Personajes dirección de empresas

Estrategia como el ajuste entre lo que la compañía puede hacer (fuerzas y debilidades) con lo que la compañía debería hacer (oportunidades y amenazas. Clave: DAFO. Andrew’s 1971. Grant 2006. Porter 1982. Ansoff 1976.

La estrategia es un plan o patron que integra los principales objetivos, políticas y secuencias de acciones en un todo cohesivo. Si está correctamente formulada ayuda a ordenar y a asignar los recursos de una organización en una postura original y visible basada en sus competencias relativas internas y en sus deficiencias, los cambios anticipados en el entorno y los movimientos contingentes de oponentes inteligentes. Clave: Comportamiento incremental. Porter 1996. Porter 1982. Quinn 1981. Grant 2006.

La función de la estrategia es determinar cómo la empresa desplegará sus recursos en su entono para satisfacer sus objetivos a largo plazo y cómo se organizará para implantar la estrategia. La estrategia dota de coherencia y da sentido a todos estos elementos. Clave: Ajuste estratégico. Ventaja competitiva. Ansoff 1976. Grant 2006. Porter 1996. Andrew’s 1971.

La estrategia competitiva se refiere a ser diferente. Elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades para servir una mezcla única de valor. Clave: sinergia, capacidades distintivas. Ansoff 1976. Porter 1996. Quinn 1981. Porter 1982.

La estrategia queda definida o concretada a través de sus componentes: 1: el ámbito del producto mercado 2: el vector de crecimiento 3: Ventajas competitivas 4: Sinergia Clave: Componentes de la estrategia. Quinn 1981. Ansoff 1976. Grant 2006. Andrew’s 1971.

La estrategia competitiva comprende una acción ofensiva o defensiva con el fin de crear una posición defendible en el sector industrial para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y así obtener un rendimiento superior sobre la inversion para la empresa. Clave: Posición y análisis competitivo. Grant 2006. Quinn 1981. Porter 1982. Porter 1996.