P2 Examen

En la industria de TI, ¿qué contexto de proyecto requiere la colaboración de proveedores externos para completar un segmento del proyecto?. Contexto comercial. Método de entrega. Contexto organizativo. Escala.

En el contexto de la gestión de proyectos para una empresa de TI, ¿qué se consideraría una cuestión?. Una situación que afecta al proyecto y que requiere la atención de la dirección del proyecto. Un evento potencial que podría afectar el cumplimiento exitoso de los objetivos. Las versiones actuales de los entregables del proyecto que se encuentran bajo procedimientos de control de cambios. Un pronóstico realizado mediante el análisis de datos y tendencias pasadas.

En el contexto de la gestión de proyectos de una empresa de TI, ¿qué aspecto de un plan de etapas indica un riesgo de corrupción del alcance?. El gestor del proyecto crea los planes de etapas cuando la etapa está a punto de finalizar. Los elementos enumerados en un plan de etapas no se pueden vincular con el plan general del proyecto. El equipo que ejecuta el plan de etapas incluye miembros de diversas partes de la organización. No es posible implementar medidas correctivas para un problema actualizando un plan de etapas.

En el contexto de la gestión de proyectos para una empresa de TI, ¿durante qué etapa del proceso de gestión de calidad debe el gestor de proyecto revisar la descripción del producto del proyecto para determinar los requisitos detallados de cada producto?. Recopilar la retroalimentación de los usuarios. Aprobar los productos terminados. Definir la estrategia de gestión de calidad. Garantizar el control de calidad.

En el contexto de la gestión de proyectos para una empresa de TI, ¿cuál describe la función de la gestión en un proyecto?. Supervisar la ejecución de las tareas del proyecto según lo acordado. Un método operativo que define a un grupo de personas. Responsabilizarse ante el negocio del éxito del proyecto. La entidad responsable de iniciar el proyecto.

En el contexto de la gestión de proyectos para una empresa de TI, ¿qué afirmación explica MEJOR cómo un plan aprobado permite el control de un proyecto?. Especificando los estándares de calidad de cada producto en las descripciones. Facilitando la evaluación gestionada de las oportunidades de negocio. Describiendo los beneficios que se obtendrán mediante el enfoque de gestión de beneficios. Definiendo claramente el alcance del proyecto aprobado para evitar la corrupción.

En el contexto de la gestión de proyectos para una empresa de TI, ¿qué principio garantiza que un proyecto se mantenga alineado con los objetivos de las organizaciones inversoras?. Enfoque en los productos. Gestión por excepción. Adaptación al contexto del proyecto. Garantizar la justificación continua del negocio.

En el contexto de la gestión de proyectos de una empresa de TI, el gestor del proyecto solicitó un informe para verificar si existen discrepancias entre el estado esperado de los productos y los productos que realmente se están desarrollando. ¿Qué elemento de la gestión eficaz de cuestiones se está utilizando?. Líneas base. Presupuesto para cambios. Control de cambios. Resolución de cuestiones.

En el contexto de la gestión de proyectos para una empresa de TI, ¿cuál es la MEJOR razón para implementar la práctica de riesgos?. Para garantizar que los riesgos se asignen a las personas que los gestionarán y abordarán eficazmente. Para crear una cultura de concienciación sobre los riesgos que favorezca la toma de decisiones informada. Para garantizar que las decisiones de continuar o detener etapas se tomen con conocimiento de los riesgos. Para identificar y gestionar los riesgos que podrían afectar los objetivos del proyecto.

En el contexto de la gestión de proyectos para una empresa de TI, ¿en qué paso del proceso de gestión de riesgos debe el gestor de proyecto documentar cómo se llevará a cabo la gestión de riesgos durante el proyecto?. Identificar: definir el contexto y los objetivos. Identificar: amenazas y oportunidades. Evaluar: priorizar los riesgos. Evaluar: perfil de riesgo combinado.

En el contexto de la gestión de proyectos para una empresa de TI, ¿qué enunciado describe la definición de gestión?. Ordenar la ejecución de tareas de acuerdo a las formas de trabajo acordadas. Convertir los requisitos de las partes interesadas en estándares de calidad. Asignar personas con habilidades específicas a diversos proyectos. Definir, garantizar y aceptar los entregables del negocio.

En el contexto de la gestión de proyectos de una empresa de TI, ¿dónde debería el gestor de proyectos documentar la evaluación de impacto de una oportunidad de negocio específica?. Informe de cuestiones. Registro de cuestiones. Registro de riesgos. Registro de calidad.

