ORGANIZACIÓN DE UNIDADES DE INFORMACIÓN

La operación de trasladar los documentos desde las estanterías de libre acceso a los depósitos se denomina. Depósito. Derivación. Relegación.

El tipo de señalización que indica el nombre de la unidad de información en su entrada se denomina. Normativa. De destino. De ubicación. De contenido.

Según las directrices IFLA/UNESCO para el desarrollo del servicio de bibliotecas públicas deberá der. Un empleado a jornada completa por cada 2.500 habitantes. Un empleado a jornada completa por punto de servicio. Un empleado a media jornada por cada 1.000 habitantes. Un bibliotecario titulado por cada 5.000 habitantes.

Los criterios de expurgo que propone REBIUM son. Deterioro de los materiales, obsolescencia y falta de uso. El espacio, el estado físico y el valor histórico. Contenido temático, previsión de uso y estado físico.

En el modelo de adquisición cooperativa. El centro coordinador realiza las compras y las tareas derivadas de la incorporación de documentos. Las bibliotecas se agrupan para suscribir los recursos electrónicos de forma conjunta. Cada biblioteca realiza una parte de las compras y los documentos adquiridos están a disposición de los demás.

A diferencia de la planificación estratégica, la planificación operativa. Especifica cómo llevar a cabo las metas y los objetivos propuestos para la unidad de información. Establece las metas y objetivos que debe alcanzar la unidad de información. Define misión, visión y valores de la unidad de información.

Los consorcios. Surgen fundamentalmente para la adquisición conjunta de recursos electrónicos. Son una de las primeras formas de cooperación que surgen en el ámbito bibliotecario. Son el organismo mediante al cual se articula la cooperación en los sistemas de bibliotecas y archivos.

Para una biblioteca pública, la IFLA recomienda una colección de. Entre 2,5 y 3,5 libros por habitante. Entre 3 y 5 libros por habitante. Entre 1,5 y 2,5 libros por habitante. Entre 1 y 2 libros por habitante.

¿Qué documento proporciona normas y directrices sobre edificios de todo tipo de bibliotecas. Directrices IFLA/UNESCO. Informe técnico ISO/TR 11219:2012. Diez mandamientos de Fulkner-Brown.

Para calcular un espacio de una sala de consulta de acceso al público, se estima que cada puesto de consulta ocupará. 10m2. 3m2. 5m2. 2m2.

El documento que especifica los contenidos que debe incluir una política de gestión de la colección és. Directrices IFLA/UNESCO para el desarrollo de la política de gestión de la colección. Manifiesto de la IFLA/UNESCO sobre bibliotecas públicas. Directrices IFLA/UNESCO para el desarrollo del servicio de Biblioteca pública.

Los stakeholders. Los usuarios activos de la unidad de información. Factores que influyen en el logro de los objetivos de la unidad de información. Grupos o individuos que pueden afectar al logro de objetivos de la unidad de información.

En una biblioteca universitaria, el personal bibliotecario encargado de tareas como selección, adquisición y catalogación de documentos es personal de: Técnico. Administrativo. Eventual. Auxiliar.

En una unidad de información, el personal que se encarga de tareas como la adquisición, catalogación y clasificación se denomina. Personal técnico. Personal administrativo. Personal auxiliar. Personal laboral.

En un proyecto para la reforma o construcción de un nuevo edificio, el programa de necesidades recoge. Las necesidades que propone el arquitecto. Las normas cualitativas y cuantitativas que debe cumplir el edificio. Las necesidades que ha identificado el cliente.

El ciclo de desarrollo profesional consta de las siguientes fases. Estratégica, operativa y orientada al desarrollo profesional. Valoración, dirección y desarrollo. Análisis de la situación inicial, planificación y evaluación de resultados.

En el plan estratégico, los indicadores miden el cumplimiento de. Las acciones que se deben ejecutar en la unidad de información. Las tareas que debe llevar a cabo el personal de la unidad de información. Los objetivos que desea alcanzar la unidad de información. Las metas que desea alcanzar la unidad de información.

