palomita blanca lo que te quiero yo

Cada ciclo de vida está determinado por: La estructura. El contenido. El alcance. Por los tres conceptos anteriores.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es una característica de la estructura de desglose de trabajo?. El PERT define y organiza la estructura de trabajo total del proyecto que luego se traslada a la EDT. Cada actividad de la EDT tiene un entregable tangible. La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones más pequeñas y fáciles de manejar. Cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto, tales componentes de más bajo nivel se denominan paquetes de trabajo.

La línea de base del alcance es: El enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario. La versión aprobada del enunciado del trabajo del proyecto, la EDT y su diccionario. La versión aprobada del enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario. El enunciado del trabajo del proyecto, la WBS y su diccionario.

Del apartado del proyecto de telecomunicaciones se pueden deducir las siguientes competencias con las que debe contar un director de proyecto o director de obra, adicionalmente de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto: Conocimiento, desempeño y sabiduría. Carisma, actitud y seriedad. Conocimiento, desempeño y actitud. Simpatía, desempeño y buen humor.

La definición: «Un conjunto de actividades manuales y/o intelectuales, relacionadas entre sí y dirigidas hacia una meta, que tienen un comienzo y un final claramente identificables y que incluyen las interacciones de las personas con los equipos utilizados, con otras y/o con medios de todo tipo», corresponde a: Proyectos. Programas. Operaciones. Tareas.

La definición: «Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear una instalación, servicio o resultado único», corresponde a: Operación. Tarea. Programa. Proyecto.

Un director de proyecto es asignado a un proyecto nuevo, el cual tiene claramente definidas las fases que lo componen. Así mismo, se tiene establecido que una fase deberá empezar únicamente cuando termine la fase anterior. ¿Qué tipo de relación entre las fases se tiene establecida?. Relación de superposición. Relación de dependencia. Relación secuencial. Relación final a inicio.

Cuando hablamos de los interesados, no es correcto decir: Se debe gestionar las influencias de los interesa dos con relación a los requisitos del proyecto para lograr el éxito del mismo. Los interesados incluyen a los miembros del equi po. así como todas las entidades interesadas. Los interesados son personas, grupos u organiza ciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto solo positivamente. Algunos ejemplos de interesados son: patroci nador, cliente y usuarios, vendedores, socios de negocios, grupos de la organización, gerentes fun cionales y otras personas involucradas.

El enunciado del alcance del proyecto no contiene: Criterios de aceptación. Entregables. Restricciones. Lista de interesados.

La línea de base del alcance es una salida del proceso: Definir el alcance. Crear la EDT. Planificar la gestión del alcance. Verificar el alcance.

El alcance del proyecto es definido como: El trabajo para entregar un producto, servicio o re sultado. El conjunto de acciones para cumplir con las espe cificaciones establecidas. Las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado. Los requerimientos solicitados por los interesados.

El proyecto, en los anexos de los informes administrativos y legislativos, aparece el apartado: Bibliografía consultada. Bases del Concurso del proyecto. normas técnicas que rigen los desarrollos. Reglamentos utilizados.

¿Cuál de estos estudios no se corresponde con estudios con entidad propia?. Plan de prevención. Plan de emergencia. Manual de servicio y mantenimiento. Eficiencia energética.

En el montaje y mantenimiento de se pueden tomar las medidas preventivas de recubrir los conductores con aislantes, limitar las distancias de trabajo y proximidad, instalar apantallamientos, para los riesgos laborales de: Contacto eléctrico directo e indirecto. Trabajos en proximidad de elementos en tensión. Quemaduras por contacto. Manipulación de productos químicos.

Los niveles de emergencia son: Nivel 1. Conato de emergencia: requiere la intervención de equipos de alarma y evacuación y ayuda externa. Nivel 2. Emergencia local: puede ser controlado con los medios y recursos disponibles presentes en el momento y lugar del incidente. Nivel 3. Emergencia general: requiere para ser controlado la intervención de equipos designados e instruidos expresamente para ello. Ninguna de las soluciones anteriores es correcta.

El proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento con los requisitos de calidad, se define como. Planificar la gestión de la calidad. Métrica de calidad. Plan de mejoras del proceso. Listas de verificación de calidad.

¿En qué manual el objetivo general es inform ar a los usuarios sobre las funcionalidades que la vivienda dispone en lo que respecta a instalaciones de telecom unicación?. Manual de usuario. Manual de montaje. Manual del servicio de puesta a punto. Manual de mantenimiento.

