176.- ES UN SISTEMA DE ACTIVIDADES CONSCIENTEMENTE COORDINADAS DE DOS O MÁS PERSONAS. UNA ORGANIZACIÓN .
177.- CARACTERÍSTICA DE LA ORGANIZACIÓN QUE SE REFIERE A LA EXISTENCIA DE DISTINTOS NIVELES
HORIZONTALES Y VERTICALES DENTRO DE ELLA.
COMPLEJIDAD .
178.- CARACTERÍSTICA DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS QUE DA IMPORTANCIA A LAS TAREAS Y OPERACIONES, NO A LAS PERSONAS. LO QUE IMPORTA ES QUE LA OPERACIÓN SE REALICE, SIN IMPORTAR A QUIÉN LO HAGA. ANONIMATO .
179.- CARACTERÍSTICA DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS QUE SE REFIERE A LA TENDENCIA A GENERAR GRUPOS INFORMALES PERSONALIZADOS EN SU INTERIOR.
RUTINAS ESTANDARIZADAS .
180.- CARACTERÍSTICA LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS QUE CONSTITUYE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL QUE FUNCIONA PARALELAMENTE A LA ESTRUCTURA FORMAL. ESTRUCTURAS PERSONALIZADAS NO OFICIALES .
181.- CARACTERÍSTICA DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS QUE SE REFIERE A LA SEPARACIÓN DE LAS
LÍNEAS DE AUTORIDAD FORMAL DE AQUELLAS DE COMPETENCIA PROFESIONAL O TÉCNICA. TENDENCIA A LA ESPECIALIZACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE FUNCIONES .
182.- CARACTERÍSTICA DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS QUE SE REFIERE AL ELEMENTO FINAL E INTRÍNSECO DE LAS GRANDES ORGANIZACIONES, RESULTA DE LA CANTIDAD DE PARTICIPANTES Y DE LAS ÁREAS QUE FORMAN SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. TAMAÑO .
183.- ERA EN LA QUE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE BASABA EN LA TEORÍA X ORIENTADA AL PASADO, A LAS TRADICIONES Y A LOS VALORES. ÉNFASIS EN EL MANTENIMIENTO DEL ESTATUS QUO. VALORA A LA EXPERIENCIA. INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA .
184.- ERA EN LA QUE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES DE TRANSICIÓN. ORIENTADA AL PRESENTE Y A LO ACTUAL. ÉNFASIS EN LA ADAPTACIÓN AL AMBIENTE. INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLÁSICA .
185.- ERA EN LA QUE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE BASA EN LA TEORÍA Y. ORIENTADA AL FUTURO. ÉNFASIS EN EL CAMBIO Y EN LA INNOVACIÓN. VALORA EL CONOCIMIENTO Y LA CREATIVIDAD. ERA DE LA INFORMACIÓN .
186.- LAS SOCIEDADES MODERNAS E INDUSTRIALIZADAS SE CARACTERIZAN POR QUE CASI TODO PROCESO PRODUCTIVO SE REALIZA A TRAVES DE LAS: ORGANIZACIONES .
187.- CONJUNTO DE ELEMENTOS RELACIONADOS DINÁMICAMENTE, ES DECIR, EN INTERACCIÓN QUE REALIZAN UNA ACTIVIDAD PARA ALCANZAR UN OBJETIVO O PROPÓSITO.
SISTEMA .
188.- MEDIANTE ESTE ELEMENTO EL SISTEMA IMPORTA LOS RECURSOS E INSUMOS NECESARIOS PARA SU OPERACIÓN Y CONSOLIDACIÓN. ENTRADAS .
189.- ES EL NÚCLEO DEL SISTEMA, EN DONDE LAS ENTRADAS SE PROCESAN O TRANSFORMAN EN SALIDAS O
RESULTADOS.
PROCESO .
190.- MEDIANTE ESTE ELEMENTO EL SISTEMA EXPORTA DE NUEVO AL AMBIENTE EL PRODUCTO DE SU OPERACIÓN. SALIDAS .
