p1 y p2 administración de proyectos

En la empresa donde trabaja como consultor relevando los costos reales de.. caso ¿ a que concepto nos referimos que debemos medir ?. El grado de identificación de la activad al alcnace del proyectyo. El grado de avance de la actividad o valor devengado.

Por qué se considera realizar un plan y un programa ?. Porque de esta manera, se realizan los cálculos de costos y se comparan con el.. Porque no solo es necesrario conocer que se debe hacer, sino que una vez en ejercicio, aciones.

Están analizando la dependencia de algunas actividades, porque se han dado cuenta que. Porque muestran que la secuencia lógica de cada actividad empieza cuando termina. Porque muestran que se repiten a perpetuidad.

4 Cunado estamos trabajando en el programa de un proyecto ¿ a que se refiere una holgura total?. Representa la cantidad máxima de tiempo que se puede demorar un proyecto afectando la fecha. Representa la cantidad máxima de tiempo que se puede retrasar un proyecto sin afectar la fecha.

El sr Manuel t a definido con usted. Que los contratistas indiquen cuales son sus requerimientos de equipamiento y necesidad. Que los contratistas presenten propuestas de como harán frente a la necesidad.

Con inidces de inflación que supera el 40% anual en argentina, con una cuarentena obligatoria que lesiona las actividades que no son perimitas, para avanzar. Lo mejor estimados y acordes al presupuesto. Lo mas actuales posibles y se refieran al mismo periodo de corte.

La dirección de programas desde los contenidos que brinda el PMBOOK, entre otras cosas. Revisa las estrategias organizacionales seleccionando los programas o proyectos. Amortiza los componentes del proyecto y controla las interdependencias a fin de lograr.

Ud. Es el granete del proyecto y decide juntarse con el cliente, para explicarle que puede existir ¿ en qué fase se darán esos cambios?. Planificar. Ejecución.

En las áreas de conocimiento que involucran a la administración de proyectos conforme el PME. Falso. Verdadero.

¿Quien prepara el documento de alcance del proyecto?. El gerente del proyecto. El equipo del proyecto o contratista.

¿En que consiste el proceso de definir el alcance?. Desarrollar una descripción general del proyecto. Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.

Mientras el trabajo se esta realizando, es necesario monitorear y controlar el avance. La cantidad de los diversos recursos que se emplearan para realizar el proyecto. El avance real y compáralo con el avance previsto.

las repuestas de los riesgos deben adecuarse a la importancia del riesgo y ¿a que otros objetivos? Seleccione dos. A. Realistas dentro contexto del proyecto del. B. La rentabilidad en relación al desafío a cumplir. C. Medidas en función de las situaciones que atraviesa la competencia.

En la junta con el gerente de recursos humanos, y le comenta que llegraron rumores de problemas en las reuniones relacionados con que se habla mucho pero no se mencionaron algunas cosas ¿Qué podrían hacer para mejorar las habilidades para escuchar?. A. Escuchar de forma activa. B. No interrumpir. C. Concentrarse en el orador. D. No oncentrarse en el orador.

En su quehacer diario, es su responsabilidad realizar de avances a la alta gerencia del proyecto. El propósito principal de estos reportes es. Informar lo que sucede en las reuniones del equipo del proyecto. Informar los logros del proyecto.

¿Cuándo será el equipo del proyecto mas efectivo?. Cuando este compuesto por un numero importante de personas, con asignaciones a corto y largo plazo. Cuando este compuesto por un numero pequeño de personas, con asignaciones a largo plazo.

¿Qué activades desarrolla la administración del riesgo para minimizar la probabilidad de que se presenten hechos adversos?. A. Evaluarlos. B. Identificarlos. C. Responder a los riesgos. D. Responder a las solicitudes.

¿en que etapa la junta de arranque del proyecto debe tener lugar lo mas pronto posible?. Durante la formación del proyecto. Durante la formación de equipo.

la gestión de las adquisidores del proyecto se refiere al proceso necesario para. Comparar o adquirir productos o servicios para el equipo del proyecto. Comparar o adquirir productos o servicios para el proyecto.