En el contexto de la gestión de proyectos para una empresa de TI, ¿cuál es la MEJOR razón para dividir un proyecto PRINCE2 en al menos dos etapas?. Permite al equipo del proyecto concluir el proyecto de forma organizada. Permite a la junta del proyecto decidir si se avanza con la entrega del producto. Permite al equipo del proyecto modificar el alcance del proyecto al acordar su impacto en el caso de negocio. Permite a la junta del proyecto aprobar la contratación de contratistas externos, si es necesario.

Estás gestionando un proyecto TI y adaptas la metodología PRINCE2 a las necesidades de tu proyecto. ¿Qué aspecto interno deberías tener en cuenta?. La legislación de seguridad. Las normas medioambientales (=sostenibilidad?). La normativa del sector. Los procedimientos de la organización.

En el contexto de un proyecto de TI, ¿qué aspecto debería abordar la práctica organizativa en la gestión de proyectos?. Determinar cómo satisfacer los requisitos de los usuarios para los entregables del proyecto. Definir la estructura de informes dentro del equipo de gestión de proyectos. Identificar los riesgos potenciales que podrían afectar el logro de los objetivos de negocio. Evaluar a las partes interesadas afectadas por el cambio y planificar su transición a nuevas capacidades.

¿En qué punto del proceso de planificación debe un gestor de proyecto de TI determinar los criterios que garantizan la satisfacción de los usuarios con los resultados?. Definición y análisis de los productos. Organización de los paquetes de trabajo. Preparación del presupuesto. Preparación del cronograma.

En un proyecto de TI, ¿cómo se debe utilizar la práctica del "progreso" para garantizar una supervisión eficaz del proyecto?. Para definir el proceso de entrega de productos, lo que facilita el control del proyecto. Para estimar si los beneficios superarán los costos. Para identificar oportunidades que podrían mejorar el éxito del proyecto. Para introducir cambios que beneficien a los miembros del equipo en sus tareas diarias.

En un proyecto de TI, el director del proyecto ha sugerido una solicitud de cambio, pero la autoridad de cambio solicita más detalles. ¿En qué etapa del proceso de gestión de cuestiones debería la autoridad de cambio solicitar esta información?. Decidir sobre los cambios. Implementar los cambios. Evaluar las cuestiones. Capturar las cuestiones.

Al gestionar un proyecto de TI, ¿qué afirmación refleja mejor la esencia de la capacidad y la competencia del equipo?. Los miembros del equipo con habilidades y experiencias idénticas pueden realizar tareas similares de forma diferente. Los miembros del equipo son igualmente productivos, independientemente de sus compañeros. Los miembros del equipo que ayudan a desarrollar flujos de trabajo son más cooperativos con la dirección. Los miembros del equipo suelen tener prioridades contrapuestas que entran en conflicto con los objetivos del proyecto.

En el contexto de la gestión de un proyecto de TI, ¿qué afirmación describe mejor el propósito del proceso de gestión de la entrega del producto?. Acordar los requisitos específicos del producto entre el gestor del proyecto y el gestor del equipo. Informar al consejo de proyecto sobre el progreso de las etapas de desarrollo del producto. Reconocer que el proyecto ha finalizado y ya no contribuye a los objetivos. Formular un plan para la ejecución del proyecto y la entrega de los productos.

En el contexto de la gestión de un proyecto de TI, ¿cuándo resulta más beneficioso un esquema de desglose del trabajo?. Cuando existen numerosas tareas que implican una combinación de recursos internos y subcontratados. En un proyecto sencillo con una sola tarea para el esfuerzo de un equipo pequeño. Al crear una autoridad de gestión de cambios conforme a las limitaciones del proyecto. Al garantizar la alineación de los aspectos de rendimiento del negocio, los usuarios y los proveedores.

En el contexto de la gestión de un proyecto de TI, ¿qué afirmación describe mejor un propósito clave de la práctica de calidad?. Garantizar que los entregables del proyecto se ajusten a las expectativas documentadas del usuario. Documentar la información fundamental para tomar decisiones racionales sobre la puesta en marcha del proyecto. Establecer las bases del proyecto y facilitar la comprensión del trabajo para entregar el producto. Supervisar el trabajo asignado, abordar problemas y asignar trabajo adicional si es necesario.

El gestor del proyecto debe programar revisiones para verificar si se han logrado las mejoras medibles previstas. ¿Qué producto de gestión debería crear el gestor del proyecto para este fin?. Plan de gestión de beneficios. Análisis de negocio. Plan de gestión de calidad. Informe final del proyecto.