191.- SIGNIFICA LA ACCIÓN QUE EJERCEN LAS SALIDAS SOBRE LAS ENTRADAS PARA MANTENER EN EQUILIBRIO EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA. REALIMENTACIÓN .
192.- ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL TODO FORMA ORGANIZADA TIENDE AL AGOTAMIENTO, A LA DESORGANIZACIÓN, A LA DESINTREGRACIÓN Y POR ULTIMO, A LA MUERTE. ENTROPIA NEGATIVA .
193.- MODELO QUE AFIRMA QUE TODA ORGANIZACIÓN ES UNA COMBINACIÓN ADMINISTRADA DE TECNOLOGÍA
Y PERSONAS, DE MANERA QUE AMBAS PARTES SE ENCUENTRAN EN INTERRELACIÓN RECIPROCA. SOCIOTÉCNICO DE TAVISTOCK .
194.- ES EL SUBISTEMA DEL MODELO DE TOVISTOCK, QUE COMPRENDE EL FLUJO DE TRABAJO, LA TÉCNOLOGIA, LOS PUESTOS REQUERIDOS PARA LA TAREA Y OTRAS VARIABLES TÉCNOLOGICAS. TÉCNICO O DE AREA .
195.- ES EL SUBISTEMA DEL MODELO DE TOVISTOCK, QUE DEFINE LOS OBJETIVOS, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS, SISTEMA DE REMUNERACIONES Y SANCIONES, LA MANERA DE TOMAR DESICIONES Y OTROS PROCEDIMIENTOS QUE FACILITAN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS. GERENCIAL O ADMINISTRATIVO .
196.- ES EL SUBISTEMA DEL MODELO DE TOVISTOCK, QUE SE RELACIONA CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL, CON LOS VALORES Y LAS NORMAS Y CON LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES PERSONALES. SOCIAL O HUMANO .
197.- ES LA DECLARACIÓN DEL PROPÓSITO Y EL ALCANCE DE LA EMPRESA EN TÉRMINOS DEL PRODUCTO Y DEL MERCADO. DEFINE EL PAPEL DE LA ORGANIZACIÓN DENTRO DE LA SOCIEDAD.
MISIÓN .
198.- SE REFIERE A LO QUE LA ORGANIZACIÓN DESEA SER EN EL FUTURO; EXPLICA POR QUÉ LAS PERSONAS DEDICAN A DIARIO LA MAYOR PARTE DE SU TIEMPO AL ÉXITO DE SU ORGANIZACIÓN.
VISIÓN .
199.- CONSTITUYEN UN CONJUNTO DE ELEMENTOS CUYA FINALIDAD ES CUMPLIR UN OBJETIVO DE ACUERDO CON UN PLAN. OBJETIVOS .
200.- ES UNA MEDIDA NORMATIVA DEL LOGRO DE RESULTADOS. EFICACIA .
201.- ES UNA MEDIDA NORMATIVA DE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN LOS PROCESOS. EFICIENCIA .
202.- NIVEL EN EL CUAL SE TOMAN LAS DECISIONES Y SE ESTABLECEN TANTO LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN COMO LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLOS. NIVEL INSTITUCIONAL .
203.- NIVEL AL CUAL LE PERTENECEN LOS DEPARTAMENTOS Y LAS DIVISIONES DE LA EMPRESA. NIVEL INTERMEDIO .
204.- ES EL NIVEL ORGANIZACIONAL MAS BAJO, EN DONDE SE REALIZAN LAS TAREAS Y TAMBIÉN LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA. NIVEL OPERACIONAL .
205.- ES EL AMBIENTE MAS CERCANO E INMEDIATO A LA ORGANIZACIÓN. MICROAMBIENTE .
206.- TIPO DE AMBIENTE QUE PREDOMINO DURANTE LA PRIMERA MITAD DEL SIGLO XX. AMBIENTE DE TRABAJO ESTABLE Y ESTÁTICO .
207.- ES EL INDICADOR DE LA EFICACIA ORGANIZACIONAL QUE REPRESENTA LA CAPACIDAD DE PRODUCIR LAS SALIDAS ORGANIZACIONALES EN CANTIDAD Y CALIDAD. PRODUCCIÓN .