¿qué hay que establecer ante los riesgos individuales del proyecto, para planificar la respuesta ante estos?. Consecuencias relativas. Prioridades relativas.

¿cuales son las responsabilidades de un gerente del proyecto? Selecione 3. Planificación de las actividades. Control del proyecto. Organización de los recursos. Organización del proyecto.

Le han pedido un informe, para presentarle al cliente, sobre los avances del proyecto y tiene dudas de que datos colocar y que enfoque darte. En lo que le interesa a los lectores del mismo. En lo que le interesa al cliente del mismo.

siempre se realiza la compra de los mismos productos de limpieza de los baños y las oficinas ¿ cuándo podríamos considerar a un proveedor?. Cuando las adquisiciones son de carácter estándar o rutinario. Cuando las adquisiciones son de carácter estándar.

En lugar de fomentar el miedo al fracaso, el gerente del proyecto sabe que los errores son parte de: Los mayores costos del proyecto. El aprendizaje y el crecimiento.

Según los gerentes de proyectos efectivos ¿ de donde surge muchas veces la mejor solución? Selecione 4. Experiencias. Opiniones. Puntos de vista. Diferentes ideas. Recursos superativos.

Como se pueden definir los niveles de un proyecto? Selecione 2. Riesgo general. Riesgo individual. Riesgo dividido.

El gerente del proyecto coordina las actividades de los distintos miembros del equipo para asegurarse de que, como un grupo cohesionado. Falso. Verdadero.

¿En que casos es más conveniente al momento de adquirir un producto o servicio, considerar un proveedor con menor costo?. Cuando hay competencia y es habitual. Para adquisiciones de carácter estándar o rutinario.

Complete la siguiente oración. Realizar el análisis cualitativo de los riesgos estables a las… de los riesgos indivduales del proyecto. Consecuencias realitvas. Propiedades relativas.

queremos trabajar con un proveedor, para fijar la forma de pago estableciendo incentivos y bonos por cumplimientos de objetivos. Cuando el tipo de trabajo es predicable y los requerimientos están bien definidos y son poco propensos a cambiar. Cuando es necesarios alinear los objetivos del comprador y vendedor.

la junta de arranque del proyecto debe tener lugar, durante la etapa de formación del equipo, lo mas: Cerca de la formación del objetivo del proyecto. Pronto posible.

que implica el proceso de controlar riesgos?. Implementar los planes de respuestas a los riesgos. Dar seguimiento a los riesgos identificados. Evaluar la efectivdad del proceso de gestión de los recursos.

¿Cuales de los siguientes son benefcios de desarrollar el equipo de proyecto?. • Altas tasas de rotación de personal. • Empleados desmotivados. • Mejoras de las habilidades personales. • Mejora del trabajo en equipo.

Cual de los siguientes son objetivos de desarrollo de un equipo de proyecto?. • Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión entre los miembros del equipo. • Mejorar el conocimiento y las habilidades de los miembros del equipo. • Crear una cultura de equipo pasivo, poco colaborativo.

Planificar la gestión de los riesgos es el proceso de definir como realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto y como resultado final se obtiene el plan de gestión de los riesgos. Verdadero. Falso.

La planificación de las comunicaciones genera demoras en la entrega de mensajes y comunicación de información a la audiencia equivocada. Falso. Verdadero.

Completa la frase seleccionando una alternativa de respuesta “el beneficio clave del proceso de adquirir el equipo del proyecto consiste en .. para obtener un equipo competente”. • Describir y guiar la selección del equip y la asignación de responsabilidades. • Asginar responsabilidades a los perfiles básicos. • Describir y guiar la selección de los extremos al equipo.