¿Qué acción debería tomar un gerente de proyectos de TI para evaluar el estado de una fase del proyecto al revisar el progreso?. Capturar lecciones aprendidas que puedan ayudar en la supervisión y el control de este proyecto. Revisar la calidad de las relaciones dentro del entorno organizacional. Aumentar la frecuencia de los controles basados ​​en eventos para supervisar el progreso de la fase. Identificar si los problemas/cuestiones se resuelven con prontitud o permanecen sin gestionar.

En un escenario de gestión de proyectos de TI, identifique la(s) palabra(s) que falta(n) en la siguiente oración: Una dependencia [?] es una dependencia que se da entre dos productos de un proyecto, sobre la cual el equipo del proyecto tiene control. interna. impulsada por el cronograma. externa. impulsada por los recursos.

¿Qué afirmación describe mejor el propósito del enfoque de gestión de la comunicación en el contexto de la gestión de un proyecto de TI?. Documentar para las partes interesadas las futuras actividades comerciales necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto. Describir cómo el equipo del proyecto debe gestionar sus interacciones con las partes interesadas. Detallar cómo se deben utilizar los incentivos financieros para motivar a los miembros del equipo del proyecto. Registrar las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto para validar la aceptabilidad del producto por parte de los usuarios.

¿Durante qué fase de la metodología de diseño y desarrollo organizativo debe un gestor de proyectos de TI confirmar que el equipo de operaciones es responsable del mantenimiento de los resultados de una nueva aplicación de software?. Supervisar las modificaciones continuas del ecosistema del proyecto. Integrar el proyecto en el ecosistema organizativo. Comprender el ecosistema organizativo. Crear el ecosistema del proyecto.

Imagina que gestionas un proyecto de TI y se ha identificado un riesgo potencial. Para garantizar que se han tomado las medidas necesarias, ¿qué documento deberías consultar?. Registro de riesgos. Registro de productos. Enfoque de gestión de riesgos. Informe de puntos de control.

En un proyecto de TI que utiliza la técnica de gestión de excepciones, ¿qué roles tienen mayor probabilidad de identificar cuestiones que exceden las tolerancias de las etapas del proyecto?. Ejecutivo de proyecto y usuario principal. Proveedor principal y Gestor de equipo. Ejecutivo de proyecto y Gestor de proyecto. Gestor de proyecto y Gestor de equipo.

En un proyecto de TI, el líder del proyecto debe proporcionar a la junta directiva información actualizada sobre los problemas/cuestiones del proyecto. ¿Qué documento debe revisar para recopilar la información necesaria?. Registro del proyecto. Resumen del proyecto. Informe de progreso. Informe resumido.

En el contexto de la industria de TI, ¿qué afirmación representa con precisión el principio de gestión por etapas en la gestión de proyectos?. El comité del proyecto debe aprobar varias etapas simultáneamente. La conclusión de una etapa debe servir como punto de control para el comité del proyecto. Un proyecto debe tener menos etapas y más extensas cuando se enfrenta a una exposición de alto riesgo. Un proyecto debe tener etapas diferenciadas para la planificación, la ejecución y el cierre.

En el contexto del sector de TI, ¿qué afirmación refleja con precisión cómo se capturan las expectativas de calidad del usuario en la gestión de proyectos?. Se registran en la descripción del producto del proyecto. Se registran en la estrategia de gestión de la calidad. Se registran en el plan de etapas. Se registran en las descripciones de los productos.

En un proyecto de TI, el director de proyecto también actúa como director del equipo y debe supervisar las tareas de un miembro del equipo. ¿Qué herramienta de gestión debería utilizar el gestor de proyecto para supervisar este trabajo en la gestión de proyectos?. Una descripción del paquete de trabajo. La estructura del equipo de gestión del proyecto. Un plan de etapa. Una estructura jerárquica de trabajo.

En el sector de TI, el usuario principal debe comprender cómo la garantía de usuario le ayudará en el proyecto. ¿Qué herramienta de gestión debería examinar el usuario principal en la gestión de proyectos?. Plan del proyecto. Estructura del equipo de gestión del proyecto. Descripciones de los roles. Registro del proyecto.

En el sector de TI, ¿qué término describe el umbral medible que representa el rango aceptable de resultados para cada objetivo en riesgo?. Tolerancia al riesgo. Propensión al riesgo. Evento del riesgo. Efecto del riesgo.

En el contexto de un proyecto de TI, ¿qué término se refiere al proceso que permite a una organización alcanzar su estado futuro deseado?. Gestión de cambios. Gestión de riesgos. Gestión de cuestiones. Gestión de la comunicación.