208.- ES EL INDICADOR DE LA EFICACIA ORGANIZACIONAL QUE SE EXPRESA EN TÉRMINOS DE PORCENTAJES O S DE COSTO/BENEFICIO, COSTO/PRODUCTO, O COSTO/TIEMPO. EFICIENCIA .
209.- ES EL INDICADOR DE LA EFICACIA ORGANIZACIONAL QUE INDICA EL TIEMPO DE REACCIÓN Y DE RESPUESTA DE LA ORGANIZACIÓN A LOS CAMBIOS AMBIENTALES. ADAPTABILIDAD .
210.- ES EL INDICADOR DE LA EFICACIA ORGANIZACIONAL QUE SE RELACIONA CON EL AUMENTO DE LA RIQUEZA ORGANIZACIONAL: CON SUS ACTIVOS INTANGIBLES Y TANGIBLES. DESARROLLO .
211.- ES EL CAPITAL QUE COMPRENDE LA ESTRUCTURA INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN, CONCEPTOS, MODELOS Y SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y DE COMPUTO. CAPITAL INTERNO .
212.- ES EL CAPITAL QUE COMPRENDE LA ESTRUCTURA EXTERNA DE LA ORGANIZACIÓN, ES DECIR, LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES Y PROVEEDORES, ASI COMO MARCAS, MARCAS REGISTRADAS, PATENTES Y EL PRESTIGIO DE LA EMPRESA. CAPITAL EXTERNO .
213.- ES EL CAPITAL QUE SE COMPONE DE LAS PERSONAS QUE FORMAN PARTE DE LA ORGANIZACIÓN. CAPITAL HUMANO .
214.- SE DICE QUE EXISTE CUANDO SE UNEN DOS O MAS PERSONAS QUE SE UNEN PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN. ORGANIZACIÓN .
215.- DENTRO DE LA VARIABILIDAD HUMANA HACE QUE CADA QUIEN TENGA SUS PROPIAS CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD. DIFERENCIAS INDIVIDUALES .
216.- ES EL FILTRO A TRAVÉS DEL CUAL UNA PERSONA VE, SIENTE Y PERCIBE EL MUNDO. COGNICIÓN HUMANA .
217.- TEORÍA QUE ASEGURA QUE LA CONDUCTA HUMANA DEPENDE DE DOS FACTORES FUNDAMENTALES: LA CONDUCTA DERIVADA DE LA TOTALIDAD DE FACTORES Y EVENTOS; LOS HECHOS Y EVENTOS QUE TIENEN LA CARACTERÍSTICA DE UN CAMPO DINÁMICO DE FUERZA. TEORÍA DE CAMPO DE LEWIN .
218.- TEORÍA LA CUAL SE BASA EN LA PRIMISA DE QUE CADA INDIVIDUO SE ESFUERZA POR OBTENER UN ESTADO DE CONSONANCIA O COHERENCIA CONSIGO MISMO. TEORÍA DE LA DISONANCIA COGNITIVA .
219.- ES EL TIPO DE RELACIÓN EN EL CUAL EL INDIVIDUO CREE QUE FUMAR ES NOCIVO Y SIN EMBARGO SIGUE FUMANDO. RELACIÓN DISONANTE .
220.- ES EL TIPO DE RELACIÓN EN EL CUAL EL INDIVIDUO CREE QUE FUMAR ES NOCIVO Y POR TANTO DEJA DE FUMAR. RELACIÓN CONSONANTE .
221.- ES TIPO DE RELACIÓN EN LA CUAL EL INDIVIDUO CONSIDERA QUE FUMAR ES NOCIVO Y LE GUSTA PASEAR. RELACIÓN IRRELEVANTE .
222.- ES UNO DE LOS TIPOS DE ENFOQUES QUE ESTUDIA LA CONDUCTA HUMANA, QUE NO SOLO RECIBE INSUMOS DEL AMBIENTE Y REACCIÓN ANTE ELLOS, SINO QUE TAMBIÉN ASUME UNA POSICIÓN PROACTIVA, AL ANTICIPARSE Y MUCHAS VECES PROVOCAR MODIFICACIONES EN SU ENTORNO. TRANSACCIONAL .