Cuales de las siguientes debe ser habilidades de los directores de proyecto para que el equipo de proyecto logre un alto desempeño y alcancen los objetivos del proyecto?. • Asistir informar y controlar. • Identificar, conformar y mantener a los equipos de proyecto. • Motivar, liderar e insipirar a los equipos de proyecto.

¿Que analiza el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?. • Analiza numéricamente el efecto de los recursos y su priorización. • Analiza numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.

¿Como es el análisis cualitativo de riesgos?. • Un medio lento y costoso de establecer prioridades. • Un medio rápido y económico de establecer prioridades.

Que acción podría tomar el director de proyecto si los recursos humanos no estuvieran disponibles debido a restricciones. • Cambiarse de proyecto. • Asignar recursos alternativos, con competencias inferiores. • Salir corriendo y abandonar el proyecto.

Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto son. • Aumentar y disminuir la probabilidad de los eventos sin clasificar. • Aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos en el proyecto. • Disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto.

¿Cuales de las siguientes son salidas del proceso de adquirir el equipo de proyecto?. • Asignaciones de personal al proyecto. • Calendario de recursos. • Actualizaciones del equipo de proyecto.

Completa la frase seleccionando una alternativa de respuesta. Los riesgos del proyecto tienen su origen en la.. que esta presente en todos los proyectos. • Imaginación. • Conocimiento. • Incertidumbre.

Efecutar las adquisiciones es el proceso de gestionarlas es el proceso de gestionarlas relaciones, monitorear la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según corresponda. Verdadero. Falso.

El beneficio clave del proceso de efectuar las adquisiciones es que permite alinear las expectativas de los interesados a través. • Ajenos a la organización. • Interos y externos. • En el proyecto.

Cuales son los procesos de la asignación de las comunicaciones. • Gestionar. • Modificar. • Planificar. • Controlar. • Corregir.

Queremos realizar el análisis cuantitativo de los posibles riesgos que surgieron en la tormenta de ideas del equipo de trabajo. ¿Cuáles son los más utilizados? Seleccione 4 (cuatro) opciones correctas. Diagramas de influencias. Análisis de sensibilidad. Simulación. Análisis mediante árbol de decisiones. Análisis mediante decisiones.

¿Qué tipos posibles de riesgo busca considerar el enfoque de la gestión de riesgos del proyecto? Seleccione las 3 (tres) opciones correctas. Riesgos no relacionados con eventos. Gestión integrada de los riesgos. Capacidad de recuperación del proyecto. recuperación del proyecto.

¿En qué casos es más conveniente, al momento de adquirir un producto o servicio, considerar un proveedor único?. Cuando no hay competencia y es excepcional. Cuando no hay competencia.

Los gerentes de proyectos exitosos aceptan la responsabilidad de asegurarse de que el cliente quede satisfecho y que el alcance del trabajo cumpla con ¿qué condiciones?. Quede terminado con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo. Quede terminado con calidad, dentro del presupuesto.

¿Cuándo será el equipo del proyecto más efectivo?. Cuando esté compuesto por un número pequeño de personas, con asignaciones a largo plazo. Cuando esté compuesto por un número pequeño de personas.

Las respuestas a los riesgos deben adecuarse a la importancia del riesgo, y ¿a qué otros objetivos? Seleccione las 2 (dos) opciones correctas. Realistas dentro del contexto del proyecto. Servir para corregir consecuencias no deseadas. consecuencias no deseadas.

Se ha propuesto una junta para analizar los costos del proyecto, y una vez comenzada, todos hablan pero nadie escucha la exposición. ¿Qué provoca esto?. La rompe. rompe.

El gerente del proyecto le explica que cuando no se gestionan o administran los riesgos del proyecto existe ese riesgo de algo ¿Qué seria “ese algo”?. Que se desvíe del plan. Que no se desvíe del plan.

Cuando hablamos de delegar en las habilidades que se necesitan del gerente de proyecto, nos referimos a: Delegar autoridad y responsabilidad. Delegar autoridad.

