PARCIAL ETICA ENFERMERÍA 2ª PARTE

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¿Qué mapa sanitario representa tanto la situación actual como la deseada en el futuro?. Mapa funcional. Mapa prospectivo. No contesta / En blanco. Mapa general. Mapa inventario.

¿Qué criterio define principalmente el área de salud?. Incluir centros privados. Ser equivalente a un municipio. No contesta / En blanco. Tener al menos tres hospitales. Atender a 200.000-250.000 habitantes.

¿Cuál fue una característica estructural negativa del Seguro Obligatorio de Enfermedad (SOE)?. No contesta / En blanco. Se basaba en historias clínicas electrónicas. Se diseñó bajo principios democráticos. Era controlado por los usuarios. Nació sin estrategia global ni planes de futuro.

¿En qué año se creó la Ley General de Sanidad en España?. 1978. No contesta / En blanco. 1981. 1986. 1990.

¿Qué ley sentó las bases del sistema de Seguridad Social en 1963?. No contesta / En blanco. Ley General de Sanidad. Ley de Bases de la Seguridad Social. Ley de Bases de Sanidad Nacional. Ley de Cohesión y Calidad.

¿Cuál es el documento que acredita a los ciudadanos como usuarios del Sistema Nacional de Salud?. Carnet de Seguridad Social. No contesta / En blanco. Tarjeta Sanitaria Individual. Documento Nacional de Identidad. Certificado Médico Oficial.

El método de clasificación de pacientes por tiempo se caracteriza por: Considerar exclusivamente el nivel de dependencia del paciente. Determinar el tipo de titulación profesional necesaria. Basarse en la complejidad de la patología padecida. No contesta / En blanco. Asignar un tiempo estándar según los cuidados precisos.

El status dentro de una organización se relaciona directamente con: El número de personas subordinadas a un jefe. Las creencias y valores de los trabajadores. El tiempo que el empleado lleva en la institución. El grado de autonomía, autoridad y salario de un puesto. No contesta / En blanco.

La experimentación y revisión de un protocolo tiene como finalidad: Comprobar su costo financiero exclusivamente. No contesta / En blanco. Garantizar su cumplimiento sin modificaciones. Evaluar su pertinencia y actualizarlo periódicamente. Reducir el número de procedimientos institucionales.

En la organización, la autoridad implica: No contesta / En blanco. Ejercicio de poder sin relación con el nivel jerárquico. Capacidad de ordenar actividades, manteniendo la responsabilidad hasta su conclusión. Capacidad de influir sobre los demás sin responsabilidad asociada. Únicamente el derecho a delegar tareas sin supervisión posterior.

¿Qué teoría influye principalmente en la creación del modelo de "Asignación Primaria"?. Teorías administrativas orientadas a la psicología del trabajo en equipo. Teorías del cuidado funcional. Teorías de administración científica. En blanco / No contesta. Teorías de gestión de procesos y diseños organizativos descentralizados.

¿Qué tipo de personal es necesario para implementar eficazmente el modelo de "Asignación Primaria"?. Personal con formación en administración. Personal de menor cualificación. En blanco / No contesta. Personal altamente cualificado. Personal con experiencia mínima.

¿Qué aspecto es uno de los mayores problemas del sistema de "Asignación Funcional"?. En blanco / No contesta. La excesiva autonomía de las enfermeras. La falta de un diagnóstico clínico claro. La falta de delegación. La fragmentación del cuidado y la insatisfacción del paciente.

¿Qué es lo que destaca en el modelo de "Asignación Primaria" respecto a la atención del paciente?. La atención fragmentada entre diferentes profesionales. La realización de tareas simples y repetitivas. En blanco / No contesta. Un enfoque centrado en el cuidado integral del paciente. La asignación de múltiples enfermeras por paciente.

En relación con la supervisión, ¿Qué dificultad se presenta en el modelo de "Asignación por Equipo"?. La supervisora no puede identificar fácilmente quién es responsable de los cuidados del paciente. En blanco / No contesta. No hay responsabilidad asignada a los miembros del equipo. Los equipos no requieren ninguna supervisión. La supervisora tiene un control total sobre todos los cuidados.

¿Cómo influye la asignación primaria en la satisfacción de los pacientes?. No tiene impacto en la satisfacción del paciente. La satisfacción del paciente se mantiene baja debido a la falta de contacto con una sola enfermera. Aumenta, ya que los pacientes tienen una única enfermera responsable. La satisfacción varía dependiendo del equipo asignado. En blanco / No contesta.

¿Qué permite la "Asignación Primaria" en relación con la responsabilidad de la enfermera?. En blanco / No contesta. Crear un sistema de cuidado compartido entre varios profesionales. Centralizar la autoridad en una única supervisora. Evitar la delegación de tareas. Descentralizar la autoridad y la toma de decisiones.

En el modelo de "Asignación Funcional", ¿Qué sucede con la calidad del cuidado?. En blanco / No contesta. Es baja, debido a la fragmentación del cuidado. Es excelente debido a la especialización de tareas. Es variable, según el tipo de tarea realizada. Es moderada, ya que las tareas se realizan con eficiencia.

En el modelo de "Asignación por Equipo", ¿quién es responsable de la planificación y evaluación de los cuidados?. La supervisora general del hospital. La enfermera primaria. En blanco / No contesta. El personal auxiliar. La jefa de equipo.