223.- PREMISA DE LA CONDUCTA HUMANA QUE DICE QUE TANTO LA HERENCIA COMO EL AMBIENTE INFLUYE EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS. LA CONDUCTA ES PRODUCTO .
224.- CARACTERÍSTICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EL CUAL ES UN SENTIMIENTO TRASMITIDO POR EL AMBIENTE DE TRABAJO.
CLIMA ORGANIZACIONAL .
225.- LOS_________ESTÁN CONSTITUIDOS CON EL MISMO ESPACIO FÍSICO, TALES COMO LOCALES, EDIFICIOS Y TERRENOS, EL PROCESO PRODUCTIVO, LA TECNOLOGÍA QUE LO ORIENTA LOS MÉTODOS Y PROCESOS DE TRABAJO ENCAMINADOS A LA PRODUCCIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN. RECURSOS FÍSICOS Y MATERIALES .
226.- SE REFIERE AL DINERO EN FORMA DE CAPITAL, FLUJO DE CAJA (ENTRADA Y SALIDA), PRESTAMOS, FINANCIAMIENTOS, CREDITOS, ETC. DE LOS QUE SE DISPONE DE MANERA INMEDIATA O MEDIATA PARA HACER FRENTE A LOS COMPROMISOS DE LA ORGANZIACIÓN. RECURSOS FINANCIEROS .
227.- RECURSOS ORGANIZACIONALES QUE SE DISTRIBUYEN EN TRES NIVELES: INSTITUCIONAL DE LA ORGANIZACIÓN, NIVEL INTERMEDIO Y NIVEL OPERACIONAL. RECURSOS HUMANOS .
228.- RECURSO EN EL CUAL SE INTEGRAN LAS ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE MERCADO, TODA LA ORGANIZACIÓN DE VENTAS, PROMOCIÓN Y PROPAGANDA. RECURSOS MERCADOLÓGICOS .
229.- ES EL RECURSO EN EL CUAL COMPRENDE TODOS LOS MEDIOS CON LOS CUALES SE PLANEAN, ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. RECURSOS ADMINISTRATIVOS .
230.- ES EL TIPO DE CAPACIDAD ORGANIZACIONAL QUE FUNCIONA COMO GUIA DE ORIENTACION QUE INFLUYE EN GRAN MEDIDA EN EL RUMBO ESTRATÉGICO Y SE REFIERE A LA HABILIDAD PARA APRENDER Y A LA HABILIDAD DE LOS ALTOS FUNCIONARIOS PARA ADMINISTRAR LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA. CAPACIDADES ESTRATÉGICAS .
231.- ES LA CAPACIDAD DE ENTENDER EL AMBIENTE EXTERNO, CON CLIENTES Y COMPETIDORES, ADEMÁS DE LOS CAMBIOS DEL MACROAMBIENTE.
CAPACIDADES FUNCIONALES .
232.- SON LAS TAREAS INDIVIDUALES IMPORTANTES, COMO LA OPERACIÓN DE MAQUINARIA, LA APLICACIÓN DE SISTEMAS DE OPERACIÓN O LA CONCLUSIÓN DEL PROCESO DE ORDENES. CAPACIDADES OPERACIONALES .
233.- ES LA COMPETENCIA QUE PERMITE OFRECER BENEFICIOS FUNDAMENTALES A LOS CLIENTES. VALOR PERCIBIDO .
234.- ES LA COMPETENCIA SINGULAR EN RELACIÓN CON LOS COMPETIDORES SE CONSIDERA UNA COMPETENCIA ESCENCIAL. DIFERENCIACIÓN DE LOS COMPETIDORES .
235.- ES CONSIDERADA COMPETENCIA QUE ABRE LAS PUERTAS DE LA ORGANIZACIÓN HACIA NUEVOS SEGMENTOS, SE CONSIDERAN COMPETENCIAS ESCENCIALES . CAPACIDAD DE EXPANSIÓN .