En el análisis DAFO, se refiere al entorno interno: Oportunidades y amenazas. Fortalezas y oportunidades. Amenazas y debilidades. Fortalezas y debilidades.

En el análisis DAFO, se refiere al entorno externo. Debilidades y amenazas. Oportunidades y amenazas. Fortalezas y debilidades. Fortalezas y oportunidades.

Son competencias personales. La comunicación, la rigurosidad, la autonomía y la capacidad de análisis. La coordinación de equipos, el desarrollo de proyectos y la resolución de conflictos. El manejo de recursos electrónicos, el dominio de idiomas extranjeros y la catalogación.

Los objetivos operativos son. Las acciones que se deben llevar a acabo en la unidad de información. Las tareas que debe llevar a cabo el personal de la unidad de información, que se define en la planificación estratégica. Los objetivos de la unidad de información, que se establecen en la planificación estratégica.

La formación operativa. Establece acciones para el avance profesional de los trabajadores. se centra en la mejora inmediata en el puesto de trabajo. surge del plan estratégico de la unidad de información.

En el plan estratégico, la misión. Explica la función que cumple la unidad de información. Se define a través de las acciones que hay que llevar a cabo. Describe los resultados que la unidad de información quiere alcanzar. Representa el futuro deseado para la unidad de información.

El procedimiento de incorporación de fondos que consiste en intercambiar documentos entre bibliotecas se denomina. Adquisición cooperativa. Donación. Préstamo interbibliotecario. Canje.

Señala cuál de estas características corresponde a los objetivos estratégicos. Están orientados a los resultados que desea obtener la unidad de información. Están orientados a las acciones que debe realizar la unidad de información. Son específicos, medibles, alcanzables y relativos en el tiempo.

El inbout marketing consiste en. Una serie de técnicas para incrementar el número de visitantes al sitio web de la unidad de información. Un empleo de medios digitales para la difusión de la actividades y servicios. Generar contenido relevante que atraiga la atención de los usuarios de la unidad de información.

Como resultado del análisis del puesto de trabajo se obtiene. La relación de puestos de trabajo. La descripción del puesto de trabajo. El número de puestos de trabajo.

La operación que permitirá la localización de un documento en la estantería se denomina. Sellado. Tejuelado. Signatura. Registro.

En una biblioteca universitaria, el número de puesto de lectura debe de ser equivalente. 25% del número total de usuarios. 15% del número de profesores e investigadores. 15% de los alumnos. 20% de los alumnos y profesores.

Son características que definen la planificación estratégica. Sigue un proceso cíclico y se orienta al cambio. Establece mecanismos para la participación de los staholders. Garantiza la consecución y la evaluación de los objetivos de la unidad de información.

En el contexto de planificación de plantillas, la demanda de trabajo es. Los requisitos que deben cumplir los trabajadores que una unidad de información necesita. El número de trabajadores que una organización necesita. Las tareas que la unidad de información necesita cubrir.

La ley orgánica 3/2018, 5 de diciembre. Obliga a tener el consentimiento de cada persona para el envío de mensajes promocionales. Requiere que los edificios públicos sean accesibles. Exige que el editor deposite un ejemplar digital previo a la impresión de las publicaciones en soporte físico. Define los cuerpos y escalas del personal técnico.

En la técnica de los escenarios se obtiene como resultado. Una comparativa con la situación de otras unidades de información similares. La situación en al que se encuentra la unidad de información. Los requisitos que debe cumplir la unidad de información para alcanzar una situación deseada. Varias situaciones en las que se podría ver la unidad de información a largo plazo.

La forma jurídica que contempla la colaboración de una unidad de información en la publicidad de una empresa a cambio de una ayuda económica. Mecenazgo. Fundraising. Patrocinio. Donación.