El E determina los posibles efectos y alteraciones que un proyecto pueda tener sobre el medio en el que se desarrolla sobre: Salud humana. Entorno y calidad de vida. Demás especies, ecosistemas y recursos naturales. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Las ventajas que ofrecen las aplicaciones informáticas son: Velocidad en el trabajo, manejo de gran cantidadde información y su integración. Minimización de costes. Disminución de errores y facilidad en su resolución. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿Qué norma promueve la autoevaluación como una herramienta importante para la revisión del nivel de madurez de la organización, abarcando su liderazgo, estrategia, sistema de gestión, recursos y procesos, paraidentificar áreas de fortalezas y debilidades y oportunidades tanto para la mejora, como para la innovación?. ISO 9000:2015. Sistemas de gestión de la calidad. Fundamentos y vocabulario. ISO 9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos. ISO 9004:2009. Gestión para el éxito sostenido de una organización. Enfoque de gestión de la calidad. O 19011:2011. Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión.

El plan de prevención de riesgos laborales, ¿a qué no corresponde?. Herramienta a través de la cual se integra la actividad preventiva de la empresa en su sistema general de gestión. Cada empresa que intervenga en una obra tendrá su propio plan de prevención que será único para cada obra de telecomunicaciones y centro de trabajo en los que los trabajadores de esta presten sus servicios. Será reflejo de su gestión interna de la prevención de riesgos laborales. En cada obra en la que participe la empresa gestionará la seguridad y salud de sus trabajadores conforme a los principios establecidos en su plan de prevención.

Los anexos más habituales dentro de un proyecto: Anexo I: Cálculos justificativos. Anexo II: Estudio de impacto ambiental. Anexo III: Estudio de seguridad y salud. Anexo IV: Manual de calidad. Anexo V: Eficiencia energética. Anexo VI: Tablas. Esta te la aprendes xoxo gordo.

¿A qué herramienta o técnica se le conoce como formularios de rol-responsabilidad autoridad, la cual suministra información sobre responsabilidades, autoridad, competencias y cualificaciones?. Diagramas matriciales. Diagramas jerárquicos. Plantillas. Formatos tipo texto.

Indica el tipo de instalaciones en las que trabajan las empresas mantenedoras que deberán disponer, como mínimo, de los equipos de rango de medida y precisión adecuados, que aparecen en la Figura 7.28: Hay una foto con unos cuantos chismes, los chismes son: Multímetros, Megaóhmetro, Telurómetro, Telurómetro sin picas, Comprobadores de enlaces y líneas telefónicas, Analizador de redes, Comprobador cableado. ESTA NO LA MARQUES XOXO. Instalaciones tipo A. Instalaciones tipo B. Instalaciones tipo C. Instalaciones tipo D.

Gestionar el histórico de averías y el inventario del material actualizado, comprobando la reserva de equipos y elementos de la instalación para responder a las necesidades previsibles de la demanda, corresponde a: Actividades de un programa de la planificación de aprovisionamiento. Actividades de un programa de la planificación de mantenimiento preventivo. Actividades de un programa de la planificación de mantenimiento preventivo y correctivo. Actividades de un programa de la planificación de mantenimiento correctivo.

La función de la reparación de las averías que se producen en máquinas, equipos e instalaciones, cuando se producen, corresponde al mantenimiento: Preventivo. Correctivo. Predictivo. Programado.

En la planificación del mantenimiento, se debe considerar los siguientes aspectos: Se debe tener establecidos objetivos y metas en cuanto a los objetos a mantener. Se debe garantizar la disponibilidad de los equipos o sistemas. Se debe establecer un orden de prioridades para la ejecución de las acciones de mantenimiento. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Los datos típicos a revisar, contenidos en un plan de mantenimiento, son los siguientes: Instalación, que se corresponde con una técnica predictiva. Ambiente, que se corresponde con una técnica analítica. Frecuencia del mantenimiento, que se corresponde con una técnica predictiva. Entrenamiento, que se corresponde con una técnica predictiva.

El resultado de esta fórmula: (Posible tiempo de operación- Tiempo de reparación) / (Posible tiempo de operación), corresponde con el siguiente parámetro de ajuste para la mejora del mantenimiento: Confiabilidad. Mantenibilidad. Efectividad del mantenimiento. Disponibilidad del mantenimiento.

