PGPI Ordinario 2025 - Tipo A

En el cálculo de Puntos de Función, ¿Cómo se determina la complejidad de una Consulta Externa (EQ) si las complejidades de su entrada y salida son diferentes?: Se utiliza la complejidad promedio entre la entrada y la salida. Se selecciona la complejidad más alta entre la entrada y la salida. Se considera siempre la complejidad de la entrada como la definitiva.

¿Cuál es la diferencia clave entre la planificación ágil y la planificación tradicional?. La planificación tradicional no considera el triángulo de hierro (alcance, tiempo, coste). En la planificación ágil no existe riesgos asociados al proyecto ni acciones para mitigarlos. La planificación ágil prioriza objetivos de negocio y realza entregas incrementales frecuentes.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre el WBS no es correcto?: El WBS divide el proyecto en entregables y paquetes de trabajo más fáciles de manejar. El WBS describe los procesos para definir el alcance, verificar el trabajo y controlar cambios en el alcance. El WBS debe contener el 100% del trabajo definido en el alcance del proyecto, y solo ese trabajo.

Según el método de puntos de función, ¿Cuál de los siguientes componentes se clasifica como Fichero Externo de Interfaz (EIF)?. Un archivo que es leído y actualizado por el sistema actual. Un conjunto de datos que se modifica por el usuario a través de una entrada externa. Una base de datos que es accedida solo en lectura desde el sistema, pero mantenida por otro sistema.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor del propósito del acta de constitución de un proyecto según el PMBOK: Detalla los cronogramas y presupuestos completos del proyecto. Autoriza formalmente el inicio del proyecto y otorga autoridad al director del mismo. Las dos anteriores son correctas.

¿Cuál es el objetivo principal del estudio de viabilidad operativa en un proyecto software?. Determinar si el sistema cumple las leyes de propiedad intelectual. Comprobar si la tecnología necesaria está disponible y es adecuada. Evaluar la aceptación del sistema por parte de los usuarios y su implantación efectiva.

¿Qué rol juega el “Control de cambios” en la gestión de seguimiento y control de un proyecto software?. Se enfoca en redistribuir recursos para mitigar riesgos técnicos exclusivamente. Evalúa y documenta solicitudes de cambio para evitar impactos no controlados en el proyecto. Permite modificar el alcance sin aprobación para acelerar la entrega del proyecto.

La disponibilidad de recursos humanos en un proyecto se engloba dentro de la: Viabilidad económica. Viabilidad técnica. Viabilidad operativa o social.

En un análisis PERT se identifican varias actividades con varianza 0. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?. Las actividades con varianza 0 no afectan al camino crítico, por lo que pueden eliminarse del cronograma sin consecuencias. La varianza 0 indica que la duración estimada de estas actividades no presenta incertidumbre, lo que puede ser resultado de información muy precisa. La varianza 0 indica que la actividad pertenece al camino crítico y tiene mayor impacto en la desviación estándar del proyecto.

Una actividad tiene una duración normal de 7 días con un coste de 5.000€, y una duración acortada de 3 días con un coste incrementado de 7.000€. ¿Cuál es el coste de aceleración por día?. 1000€ por día. 500€ por día. 2000€ por día.

En la gestión de seguimiento y control, un proyecto de software tiene un CPI (Cost Performance Index) de 1,05 y un SPI (Schedule Performance Index) de 0,85 según el análisis de valor ganado (EVM). ¿Qué indica esta combinación de valores?. El proyecto está adelantado en el cronograma, pero por encima del presupuesto. El proyecto está retrasado en el cronograma, pero por debajo del presupuesto. El proyecto está dentro del cronograma, pero por debajo del presupuesto.

En un diagrama PERT, si una actividad depende de otra mediante una relación Fin a Fin (FF) con un desfase de -2 días, ¿qué significa?. Que debe comenzar 2 días después que la anterior. Que debe terminar 2 días antes que la anterior. Que debe terminar 2 días después que la anterior.

En un diagrama PERT, la actividad H depende de la actividad G con una relación Final a Final (FF), y G depende de D con una relación Fin a Inicio (FI). Si D termina en el día 5, G tiene una duración de 3 días, y H tiene una duración de 2 días, ¿Cuándo puede iniciarse H?. Día 6. Día 8. Con los datos proporcionados, no se puede conocer.

¿Qué actividad de SQA implica transformar las necesidades de los stakeholders en criterios específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido (SMART)?. Auditorías y revisiones de procesos. Definición y revisión de requisitos. Diseño y ejecución de pruebas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las actividades de una red PERT es verdadera?. La suma de las duraciones de las actividades a lo largo del camino crítico determina la duración estimada del proyecto en una red PERT. En la red PERT, el tiempo “last” de una actividad siempre es mayor que su tiempo “early”, incluso si pertenece al camino crítico. La última fecha de inicio de una actividad es la última fecha de fin de esa actividad más su duración.

En un proyecto software, un riesgo de “cambios en normativas” tiene una probabilidad del 35% y un impacto de 30.000€. ¿Cuál es la exposición al riesgo (ER)?. 10.500€. 10.000€. 25.000€.

En el contexto del Aseguramiento de la Calidad del Software (SQA), ¿por qué es crítica la independencia del equipo SQA?. Asegura ciclos de desarrollo más rápidos al reducir el tiempo de pruebas. Evita conflictos de interés, garantizando una evaluación objetiva de la calidad sin sesgos. Permite al equipo de SQA modificar directamente el código para corregir defectos.

Un ingeniero informático descubre que un software que desarrolló para una empresa tiene un fallo que podría exponer datos sensibles, pero la empresa decide no corregirlo para evitar costos. Según el código de Ética ACM/IEEE, ¿Cuál es la acción más ética que debe tomar el ingeniero?. Informar a la empresa de las posibles sanciones legales para convencerla de corregir el fallo. Respetar la decisión de la empresa y no tomar ninguna acción para evitar conflictos profesionales. Divulgar el fallo a los usuarios afectados para proteger sus intereses, incluso si viola la confidencialidad.

En la creación de un WBS que combina jerarquía de producto y actividades, ¿Cuál es el beneficio clave?. Mejora la trazabilidad y el control de proyecto al seguir tanto entregables como actividades. Reduce la necesidad de asignar recursos a las tareas. Elimina la necesidad de diagramas de Gantt o Pert.

En un proyecto con dos caminos críticos (A-D y B-E), las actividades A y B tienen costes de aceleración por día de 1000€ y 1500€, respectivamente. La actividad A puede acelerarse un máximo de 1 día, y la actividad B hasta 2 días. Las actividades D y E no pueden acelerarse. ¿Cuál es la estrategia más económica para reducir la duración total del proyecto en 1 día?. Acelerar solo la actividad A, ya que es la opción más económica. Acelerar solo la actividad B porque puede acelerarse dos días y así no se rompe la secuencia lógica. Acelerar las actividades A y B simultáneamente, aunque suponga un mayor coste.