En un proyecto de TI, ¿qué documento debería proporcionar orientación sobre el calendario y el uso del prototipado?. Descripción del producto. Enfoque de gestión de la calidad. Registro de calidad. Enfoque de gestión de la sostenibilidad.

En un proyecto de TI, ¿cuándo se debe actualizar la línea base del proyecto para alinearla con los objetivos de la práctica de cuestiones?. Cuando se registra una solicitud de cambio en el registro de cuestiones. Cuando se identifica una nueva oportunidad de negocio. Cuando el gestor del proyecto recibe una solicitud de cambio. Cuando la autoridad de cambios aprueba un cambio.

En el contexto de un proyecto de TI, ¿qué evalúa como mínimo el análisis cualitativo de riesgos?. La rapidez con la que podría ocurrir cada riesgo. El plan de contingencia para cada riesgo. La probabilidad y el impacto de cada riesgo en los objetivos. La velocidad con la que se sentirá el impacto de cada riesgo.

En un proyecto de TI, ¿qué término se refiere a lo que se logra como resultado de las actividades emprendidas para facilitar el cambio?. Resultado. Beneficio. Producto. Solicitud de cambio.

En un proyecto de TI, ¿qué rol es responsable de garantizar la seguridad y el bienestar del equipo del proyecto?. Ejecutivo de proyecto. Junta del proyecto. Gestor del proyecto. Gestor del equipo.

En un proyecto de TI, ¿qué combinación de documentos de gestión debe revisar el gestor del proyecto para supervisar el progreso de las etapas?. Informes del punto de control y descripciones de los paquetes de trabajo. Plan y registro del proyecto. Plan y descripciones de los paquetes de trabajo. Informe destacado e informe del punto de control.

En el contexto de un proyecto de TI, ¿qué término describe una predicción hecha mediante el estudio de datos históricos y patrones pasados?. Un pronóstico. Una línea base del proyecto. Una excepción. Un informe de puntos destacados.

En el contexto del inicio de un proyecto de TI, ¿cuál es el término PRINCE2 para una solicitud de propuesta recibida de un proveedor externo?. Mandato de proyecto. Resumen del proyecto. Paquete de trabajo. Enfoque del proyecto.

En el contexto de la gestión de proyectos en el sector de TI, ¿qué actividad es indicativa de prácticas de gestión eficaces?. Motivar al equipo de desarrollo para que persista en una característica particularmente difícil. Conversar con las principales partes interesadas para definir los objetivos del proyecto durante una sesión de recopilación de requisitos. Finalizar un paquete de trabajo con el líder del equipo para garantizar la entrega del producto dentro de los límites establecidos. Recopilar las aportaciones de los miembros del equipo para verificar su alineación con los objetivos del proyecto.

En el sector de TI, durante la fase de cierre del proyecto, el gestor del proyecto debe evaluar si los resultados obtenidos cumplirán con las mejoras de rendimiento previstas después del proyecto. ¿Qué paso del método de gestión de casos de negocio debe utilizar el gestor del proyecto para realizar esta evaluación?. Desarrollar. Comprobar. Mantener. Confirmar.

En el sector de TI, ¿qué característica define a un equipo de proyecto eficaz en cuanto a la gestión de proyectos?. El equipo debe trabajar en estrecha colaboración para fomentar relaciones laborales eficaces. El equipo debe estar compuesto por personas con diversas habilidades, capacidades y perspectivas. El equipo debe gestionar y coordinar una comunicación eficaz con las partes interesadas del proyecto. El equipo debe estar formado por miembros a tiempo completo que puedan dedicar su atención a los requisitos del proyecto.

En un proyecto de TI, el gestor del proyecto debe garantizar el cumplimiento de la práctica de calidad. ¿Cuál es el requisito mínimo que debe cumplirse?. Las lecciones aprendidas deben utilizarse para definir los parámetros de calidad. Se deben crear y actualizar planes de gestión de la comunicación. Se deben establecer y mantener planes de gestión de beneficios. Se debe mantener un registro de incidencias para los problemas relacionados con la calidad, incluyendo las desviaciones de las especificaciones.

Imagina que lideras un proyecto de TI y necesitas establecer un cronograma para tu planificación. ¿Qué término describe mejor el tiempo durante el cual puedes crear un plan de proyecto confiable y preciso?. Ruta crítica. Fase de entrega. Etapa de gestión. Horizonte de planificación.

Estás gestionando un proyecto de TI y necesitas aplicar la práctica del cambio eficazmente. ¿Cuál de los siguientes es el requisito esencial para implementar este tema?. Transferir la autoridad de un nivel directivo al nivel inferior. Establecer cómo se definen, mantienen y controlan las líneas base del producto. Realizar el seguimiento y reportar el estado de los productos en borrador. Crear planes específicos para gestionar situaciones excepcionales.

