Plan y control 2

La preocupación exclusiva por el corto plazo es: Una causa de internalización. Una trampa de la estrategia defensiva. Un problema de la integración vertical. Ninguna de las anteriores.

De acuerdo a Porter, resulta conveniente seguir una estrategia basada en la exportación con actividades descentralizadas de marketing cuando: Las actividades están geográficamente concentradas y hay baja coordinación entre ellas. Hay baja concentración de actividades, que están geográficamente dispersas. Las actividades están geográficamente dispersas, pero con alta coordinación entre ellas. Las actividades están concentradas y fuertemente coordinadas.

¿Qué estrategia sigue una aerolínea norteamericana con un único modelo de avión para todos los vuelos, con mayor concentración de asientos?. Estrategia de diferenciación. Estrategia de desarrollo de mercados. Estrategia defensiva de respuesta. Estrategia de liderazgo en costes.

De acuerdo a Hofer, se requiere un experto en reducción de costes cuando la empresa ha de: Cosechar. Generar beneficios. Desinvertir. Liquidar.

Considera que la evaluación y selección de estrategias resulta de un proceso de fragmentado que se da dentro de las distintas unidades organizativas: El enfoque de la estrategia emergentes. La teoría de la Organización. El planteamiento estratégico de Gluck. La teoría de la racionalización de las decisiones.

Qué estrategia sigue la Churrería Luis introduciendo en Huelva la venta de churros a domicilio?. Penetración del mercado. Liderazgo en costes. Diversificación conglomerada. Ninguna de las anteriores.

Utilizar nuevos canales de distribución en una estrategia de: Defensiva de respuesta. Liderazgo en coste. Desarrollo de mercado. Ninguna de las anteriores.

La matriz del modelo Canvas se compone de: Siete módulos. Ocho módulos. Nueve módulos. Diez módulos.

De acuerdo a la tabla de necesidades de información de Aaker, se requiere del establecimiento de planes de reac.. cuando se trata de: De alto nivel de respuesta y bajo nivel de impacto. De bajo nivel de impacto y bajo nivel de respuesta. De alto nivel de respuesta y alto nivel de impacto. De alto nivel de impacto y bajo nivel de respuesta.

Los intereses y motivaciones del empresario constituyen: Un factor racional a tener en cuenta en la elección de estrategias. Un factor no racional en su selección. Un criterio de factibilidad de las mismas. Una condición apriorística para su jerarquización.

¿Cuál es la estrategia que ha de plantearse en el último lugar una empresa en crecimiento?. Desarrollo de productos. Diversificación. Desarrollo de mercados. Penetración en el mercado.

Qué estrategia recomienda no seguir Michael Porter?. La estrategia de gastos puros. Consolidarse. Posicionarse a la mitad. Integrarse verticalmente.

Decisiones estrategias en la dirección de recursos humanos son: Gestionar los conflictos. Inculcar una cultura de excelencia y un compartimiento ético. Gestionar las presiones políticas en la misma. Ninguna de las anteriores.

La información para control estratégico: No debe centrarse en analizar el pasado. Es más cuantitativa que cualitativa. No debe distinguirse de la información para el control táctico. Debe circunscribirse a los aspectos externos.

En que momento un incursionista ha de hacer frente a menores barreras de salida?. En las actuaciones iniciales de implantación en el sector. Cuando realiza los estudios previos. Una vez ya dentro del sector. Cuando las acciones de la empresa son ya de defensa de la posición alcanzada.

En enero de 2015 Inditex abrió su tienda numero 500 en China, cuando en 2004 no tenia ninguna en este país. Esta expansión, en China y otros países de la zona, se ha traducido en que el 20% de la facturación de la empresa creada por Amancio Ortega ya proviene de Asia. ¿Qué estrategia sigue la campaña desde el punto de vista de Ansoff con la apertura de la tienda numero 500?. Penetración en el mercado. Desarrollo del producto. Desarrollo del mercado. Diversificación.

Crea la visión de la empresa: Los factores históricos de la empresa. Sus factores internos. El liderazgo. Todos los miembros de la empresa.

Mediante la adecuación de la estrategia se verifica: Si las estrategias aprovechan las fortalezas de la organización. La correspondencia entre la misión de la empresa y la propuesta estratégica planteada. Si con la estrategia se alcanzan los objetivos perseguidos por la empresa. Toda las anteriores.