Mientras se desarrolla la junta, usted que es una persona muy observadora, se da cuenta que la persona que habla no es la única que utiliza el lenguaje corporal, la que escucha, también lo puede utilizar. ¿Con qué finalidad o para proporcionar qué?. Retroalimentación a la que habla. Retroalimentación.

En la definición de formas de pago de los contratos, encontramos distintas formas. ¿Cuándo los contratos de costo más margen son adecuados?. Cuando el trabajo está evolucionando y es propenso a cambiar. Cuando el trabajo está evolucionando.

El frigorífico La Mejor tiene un evento del sistema de producción que dice 'el gerente de producción realiza pedido de reparación en el modelo ambiental'. ¿Qué tipo de evento es?. Es un evento de comportamiento. A- Es un evento.

Se encuentra en una reunión con los miembros del equipo, trabajando en el control del proyecto, monitoreando el avance de las tareas que les han asignado, y es cuando su Jefe le pregunta. ¿Qué proporcionan con regularidad ... generando? Seleccione 4 (cuatro) respuestas correctas. A- El avance real. El valor agregado o valor ganado, del trabajo desempeñado. Los costos asociados. El programa. Los costos.

Cuando se habla de que el gerente de proyectos tenga una comunicación oportuna y franca, nos estamos refiriendo a: Que debe permitir hablar sin temor a represalias, y aceptar diferentes puntos de vista. Que debe permitir hablar sin temor a represalias.

¿Cuándo es necesario realizar una solicitud de información o (RFI) cuando se decide adquirir un producto o servicio?. Cuando se necesita mas información de los vendedores acerca de los bienes y servicios a adquirir. Cuando se necesita mas información de los vendedores.

En la etapa de lluvia o tormenta, en la formación de equipos de trabajo surgen: Los conflictos y aumenta la tensión. Los conflictos.

¿Cuáles son las cuatro etapas del desarrollo y crecimiento de un equipo? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Lluvia. Formación. Establecimiento de normas. Establecimiento de ideas. Ejecución.

¿Cuáles son las técnicas de recopilación de datos que podemos utilizar para el proceso de planificación del riesgo de un proyecto más usadas? Seleccione las 3 (tres) opciones correctas. Listas de verificación (Listas de comprobación). Entrevistas. Tormenta de ideas o Revisión de documentación. Tormenta de ideas.

Estamos desarrollando el software que nos encargo el cliente cuando ingresa un virus informático al sistema. ¿Cuáles de las siguientes opciones son estrategias alternativas para hacer frente a … Seleccione las 4 (cuatro) respuestas correctas?. Aceptar. Escalar. Evitar. Transferir. Rechazar.

A efecto de controlar el proyecto, el gerente del proyecto instituye un sistema de administración de la información del proyecto diseñado para rastrear el avance del presupuesto y compararlo con el valor perdido. Falso. Verdadero.

Se define como riesgo individual del proyecto al evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo en uno o más objetivos del proyecto. Falso. Verdadero.

¿Cuál es el beneficio Clave del proceso de realizar análisis cuantitativo de riesgos?. Concentrar los esfuerzos en los riesgos de alta prioridad. Concentrar los esfuerzos.

Las personas nacen con el conocimiento, las habilidades y las capacidades para ser gerentes de proyectos efectivos. Falso. Verdadero.

¿Cuándo es necesario realizar una solicitud de presupuesto o (RFP) cuando se decide adquirir un producto o servicio?. Cuando existe un problema en el proyecto y la solución no es fácil de determinar. Cuando no existe un problema en el proyecto y la solución no es fácil de determinar.

Desde el inicio del proyecto ¿Qué se debe instituir en el sistema de control de cambios? Seleccione las 3 (tres) opciones correctas. Autorizados. Documentados. Comunicados. No Comunicados.

¿De qué manera se comunica el gerente del proyecto? Seleccione las 3 (tres) opciones correctas. Con Juntas. Con reportes escritos. Comunicaciones informales. Comunicaciones.