¿Cuál es la principal característica del modelo de "Asignación por Equipo"?. La asignación de tareas sin un plan de cuidados. La asignación de un solo responsable por paciente. No contesta / En blanco. La supervisión jerárquica de cada enfermera por una enfermera auxiliar. Un equipo liderado por una jefa de equipo con enfermeras de diferentes niveles.

¿En qué aspecto se diferencia el modelo de "Asignación Primaria" de otros sistemas en términos de organización?. No contesta / En blanco. Hace énfasis en la división de tareas por especialización. No requiere planificación escrita de cuidados. No asigna una enfermera responsable por paciente. Descentraliza la responsabilidad y la toma de decisiones.

¿Qué característica distingue al modelo de "Asignación Funcional" en la atención hospitalaria?. En blanco / No contesta. La responsabilidad integral de una sola enfermera por un paciente. La división de tareas según la especialización y la cualificación del personal. Un enfoque centrado en la persona. La planificación de cuidados por equipos multidisciplinarios.

Según McGregor, ¿Cómo debe cambiar la organización para satisfacer las necesidades superiores de autorrealización?. Ofreciendo más vacaciones. Cambiando de sistema y creando un clima para la autoexpresión y autoactualización. Brindando mayor seguridad en el trabajo. Aumentando la jerarquía y control. No contesta / En blanco.

¿Qué diferencia hay entre los factores extrínsecos y los factores intrínsecos según Herzberg?. Los factores extrínsecos están relacionados con el entorno laboral, mientras que los intrínsecos se refieren a la satisfacción derivada del trabajo. Los factores extrínsecos son internos, mientras que los intrínsecos son externos. Los factores extrínsecos están relacionados con el trabajo, mientras que los intrínsecos se refieren al entorno. En blanco / No contesta. No hay diferencia significativa.

¿Qué propone la teoría X de McGregor respecto a la naturaleza humana en el trabajo?. El trabajo es una actividad placentera para todos los empleados. Los empleados son naturalmente creativos y responsables. Los empleados deben buscar su autorrealización a través del trabajo. En blanco / No contesta. Los empleados prefieren ser dirigidos y evitar responsabilidades.

¿Qué tipo de comunicación está relacionada con las políticas del centro de salud?. Comunicación interna relativa a la tarea. En blanco / No contesta. Comunicación externa con los usuarios. Comunicación interna relativa a la organización. Comunicación sobre tratamientos médicos.

¿Qué aspecto influye considerablemente en la motivación de las enfermeras?. En blanco / No contesta. La percepción de las condiciones de trabajo y satisfacción laboral. El sistema de premios. El número de horas trabajadas. La edad del trabajador.

¿Qué se entiende por "delegación" en el contexto de la supervisión en enfermería?. El proceso de encomendar tareas a las personas adecuadas. La evaluación del desempeño laboral. El control de los turnos de trabajo. En blanco / No contesta. El proceso de asumir todas las tareas del equipo.

¿Qué función cumple la "coordinación" en la supervisión en enfermería?. En blanco / No contesta. Controlar los horarios laborales. Elaborar informes escritos. Evaluar la motivación del equipo. Relacionar medios físicos y humanos para realizar las actividades de manera eficiente.

¿Qué función tiene la supervisión?. Establecer las políticas de la organización. En blanco / No contesta. Controlar el trabajo para detectar problemas y tomar medidas correctoras. Asesorar a los pacientes sobre sus condiciones de salud. Reemplazar a los enfermeros en sus tareas.

La departamentalización por área funcional agrupa al personal según: El número total de trabajadores en una unidad. Los fines, habilidades y conocimientos para un trabajo común. Su horario o turno laboral. No contesta / En blanco. Su ubicación geográfica.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe una estructura informal?. Tiene líneas de comunicación poco definidas y cambiantes. Define claramente los objetivos y actividades institucionales. Está integrada exclusivamente por el personal directivo. Se basa en la autoridad escalonada y líneas de mando rígidas. No contesta / En blanco.

¿Cuál de las siguientes definiciones describe correctamente la "organización” como fase del proceso administrativo?. La representación gráfica de las relaciones jerárquicas en una institución. La forma en que se sitúan y coordinan los elementos para ejecutar el plan de forma eficaz. El conjunto de normas y valores compartidos por los miembros de una empresa. En blanco / No contesta. El proceso de selección y contratación del personal adecuado.

¿Cuál es una característica esencial de la estructura jerárquica?. La ausencia de relación entre autoridad y responsabilidad. La comunicación multidireccional entre departamentos. No contesta / En blanco. La descentralización y flexibilidad de las decisiones. La autoridad transmitida en línea de mando rígida y escalonada.

El organigrama tiene como una de sus principales ventajas: Facilitar la comprensión de la posición de cada empleado en la organización. Reducir la necesidad de supervisión jerárquica. En blanco / No contesta. Sustituir la comunicación verbal entre los trabajadores. Eliminar la necesidad de normas y procedimientos.

¿Qué función cumple la cultura organizacional dentro de una institución?. Determinar la estructura jerárquica y los niveles de autoridad. Sustituir los procedimientos escritos por valores implícitos. Establecer la forma de actuar e identidad común de sus miembros. No contesta / En blanco. Regular las sanciones y recompensas por desempeño.

El protocolo debe incluir entre otros elementos: No contesta / En blanco. Descripción exacta de la actividad y su secuencia de ejecución. Información sobre la filosofía institucional, pero no los pasos concretos. Opiniones personales del profesional. Únicamente los resultados esperados, sin detallar el proceso.