De disminuir la intensidad de los ataques de los competidores se ocupa: La estrategia de segmentación o alta especialización. La estrategia defensiva. La matriz CANVAS. Las tres anteriores.

Un acceso favorable a las materias primas es una condición necesaria para la estrategia de: Enforque. Integración vertical. Redefinición. Liderazgo en costes.

La estrategia de redefinición. Trata de reducir la competencia a un segmento del mercado. Disminuir el número de actividades desempeñadas internamente. Ampliar la base de la competencia a sectores relacionados. Todas las anteriores.

Cuando las empresas buscan competir con precios bajos, manteniendo un nivel de valor añadido percibido bajo o medio, adoptan una estrategia: Hibrida. Destinada al fracaso. Sin filigranas. Ninguna de las anteriores.

Elementos esenciales del sistema de control son: La mediación de los resultados de la empresa. El diseño de un sistema de información adecuado. Todas las anteriores. La definición de sistema de control interno.

La compañía Vidrala está a punto de dar su primer paso fuera de Europa Continental con la adquisición, por 400 millones de euros de Enciieg Glass, un fabricante de envases de vidrio de Gran Betraña e Irlanda del Norte, lo que elevará en mas del 50%, el tamaño actual de Vidrala en términos de ingresos. ¿Qué estrategia está siguiendo Vidrala en esta adquisición?. Desarrollo del mercado. Aumento de las barreras estructurales. Liderazgo en costes. Todas son correctas.

La cultura debe tener los siguientes atributos: Visible. Formal. Explicita. Ninguno de ellos.

La estrategia del océano azul tiene como objetivo: Vencer a la competencia. Conseguir la reducción de coste y la diferenciación a la vez. Segmentar el mercado. Todas las anteriores.

El ajuste organizativo es un criterio de análisis de: La factibilidad de una estrategia. Su adecuación. Su aceptabilidad. Ninguno de los anteriores.

Buscar el apoyo de los poderes públicos en una acción: De reducción de la inducción al ataque. De aumento de las barreras estructurales. De respuesta a las reducciones de precio. De aumento de las represalias esperadas.

La tercera etapa en el proceso de control estratégico: El análisis de las desviaciones. La medida de los resultados. El establecimiento de los estándares. Ninguna de las anteriores.

De acuerdo a Porter, se debe seguir una estrategia basada en la exportación con actividades descentralizadas de marketing cuando sus actividades están: Geográficamente dispersas y con una alta coordinación entre las mismas. Geográficamente concentradas, pero con una baja coordinación entre las mismas. Geográficamente dispersas, pero con una baja coordinación entre las mismas. Geográficamente concentradas y con una alta coordinación entre las mismas.

De acuerdo a Hofer, se requiere un emprendedor planificador cuando la empresa ha de: Cosechar. Crecer exclusivamente. Liquidar. Generar beneficios.

La estrategia de liderazgo en costes se utiliza cuando: Los compradores son sofisticados y no deciden en base a los precios. Existen muchas formas de diferenciar el producto que son valorados por los clientes. Se trata de mercados crecientes. La sostenibilidad de los clientes al precio del producto es reducida.

Podemos medir la factibilidad a través de: El análisis de flujo de fondos. El método de puntuación. Las matrices de decisión. Ninguna de las anteriores.

El proceso de reposicionamiento de un incursionista consta de: Tres fases. Cuatro fases. Cinco fases. No se puede hablar de fases en el proceso de reposicionamiento.

El control estratégico: Es un control tanto a posteriori como a priori. Es un proceso puntual. Compara el rendimiento con objetivos y estándares. La primera y la tercera son correctas.

Un acceso favorable a las materias primas es un objetivo de la estrategia de: Diversificación concéntrica vertical. Defensiva de respuesta. Liderazgo en costes. Crecimiento externo.

Responsabilizarse de los objetivos generales de la empresa es una función de: La planificación estratégica. El enfoque integrador de la estrategia. El sistema de dirección y liderazgo. El control estratégico.

La definición de los objetivos generales de una empresa se debe iniciar después de definir: Su estrategia básica. Su vector de crecimiento. Su estrategia competitiva. El liderazgo de la misa.

Al análisis de si las estrategias aprovechan las fortalezas de la organización, se le conoce como: Verificación de la racionalidad de la estrategia. Comprobación de su factibilidad. Determinación de su aceptabilidad. Ninguna de las anteriores.