Como gestor de proyectos de TI que supervisa la fase de finalización de un proyecto de desarrollo de software, ¿cuál es un objetivo clave del proceso de cierre de un proyecto en la gestión de proyectos?. Evaluar y aprobar el plan para la conclusión del proyecto. Evaluar el rendimiento del proyecto en comparación con su línea base inicial. Realizar evaluaciones posteriores al proyecto. Desarrollar una estrategia para gestionar los beneficios del proyecto.

Identifica las palabras que faltan en la siguiente oración. El tema de calidad aplica el principio "[?]" al garantizar que exista un entendimiento común sobre lo que el proyecto creará. Justificación continua del negocio. Énfasis/enfoque en los entregables. Roles y responsabilidades claramente definidos. Gestión por etapas.

Identifique la palabra que falta en la siguiente oración. Los [?] de PRINCE2 proporcionan las obligaciones rectoras y las buenas prácticas que deben aplicarse para garantizar que el proyecto se gestione con PRINCE2. Temas. Principios. Procesos. Técnicas.

En un proyecto de desarrollo de software, ¿qué afirmación sobre los intereses de las partes interesadas es correcta en relación con la gestión de proyectos?. El interés del proveedor comienza con la entrega del producto y finaliza con el cierre del proyecto. El interés empresarial garantiza que el proyecto satisfaga las necesidades de quienes utilizarán los resultados. Los intereses empresariales, de los usuarios y de los proveedores tienen autoridad para tomar decisiones en el equipo de gestión del proyecto. La junta del proyecto puede funcionar sin la representación de los intereses del proveedor durante la fase de inicio.

En el contexto de la gestión de un proyecto de TI, ¿qué afirmación aplica correctamente el principio de "adaptación al proyecto" dentro de la gestión de proyectos?. La metodología PRINCE2 se puede adaptar a cualquier tipo de proyecto. PRINCE2 no debe adaptarse a proyectos altamente técnicos. Adaptar PRINCE2 es especialmente adecuado para entornos de proyectos ágiles. Los proyectos que forman parte de un programa más amplio no deben adaptar PRINCE2.

Al gestionar un proyecto de TI, ¿qué beneficio se obtiene al aplicar el principio de roles y responsabilidades definidos en la gestión de proyectos?. El control de gestión se mantiene mediante revisiones programadas y puntos de decisión. Establecer tolerancias para cada nivel de gestión ahorra tiempo. Se tienen en cuenta las aportaciones de los miembros de otros equipos de proyecto. Se establecen responsabilidades claras para todos los miembros del equipo de proyecto.

En un proyecto de TI, ¿qué función específica debe ser desempeñada por una sola persona para garantizar una gestión eficaz del proyecto?. Control de calidad del proyecto. Ejecutivo de proyecto. Representante del usuario. Representante del proveedor.

Una empresa de desarrollo de software está considerando múltiples propuestas de proyecto para nuevas aplicaciones. El equipo de gestión de proyectos es responsable de evaluar cada propuesta antes de asignar recursos. ¿Cuál es el propósito de iniciar un proceso de proyecto en este escenario?. Para evitar que proyectos mal definidos pasen a la fase de inicio. Para establecer un plan de entrega para los componentes de software del proyecto antes de realizar una inversión financiera importante. Para obtener la aprobación de los estándares de calidad y los criterios de aceptación del cliente. Para determinar cómo se gestionarán y protegerán los entregables del proyecto.

Eres gestor de proyectos en una empresa de TI y supervisas el lanzamiento de un nuevo producto de software. ¿Cuál es el requisito mínimo al aplicar el caso de negocio en la gestión de proyectos para garantizar una entrega exitosa y la alineación con los objetivos de negocio?. Definir alternativas de negocio para el proyecto con el enfoque de gestión de beneficios. Utilizar las lecciones aprendidas para desarrollar la justificación y la reevaluación del proyecto. Definir la función de la auditoría de negocio para supervisar el análisis de negocio frente a eventos externos. Actualizar el caso de negocio tan pronto como se identifiquen nuevas cuestiones y riesgos.

Estás gestionando un proyecto en una empresa de TI que implementa una nueva herramienta de software. ¿Qué término describe un cambio en el negocio derivado del uso de este producto especializado?. Una salida. Un resultado. Un beneficio. Una desventaja.