236.- CAPACIDAD QUE AYUDA A LA EMPRESA A NEUTRALIZAR AMENAZAS AMBIENTALES O EXPLORAR OPORTUNIDADES TAMBIÉN AMBIENTALES; GENERANDO VALOR PARA LA EMPRESA Y PERMITE QUE FORMULE O IMPLANTE ESTRATEGIAS CAPACES DE GENERARLAS PARA CLIENTES. CAPACIDADES VALIOSAS .
237.- ES LA CAPACIDAD QUE TIENE LA VENTAJA COMPETITIVA Y SE DA CUANDO UNA EMPRESA DESARROLLA Y EXPLORA CAPACIDADES DIFERENTES A LAS DE SUS COMPETIDORES. CAPACIDADES RARAS .
238.- SON LAS CAPACIDADES QUE OTRAS EMPRESAS NO PUEDEN DESARROLLAR CON FACILIDAD Y RAPIDEZ. CAPACIDADES DIFÍCILES DE IMITAR .
239.- CAPACIDADES QUE NO POSEEN EQUIVALENTES ESTRATÉGICAS Y NO SE PUEDEN SUSTITUIR CAPACIDADES INSUSTITUIBLES .
240.- ES LA VARIABLE ORGANIZACIONAL QUE DEFINE COMO SE TOMARAN LAS DECISIONES DE LA EMPRESA Y QUIEN LA TOMA. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES .
241.- VARIABLE QUE DEFINE COMO SE TRASMITE Y RECIBE LA COMUNICACIÓN DENTRO DE LA SISTEMA DE COMUNICACIÓN .
242.- DEFINE COMO SE RELACIONAN ENTRE SÍ LAS PERSONAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL GRADO DE LIBERTAD EN ESAS RELACIONES HUMANAS. RELACIÓN INTERPERSONAL .
243.- ES LA VARIABLE ORGANIZACIONAL QUE DEFINE COMO LA EMPRESA MOTIVA A LAS PERSONAS PARA QUE SE COMPORTEN DE CIERTA MANERA, SI ES MOTIVACIÓN ES POSITIVA Y ALENTADORA, O NEGATIVA E SISTEMA DE RECOMPENSAS Y SANCIONES .
244.- DE A CUERDO A LAS TEORÍAS DE CAMPO Y LA DISONANCIA COGNITIVA CUANTOS TIPOS DE ENFOQUES EXISTEN PARA PODER ESTUDIAR LA CONDUCTA. TRES .
245.- PREMISA DE LA CONDUCTA HUMANA QUE DICE QUE EN TODO COMPORTAMIENTO EXISTE UN IMPULSO, DESEO, NECESIDAD O TENDENCIA, EXPRESIONES CON QUE SE DESIGNAN LOS MOTIVOS DE LA CONDUCTA. LA CONDUCTA ORIENTADA A OBJETIVOS .
246.- SON NECESIDADES INNATAS, COMO LA NECESIDAD DE ALIMENTACIÓN, SUEÑO Y REPOSO, ABRIGO O DESEO SEXUAL. NECESIDADES FISIOLÓGICAS .
247.- ES AQUELLA NECESIDAD QUE ESTA INTIMAMENTE RELACIONADA CON LA SUPERVIVENCIA DEL NECESIDADES DE SEGURIDAD .
248.- ES AQUELLA NECESIDAD EN LA CUAL LA ASOCIACIÓN, PARTICIPACIÓN, ACEPTACIÓN POR PARTE DE SUS COMPAÑEROS, INTERCAMBIO DE AMISTAD, AFECTO Y AMOR. NECESIDADES SOCIALES .
249.- NECESIDAD LA CUAL ESTA RELACIONADA CON LA MANERA COMO LA PERSONA SE VE Y VALORA. NECESIDADES DE APRECIO .
250.- ES LA NECESIDAD QUE MOTIVA AL INDIVIDUO A EMPLEAR SU PROPIO POTENCIAL Y A DESARROLLARSE CONTINUAMENTE A LO LARGO DE SU VIDA. NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN .
