PGPI - Examen sin fecha

Los diagramas de GANTT…. Se utilizan para la estimación dentro de un proyecto. Se utilizan para la planificación temporal dentro de un proyecto. Son unos diagramas de red que permiten calcular los caminos críticos y los tiempos límite de espera entre las diferentes actividades.

Si a la duración de una tarea no-crítica se le añade su holgura: No ocurre nada en general. Se alarga el proyecto, tantas unidades de tiempo como valor tenga su holgura. Ninguna de la anteriores es correcta.

En la red de Pert, el tiempo más temprano (early) de inicio y fin de la actividad D es: 2,4. 4,6. 6,6.

En la red Pert del dibujo, indique cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA: El camino crítico es A,C,E,F,G. La holgura de D es 2. La red Pert no tiene camino crítico.

En una red Pert el tiempo más tardío (last) de la primera actividad(ficticia): No coincide con su tiempo más temprano (early). Coincide con su tiempo más temprano (early). Es mayor que su tiempo más temprano (early).

Los tiempos básicos de relaciones entre frases dentro de un proyecto son: Relación secuencial, relación de superposición y relación iterativa. Relación secuencial, y relación iterativa. Relación secuencial, relación de restricción y relación iterativa.

La ACM y la IEEE han cooperado para crear un código de ética y práctica profesional. Este código se basa en ocho principios que son: Sociedad, Cliente y Empresario, Proceso, Valoración, Gestión, Profesión, Compañeros y Personal. Público, Cliente y Empleados, Proceso, Producto, Gestión, Profesión, Colegas y Personal. Sociedad, Cliente y Empresario, Producto, Valoración, Gestión, Profesión, Compañeros y Personal.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Los riesgos de un proyecto están vivos durante todo el proyecto y se abordan sistemáticamente. Al inicio del proyecto se identifican todos los riesgos y se abordan sistemáticamente. Es fundamental en un proyecto diseñar un plan de contingencia para todos los riesgos que puedan aparecer en un proyecto, para así actuar de forma proactiva.

Como resultado de la Revisión Técnica Formal: No se obtendrá ningún documento, únicamente se aprobará o no la salida del producto. Se obtendrá un informe sobre consideraciones relacionado únicamente con la codificación, ya que es la parte que condiciona el funcionamiento de la aplicación. Se obtendrá una lista con los sucesos de la revisión y un informe sumarial de dicha revisión.

Las propiedades de la Calidad de un software son: Características operativas, adaptabilidad a nuevos entornos y capacidad de soportar cambios. Unicidad del software, características del propio programa y nivel de flexibilidad del software. No sufra deterioro a lo largo del tiempo, capacidad para soportar cambios y facilidad de prueba.

Indique cuál de las siguiente afirmaciones es falsa: El camino crítico en el grafo PERT es el cálculo del camino mínimo para llegar a un hito. El control de plazos de un proyecto es un proceso dinámico basado en la planificación temporal del proyecto. El modelo de Putnam es un modelo con base teórica.

¿Cuál de las siguiente afirmaciones es correcta?. El modelo de estimación de puntos de función es dependiente del lenguaje de programación. La garantía de calidad del software (SQA) es una actividad de protección que se aplica en todo el proceso de ingeniería del software. Dentro de la formalización de proyectos, OBS (Organization Breakdown Structure) es una técnica que describe la estructura de descomposición del trabajo total en subtrabajos.

El software para controlar una fotocopiadora requiere 32.480 líneas de código C y 4.800 líneas de código en un lenguaje especializado de Cuarta Generación(4GL). Teniendo en cuenta que en código C se cumple que el ratio LDC/PF es 140 y en los lenguajes 4GL el ratio es 20 LDC/PF, ¿Cuál es el número de puntos de función del software de gestión de la fotocopiadora?. 472. 460. 260.

Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes entre sí. El proyecto A tiene un 50% de probabilidad de ganar 20.000€ y un 50% de perder 10.000€. El proyecto B tiene un 30% de robabilidad de ganar 40.000€ y un 70% de ganar 10.000€. El proyecto C tiene un 50% de probabilidad de ganar 50.000€ y un 50% de perder 8.000€. En base al valor monetario esperado, ¿Qué proyecto debería seleccionar?. Proyecto A. Proyecto B. Proyecto C.

El método de planificación PERT es: Una definición en base a un red (grafo dirigido) de dependencias de tareas que llevan al final del proyecto. Una definición en forma de barras que dan un aspecto visual temporal del Plan de Proyecto. Una definición en forma de grafo no dirigido de tareas que ayuda a visualizar el Plan de Proyecto.