En un escenario de gestión de proyectos de TI, al utilizar la metodología PRINCE para definir y analizar los productos del proyecto, ¿cuáles de las siguientes tareas deberían priorizarse?. Redacción de la descripción del producto del proyecto. Desarrollo del plan del proyecto. Estimación de los recursos necesarios. Creación de una cuenta de estado del producto.

En un escenario de gestión de proyectos de TI, ¿qué actividad debe completarse antes del inicio oficial del proyecto?. Recopilar la documentación de inicio del proyecto. Actualizar el registro de riesgos con los riesgos identificados. Elaborar el resumen del proyecto. Determinar si es necesario un presupuesto de cambios.

En un escenario de gestión de proyectos de TI, ¿cuál es un objetivo del proceso de cierre de un proyecto según las directrices PRINCE2?. Planificar la siguiente fase del proyecto. Evaluar los beneficios ya obtenidos. Desarrollar un enfoque de gestión de beneficios para identificar los beneficios esperados. Asegurarse de que se alcancen todos los beneficios antes de cerrar el proyecto.

En un escenario de gestión de proyectos de TI, ¿qué tipo de plan es opcional según los requisitos mínimos de la práctica de planes en PRINCE2?. Plan de proyecto. Plan de etapa. Plan de excepción. Plan del equipo.

En un escenario de gestión de proyectos de TI, ¿cuál es un objetivo al iniciar un proceso de proyecto según las directrices PRINCE2?. Aprobar todas las descripciones de productos antes del inicio del proyecto. Aprobación del enfoque de gestión de la comunicación por parte de la dirección corporativa o del programa. Evitar el inicio de proyectos con fechas de entrega poco realistas. Confirmar que existe un método válido para medir los beneficios esperados del proyecto.

En un proyecto de desarrollo de software, ¿en qué etapa se asigna la responsabilidad de las tareas del equipo a un líder?. Supervisión del proyecto. Definición de las transiciones entre etapas. Supervisión de una etapa. Entrega del producto.

Durante un proyecto de desarrollo de software, ¿cuál es uno de los objetivos del proceso de control de una etapa?. Elaborar un plan para la siguiente etapa. Lograr la aceptación de los productos terminados. Para evitar cambios incontrolados manteniendo los cambios de producto bajo control. Gestionar todas las cuestiones y riesgos no resueltos, con planes de acción futuros.

¿Qué responsabilidad tiene un gestor de proyecto en un proyecto de desarrollo de software?. Asignar la responsabilidad de la gestión de la entrega del producto. Designar al ejecutivo principal durante el inicio del proyecto. Comunicarse con la empresa, la gerencia del programa o el cliente. Aprobar un plan de contingencia para reemplazar el plan de la etapa actual.

Antes de iniciar un proyecto de desarrollo de software, ¿qué documento describiría cómo se aprueban los productos de gestión?. Estrategia de gestión de la comunicación. Estrategia de gestión de la calidad. Plan del proyecto. Plan de la etapa de inicio.

Identifica las palabras que faltan en la siguiente oración: El proceso de puesta en marcha de un proyecto de software se inicia cuando se dispone de un "[?]". Caso de negocio del proyecto. Mandato del proyecto. Plan de etapa. Paquete de trabajo.

En el contexto de la industria de TI, imagina un proyecto de desarrollo de software. ¿Qué enunciado describe mejor el inicio de un proceso de proyecto en este escenario?. Durante esta etapa, se definen los objetivos del proyecto desde la perspectiva de la junta de proyecto. El resultado de esta etapa debería ser el compromiso de las partes interesadas clave con el éxito del proyecto. Esta etapa se inicia tras la creación del resumen del proyecto. Después de esta etapa, se inicia el proceso de control de una etapa.

En el contexto de la industria de TI, imagine la gestión de un proyecto de desarrollo de software. ¿Cuándo se utiliza el proceso de gestión de los límites de una etapa en este escenario?. Inmediatamente después de que la junta del proyecto apruebe la etapa anterior. Inmediatamente después de que la junta del proyecto apruebe la siguiente etapa. Hacia el final de cada etapa. Hacia el final de las etapas de entrega.

En el contexto de la industria de TI, imagine un proyecto de desarrollo de software que presenta una cuestión (o problema). ¿Qué proceso utiliza la junta de proyecto para responder a un informe de excepción en este escenario?. Controlar una etapa. Gestionar un límite de etapa. Gestionar la entrega del producto. Dirigir un proyecto.

Su equipo de TI está trabajando en un proyecto de desarrollo de software a gran escala. Necesitas implementar el proceso del control de una etapa para garantizar que el proyecto siga su curso. ¿Con qué frecuencia debería utilizarse este proceso a lo largo del proyecto?. Una vez, para todo el proyecto. Para cada etapa de entrega en el proyecto. Siempre que se reúna la junta del proyecto. Dos veces, para el inicio y para el resto del proyecto.

