Parte 1: Economía y Administración de Empresas UCO.

La empresa familiar: Es la que utiliza el nombre de una familia. Es aquella que se crea con vocación de evolución y crecimiento sin haberse implantado separación entre propiedad y poder. Es una empresa que inicia o continúa pequeñas actividades con la única finalidad de cubrir las necesidades inmediatas de su propietario.

Según Minzberg, los papeles que tiene que asumir un directivo en su trabajo se agrupa en 3 categorías. Roles de representante, emprendedor y monitor. Roles de asignador de recursos, portavoz y monitor. Roles interpersonales, informativos y decisionales.

Las distintas teorías administrativas: Aunque son debidas a distintos autores, todos muestran puntos de vista coincidentes. Pueden ser clasificadas según el énfasis que ponen en el estudio de las estructuras o las personas. Comienzan con la denominada Escuela Clásica y terminan con la Escuela de Relaciones Humanas.

En la época de la R.I. la función de RRHH se limitó a: Vivienda, comedores y economatos. Asistencia médica. Servicios sociales.

La figura del psicólogo social experto en relaciones personales aparece: En la época del Taylorismo. De la psicología social y las relaciones humanas. De la psicología aplicada.

El planteamiento clásico o mecanicista sobre la motivación resulta insuficiente debido a que: Algunos trabajadores aun pudiendo alcanzar niveles superiores de retribución, restringen su actividad. Se plantea decidir cuánto se debe retribuir al trabajador para que actúe como la empresa desea. A y B son correctas.

Según el enfoque de las características del líder: No todos los administradores desempeñan un papel de liderazgo. El líder no nace, se hace. No se pueden concretar las características asociadas a la figura del líder.

Cuáles son los tres tipos de habilidades directivas que identifica R. Kants: Habilidad técnica, humana y conceptual. Habilidad emprendedora, habilidad comunicativa, habilidad directiva. A y B son correctas.

¿Cuál de estas afirmaciones NO es un postulado de Taylor?. El factor clave a la hora de garantizar la eficiencia es la estructura de la organización. Principio del ONE BEST WAY: Para toda actividad existe una forma óptima de actuar. Para conseguir la máxima eficiencia basta con controlar los obstáculos de la misma en relación a las tareas desempeñadas por el operario.

Las funciones del proceso administrativo son: Liderazgo, dirección y control. Planificación, dirección y motivación. Planificación, organización, dirección y control.

Dentro de la Dirección de Personal, los economatos aparecen en la época: De la R.I. De los sindicatos obreros. De la consideración de la psicología aplicada.

Una actividad que se realice con el máximo aprovechamiento de los recursos pero que no esté bien adecuada a lo que el cliente demande es: Eficaz pero no eficiente. Eficiente pero no eficaz. Eficiente y eficaz.

¿Cuál es la afirmación NO correcta?. La tecnoestructura hace referencia a una forma de dirección colegiada en las empresas que integra a una gran variedad de profesionales. La principal función atribuible a la empresa es la creación de valor. El principal problema económico no surge porque los recursos sean escasos sino porque estos son susceptibles de usos alternativos.

Dentro de los factores activos que forman los elementos de la empresa: Se encuentran tanto los recursos financieros como los medios materiales con que cuenta la empresa. Abarcamos a los propietarios, administradores y trabajadores. Podemos encuadrar al Know-How.

Dentro de los factores de producción de tipo dispositivo del subsistema de producción podemos encuadrar: La ingeniería de diseño. La planificación, organización y control del sistema. La mano de obra y las materias primas.

Si el Grado de Apalancamiento Operativo de una empresa es 2, significa que ante un aumento del volumen de producción y ventas del 10% del beneficio: Disminuye un 20%. Aumenta un 20%. A y B son correctas.

Si hoy en día una empresa se dedicase a fabricar buenos látigos para diligencia podríamos afirmar que se trata de una empresa: Eficaz. Eficiente. Eficaz y eficiente.

La orientación de la actividad económica de la empresa hoy día se debe hacer hacia: La producción. Las ventas. El cliente.

¿Cuál de los siguientes conceptos podríamos encuadrar en la eficiencia técnica?: Innovación. Productividad. Rentabilidad.

La empresa es: Una unidad de producción. Un sistema social. Ambas son correctas.

Dentro de las teorías de la motivación podemos hablar de: Likert y Chandler. Maslow y Herberg. Thompson y Etzioni.

¿Cuáles son las habilidades atribuidas a los directivos?. Habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Habilidades administrativas, económicas y de liderazgo. Ambas son correctas.

De los siguientes enunciados cuales se encuadran en los 14 principios básicos de Fayol: División del trabajo, disciplina, orden. Centralización, igualdad, iniciativa. Ambas son correctas.

¿Quién fue el padre del management?. Frederik Herzberg. Peter Drucker. William Newman.

De acuerdo a la teoría del empresario líder este se describe como: Persona que asume riesgo. Visionario y motivador. Agente u hombre de negocios.

El concepto de empresario como propietario de los medios de producción y patrón o maestro del trabajo corresponde a la teoría: Teoría del empresario riesgo. Teoría del empresario capitalista. Teoría del empresario agente de negocios.

