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Organogold

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Título del test:
Organogold

Descripción:
Organogold

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
14/08/2017

Categoría:
Deportes

Número preguntas: 150
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Temario:
1. Algunos de los prerrequisitos para la eficacia de un enfoque son, que los administradores desarrollen una actitud positiva hacia la comunicación y mantenerse informados a. Verdadero b. Falso.
2. El comportamiento organizacional (CO) es una ciencia científica. a. Verdadero. b. Falso .
3. El reconocimiento de la legitimidad del emisor para enviar el mensaje y la percepción de la competencia del emisor, son condiciones que alimentan la aceptación de una comunicación a. Verdadero. b. Falso.
4. El proceso de comunicación bidireccional se da de la siguiente manera. El Emisor (envía el mensaje) el Receptor (recibe el mensaje y lo decodifica) el Receptor comprende el mensaje. a. Verdadero b falso .
5. La inferencia es la interpretación de un símbolo con base en supuestos, en lugar de los hechos. a. Verdadero. b. Falso .
6. Los símbolos de la comunicación son las palabras, imágenes y acciones. a. Verdadero. b. Falso.
7. Las empresas reconocen la necesidad de tratar a sus empleados de una forma ética y responde a esto con diversidad de programas que aseguren: una norma más alta de desempeño de sus empleados. a. Verdadero. b. Falso .
8. La orientación de la administración es apoyar el desempeño del trabajo del empleado, más que solo apoyarlo mediante la oferta de prestaciones. a. Verdadero b. Falso .
9. La estructura define la relación de la gente con las organizaciones. a. Verdadero b. Falso .
10. La gente son los seres que viven, sienten y piensan que trabajan en la organización para alcanzar sus objetivos. a. Verdadero b. Falso .
11. El silencio organizacional suele ser causado por factores como: malos empleados y baja productividad. a. Verdadero b. Falso.
12. La cultura social es un ambiente de creencias y costumbres creadas por las organizaciones. a. Verdadero b. Falso .
13. En el proceso de comunicación unidireccional, el receptor controla la recepción, decodificación, aceptación y uso de la información. a. Verdadero b. Falso .
14. Las barreras semánticas a menudo se refieren a una distancia psicológica entre las personas. a. Verdadero b. Falso .
15. La comunicación es la trasferencia de conocimiento de una persona a otra. a. Verdadero b Falso .
16. La estructura en una empresa implica los recursos con los que la gente trabaja y afecta las tareas que realiza. a. Verdadero b. Falso .
17. Las desventajas del teletrabajo para el empleado incluyen la posibilidad de no ser tomados en cuenta para ascensos y la reducción de gastos en ropa adecuada para el lugar del trabajo. a. Verdadero b. Falso .
18. El “Efecto Dominio” en un sistema social de una organización se refiere a que las acciones de una parte del sistema social afectan a todas las demás partes de este. a. Verdadero b. Falso .
19. La Ley de los rendimientos decrecientes se refiere a una cantidad de producción extraordinaria que se va incrementando cuando se agrega más de un insumo deseable a una situación económica. a. Verdadero b. Falso .
20. La discriminación se evidencia como una actitud de rechazo hacia una cultura. a. Verdadero b. Falso .
21. El líder consultivo asume plena autoridad y plena responsabilidad. a. Verdadero b. Falso.
22. La falta de capacitación adecuada de administradores y empleados, inducen el menor uso de la participación. a. Verdadero b. Falso .
23. La falta de apoyo de los niveles superiores y problemas encontrados en etapas iniciales son fuerzas que inducen el menor uso de la participación. a. Verdadero b. Falso .
24. Las características de los seguidores de un líder son: no competir con el líder, ser leal y apoyar y no ser una persona que a todo diga que sí. a. Verdadero b. Falso .
25. La participación es una organización se refiere al compromiso mental y emocional de los trabajadores en situaciones de grupo, que ellos anima a contribuir para lograr las metas del grupo y a compartir las responsabilidades correspondientes. a Verdadero b. Falso .
26. Los elementos de la participación son: compromiso motivación para contribuir y la aceptación de la responsabilidad. a. Verdadero b. Falso .
27. Una de las características del proceso de facultamiento es que estimula la aparición de condiciones de impotencia. a. Verdadero b. Falso .
28. El aumento de la producción y una mejor calidad de producto son beneficios de la población. a. Verdadero b. Falso.
29. La participación en una organización se refiere a una cuestión más de ámbito personal que no se relaciona ninguna situación de grupo ni objetivos comunes. a. Verdadero b. Falso .