¿Cuál es el propósito del proceso "inicio de un proyecto" en un proyecto de TI con respecto a la gestión de proyectos?. Confirmar que el proyecto cuenta con una base sólida antes de solicitar la aprobación de la junta del proyecto. Aprobar el plan de etapas para la siguiente etapa de gestión del proyecto de TI. Crear un contrato entre el equipo de gestión del proyecto y la organización encargada. Garantizar que se cumplan todos los requisitos previos necesarios antes de iniciar el proyecto de TI.

¿Qué proceso proporciona a la junta de proyecto la información necesaria para revisar y actualizar el plan de proyecto en un proyecto de TI en lo que respecta a la gestión de proyectos?. Iniciar un proyecto. Controlar una etapa. Dirigir un proyecto. Gestionar los límites de una etapa.

¿Cuál es el propósito del proceso de control de una etapa en un proyecto de TI con respecto a la gestión de proyectos?. Evaluar el éxito del proyecto de TI al finalizar una etapa de gestión. Acordar la aceptación del paquete de trabajo y los requisitos de entrega. Generar informes periódicos de los aspectos destacados para la junta del proyecto. Replanificar la etapa actual y el proyecto de TI cuando sea necesario.

Identifique las palabras que faltan en la siguiente oración. El proceso de gestión de la entrega de productos proporciona un vínculo controlado entre "[?]" y un gestor de proyectos. La garantía del proyecto. La junta del proyecto. El negocio, la gestión del programa o el cliente. Un gestor de equipos.

En un proyecto de TI donde se supera la tolerancia a nivel de proyecto, ¿qué nivel de gestión debería aprobar las siguientes medidas con respecto a la gestión del proyecto?. Ejecutivo de proyecto. Junta del proyecto. Gestor de proyectos. Gestor de equipos.

En un proyecto de TI, ¿qué práctica establece mecanismos de control con respecto a las líneas base, proporcionando una previsión de los objetivos del proyecto y su viabilidad continua?. Caso de negocio. Planes del proyecto. Gestión de cambios. Progreso del proyecto.

En un proyecto de TI, ¿qué práctica define y establece el enfoque para confirmar que los productos cumplen con los requisitos de negocio establecidos por las partes interesadas?. Caso de negocio. Cuestiones. Progreso. Calidad.

En un proyecto de TI, ¿quién se considera con mayor precisión afectado por los resultados y procesos del proyecto?. Un miembro del equipo. Una parte interesada. Un proveedor. Un gestor de riesgos.

En un proyecto de TI, ¿qué rol podría desempeñar también el gestor de proyectos al gestionar las tareas del proyecto?. Ejecutivo. Proveedor principal. Aseguramiento de negocio. Autoridad de cambios.

En un proyecto de TI, ¿qué rol es responsable de supervisar de forma independiente todos los aspectos del rendimiento del proyecto, independientemente del gestor de proyectos?. Apoyo al proyecto. Garantía del proyecto. Control de cambios. Gestor de equipos.

En un proyecto de TI, ¿quién es responsable de designar al usuario principal?. Gestor de proyectos. Ejecutivo de proyecto. Gestión del negocio. Garantía del proyecto.

En un proyecto de TI, ¿qué propósito cumple la práctica de organización en la gestión de proyectos?. Dirigir y controlar una organización en cuanto al control de calidad. Facilitar la comunicación definiendo quién entregará los productos. Establecer responsabilidades en todos los niveles del proyecto. Establecer mecanismos para controlar desviaciones inaceptables.

En un proyecto de TI, ¿cuál es un requisito básico para la práctica de organización dentro de la gestión de proyectos?. Los miembros de la junta del proyecto deben delegar sus funciones de garantía del proyecto a otros. Asegurarse de que se asigne la autoridad de cambio junto con un presupuesto de cambio. Asegurarse de que se realicen las tareas de garantía del proyecto, tal como se detallan en las descripciones de los roles. El gerente de proyecto también debe desempeñar las funciones de gerente de equipo en proyectos más pequeños.

En un proyecto de TI, ¿qué documento describe el nivel o tolerancia de calidad requerido para un producto?. Descripción de producto. Descripción del producto del proyecto. Enfoque de gestión de la calidad. Registro de calidad.