Los principios generales a tener en cuenta en la selección de documentos, según Fuentes Barrero, son. Actualidad, interés, público al que va dirigida y neutralidad. Principios cualitativos y cuantitativos. Rigor, calidad e interés. Adquisición, canje, donación y depósito legal.

Los criterios de expurgo que marcan las pautas sobre los servicios de las bibliotecas públicas. Deterioro de los materiales, obsolescencia de la información y falta de uso. Criterios objetivos, subjetivos y materiales. Contenido temático, previsión de uso y estado físico. Espacio, estado físico y valor histórico.

la técnica que consiste en comprar la unidad de información con otras se denomina. Factores críticos de éxito. Benchmarking. Análisis DAFO. Escenarios.

El sistema de adquisición de documentos en el que varias bibliotecas se agrupan para suscribir recursos electrónicos de forma conjunta se denomina. acuerdos transformativos. Adquisición cooperativa. Adquisición consorciada. Adquisición centralizada.

A diferencia de otras personas, quienes tienen el título de grado universitario, pueden acceder a los grupos de la administración. C. A Y B. A1 Y A2.

Indica si el siguiente objetivo estratégico está bien o mal formulado y por qué "Crear un programa de formación de usuarios con al menos una sesión mensual en un año". Esta mal formulado, porque non es SMART. Está bien formulado, porque es SMART y se refiere a los resultados que se desean obtener. Está mal formulado, porque no se refiere a los resultados que se desean obtener. Está mal formulado, porque no es SMART ni se refiere a los resultados que se desean obtener.

El estado financiero que recoge los activos, los pasivos y el patrimonio neto es. cuenta de resultados. Estado de flujos de efectivo. Estado de liquidación del presupuesto. Balance de situación.

Para Borrás Gómez, la planificación consiste en. Analizar el entorno de la organización. Hacer que la organización funcione. Tomar decisiones de manera anticipada. Organizar los recursos de los que disponemos.

El nivel de iluminación óptima en el depósito de una biblioteca está entre. 400 y 500 lux. 600 y 700 lux. 200 y 300 lux. 500 y 600 lux.

En la selección de recursos digitales para la colección de una biblioteca, Merlo Vega propone tener en cuenta entre otros. La colección física. El número de usuarios. Los formatos y modelos de compra.

En el plan estratégico, las metas son. Propósitos generales y a largo plazo que describen una condición futura deseada. Quienes explican la función que cumple la unidad de información. Propósitos a corto plazo que describen los resultados que se quieren alcanzar. Quienes definen las acciones que hay que llevar a cabo.

En la selección de recursos digitales para la colección de una biblioteca, Merlo Vega propone tener en cuenta entre otros. El número de usuarios y su tipologia. La colección física y los tipos de documentos que la integran. Las licencias y la previsión de uso. Los formatos y modelos de compra.

En las bibliotecas públicas, la IFLA recomienda una colección mínima de. 2500 libros por unidad de servicio. 5000 libros por unidad de servicio. 1000 libros por unidad de servicio. 10.000 libros por unidad de servicio.

En el ámbito de la administración pública, la carrera vertical. No requiere un cambio de puesto de trabajo. Conlleva un cambio de lugar de trabajo. Supone el acceso a cuerpos o escalas del mismo subgrupo profesional. Supone un ascenso en la estructura de puestos de trabajo.

Una de las cualidades que deben de cumplir los edificios de las bibliotecas, según Faulkner-Brown es que sean compactos. Esto impolica. Escoger un diseño modular para una mejora organización de los espacios. Evitar espacios vacíos para optimizar su aprovechamiento. Adoptar formas que aprovechen los espacios. Concentrar las zonas de circulación para optimizar los recorridos.

La contabilidad de costes en una unidad de información tiene como finalidad. Analizar la distribución del gasto realizado en un periodo determinado. Calcular cuánto cuesta prestar los servicios en función de su coste. Calcular el coste de los recursos que se utilizan. La contabilidad de los flujos financieros.