Comprobar el calibrado y/o ajuste de los equipos de medida garantizando la fiabilidad de los resultados o b tenidos, corresponde a: Actividades de un programa de la planificación de aprovisionamiento. Actividades de un programa de la planificación de mantenimiento preventivo. Actividades de aplicación del plan de calidad en el mantenimiento. Actividades de un programa de la planificación de m antenimiento correctivo.

El resultado de esta fórmula: Horas operación / Horas de fallos, se corresponde con el siguiente procedimiento e indicador de gestión: índice de atención a órdenes de trabajo. Tiempo medio de reparación. Disponibilidad de equipos. Tiempo promedio entre fallos.

En la matriz RACI de la Tabla 7.11, ¿qué actividad se Tabla 7.11. Matriz RACI encuentra mal definida? NO SE SI ENTRA O NO. Análisis. Diseño. Desarrollo. Pruebas. pero qué putas es esto lore, no tengo palabras, ni viendo la puta tabla sé que es. No sé la respuesta.

La representación física o electrónica de la información de rendimiento del trabajo se conoce como: Información de rendimiento del trabajo. Informes de rendimiento del trabajo. Datos de rendimiento del trabajo. Documentos de rendimiento del trabajo.

Monitorizar y controlar el trabajo consiste en: Observar qué está ocurriendo en el proyecto e implementar las acciones correctivas necesarias con el fin de cumplir con los objetivos del proyecto. Modificar lo que está ocurriendo en el proyecto y observar las acciones preventivas necesarias con el fin de cumplir con los objetivos del proyecto. Observar qué está ocurriendo en el proyecto y modificar las acciones programadas necesarias con el fin de cumplir con el alcance del proyecto. Minimizar lo que está ocurriendo en el proyecto y monitorizar las acciones preventivas necesarias con el fin de cumplir con el alcance del proyecto.

Identifica qué técnica general de resolución de conflictos se corresponde con hacer énfasis en los puntos de acuerdo en lugar de las diferencias; ceder en la postura propia frente a las necesidades de otros para mantener la armonía y las relaciones: Retirarse/Eludir. Suavizar/Adaptarse. Consensuar/Conciliar. Colaborar/Resolver el problema.

Cuando se gestiona un proyecto de telecomunicaciones se debe controlar principalmente los siguientes indicadores: Calidad, seguridad y aprovisionamiento. Pruebas de funcionamiento, pruebas de verificación de la instalación y condiciones de seguridad. Fiabilidad, disponibilidad y credibilidad. Tiempo, dinero y ámbito.

Estás trabajando como director de proyecto en una empresa instaladora y, como parte de tus responsabilidades, estás definiendo el alcance y las actividades a realizar, desarrollando el cronograma y determinando el presupuesto. ¿En qué proceso se llevan a cabo estas responsabilidades?. Procesos de cierre. Procesos de monitorización y control. Procesos de ejecución. Procesos de planificación.

Las líneas de base del proyecto las componen: Línea de base de costes, línea de base de rendimiento y línea de base de calidad. Línea de base de rendimiento, línea de base de costes y línea de base de cronograma. Línea de base de costes, línea de base del alcance y línea de base de la calidad. Línea de base del cronograma, línea de base del alcance y línea de base de costes.

ISO 21500 es: El estándar ANSI. Una guía de los fundamentos para la dirección de proyectos tomados de forma individual. El estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute. Está limitado a la definición y relación entre procesos de entrada y salida con su documentación correspondiente.

PMBoK® Quinta edición es: Guide to the Project Management Body of Knowledge. No desarrolla las herramientas y técnicas aplicables a cada proceso. Identifica cinco áreas de conocimiento. Identifica 24 procesos y 10 grupos de procesos.

En ISO 9001 la espiral de mejora continua PDCA o PHVA (Planificar-Hacer-Verificar Actuar) supone tener: Los procesos de contexto de la organización, liderazgo, planificación y soporte se encuentra en el grupo de planificar. El proceso de evaluación del desempeño se encuentran en el grupo de actuar. El proceso de operación se encuentra en el grupo de verificar. El proceso de mejora se encuentra en el grupo de en hacer.

Controlar la realización de actividades del proyecto, para confirmar el calendario o con el fin de realizar las acciones adecuadas para recuperar retrasos, se corresponde con el proceso de: Planificación de dependencia de actividades. Estimación de la duración. Desarrollo del calendario. Control del calendario.