Test pgpi-7

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Título del Test:
PGPI-7

Descripción:
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Autor:

lilm0n

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Fecha de Creación: 18/12/2023

Categoría: Informática

Número Preguntas: 20

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Temario:

¿Cuál de los procesos de Gestión del Cronograma del Proyecto implica identificar y documentar las dependencias entre las actividades del cronograma? Secuenciar las Actividades Definir las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma.
Qué significa si el valor ganado es igual al costo real? el índice de variación del cronograma es 1 el proyecto está dentro del presupuesto y en el cronograma no hay variación de costos. o hay variación de cronograma.
Aunque se recomienda encarecidamente que las lecciones aprendidas se capturen y documenten a lo largo del ciclo de vida del proyecto, las lecciones aprendidas se finalizan durante el cierre del proyecto. En esta etapa, las respuestas a preguntas de alto nivel se pueden recopilar y documentar. ¿Cuál de las siguientes no es una pregunta apropiada para hacer en esta etapa? cuáles fueron los principales éxitos significativos del proyecto? cuán relevantes fueron las lecciones históricas aprendidas para este proyecto durante la ejecución? qué obstáculos o circunstancias imprevistas dificultan completar el proyecto? qué debería haberse hecho de manera diferente en este proyecto?.
Robert está dirigiendo un proyecto de construcción. El cliente del proyecto es responsable del diseño, mientras que la organización de Robert es responsable de la construcción. Ha habido un retraso de 45 días en un par de diseños de estructuras principales. Este retraso solo se puede recuperar a través del colapso y costará $ 2 millones además del presupuesto aprobado. Robert prepara un informe detallado y lo envía por correo electrónico al cliente. En este escenario, el correo electrónico de Robert al cliente es un ejemplo de: Comunicación no oficial informal Comunicación formal no oficial comunicación oficial informal comunicación oficial formal.
Usted es el gerente de proyecto que administra un proyecto para diseñar un cabezal de impresión para impresoras matriciales. Para determinar la configuración ideal para la calidad de impresión, el gerente de calidad de la compañía sugiere probar varios escenarios para imprimir variando ciertos parámetros en el cabezal de impresión. La identificación de tales variables que influyen en el producto o proceso en desarrollo se llama estudios Comparativos / Benchmarking diseño de experimentos. muestreo Estadístico lluvia de ideas.
Aunque el valor comercial es exclusivo de cada organización, cada organización se esfuerza por obtener valor comercial para sus actividades. ¿Cuál de los siguientes NO crea valor para una organización? escalada de compromiso en proyectos que implican un costo irrecuperable significativo gestión efectiva de las operaciones en curso Alineación estratégica de los objetivos del proyecto gestión exitosa de actividades comerciales sin fines de lucro.
Usted está manejando un complejo proyecto de construcción de una calzada submarina. Cuando comenzó el proyecto, el alcance del trabajo no era claro y se basaba en una estimación de alto nivel. Ahora que está en el medio del proyecto, hay más información disponible. Como resultado, ahora necesita cambiar algunos de los subcontratos clave en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes lo guiará a través del proceso de cambio? términos de control de cambios de los subcontratos individuales procedimientos de Control de Cambios del Plan para la Dirección del Proyecto activos del proceso de la Organización administrador del contrato del proveedor.
Los diagramas de causa y efecto se utilizan para ilustrar cómo varios factores pueden vincularse con posibles problemas o efectos. También se llaman diagramas de Taguchi diagramas de pareto diagramas de ishikawa diagramas de proceso.
El objetivo de las lecciones aprendidas es reunir todos los conocimientos adquiridos durante un proyecto que puedan aplicarse de forma útil en proyectos futuros. ¿Cuándo debería un gerente de proyecto comenzar esta actividad al comienzo de la planificación del proyecto al inicio de la ejecución del proyecto durante el cierre del proyecto desde la reunión de inicio del proyecto.
¿Cuál de las siguientes técnicas analíticas evalúa el potencial de inversión considerando el valor temporal del dinero Análisis de Pareto flujo de efectivo descontado gestión del valor ganado técnica de Monte Carlo.