La fase de ejecución del presupuesto consta a su vez de las siguientes fases. Justificación y realización del pago. Aprobación y ejecución del pago. Realización del gasto y control del gasto. Autorización del gasto y ordenación del pago.

En el plan estratégico, la misión. Explica la función que cumple la unidad de información. Se define a través de las acciones que hay que llevar a cabo. Describe los resultados que la unidad de información quiere alcanzar. Representa el futuro deseado para la unidad de información.

El documento en el que se identifican las funciones y competencias del personal bibliotecario en función de su perfil profesional es. Directrices IFLA/UNESCO para el desarrollo del servicio de bibliotecas públicas. Perfiles profesionales del sistema bibliotecario español. Catálogo de competencias en unidades de información. Euroreferencial en información y documentación.

El procedimiento de incorporación de fondos que consiste en intercambiar documentos entre bibliotecas se denomina. Adquisición cooperativa. Donación. Préstamo interbibliotecario. Canje.

En el análisis del puesto de trabajo, las obligaciones son. Los componentes que integran los flujos de trabajo. Una o varias tareas que identifican y describen la finalidad o razón de ser del trabajo. Una o varias tareas que constituyen una actividad significativa en la realización de un trabajo.

En la selección de donaciones es recomendable. Aplicar los mismos criterios que para la incorporación de fondos. No aceptar donaciones que no tengan valor excepcional. Tener capacidad para gestionar todas las donaciones recibidas. Expurgar donaciones que no se ajustan a nuestra colección.

La memoria del plan estratégico refleja. La situación deseable para la unidad de información a largo plazo. Las actividades llevadas a cabo durante la planificación y los resultados del proceso. Las acciones que se van a realizar en el marco del plan. La misión, visión, valores, metas y objetivos del plan.

En el proceso de planificación estratégica, la fase de evaluación de los resultados consiste en. Evaluar el funcionamiento de la unidad de información. Evaluar el cumplimiento de los objetivos del plan. Evaluar el comportamiento de los usuarios. Evaluar las tareas llevadas a cabo por el personal.

La técnica presupuestaria que se adapta a la estructura de la organización es. El presupuesto flexible. El presupuesto por programas. El presupuesto incremental. El presupuesto en base 0.

Los procesos de reclutamiento y selección tiene como objetivo. Cubrir el puesto de trabajo lo antes posible. Escoger el candidato más adecuado para el puesto de trabajo. Difundir la oferta de trabajo para obtener mayor alcance posible. Escoger el candidato con mejor formación y experiencia.

Según los datos del informe ISO/TR 11219:2012, una sala d consulta con diez puesto de trabajo requerirá al menos un espacio de. 10 m2. 20 m2. 50 m2. 30 m2.

la ley 8/2022, por la que se modifica la Ley 23/2011, de depósito legal, exige que el editor deposite, en el caso de libros, prensa y revistas. Un ejemplar en la biblioteca pública más cercana. Las cláusulas del contrato de derechos de autor. Cuatro ejemplares en soporte físico. El archivo digital previo a la impresión de las publicaciones en soporte físico.

El Tejuelado tiene como finalidad principal. Anotar el número de registro. Constatar que la obra es propiedad de la biblioteca. Identificar el tipo de documento. Facilitar la localización del documento.

El procedimiento en el que se dividen las adquisiciones y las tareas correspondientes entre las distintas bibliotecas de un sistema bibliotecario se denominan. Adquisición cooperativa. Adquisición consorciada. Adquisición colaborativa. Adquisición centralizada.

En un espacio destinado al estudio en una biblioteca universitaria, la temperatura óptima en invierno se sitúa entre. 19-21 Cº. 20-23 Cº. 23-25 Cº. 15-18 Cº.

El documento en el que recoge cuál será la situación de la unidad de información a largo plazo es. El plan estratégico. El programa de necesidades. El plan director. El plan a largo plazo.