Según la naturaleza de la actividad económica se habla de empresas: Del sector terciario. Privadas. Nacionales.

Los principios del Taylorismo son: Homo económicus y know-how. The one best way y homo económicus. The one best way y know-how.

Las teorías de Taylos y Fayol tienen en común: El intento de conseguir la máxima motivación del trabajador. La búsqueda de la máxima eficiencia. Ninguna es correcta.

Max Weber fue un sociólogo alemán: Que se preocupó de manera especial por los sentimientos del trabajador. Al que se debe el modelo burocrático. Que estableció los principios del one best way y homo economicus.

En la sociedad laboral: Los principales órganos son la asamblea general, el consejo rector y los interventores de cuentas. Existen dos tipos de socios: los trabajadores que aportan capital y sus servicios y los no trabajadores que sólo aportan capital. Su gobierno y administración es como el de una S.A. nunca como una S.L.

La Tecnoestructura: La unión entre la tecnología y la estructura de la empresa. Tiene que ver con la separación entre la propiedad y el control empresarial. Ambas son correctas.

Los órganos de gobierno de las S.L. son: Junta General de Socios y Administradores. Junta General de Accionistas, Administradores y consejo de Administración. Asamblea General y Consejo Rector.

El equilibrio de las empresas y las leyes en que se manifiesta responde a los principios generales de: Tierra, trabajo y capital. Productividad, economicidad, rentabilidad, equilibrio interno, innovación crecimiento. Ley de la oferta.

El problema económico al que se enfrentan las empresas se describe como: La asignación de recursos escasos susceptibles de usos alternativos. La formación del precio a través de la ley de la oferta y demanda. La clasificación entre los recursos activos y pasivos de la empresa.

La manufactura de bienes que atiende a prcesos artesanales sigur un proceso productivo: Continuo. Por talleres. En series o lotes.

En relación al punto muerto de una empresa en unidades físicas: Este se alcanza más tarde en las empresas con una estructura de costes fijos más alta. Se calcula dividiendo los CF entre el coeficiente de cobertura. Es el colimen de producción a partir del cual la empresa deja de obtener beneficios.

Una empresa con un grado de apalancamiento operativo de 3, experimenta un incremento de su beneficio del 30% ante un incremento de la cantidad producida y vendida. ¿Cuál ha sido el incremento de ese número de unidades producidas y vendidas?. Un 30%. Un 20%. Un 10%.

El coste de explotación es: La suma de los costes directos más los financieros. El coste de la empresa menos los costes financieros. La suma de los costes generales de administración y ventas más los costes directos.

Según Schoroeder los objetivos de la dirección de producción son: Eficacia, eficiencia y tecnología. Coste, calidad, confiabilidad y flexibilidad. Continuidad, adecuación y dependencia.

Respecto a la implantación de salarios: Nunca se toma como referencia el IPC debido a su dudosa fiabilidad. La falta de uniformidad en la ponderación de los componentes del IPC es una de las razones por las que se nos pone en duda su fiabilidad. Los salarios son los causantes de la inflación.

Al establecer la estructura salarial: Las empresas grandes la diseñan atendiendo sólo a la línea de tendencia. Los problemas del método de las escalas simples NO se pueden suavizar con el método de las cajas salariales. Los puestos que han quedado por encima del límite máximo de la caja salarial suelen congelarse hasta que las subidas del coste de la vida hacen que la propia estructura los alcance.

El Balance de la empresa: Refleja el activo y el pasivo de la empresa figurando ambos conceptos con el mismo importe. Refleja en el activo los orígenes de los fondos y en el pasivo la aplicación de los mismos. Ninguna es correcta.

El fondo de maniobra o de rotación se calcula haciendo la diferencia entre: El activo fijo – el pasivo circulante de la empresa. El activo circulante – el pasivo circulante. Los capitales permanentes menos el activo circulante.

Si aplicamos el método del Plazo Medio de Recuperación para la valoración de los siguientes proyectos: -60.000|20.000|40.000|10.000. -60.000|60.000|5.000|-. Con cualquiera de ellos indiferentemente.

Las fuentes de financiación de la empresa se pueden clasificar según su procedencia en: Recursos propios y ajenos. Capitales permanentes, y pasivo a corto plazo. Recursos y externos e internos.

El leasing operativo se diferencia del financiero en que: En el financiero el arrendador se hace cargo de la asistencia técnica al contrario que en el operativo. En el financiero, el alquiler suele coincidir con la duración económica y fiscal del bien, y en el operativo suele ser entre 1 y 3 años. Las dos son correctas.

El empresario individual tiene como ventaja: La responsabilidad limitada. Sencillez de trámites. Facilidades para obtener financiación.

La sociedad comanditaria. Tiene socios con responsabilidad limitada. Tiene socios con responsabilidad ilimitada. Ambas son correctas.

Son características de la Sociedad Responsabilidad Limitada: El capital se divide en participaciones. Es muy frecuente en sociedades de carácter familiar que limitan la entrada de extraños al capital. Ambas son correctas.