PEIBT

¿La planeación consta de tres niveles: horizonte de tiempo, alcance y contenido?. Falso. Verdadero.

¿Cuándo se define como “una imagen” como concepto, nos referimos a “visión organizacional”. Verdadero. Falso.

¿Para Collins y Porras, el principal recurso de una organización para garantizar su sustento a largo plazo es su visión?. Falso. Verdadero.

¿Cuándo decimos que se encarga de cada tarea o de una actividad específica, nos referimos a la Planeación Operativa?. Verdadero. Falso.

¿Se define como stakeholders a los grupos estratégicos que se encuentran en una organización?. Verdadero. Falso.

¿Los recursos y habilidades difíciles de imitar los poseen pocos competidores en la actualidad?. Verdadero. Falso.

¿Visión estructuralista, se basa en la teoría del crecimiento interno.?. Verdadero. Falso.

¿Enfoque prospectivo, consiste en proyectar los datos actuales hacia el futuro?. Verdadero. Falso.

¿La escuela del poder, según: Mintzberg, Ahlstrand y Lampel, aborda la estrategia como un proceso de negociación. Verdadero. Falso.

¿La reducción del ciclo de vida de un producto, se puede decir que es la consecuencia del proceso de globalización?. Falso. Verdadero.

¿La escuela cognitiva, considera la estrategia como un proceso visionario?. Verdadero. Falso.

¿Contexto económico se refiere: a los hechos relacionados con asuntos electorales, regulatorios y legales. Falso. Verdadero.

¿La guerra fue el escenario donde nació el concepto “estrategia”, tal como se lo conoce en la actualidad.?. Falso. Verdadero.

¿El modelo estructuralista de la organización sectorial, se fundamenta en el paradigma que toda organización es un conjunto de recursos, capacidades y competencia, y que estos influyen en las estrategias de la organización?. Falso. Verdadero.

El diagnóstico estratégico externo, cuenta con tres fuerzas disruptivas muy importantes, las mismas que han impactado en el mundo actual: la era de la urbanización, el cambio tecnológico acelerado y un intenso flujo de comercio. Falso. Verdadero.

¿La filosofía corporativa de la organización es una construcción ideada de adentro hacia afuera, independiente del entorno externo?. Falso. Verdadero.

¿Eliminación de las barreras verticales, implica que las pirámides organizacionales se hagan más planas eliminando los niveles jerárquicos?. Falso. Verdadero.

¿Las estrategias de defensa, son ideadas para proteger posiciones de porciones de mercados?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia está compuesta por varias tácticas simultáneas e integradas entre sí?. Falso. Verdadero.

¿Planeación operativa se define como la que abarca a cada actividad específica de la organización?. Verdadero. Falso.

¿La falta de enfoque en el negocio, se considera como una debilidad?. Verdadero. Falso.

¿Uno de los principios del sun tzu, nos dice que “la mayor habilidad de un militar es conquistar a las tropas enemigas luchando hasta el final”?. Verdadero. Falso.

¿Al hablar de competencias esenciales, nos referimos al conjunto de habilidades y tecnologías asociado a los recursos y procesos organizacionales?. Verdadero. Falso.

¿El entorno contextual se entiende como la situación en que está inserta la organización?. Falso. Verdadero.

¿Tercerización consiste en trasferir a terceros la mayor cantidad de actividades y procesos que ofrece una organización?. Verdadero. Falso.

¿Según Heijken, hace referencia a que existen escenarios externos e internos?. Verdadero. Falso.

¿Los objetivos organizacionales, se los consideran como una unidad de medida para los grupos de interés?. Falso. Verdadero.

¿El principio de Gause, afirma que: la cuestión del bien o del mal no es biológica, sino cultural?. Verdadero. Falso.

¿Cuándo nos referimos al análisis y la evaluación constante de las observaciones respecto de los indicadores monitoreados, nos referimos al concepto de rastrear (scanning)?. Verdadero. Falso.

¿Cuándo nombramos una marca o un patente, nos referimos a un recurso intangible?. Verdadero. Falso.

¿La técnica Delphi, representa una herramienta para la toma de decisiones mediante un grupo de especialistas en un campo determinado?. Falso. Verdadero.

¿Evaluar consiste en hacer proyecciones de los acontecimientos futuros a partir de los análisis efectuados en etapas anteriores?. Verdadero. Falso.

¿En el nivel de la sustitución de la cadena de valor, se desarrolla nuevas oportunidades de negocio?. Verdadero. Falso.

¿Los mecanismos de operación, son los que ofrecen recursos de información para ayudar al proceso de la toma de decisiones?. Falso. Verdadero.