251.- FACTOR DE HERZBERG QUE SE REFIERE A LAS CONDICIONES QUE RODEAN A LAS PERSONAS EN SU TRABAJO; COMPRENDE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y AMBIENTALES. FACTORES HIGIÉNICOS .
252.- SE REFIERE AL CONTENIDO DEL PUESTO, A LAS TAREAS Y OBLIGACIONES RELACIONADOS CON ESTÉ.
FACTORES MOTIVACIONALES .
253.- ES EL REGISTRO DE UN DETERMINADO SUCESO O ACONTECIMIENTO DATO .
254.- ES EL CONJUNTO DE DATOS CON DETERMINADO SIGNIFICADO QUE REDUCE LA INCERTIDUMBRE SOBRE ALGO O PERMITE SU CONOCIMIENTO INFORMACIÓN .
255.- ES LA TRASMISIÓN DE INFORMACIÓN A QUIEN LA COMPARTE COMUNICACIÓN .
256.- ES LA PERSONA, COSA O PROCESO QUE EMITE UN MENSAJE PARA ALGUIEN, ES DECIR, PARA EL DESTINO. ES LA FUENTE DE LA COMUNICACIÓN. EMISOR .
257.- ES QUIEN UNE LA FUENTE AL CANAL, ES DECIR CODIFICA EL MENSAJE EMITIDO POR LA FUENTE PARA QUE SE VUELVA ADECUADO. TRASMISOR O CODIFICADOR .
258.- PARTE DEL SISTEMA QUE ENLAZA LA FUENTE CON EL DESTINO. CANAL .
259.- EQUIPO SITUADO ENTRE EL CANAL Y EL DESTINO, ES DECIR, EL QUE DECODIFICA EL MENSAJE PARA HACERLO COMPRENSIBLE. RECEPTOR O DECODIFICADOR .
260.- ES EL DESTINATARIO DE LA COMUNICACIÓN. DESTINO .
261.- SE DICE QUE ES UNO DE LOS TRES ELEMENTOS DE LA PERCEPCIÓN SOCIAL CUANDO LA PERSONA *OBSERVA* Y TRATA DE COMPRENDER. SUJETO PERCEPTOR .
262.- ES LA PERSONA OBSERVADA O COMPRENDIDA. SUJETO PERCIBIDO .
263.- ES EL CONJUNTO DE FUERZAS SOCIALES Y NO SOCIALES EN EL QUE OCURRE EL ACTO DE LA PERCEPCIÓN SOCIAL. SITUACIÓN .
264.- SON LAS DISTORCIONES EN LA PERCEPCIÓN DE LAS PERSONAS. ESTEREOTIPOS .
265.- PROCEDIMIENTO MEDIANTE EL CUAL UNA IMPRESIÓN GENERAL, FAVORABLE O DESFAVORABLE INFLUYE EN EL JUICIO O EVALUACIÓN DE RASGOS ESPECÍFICOS DE LAS PERSONAS. GENERALIZACIONES .
266.- ES EL MECANISMO EN EL CUAL UNA PERSONA TIENDE A ATRIBUIR A OTRA CIERTA CARACTERÍSTICAS SUYAS QUE ELLA RECHAZA INCONSCIENTEMENTE.
PROYECCIÓN .
267.- ES OTRA FUENTE DE ERROR Y DISTORSIÓN EN LA QUE EL OBSERVADOR DEFORMA Y ADAPTA DATOS DE LA MISMA MANERA EN LA QUE ELIMINA INCONGRUENCIAS. DEFENSA PERCEPTUAL .
268.- TIPO DE BARRERA EN LA CUAL LAS INTERFERENCIAS PROVIENEN DE LAS LIMITACIONES, EMOCIONES Y VALORES HUMANOS DE CADA PERSONA. BARRERAS PERSONALES .
269.- ES EL TIPO DE BARRERA DE COMUNICACIÓN EL CUAL SON INTERFERENCIAS EN EL AMBIENTE EN EL QUE SE EFECTÚA EL PROCESO DE COMUNICACIÓN. BARRERAS FÍSICAS .