cuál de los siguientes no es verdadero sobre el EDT/ WBS? El equipo del proyecto debe participar en el desarrollo de la EDT/WBS la EDT/WBS debe representar todo el trabajo de producto y proyecto. La EDT/WBS debe centrarse en las actividades en lugar de en los entregables EDT/WBS generalmente se representa de manera jerárquica.
¿Cuál de las siguientes opciones es precisa con respecto al proceso de Estimar los Recursos de las Actividades? Produce calendarios de recursos del proyecto como salida Determina las dependencias que pueden requerir un avance o un retraso para definir la relación Este proceso se coordina independientemente del proceso de Estimar los Costos. Implica determinar qué y cuántos recursos usar.
En un proyecto, la Actividad A tiene una duración de cuatro días y comienza en la mañana del lunes 4. La Actividad sucesora, B, tiene una relación de Final a Inicio (FS) con A. La relación de Final a Inicio tiene dos días de retraso, y la Actividad B tiene una duración de tres días. Si el sábado y el domingo son días no laborables, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera El total de días transcurridos (completando ambas actividades) es de siete días la actividad B se completará para el final del día el jueves 14 La actividad B se completará antes del final del día el viernes 15 La actividad B se completará antes del final del día el martes12.
¿Cuál de los siguientes es Estimación de costos análoga? usa la relación estadística entre los datos históricos y otras variable generalmente menos preciso estimación ascendente generalmente precisa.
¿Cuál es la mejor manera de hacer un pronóstico preciso de ETC/ Estimación hasta la Conclusión EAC - AC BAC - EV Previsión manual del costo del trabajo restante. (BAC - EV) / CPI.
cuál de las siguientes no es una instancia válida de transferencia de riesgos? uso de un contrato de costo reembolsable Garantías contratos de precio fijo bonos de rendimiento.
en cuál de los siguientes escenarios no usarías un árbol de decisión? Cuando algunos escenarios futuros son desconocidos Cuando necesita ver las implicaciones de no elegir ciertas alternativas Cuando se conocen los escenarios futuros Cuando los resultados de algunas de las acciones son inciertos.
Ha sido asignado como gerente de proyecto de un nuevo proyecto para ser ejecutado fuera de Nueva York. Sin embargo, usted determina que el proyecto requiere un experto en Sistemas de Posicionamiento Global que no esté disponible dentro de la compañía en Nueva York. Después de hacer una pequeña comprobación, determina que la empresa tiene un experto con sede en Londres que es adecuado para el proyecto. Sin embargo, el empleado con sede en Londres no está dispuesto a trasladarse a Nueva York para el proyecto. En ese caso Escriba al gerente del empleado con sede en Londres e infórmele que es necesario convencer al empleado para que se mude a Nueva York debido a los requisitos del proyecto Consideras la opción de avanzar con el proyecto usando un equipo virtual Administre el proyecto sin el recurso clave y marque esto como un riesgo La ubicación conjunta de los recursos es un factor clave para el éxito de los proyectos. Según las pautas de PMI, no puede continuar con el proyecto ya que los recursos no están disponibles en Nueva York.
Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo diseñar un nuevo proceso industrial que permita optimizar tiempos y reducir costes en la fabricación de componentes eléctricos. Tras definir todo el proceso un operario te indica que el proceso no es correcto ya que no tiene en cuenta una de las políticas de la organización relativa al uso de material peligroso. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer? Ya nada, el proceso está diseñado y su revisión implicaría un retraso inasumible Informar al operario de que su propio director del departamento fue consultado ya Revisar las políticas y normativas que puedan verse afectadas e incorporarlas nada porque el operario no estaba en el registro de interesados de proyecto.
Tu compañero de equipo tenía que haberte entregado el informe hace tres días. Dos horas antes de la reunión en la que se presentará el informe, te lo entrega y detectas errores relevantes. ¿Qué harás cancelar la reunión y reprogramarla cuando el informe esté listo y correcto mantener la reunión e informar a los asistentes de los errores en el informe pedir a tu compañero que haga él la presentación para que las culpas caigan en él Cancelar la reunión y rehacer tú el informe.

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