¿Cuándo nos referimos a que se realizan mediante la construcción de alianzas estratégicas para explorar nuevos mercados, nos referimos a la “eliminación de las barreras verticales?. Verdadero. Falso.

¿La matriz SWOT, comprende fortalezas, competidores, productos y clientes?. Falso. Verdadero.

¿Dentro de la competencia biológica, se puede afirmar que la ley de la vida es la cooperación?. Verdadero. Falso.

¿Los escenarios de segunda generación son exploratorios y se utilizan para tener una mejor comprensión del mundo real de los negocios?. Falso. Verdadero.

¿Según los principios de sun tzu, en el arte de la guerra, la mayor habilidad de un militar es conquistar a las tropas enemigas, luchando hasta el final?. Falso. Verdadero.

¿Un proceso es todo un conjunto de actividades que utiliza recursos para trasformar insumos en productos?. Falso. Verdadero.

¿La competencia biológica comenzó cuando aprecio la vida misma, y durante millones de años y que carecían de estrategias?. Verdadero. Falso.

¿Cuándo decimos que entre especies iguales o diferentes que habitan en un mismo ambiente y que existe un proceso de competencia nos referimos al concepto de competencia militar?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia ofensiva, es ideada para proteger porciones de mercado, utilidades y posicionamiento de marca?. Verdadero. Falso.

¿Al referirnos a la Escuela del Entorno, nos referimos a la estrategia como un proceso que reacciona a las circunstancias externas?. Verdadero. Falso.

¿Para establecer la misión, la organización debe definir el tipo de actividad a la que se va a dedircar?. Verdadero. Falso.

¿La misión organizacional se considera como el valor que la organización crea para sus grupos de interés?. Verdadero. Falso.

¿Un negocio se puede definir en tres dimensiones mercado producto y tecnología?. Verdadero. Falso.

¿El proceso sectorial en la declaración de la misión, se debe plantear en base a la producción de productos y servicio?. Verdadero. Falso.

¿Una de las etapas para la elaboración de la visión es la dinámica de grupo?. Verdadero. Falso.

La declaración de la misión es importante porque ayuda concentrar el esfuerzo de las personas en una sola dirección. Verdadero. Falso.

¿Se define como stakeholders a los grupos estratégicos que se encuentras en una organización?. Verdadero. Falso.

¿Para elaborar la misión debemos tener un consenso o equilibrio entre todos los que conforman el grupo de interés?. Verdadero. Falso.

¿Monitorear, consiste en identificar las señales de cambio en el entorno contextual y sus tendencias?. Verdadero. Falso.

¿Análisis sectorial, consiste en la investigación, el monitoreo y las previsiones sobre el sector de actividad de la organización?. Verdadero. Falso.

¿Poder de negociación de los proveedores, se considera cuando los proveedores no consideran que las organizaciones seas clientes importantes?. Verdadero. Falso.

Rastrear, consiste en identificar las señales de cambio en el entorno contextual y sus tendencias?. Verdadero. Falso.

¿Para desarrollar escenarios es necesario abordar cuatro aspectos: posibilidad, congruencia, singularidad y utilidad?. Verdadero. Falso.

El concepto de estrategia, nació en las constantes luchas y batallas a través de los siglos. Verdadero. Falso.

Estrategia directa o batalla consiste en: crear condiciones estratégicamente desfavorables para el adversario. Verdadero. Falso.

Las estrategias de defensa, son ideadas para proteger posiciones de porciones de mercados. Verdadero. Falso.

De acuerdo con lo que afirma la competencia deportiva, está se basa en tres elementos: jugadores, reglas y resultados. Verdadero. Falso.

Para Collins y Porras, el principal recurso de una organización para garantizar su sustento a largo plazo es su visión. Verdadero. Falso.

La visión estructuralista, se basa en la teoría del crecimiento interno. Verdadero. Falso.

Planeación táctica es: la que abarca a cada departamento de la organización. Verdadero. Falso.

La escuela cognitiva, considera la estrategia como un proceso visionario. Verdadero. Falso.

La escuela de la cultura surgió con la teoría de la contingencia. Verdadero. Falso.

La planeación estratégica se define como el proceso de formular y ejecutar las estrategias con el propósito de ejecutarlas con el apoyo de la misión y visión. Verdadero. Falso.

Los escenarios ayudan al administrador a construir imágenes alternativas del futuro, para una mejor planeación. Verdadero. Falso.

Contexto social se define a los hechos demográficos cuantitativos como cualitativos que afectan a una sociedad. Verdadero. Falso.