30. Empowerment es un proceso que poco a poco va mermando la autonomía de gestión a los empleados de una organización a. verdadero b. Falso.
31. El Liderazgo de ninguna manera influye o apoya a otros para que trabajen y cumplan objetivos. a. Verdadero b. Falso .
32. El líder consultivo descentraliza la autoridad de manera clara. a. Verdadero b. Falso .
33. El líder participativo centraliza el poder y la toma de decisiones en ellos. a. Verdadero. b. Falso .
34. La participación significa actos aislados del personal y que no afectan la dinámica de la empresa. a. Verdadero b. Falso .
35. La habilidad humana es la facultad de pensar en términos de modelos y marcos de referencia. a. Verdadero b. Falso .
36. Los motivadores intrínsecos son gratificaciones internas que una persona siente cuando realiza un trabajo. a. Verdadero b. Falso .
37. Los incentivos salariales indican más salario por más producción. a. Verdadero b. Falso .
38. El refuerzo negativo ocurre cuando la conducta del empleado se acompaña de la eliminación de una consecuencia desfavorable para así lograr mantener la conducta deseada. a. Verdadero b. Falso .
39. El modelo de la piramide de Maslow es el siguiente 1) Necesidades fisiologicas 2) Necesidades de seguridad 3)Necesidades de pertenencia 4)Necesidades de estima y 5) Necesidade de autorrealizacion. a. Verdadero b. Falso .
40. Cuando hablamos de impulsos motivadores nos referimos en otras palabras a “los deseos intensos de algo” a. Verdadero b. Falso.
41. Las consecuencias alternativas de la modificacion de la conducta son refuerzo positivo, moldeo refuerzo negativo y castigo. a. Verdadero b. Falso .
42. La ley de efecto procede de la teoria del aprendizaje que sotiene que aprendemos mejor en entornos agradables. a. Verdadero b. Falso .
43. Para modificar la conducta utilizamos tambien el modelo que una aplicación sistematica y progresiva del refuerzo positivo. a. Verdadero b. Falso.
44. El refuerzo positivo ofrece una consecuencia favorable que provoca la extinción de una conducta. a. Verdadero b. Falso.
45. Aquellos empleados motivados por el logro tienden a elegir amigos y personas agradables, pues siente una satisfacción interna al estar con amigos. a. Verdadero b. Falso .
46. Aquellos empleados con alto impulso de afiliación eligen para trabajar auxiliares técnicamente capaces con poca consideración por sus sentimientos personales. a. Verdadero b. Falso .
47. Aquellos empleados con alto impulso de poder les gusta ocupar puestos operativos para que puedan ser supervisados por un superior. a. Verdadero b. Falso .
48. El poder institucional es la necesidad de influir en la conducta ajena para el bien dela organización. a. Verdadero b. Falso .
49. Cuando hablamos de modificación del comportamiento organizacional no necesariamente hacemos referencia las recompensas o a las consecuencias alternas para sostener la conducta. a. Verdadero b. Falso .
50. Para modificar la conducta utilizamos también el moldeo que es la aplicación de un refuerzo positivo que servirá por si solo para modificar la conducta de una sola vez en el empleado. a. Verdadero b. Falso .
51. Los empleados tienen diversas necesidades de comunicación entre las que encontramos la retroalimentación del desempeño y el apoyo social. a. Verdadero b. Falso .
52. El estatus es el rango social que una persona ocupa en un grupo. a. Verdadero b. Falso .
53. Una de las metas del Comportamiento Organizacional es “Controlar” las actividades de producción de una organización a. Verdadero b. Falso.
54. La distorsión es la alteración de un mensaje para alcanzar motivos personales y representa una dificultad en la comunicación ascendente a. Verdadero b. Falso .
55. Un sistema social es un conjunto complejo de relaciones humanas que interactúan de muchas maneras a. Verdadero b. Falso .
56. Uno de los pasos del proceso de comunicación bidireccional es el desarrollo de ideas a. Verdadero b. Falso .
57. En el proceso de comunicación uno o más receptores pueden integrar el acto de comunicación a. Verdadero b. Falso .
58. La percepción es la forma en la que cada persona ve, organiza e interpreta las cosas a. Verdadero b. Falso .
59. Los empleados tienen diversas necesidades de comunicación entre las que encontramos, las instrucciones del puesto y las noticias. a. Verdadero b Falso .