Imagina que gestionas un proyecto de TI y has decidido aplicar el principio de enfoque en los productos a tu enfoque de gestión de proyectos. ¿Cuál es una ventaja de esta decisión?. Permite establecer variaciones en los parámetros de calidad. Permite a los proveedores definir los criterios de aceptación del proyecto. Minimiza la posibilidad de insatisfacción del usuario y mejora la aceptación. Minimiza el riesgo de obtener beneficios excesivos del proyecto.

Al gestionar un proyecto de TI, aplicar el principio de aprender de la experiencia es crucial. ¿Cuál es una razón clave de su importancia?. El equipo temporal del proyecto puede carecer de experiencia en trabajos similares. Los proyectos deben apoyar el desarrollo del personal. Esto ayuda a evitar la redundancia en los objetivos del proyecto. El personal usuario suele tener poco tiempo para participar en el trabajo del proyecto.

En una empresa de TI, un proyecto de desarrollo de software, aprobado con base en su valor comercial inicial, se enfrenta a un cambio repentino en la demanda del mercado, lo que lo vuelve improductivo. Según el principio de justificación continua del negocio, ¿qué medidas debería tomar el equipo de gestión del proyecto?. El comité directivo del proyecto debería dar por finalizado el proyecto. El director del proyecto debería crear un plan revisado. El proyecto debería continuar hasta su finalización prevista. Si se ha completado más de la mitad del trabajo del proyecto, debería continuar.

En un proyecto de TI, ¿qué aspecto se minimizaría aplicando el principio de "adaptación al proyecto" en la gestión de proyectos?. Costos de viaje. Complejidad del proyecto. Habilidades de equipo. Esfuerzo de gestión innecesario.

En un proyecto de TI, ¿qué principio garantiza que las decisiones críticas sobre la entrega del proyecto se tomen antes de que comience la ejecución detallada?. Aprender de la experiencia. Definir roles y responsabilidades. Gestión por etapas. Gestión por excepciones.

Identifique el aspecto que falta en la siguiente oración: "Los costos, el tiempo, la calidad, el alcance, [?] y el riesgo son aspectos del rendimiento del proyecto que deben gestionarse". Los ajustes. El portafolios. Los beneficios. Los planes de proyecto.

En un proyecto de TI, ¿qué escenario muestra un control basado en el tiempo en la gestión de proyectos?. Las fechas para la evaluación de la etapa final del proyecto se documentan en el cronograma del proyecto. La frecuencia prevista de los informes de estado se detalla en el paquete de trabajo. Las fechas programadas para la verificación de productos especializados se incluyen en el cronograma de la etapa. Una reunión de revisión de excepciones planificada para aprobar un plan de excepción solicitado.

En un proyecto de TI, ¿qué facilita la el proceso de gestión de la entrega de productos en relación con la gestión de proyectos?. Informar directamente al equipo sobre el progreso del proyecto. Evaluar los riesgos del proyecto antes de comprometer gastos. Coordinar la entrega de al menos un componente del proyecto. Revisar la viabilidad de la ejecución del plan del proyecto.

En un proyecto de TI, ¿cómo debería aplicarse el proceso de gestión de los límites de una etapa hacia el final de la fase de entrega final del proyecto?. Programando las tareas del proceso de cierre del proyecto. Ejecutando cualquier solicitud de plan de excepción de la junta del proyecto. Desarrollando un enfoque de gestión de beneficios para la organización o el cliente. Examinando un problema reportado por un gerente de equipo.

En un proyecto de TI, ¿qué se debe establecer para cumplir con los requisitos mínimos para la aplicación de la práctica de riesgos?. Roles y responsabilidades para la gestión de riesgos. Presupuesto para financiar las respuestas a riesgos conocidos y desconocidos. Aspectos del proyecto libres de riesgos. Registro de riesgos de cada proveedor.

En el sector de TI, al cerrar un proyecto, ¿cómo se aplica el enfoque en la gestión de beneficios para la gestión de proyectos?. Evaluando los beneficios ya obtenidos. Garantizando que el cliente pueda mantener los productos una vez finalizado el proyecto. Identificando efectos secundarios durante las revisiones de beneficios posteriores al proyecto. Confirmando la aceptación de los usuarios de los productos del proyecto.

En un proyecto de desarrollo de software en su empresa de TI, debe garantizar que el enfoque de gestión de calidad cumpla con los requisitos mínimos. ¿Qué debe documentarse en este enfoque para gestionar la calidad en el proyecto?. Las tareas de gestión de calidad programadas para la duración del proyecto. Los parámetros de calidad específicos para cada producto que se entregará en el proyecto. El método mediante el cual se utilizará la planificación basada en productos para organizar las tareas de calidad. La estrategia para comunicar la gestión de calidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.