43. LOS ENFRENTAMIENTOS PUEDEN SOMETER AL COMBATIENTE A SITUACIONES EXTREMAS, BAJO INTENSA PRESION... 637 (SEÑALA LA FALSA) PSICOLOGICA. VITAL. TECNICA. FISICA.
44. ¿QUE ADQUIERE SU VALOR MAS PRECIADO Y RESOLUTIVO PARA MITIGAR LOS POSIBLES EFECTOS DE LA PRESION DEL COMBATE? 637 (SEÑALA LA FALSA) LA RECTITUD MORAL. LA SOLVENCIA TECNICA. LA INSTRUCCION CON EL EQUIPO DE COMBATE. LA FORTALEZA FISICA. EL ADIESTRAMIENTO.
45. ¿EN QUE SE MATERIALIZA EL MANDO? 639 (SEÑALA LA FALSA) EN LA CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES. EN LA CAPACIDAD PARA IMPARTIR ORDENES. EN LA CAPACIDAD PARA IMPARTIR DIRECTRICES. EN LA TOMA DE POSESION DEL MANDO CORRESPONDIENTE. EN LA CAPACIDAD PARA IMPARTIR INSTRUCCIONES.
46. ¿QUE REQUIERE EL EJERCICIO DEL MANDO? 640 (SEÑALA LA FALSA) COMPRESION DEL ENTORNO. VISION PERMANENTE DE LA SITUACION FINAL DESEADA. ACIERTO EN LA PRIORIZACION DE LOS COMETIDOS Y LOS OBJETIVOS. ADECUADO EMPLEO DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES. EJERCICIO CONSTANTE DEL ESPIRITU CRITICO Y DEL PROCESO DE LECCIONES APRENDIDAS.
47. ¿EN QUE SE FUNDAMENTA EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO? 643 (SEÑALA LA FALSA) EN LA CAPACIDAD DE INFLUIR EN SUS SUBORDINADOS. EN LA POSESION DE UNAS DETERMINADAS CUALIDADES PERSONALES. EN EL DOMINIO DE UNAS COMPETENCIAS PROFESIONALES. EN LA IDENTIFICACION DE UNOS VALORES.
48. ¿CUALES SON LAS CUALIDADES DEL LIDERAZGO? 644 (SEÑALA LA FALSA) LA INTEGRIDAD. LA BUENA CONSIDERACION ENTRE SUPERIORES Y SUBORDINADOS. EL EJEMPLO. EL CONOCIMIENTO DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PROPIAS.
49. ¿CUALES SON LAS CUALIDADES DEL LIDERAZGO? 644 (SEÑALA LA FALSA) LA CAPACIDAD DE ENFRENTARSE A LA INCERTIDUMBRE. LA CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS. LA CAPACIDAD PARA DELEGAR, NEGOCIAR Y MEDIAR ANTE CONFLICTOS. LA CAPACIDAD DE RAZONAR EN LO POSIBLE SUS DECISIONES CON SUS SUBORDINADOS.
50. LA FORMA DE EJERCER EL LIDERAZGO ESTA CONDICIONADA POR... 645 (SEÑALA LA FALSA) LA PERSONALIDAD DEL JEFE. LA AUTORIDAD MORAL QUE DESPRENDA. LA COEXISTENCIA CON OTROS LIDERES EN LA ORGANIZACION. LA SITUACION. LOS OBJETIVOS A CUMPLIR.
51. ¿QUIEN DEBE EJERCER LA INICIATIVA? 647 LOS CUADROS DE MANDO. EL MANDO. CUALQUIER COMPONENTE DE LA ORGANIZACION. EL QUE TENGA A SU MANDO UNA UNIDAD ARMADA.
52. ¿QUE ASPECTOS INTIMAMENTE RELACIONADOS COMPRENDE EL MANDO? 649 (SEÑALA LA FALSA) LA EMISION DE ORDENES, MANDATOS O DIRECTRICES. EL CONTROL. LA RESPONSABILIDAD. LA TOMA DE DECISIONES.
53. LA ELECCION EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES SE BASA PRINCIPALMENTE EN... 651 (SEÑALA LA FALSA) EL PROPOSITO DEL ESCALON SUPERIOR. EN LA INFORMACION DISPONIBLE. EN LA INTUICION. EN LA PERSONALIDAD DEL MANDO. EN LA DOCTRINA MILITAR.