270.- ES EL TIPO DE BARRERA DE COMUNICACIÓN EL CUAL SON LIMITACIONES O DISTORSIONES QUE SE DEBEN A LOS SÍMBOLOS A TRAVÉS DE LOS CUALES SE EFECTUA LA COMUNICACIÓN, LAS PALABRAS U OTRAS FORMAS DE COMUNICACIÓN - GESTOS, SEÑALES, SÍMBOLOS, ETC. BARRERAS SEMÁNTICAS .
271.- ES UNO DE LOS MALES DE LA COMUNICACIÓN, EL CUAL OCURRE CUANDO, POR ALGUNA RAZON, YA SEA LA FUENTE O EL DESTINATARIO, OMITEN, CANCELAN O CORTAN ELEMENTOS IMPORTANTES DE LA OMISIÓN .
272.- OCURRE CUANDO EL MENSAJE SUFRE ALTERACIÓN, TERGIVERSIFICACIÓN O MODIFICACIÓN QUE AFECTA O CAMBIA SU CONTENIDO Y SIGNIFICADO ORIGINAL. DISTORSIÓN .
273.- SUCEDE EN EL MOMENTO EN EL QUE LA INFORMACIÓN SOBREPASA LA CAPACIDAD PERSONAL DEL DESTINATARIO PARA PROCESARLA. SOBRECARGA .
274.- SIGLO EN EL CUAL SURGIÓ LA PRIMERA CONCEPCIÓN DE LA NATURALEZA HUMANA Y LAS ORGANIZACIONES. SIGLO XX .
275.- ¿EN QUE AÑO SURGIÓ LA SEGUNDA CONCEPCIÓN? : : 1930 .
276.- DETONADOR QUE CONFIERE PODER A LAS PERSONAS PARA QUE TOMEN DECISIONES INDEPENDIENTES SOBRE ACCIONES Y RECURSOS. AUTORIDAD .
277.- ES EL QUE FOMENTA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN A LO LARGO DE TODAS LAS FRONTERAS. CREA CONDICIONES PARA DIFUNDIR LA INFORMACIÓN ADEMÁS DE HACERLA ÚTIL Y PRODUCTIVA EN EL SENTIDO DE
FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES Y LA BUSQUEDA DE CAMINOS NUEVOS Y DIFERENTES. : INFORMACIÓN .
278.- DETONADOR QUE PROPORCIONA INCENTIVOS COMPARTIDOS QUE PROMUEVEN LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
RECOMPENSAS .
279.- DETONADOR QUE AYUDA A DESARROLLAR HABILIDADES Y COMPETENCIAS PARA APROVECHAR LA INFORMACIÓN Y EJERCER SU AUTONOMÍA. COMPETENCIAS .
280.- SON LOS PAGOS DE LA ORGANIZACIÓN A SUS PARTICIPANTES (SALARIOS, PREMIOS, BENEFICIOS SOCIALES, OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO, SEGURIDAD EN EL EMPLEO, ETC.). INCENTIVOS .
281.- SON LOS PAGOS DE CADA PARTICIPANTE A SU ORGANIZACIÓN (TRABAJO, ESFUERZO, DEDICACIÓN, PUNTUALIDAD, TENACIDAD, ESMERO, ETC.). CONTRIBUCIONES .
282.- SON ALGUNAS DE LAS CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL. NORMAS, FILOSOFÍA Y REGLAS .
283.- CARACTERÍSTICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CUYOS PATRONES DE COMPORTAMIENTO COMPRENDE
GUIAS SOBRE LA MANERA DE HACER LAS COSAS. NORMAS .
284.- CARACTERÍSTICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CONSISTENTE EN POLÍTICAS QUE REFUERZAN LAS CREENCIAS SOBRE COMO TRATAR A EMPLEADOS Y CLIENTES. FILOSOFÍA .
285.- CARACTERÍSTICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL BASADO EN LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS Y RELACIONADOS CON EL COMPORTAMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
REGLAS .
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