1. Jefe es quien administra con discrecionalidad los recursos humanos y materiales disponibles en
una organización. F V.
2. El mando es la capacidad de ejercer autoridad legal sobre una organización sin importar su
tamaño. F V.
3. El comando es la acción que ejerce sobre sus subordinados de manera de obtener voluntaria obediencia. F V.
4. La conducción es una actividad reglada y regulada en leyes y reglamentos policiales. F V.
5. Estrategia es el plan de acciones para aplicar en lo inmediato. F V.
6. Concepto de táctica es el plan de acción a largo plazo y abarca la definición de la meta u objetivo final. F V.
7. Pueden existir varias tácticas en una estrategia. F V.
8. Los niveles de estrategia son Nacional, Provincial, Policial y Operacional. F V.
9. Según el problema, la conducción será Política, mixta y operacional. F V.
10. La Técnica de la Conducción se identifica bajo la regla nemotécnica MATI. F V.
11. Los elementos de la orden se identifican bajo la regla nemotécnica AROS. F V.
12. La Voluntad de vencer es facultad moral imprescindible para empeñar todos los recursos en la búsqueda permanente de la victoria, cualesquiera sean los esfuerzos y sacrificios que exija. F V.
13. Libertad de acción es la aplicación del poder de acción según la propia intención, sin que el
oponente, por sus medios o por efectos de su conducción, pueda impedir que así suceda. F V.
14. Unidad de Comando es la cohesión de los distintos niveles de conducción. F V.
15. Concepto de masa es la uniformidad de criterios para dar respuestas operativas en la institución. F V.
16. Concepto de Economía de fuerzas es el uso prudente del poder de acción para cumplir la misión con el mínimo empleo de medios. F V.
17. Maniobra es el conjunto de acciones que se implementan para mantener a nuestro personal lejos del alcance del oponente. F V.
18. Objetivo es el propósito que se persigue medido en efectos o en resultados a lograr. F V.
19. Sorpresa es la acción sobre el oponente en un momento, lugar o modo inesperados. F V.
20. Concepto de Sencillez es la acción determinante y decidida de un Jefe ante una situación crucial. F V.
21. Ofensiva es el ejercicio de la iniciativa e imposición de la propia voluntad al oponente. F V.
22. Seguridad consiste en aplicación de medidas con la finalidad de prevenir sorpresas, preservar la libertad de acción y negar al oponente información sobre las propias tropas. F V.
25. Amenazas significa situaciones desfavorables prevenientes del entorno interno de la organización que deben ser tenidas en cuenta. F V.
26. Fortalezas significa recursos y capacidades especiales con que cuenta la organización y de las cuales se infiere una posición favorable para cumplir con la misión. F V.
27. Oportunidades significa posibilidades favorables que se deberán reconocer o descubrir en el
entorno interno de la organización. F V.
28. Debilidades entiende por tales a aquellos recursos o capacidades faltantes en la organización, de las cuales se infieren las condiciones desfavorables para cumplir con la misión. F V.
29. La negociación se compone de Escucha activa - Razonamiento Empoderamiento Comunicación. F V.
30. El concepto de Escucha Activa es ofrecer disponibilidad e interés por el que habla. Es estar para el otro. F V.
31. Empatía es la capacidad de entender lo que el otro plantea y poder formular preguntas para profundizar la conversación. F V.
32. Empoderamiento proceso por medio del cual se dota a un individuo, comunidad o grupo social de un conjunto de herramientas para aumentar su fortaleza, mejorar sus capacidades y acrecentar su potencial. F V.
33. Imposición es la aplicación en formar coactiva de nuestra manera de pensar. F V.
34. La Orden el mandato que determina objetivos amplios, finalidad esa alcanzar o previsiones de planes preparados por los niveles superiores de la conducción. F V.
19.1 Los principios de la Resolución se identifican bajo la regla nemotécnica
VLUMENSOSOS. F V.
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