54. LA RESPONSABILIDAD DEL MANDO SE ENTIENDE COMO LA OBLIGACION DE TODO JEFE DE ASUMIR LAS CONSECUENCIAS DE SUS... 654 (SEÑALA LA FALSA) DECISIONES. ORDENES. OMISIONES. ACCIONES.
55. LA RESPONSABILIDAD, EN UN SENTIDO MAS AMPLIO, INCLUYE... 655 (SEÑALA LA FALSA) LA SEGURIDAD Y EL BIENESTAR DE SU PERSONAL. LA MORAL DE SU PERSONAL. LA INSTRUCCION MILITAR DE SU PERSONAL. LA DISCIPLINA DE SU PERSONAL. EL EMPLEO EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS ASIGNADOS.
56. ¿QUE ELEMENTOS HAY QUE TENER EN CONSIDERACION EN EL EJERCICIO DEL CONTROL? 659 (SEÑALA LA FALSA) EL PROPOSITO DEL ESCALON SUPERIOR DE MANDO. LA PERSONALIDAD DEL JEFE. LA COMPRENSION DE LA SITUACION. LA CAPACIDAD DE EVALUACION Y VALIDACION DE LAS ACCIONES EJECUTADAS EN RELACION AL PLAN ESTABLECIDO. LA CONFIANZA EN SUS ORGANOS DE ASESORAMIENTO Y EN SUS SUBORDINADOS.
57. LA INTEGRACION DEL MANDO SE DEFINE POR UNA UNICA ESTRUCTURA DE MANDO ESTABLECIDA QUE ABARCA, EN LOS DIFERENTES NIVELES Y ESCALONES DE UNA ESTRUCTURA A... 664 (SEÑALA LA FALSA) ACTIVIDADES. UNIDADES. PLANES. ORGANIZACIONES. ELEMENTOS.
58. ATENDIENDO A LOS ASPECTOS SOBRE LOS QUE SE EJERCE LA AUTORIDAD SE DISTINGUE ENTRE... 670 MANDO ORGANICO Y MANDO FUNCIONAL. MANDO DOCTRINAL Y MANDO OPERATIVO. MANDO DE LA ESTRUCTURA Y MANDO OPERATIVO. MANDO ORGANICO Y MANDO TACTICO. MANDO ORGANICO Y MANDO OPERATIVO.
59. EL MANDO ORGANICO ES LA AUTORIDAD QUE SE EJERCE EN UNA ESTRUCTURA SOBRE... 671 (SEÑALA LA FALSA) EL PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES. LA ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO. LA ADMINISTRACION. LA SEGURIDAD.
60. EL MANDO ORGANICO ES LA AUTORIDAD QUE SE EJERCE EN UNA ESTRUCTURA SOBRE... 671 (SEÑALA LA FALSA) LA CONSTITUCION DE LA FUERZA CONJUNTA. EL ALISTAMIENTO. LA MOTIVACION. LA DISCIPLINA.
61. ¿COMO PUEDE EJERCER EL JEMAD SU AUTORIDAD? 678 (SEÑALA LA FALSA) DIRECTAMENTE. DELEGARLA EN AUTORIDADES MILITARES DE LA CADENA OPERATIVA NACIONAL. TRANSFERIRLA A AUTORIDADES MILITARES ALIADAS. TRANSFERIRLA A UN ESTADO MAYOR FUNCIONAL CREADO AL EFECTO. TRANSFERIRLA A AUTORIDADES CIVILES.
62. ¿SOBRE QUE ASPECTOS NO TRANSFIERE LA AUTORIDAD EL JEMAD? 679 (SEÑALA LA FALSA) EL SEGUIMIENTO DEL EMPLEO DE LAS FUERZAS. LA POTESTAD DISCIPLINARIA. EL EJERCICIO DE CIERTAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, INSTITUCIONALES, DE GESTION DE PERSONAL Y FINANCIERAS. EL DESPLIEGUE, EL SOSTENIMIENTO Y EL REPLIEGUE DE LAS FUERZAS. LA LOGISTICA SANITARIA OPERATIVA ASI COMO LAS OPERACIONES DE AEROEVACUACION.
63. EN OPERACIONES MULTINACIONALES LAS FUERZAS ESPAÑOLAS MANTIENEN EN TODO MOMENTO Y DE FORMA SIMULTANEA, RELACION DE MANDO CON... 680 (SEÑALA LA FALSA) ESTRUCTURA DE MANDO NACIONAL OPERATIVA. ESTRUCTURA DE MANDO NACIONAL ORGANICA. ESTRUCTURA MULTINACIONAL ORGANICA. ESTRUCTURA MULTINACIONAL OPERATIVA.
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