¿En que casos es mas conveniente, al momento de adquirir un producto o servicio, considerar un proveedor por puntuación de propuesta técnica superior/basada en calidad?. Cuando es necesario evaluar primero la calidad, antes que el costo. Cuando es necesario evaluar primero la calidad.

---, en la ejecución del proyecto, es un hecho de ¿Qué tipo?. Incierto. no Incierto.

Debido a que cada proyecto es único, es necesario adaptar la forma en que se aplican los procesos de gestión de los riesgos del proyecto. ¿Cuáles son consideraciones sobre adaptación? Seleccione las 4 (cuatro) respuestas correctas: Enfoque de desarrollo. Complejidad del proyecto. Importancia del proyecto. Tamaño del proyecto. Tamaño del equipo.

¿Cuáles son las posibles barreras que afectarían la efectividad del equipo? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. La falta de compromiso. La rotación de los miembros del equipo del proyecto. La falta de estructura del proyecto. Las conductas disfuncionales. Las conductas.

Una habilidad del gerente de proyectos, es ser buen comunicador. ¿En qué consiste esto?. En tener una comunicación efectiva y frecuente con todas las personas del proyecto, para mantenerlo en movimiento. En tener una comunicación efectiva y frecuente con todas las personas del proyecto.

Se propone a realizar una reunión entre la sede donde se está ejecutando el proyecto y su casa central, al otro lado del mundo. En esa comunicación ... diversidad cultural de los participantes, deben estar atentas las personas?. Al lenguaje corporal. Al lenguaje.

Dentro del equipo del proyecto siempre se suscita un conflicto con los tiempos asignados a cada área que se necesita resolver para aliviar.. Beneficioso. no Beneficioso.

Queremos trabajar con un proveedor, para fijar la forma de pago, estableciendo incentivos y bonos por cumplimiento de objetivos. ¿Qué características…?. Cuando es necesario alinear los objetivos de comprador y vendedor. Cuando es necesario alinear los objetivos de comprador.

¿En que etapa, el gerente del proyecto delega responsabilidad y autoridad otorgando así el empowement (facultades de decisión) necesario al e…?. En la etapa de ejecución. En la etapa.

Cuándo se decide adquirir un producto o servicio, ¿Cuándo es necesario realizar una solicitud de cotización (RFQ)?. Cuando se necesita mayor información sobre como los proveedores pueden satisfacer los requisitos y/o sobre el precio. Cuando se necesita mayor información sobre como los proveedores pueden satisfacer los requisitos.

… gerente del proyecto le solicita una reunión para confeccionar el plan de comunicación del proyecto, pero antes, le pide que defina el objetivo del p.. Generar y distribuir los documentos del proyecto entre los grupos de interés a lo largo de todo el proyecto. Generar y distribuir los documentos del proyecto entre los grupos.

¿Qué se determina/denomina para identificar un riesgo? Selecciona las 2 (dos) correctas. Aquellos que podrían afectar de forma negativa el objetivo del proyecto. Cuáles serían las repercusiones que tendrían en caso de concretarse. Aquellos que podrían afectar de forma positiva el objetivo del proyecto.

Qué cosas debe obtener el gerente de proyectos para la organización? Seleccione las 2 (dos) opciones correctas. Los recursos adecuados para desempeñar el trabajo. Crear un ambiente donde las personas estén muy motivadas para trabajar ene quipo. Crear un ambiente donde las personas.

¿Para qué sirve o qué objetivos tiene la gestión de los riesgos del proyecto?. Identificar y gestionar los riesgos. gestionar los riesgos.

El gerente de proyectos efectivo piensa que todas las personas son valiosas para la organización y que pueden efectuar mejores aportaciones cua…. Hacer/tener un aprendizaje continuo. un aprendizaje continuo.

... de las adquisiciones, la tarea de auditoria se refiere a: Una … del proceso de adquisición, en conjunto. Una … del proceso de adquisición.