativa? a) Traspaso temporal de obligaciones y atribuciones b) Concentración de la toma de decisiones c) Traspaso definitivo de obligaciones y atribuciones d) Delegación intermedia.
¿Qué aspecto aborda el criterio de especialización relacionado con la división del trabajo en diferentes momentos o pasos de un proceso o actividad? a) Delegación b) Polifuncionalidad c) Descentralización d) Centralización.
En el diseño de la estructura organizativa, ¿qué implica la centralización en términos de la toma de decisiones? a) Traspaso temporal de obligaciones y atribuciones b) Concentración de la toma de decisiones c) Traspaso definitivo de obligaciones y atribuciones d) Delegación intermedia.
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