60. Los grupos que se forman dentro de las organizaciones tienden a ser poco dinámicos y cambiantes y difícilmente se dispersan. a. Verdadero b. Falso .
61. El apoyo social en una empresa se refiere a servicios ofrecidos al empleado como el seguro médico y social a. Verdadero b. Falso .
62. La comunicación descendiente es el flujo de información de niveles inferiores a niveles superiores de autoridad. a. Verdadero b. Falso .
63. El sesgo conductual beneficia a los empleados y a la organización a. Verdadero b. Falso .
64. Cuando la introducción de un cambio es desfavorable, tiene un efecto disfuncional en la organización a. Verdadero b. Falso .
65. El sistema social interno de la organización lo conforman los clientes a. Verdadero b. Falso .
66. El mejor medio para transmitir la cultura organizacional a los empleados son siempre los medios, formales, ya que se asegura que la información llegue siempre a los empleados. a. Verdadero b. Falso .
67. La función principal del líder es no influir en otros para que busquen de manera voluntaria objetivos definidos. a. Verdadero b. Falso .
68. Una característica del súper liderazgo es que comienza con un conjunto de creencias positivas sobre los trabajadores. a. Verdadero b. Falso.
69. La participación mejora la motivación porque los empleados se sienten más aceptados y comprometidos con la situación. a. Verdadero b. Falso .
70. El liderazgo positivo suele provocar una mayor satisfacción mas no un mejor desempeño en el trabajo a. Verdadero b. Falso .
71. El liderazgo es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajan con entusiasmo para alcanzar objetivos a. Verdadero b. Falso .
72. El refuerzo positivo se concreta cuando se proporcionan sucesivamente refuerzos más frecuentes y poderosos a. Verdadero b. Falso .
73. La motivación de poder es el impulso para influir en personas y situaciones a. Verdadero b. Falso .
74. El castigo es la administración de una consecuencia desfavorable que desalienta cierta conducta, se lo aplica generalmente para extinguir una conducta no deseada a. Verdadero b. Falso .
75. La motivación de logro es un impulso que estimula algunas personas para que persigan y alcancen sus metas a. Verdadero b. Falso .
76. Ejemplos de motivadores externos son: planes de jubilación, seguros de salud y vacaciones a. Verdadero b. Falso .
77. Un ejemplo de refuerzo negativo es retirar un bono institucional al empleado por un mal desempeño. a. Verdadero b. Falso .
78. Una de las metas del CO es predecir la conducta futura de los empleados a. Verdadero b. Falso .
79. La fortaleza del enfoque de contingencia es que alimenta el análisis de cada situación antes de la acción a. Verdadero b. Falso .
80. Las características de la cultura son distintas, estables, implícitas y simbólicas a. Verdadero b. Falso .
81. El flujo de información de niveles superiores a niveles inferiores de autoridad se conoce como polarización de la comunicación a. Verdadero b. Falso .
82. La disonancia cognitiva es uno de los problemas que se presentan en la comunicación a. Verdadero b. Falso .
83. Con la responsabilidad social las organizaciones asumen y aceptan su papel dentro de unos sistemas social a. Verdadero b. Falso .
84. La teoría mas no la investigación, forma una base sana y natural para la práctica a. Verdadero b. Falso .
85. Cuando nos referimos a sistemas sociales abiertos nos referimos a sistemas que permiten el ingreso de nuevo personal que cumpla con algunos requisitos previos a. Verdadero b. Falso .
86. La ética es el uso de interés personal para afectar la conducta de individuos y organizaciones respecto de decisiones entre lo que es correcto e incorrecto a. Verdadero b. Falso .
87. El proceso de facultamiento elimina las condiciones de impotencia a. Verdadero b. Falso .
88. Los potenciadores del liderazgo son elementos que amplifican el efecto de los empleados sobre el líder a. Verdadero b. Falso .
89. Los impulsos motivadores dominantes en las personas según David Mc Clelland son: impulsos de logro, afiliación y poder a. Verdadero b. Falso .
90. La ley del efecto procede dela teoría del aprendizaje, que sostiene que aprendemos mejor en entornos agradables a. Verdadero b. Falso .
91. El refuerzo positivo ofrece una consecuencia favorable que alimenta la repetición de una conducta a. Verdadero b. Falso .
