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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEP.E.I

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Título del test:
P.E.I

Descripción:
MAESTRIA

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
30/11/2017

Categoría:
Personal

Número preguntas: 27
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Temario:
Si la Misión responde al ¿Qué?. ¿Identifique a qué pregunta responde la Estrategia? ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Para qué? A ninguna de las preguntas.
Determine a que definición corresponde lo siguiente: “Proceso que se sigue para determinar los objetivos y las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas? Misión Visión Valores Estrategia Planificación Estratégica.
Pensar estratégicamente es: Forzar las situaciones de la realidad para cumplir la Misión Forzar las situaciones de la realidad para cumplir la Visión Adecuarse a los esquemas existentes o pre-elaborados No perder de vista el principio de totalidad o el principio holístico. Pensar tomando en cuenta todo lo anterior.
¿Por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan? Porque no planifican Porque poseen una Planificación que le permita direccionar y alcanzar objetivos planteados. Porque viven el día a día. Porque poseen una Planificación sin analizar el entorno externo y lo hacen únicamente con el entorno interno. Porque confían en su criterio.
Determine cuáles son los pasos para la formulación de una Planificación Estratégica: Descripción y diagnóstico, análisis externo, elementos orientadores, estrategias, programas y proyectos. Estudio del arte, variables, escenarios, objetivos estratégicos Misión, visión, valores, objetivos estratégicos, estrategias. Análisis externo, elementos orientadores, estrategias, programas y proyectos. Diagnóstico, análisis externo, elementos orientadores, estrategias, programas y proyectos.
De acuerdo a la Ley de Seguridad Pública y del Estado, FF.AA es una empresa dedicada a: Seguridad interna La Defensa A la educación La industria A lo que le disponga la Política.
Qué institución del Estado tiene la responsabilidad de elaborar los instrumentos metodológicos para la formulación, monitoreo y evaluación de las políticas públicas nacionales y sectoriales” SENSCYT SNAP ESPE La ONU SENPLADES.
¿Cuál es el ciclo de la planificación? Formulación, implementación, seguimiento y evaluación Formulación, ejecución. Diagnóstico, objetivos, implementación Diagnóstico, objetivos, implementación, seguimiento y evaluación Planificar, ejecutar, verificar y actuar.
¿Cuáles son los niveles de la planificación? Nacional y particular Formulación, implementación, seguimiento y evaluación Nacional e internacional Político, político estratégico, estratégico militar Político, estratégico, táctico.
¿Determine cuáles son las características de la planificación institucional? Total, flexible, automática, autosuficiente, global. Precisa, concisa, eficiente, efectiva Jerárquica, realista, efectiva. Participativa, realista, incluyente, tecnificada Jerárquica, dinámica y flexible, participativa, realista, incluyente.
¿Determine cuál es el primer paso del proceso para elaborar la planificación estratégica? Factor político, económico, social, tecnológico Elementos orientadores Descripción y diagnóstico Diagnóstico Diseño de estrategias.
¿Por qué aspectos debe estar transversalizada la planificación institucional? Económico, cultural, de género Enfoque de género, étnico cultural, intergeneracional, movilidad humana y ambiental Humanístico Descriptivo Por lo que disponga la autoridad.
¿Cuáles son los sub pasos del primer paso para la elaboración de la planificación estratégica? Análisis externo y foda Misión y visión Facultades y competencias Diagnóstico Descripción y diagnóstico.
¿Para realizar la descripción debe hacer referencia a qué aspectos? Historia, análisis externo Historia, aspecto legal, facultades, competencias, atribuciones y rol. Historia, planificación, estructura organizacional, talento humano Planificación, estructura organizacional, talento humano, tecnología, procesos, finanzas Financiero, crecimiento, procesos, sociedad.
¿Qué factores se debe desarrollar para elaborar el diagnóstico? Político, económico, social, tecnológico Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas Planificación, estructura organizacional, talento humano, tecnología, procesos, finanzas Planificación, estructura organizacional, político, económico, tecnología, procesos, finanzas Todos los anteriores.
¿Qué factores se debe desarrollar para elaborar el análisis situacional? Político, legal Económico Social, cultural Tecnológico Todos los anteriores.
¿Qué variables del FODA se obtienen luego de realizar el diagnóstico? Oportunidades y amenazas Fortalezas y oportunidades Debilidades y amenazas Fortalezas y debilidades El FODA.
¿Qué variables del FODA se obtienen luego de realizar el análisis situacional? Oportunidades y amenazas Fortalezas y oportunidades Debilidades y amenazas Fortalezas y debilidades El FODA.
¿Qué variables constituyen el FODA, obtenidas luego de realizar el diagnóstico y el análisis situacional? Político, económico, oportunidades y amenazas Fortalezas, oportunidades, debilidades, atribuciones Debilidades y amenazas Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas Ninguna de las anteriores.
¿La herramienta que se utiliza para obtener los objetivos estratégicos se denomina:? FODA Perspectivas. Mapa estratégico Cuadro de mando integral Ruta estratégica.
¿Qué elementos constituyen los elementos orientadores de la institución? Objetivos, estrategias Financieros, aprendizaje, procesos internos, sociedad Misión, visión, valores Político, económico, social, tecnológico Misión, visión, capacidades.
¿ Con qué verbos se debe redactar los objetivos estratégicos? Incrementar, desarrollar, mejorar Cualquier verbo en infinitivo Únicamente incrementar EL que considere más oportuno Incrementar, reducir, mantener.
Si analizamos aspectos sobre: legislación, estabilidad política, política económica, fiscal y exterior. ¿Determine que variable del análisis externo se observa? Económica Social Política Tecnológica Ninguna de las anteriores.
Si analizamos aspectos sobre: PIB, empleo, impuestos. ¿Determine que variable del análisis externo se observa? Económico Social Política Tecnológica Ninguna de las anteriores.
Si analizamos aspectos sobre: Valores sociales, seguridad ciudadana, distribución de la población. ¿Determine que variable del análisis externo se observa? Económico Social Política Tecnológica Ninguna de las anteriores.
Si analizamos aspectos sobre: Innovación tecnológica, tecnología de punta. ¿Determine que variable del análisis externo se observa? Económico Social Política Tecnología Ninguna de las anteriores.
Tomando en cuenta que está realizando el FODA de la Academia Naval. ¿Seleccione qué aseveración constituye una debilidad? Experiencia y calidad de instructores. Reducción del personal de Fuerzas Armadas como política de gobierno La Universidad de FF.AA. Infraestructura insuficiente Ninguna de las anteriores.
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