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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEPGPI EJECUCIÓN

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Título del test:
PGPI EJECUCIÓN

Descripción:
PGPI EJECUCIÓN

Autor:
MisteriosoUs
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Fecha de Creación:
06/11/2022

Categoría:
Informática

Número preguntas: 10
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Temario:
Hay varias actividades de ejecución que están en marcha en tu proyecto. Comienzas a preocuparte sobre la precisión de los informes de progreso que tu equipo está haciendo. ¿Cómo puedes verificar si hay un problema? Auditorías de calidad Análisis Monte Carlo Informes de cuantificación de riesgos Análisis de regresión.
Para controlar el cronograma, un director de proyectos está volviendo a analizar el proyecto para predecir su duración. Lo hace mediante el análisis de la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarización.¿Qué técnica está utilizando? Método de la ruta crítica Diagramación por precedencia La estructura de desglose del trabajo Diagrama de Flujo.
Calidad es: Cumplir y superar las expectativas del cliente El grado en el que el proyecto cumple con los requisitos Agregar extras para hacer feliz al cliente Cumplimiento de los objetivos de la dirección.
Todas las opciones siguientes forman parte del proceso dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, EXCEPTO: Diseñar un sistema de control del proyecto Utilizar una estructura de desglose de trabajo Identificar los cambios Implementar acciones correctivas.
¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el proceso Validar el Alcance? Asegurar que el entregable se finalice a tiempo, asegura la aceptación del cliente y muestra que el entregable cumple con las especificaciones Proporciona la seguridad de que el entregable cumple con las especificaciones, es una entrada al plan para la dirección del proyecto y es una salida de Realizar el Control de Calidad Asegura la aceptación del cliente, muestra que el entregable cumple con las especificaciones y proporciona una oprtunidad para que las diferencias de opinión salgan a la luz Es una salida de Realizar el Control de Calidad, ocurre antes de Definir el Alcance y asegura la aceptación del cliente.
Durante una reunión del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora para el alcance que va más allá del alcance del acta de constitución del proyecto. El director del proyecto señala que el equipo necesita concentrarse en finalizar todo el trabajo y sólo el trabajo solicitado. Esto es un ejemplo de: Análisis de calidad Gestión del alcance Desglose del alcance Proceso de la gestión de los cambios.
Eres designado como director del proyecto a la mitad del proyecto. El proyecto se encuentra dentro de las líneas base, pero el cliente no está contento con el desempeño del proyecto.¿Qué debes hacer PRIMERO? Recalcular las líneas base Reunirte con el cliente Renegociar el contrato Analizarlo con el equipo del proyecto.
Un proyecto de manufactura tiene un ínidice de desempeño del cronograma(SPI) de 0.89 y un índice de desempeño del costo(CPI) de 0.91. Por lo general,¿cuál es la MEJOR explicación de por qué ocurrió esto? Una actividad de la ruta crítica tardó más tiempo y se necesitaron más horas de trabajo para completarla Uno de los proveedores cerró sus puertas y se tuvo que encontrar a uno nuevo Se tuvo que comprar equipo adicional Se cambió el alcance.
Al intentar concluir el proyecto más rápido, el director del proyecto examina los costos asociados con la comprensión de cada actividad. EL MEJOR enfoque a la compresión también incluiría examinar: La opinión del jefe sobre qué actividades comprimir y en qué orden Fase del ciclo de vida del proyecto en la que la actividad está programada para ocurrir El impacto de los riesgos de la compresión de cada actividad La opinión del cliente sobre qué actividades comprimir.
¿Cuál de los siguientes refleja MEJOR la frase "influir en los factores que afectan al cambio"? Determinar las fuentes de los cambios y solucionar las causas raíz Decirles a las personas que los cambios no están permitidos después de finalizar la planificación Agregar más actividades a la estructura de desglose del trabajo para adaptar los riesgos Calcular el impacto de los cambios hasta la fecha sobre el proyecto.
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