92. Ser paciente y controlar su temperamento son algunos lineamientos para una escucha eficaz a. Verdadero b Falso .
93. La cultura organizacional es el conjunto de supuestos, creencias, valores y normas que comporten los miembros de varias organizaciones a. Verdadero b. Falso .
94. El emisor necesita la retroalimentación, porque esta le permite saber si el mensaje fue recibido, decodificado y si se utilizó a. Verdadero b. Falso .
95. El modelo de custodia del comportamiento organizacional (CO) produce en los empleados dependencia de la organización a. Verdadero b. Falso .
96. El comportamiento organizacional (CO) es el estudio y aplicación sistemática del conocimiento sobre como un individuo o grupos actúan en las organizaciones a. Verdadero b. Falso .
97. La comunicación es una forma de llegar a otros motivando positivamente a. Verdadero b. Falso .
98. La filtración, dado que es la eliminación parcial de información hacia los empleados, supone una dificultad en la comunicación ascendente a. Verdadero b. Falso.
99. Las organizaciones únicamente operan dentro de un ambiente interno a. Verdadero b. Falso .
100. Los puentes fronterizos y las redes de trabajo facilitan la comunicación descendente a. Verdadero b. Falso .
101. Las barreras físicas a menudo se refieren a las dificultades físicas de las personas a. Verdadero b. Falso .
102. Existen varias dificultades que se presentan en la comunicación ascendente dentro de una organización, una de ellas tiene que ver con la eliminación parcial de información por parte del empleado cuando se comunica con el jefe, a esto se lo conoce como: sesgo comunicacional a. Verdadero b. Falso .
103. Un director de RRHH en una empresa experto en comportamiento organizacional, utiliza las técnicas y estrategias aprendidas para influir sobre sus empleados para beneficio personal, cuando sucede nos encontramos con una de las “limitaciones del comportamiento organizacional” que se refiere a la “manipulación no ética de la gente” a. Verdadero b. Falso .
104. Dentro de las habilidades imprescindibles para un liderazgo exitoso tenemos la habilidad conceptual que es el conocimiento y destreza pertinente y de control sobre factores que afectan su desempeño laboral a. Verdadero b. Falso .
105. El facultamiento es todo proceso que otorgue una mayor autonomía de gestión a todos los empleados mediante la entrega de información pertinente y de control sobre factores que afectan su desempeño laboral. a. Verdadero b. Falso .
106. El impulso y energía personales son rasgos primarios de los lideres eficaces a. Verdadero b. Falso .
107. La inteligencia emocional es la combinación de dos habilidades personales que son conciencia propia y autoadministración a. Verdadero b. Falso .
108. La motivación de afiliación es un impulso para relacionarse socialmente con las personas a. Verdadero b. Falso .
109. Los motivadores extrínsecos son gratificaciones externas que ocurre fuera de la naturaleza del trabajo, sin una satisfacción directa en el momento que se realiza las labores. a. Verdadero b. Falso .
110. Las fuerzas que se encuentran en una organización son clasificadas en: gente, estructura, ambiente y tecnología a. Verdadero b. Falso .
111. El contrato psicológico contrae además, el contrato económico en el tiempo, talento y energía se intercambian por sueldos, horarios y condiciones de trabajo a. Verdadero b. Falso .
112. Cuando el receptor reconoce el mensaje y responde al emisor, ocurre la retroalimentación a. Verdadero b. Falso .
113. Se dice que una de las características más importantes dela cultura organizacional es ser “Distintiva” lo cual significa que se ajusta a las normas y políticas gubernamentales, que determinan la identidad de la cultura de cada organización a. Verdadero b. Falso .
114. El prejuicio se evidencia como la acción de rechazo hacia una cultura a. Verdadero b. Falso .
115. Los símbolos de la comunicación son los sonidos emitidos a través de las palabras a. Verdadero b. Falso .
116. Cualquier organización requiere de una comunicación afectiva dentro y fuera de ella que aseguren mejores resultados por tanto una buena estrategia de comunicación seria, ayudar al personal a saber y que tan bien están alcanzando sus propias metas a. Verdadero b. Falso.
117. El intercambio líder- miembro es un modelo que sostiene que los líderes y sus seguidores desarrollan una relación reciproca única a. Verdadero b. Falso .
118. Los motivadores intrínsecos se llama a aquellos supervisores que se preocupan por el bienestar del empleado dentro de la empresa a. Verdadero b. Falso.
119. Los sistemas sociales se dividen en formales e informales a. Verdadero b. Falso .
120. La orientación de la administración es hacia el trabajo en equipo a. Verdadero b. Falso.
121. El silencio organizacional suele ser causado por dos factores: filtración y retraso a. Verdadero b. Falso .
122. El retraso, dado que es el movimiento lento de información hacia los niveles inferiores, supone una dificultad en la comunicación ascendente a. Verdadero b. Falso .
123. Según la teoría ruta- meta, el papel del líder es ayudar a los empleados a entender lo que se necesita hacerse y cómo hacerlo a. Verdadero b. Falso .
124. Según la ley del efecto, la modificación del comportamiento organizacional se basa en la idea de que la conducta depende de sus consecuencias a. Verdadero b. Falso .
125. El modelo de la pirámide de Maslow es el siguiente: 1) Necesidades de existencia, 2)Necesidades de relaciones y 3)Necesidades de crecimiento a. Verdadero b. Falso .
126. Dentro de las necesidades humanas, tenemos las necesidades secundarias, las mismas que representan necesidades de la mente y el espíritu, más que del cuerpo y muchas de ellas se desarrollan a medida que la gente madura a. Verdadero b. Falso .
127. La comunicación requiere de recursos verbales y no verbales a. Verdadero b. Falso .
128. Las dificultades de la comunicación ascendente son la filtración y la distorsión a. verdadero b. Falso .
129. La polarización es uno de los problemas que se presentan en la comunicación a. Verdadero b. Falso .
130. La comunicación ascendente es el flujo de información de niveles superiores a niveles inferiores de autoridad a. Verdadero b. Falso .
131. Una parte esencial de la comunicación descendente en las organizaciones es el respeto mutuo, comunicar sensibilidad por los demás, para lograr esto, entre otros requisitos necesitamos desarrollar confianza entre emisor y receptor a. Verdadero b. Falso .
132. Las ventajas del teletrabajo, para el empleado, incluyen la libertad de distracciones en el sitio de trabajo y el aislamiento social. a. Verdadero b. Falso .
133. Los líderes autocráticos centralizan el poder y la toma de decisiones en ellos a. Verdadero b. Falso .
134. La función principal del líder es no influir en otros para que busquen de manera voluntaria objetivos definidos a. Verdadero b. Falso .
135. Una de las fuerzas que influyen el comportamiento organizacional es la “Estructura” que se refiere a al uso formal de la gente en las organizaciones (organigrama) a. Verdadero b. Falso .
136. Una de las metas del CO es entender el comportamiento de las personas a. Verdadero b. Falso .
137. La codificación es convertir en palabras, graficas u otros símbolos para la transmisión de la misma a. Verdadero b. Falso .
138. El enfoque participativo consiste en que se puede incrementar el poder de un sistema social, sin necesidad de quitárselo a otro a. Verdadero b. Falso .
139. La participación en una organización se refiera a una cuestión más de ámbito personal que no se relaciona a ninguna situación de grupo ni objetivos comunes a. Verdadero b. Falso .
140. Empowerment es cualquier proceso que otorgue una mayor autonomía de gestión a los empleados mediante la entrega de información permitente y de control sobre los factores que afectan el desempeño a. Verdadero b. Falso.
141. Los puentes fronterizos y las redes de trabajo facilitan la comunicación ascendente a. Verdadero b. Falso .
142. La tecnología permite a la gente hacer más y mejor el trabajo pero también imita a la gente en diversas formas a. Verdadero b. Falso .
143. A la dependencia entre el obrero y la propia organización se la conoce con el nombre de interés mutuo a. Verdadero b. Falso .
144. Las principales metas del comportamiento organizacional son describir, entender, predecir y controlar las actividades humanas dentro de la organización a. Verdadero b. Falso .
145. La jerga es el lenguaje especializado de un grupo: a. Verdadero b. Falso .
146 En el proceso de comunicación bidireccional el receptor controla la recepción decodificación, aceptación y uso de la información: a. Verdadero b. Falso .
147 La comunicación en la organización debe ser unidireccional: a. Verdadero b. Falso .
148 Los líderes autocráticos centralizan el poder y la toma de decisiones en ellos: a. Verdadero b. Falso .
149 La inteligencia emocional no se puede considerar un factor de contingencia importante para un líder: a. Verdadero b. Falso .
150. Es muy importante que los administradores de personal de una empresa conozcan y traten a cada empleado de manera diferente, de acuerdo con el impulso motivador más fuerte que identifique a cada uno: a. Verdadero b. Falso .
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