Cuando una empresa, según el planteamiento de Ansoff, no pretende arrebatar clientes a la competencia, está siguiendo una estrategia: Liderazgo en costes. Diversificación conglomerada. Océano azul. Penetración en el mercado.

Las reducciones indirectas del precio constituyen una acción usual de estrategia de: Desarrollo del producto. Redefinición. Océano Azul. Respuesta.

Subestrategias de la estrategia del desarrollo del producto son: La ampliación de productos y mercados a partir del núcleo central existente en la empresa. Completar el catálogo actualmente existente con nuevas líneas de productos. Aplicar los productos actuales a nuevos usos. Todas las anteriores.

Qué estrategia sigue una aerolínea norteamericana con un único tipo de billete y mayor densidad de asientos por avión?. Segmentación. Defensiva de detención. Liderazgo en costes. Diferenciación.

Fijar expectativas realistas es: La primera etapa del proceso de control estratégico. La segunda etapa. Su última etapa. Ninguna de las anteriores.

La anulación del periodo de madurez de las inversiones realizadas es una ventaja de la estrategia de: Océano azul. Crecimiento externo. Liderazgo en costes. Penetración en el mercado.

De acuerdo a Kotter, la dirección hace frente a: La diversidad. El cambio. La complejidad. La hostilidad.

Módulos del Lienzo-Canas relativas al COMO son: Recursos clave y relación con el cliente. Socios clave e ingresos. Ingresos y canales de comunicación y distribución. Socios clave y estructura de costes.

Determinamos la correspondencia entre una propuesta estratégica para la empresa y la misión de la misma con el análisis de su: Adecuación. Factibilidad. Aceptabilidad. Todas las anteriores.

En el proceso de entrada o reposicionamiento de una empresa en un sector, ¿en que se plantea establecer estrategias de detención o respuesta?. Entrada. Secuencia. Preentrada. Ninguna de las anteriores.

Los métodos de medida de la Auditoría Estratégica son: Medidas cuantitativas y cualitativas. Medidas internas y externas. Medidas tangibles e intangibles. Medidas a prori y a posteriori.

Una empresa protege el conocimiento tecnológico mediante adopción de la estrategia: De integración vertical. Enfoque o alta segmentación. Gastos puros. Diferenciación.

Factores que dificultan la racionalidad en la toma de decisiones son: La existencia de diversidad o conflicto de objetivos. La presencia de un entorno hostil. La dependencia de otra organización empresarial. Todas las anteriores.

Una empresa que decide estandarizar su producto está siguiendo una estrategia de: Integración vertical. Especialización. Liderazgo en coste. Diferenciación.

Al proceso de carácter permanente, dirigido a la medición y valoración de cualquier actividad o prestación, sobre la base de criterios y puntos de referencia fijados, y a la corrección de las posibles desviaciones que se produzcan, se denomina: Evaluación de estrategias. Análisis estratégico. Planificación estratégica. Control estratégico.

Una táctica defensiva de aumento de las barreras estructuras es: Aumentar las barreras de salida. Completar la gama de productos. Ofrecer garantías de igualar al retador. Acumular recursos para defenderse.

De acuerdo a Ibrahim y Kelly, se requiere un resolutor de problemas cuando: Se demanda una estrategia de crecimiento. Se sigue una estrategia de crecimiento estable. Se persigue una estrategia de estabilidad. Se hace necesaria una estrategia de supervivencia.

De acuerdo con Ansoff, cuando la empresa concentra sus esfuerzos en reducir los costes y con ello los precios, nos encontramos ante una estrategia de: Liderazgo en costes. Redefinición. Diferenciación. Penetración en el mercado.

El análisis del umbral de rentabilidad es una técnica de análisis de: La aceptabilidad de una estrategia. Su factibilidad. Su racionalidad. Su adecuación.

Qué estrategia están siguiendo las empresas que tratan de proporciona a los clientes productos con alto o medio valor añadido, pero manteniendo los precios bajos?. Una estrategia de bajo precio. Una estrategia híbrida. Una estrategia sin filigranas. Una estrategia destinada al fracaso.

Una fusión entre empresas constituye un ejemplo de estrategia de: Alianzas. Crecimiento externo. Integración vertical. Diversificación conglomerada.

Factores externos de la cultura organizativa son: La regulación de los mercados, la cultura sectorial y el grado de competencia entre las empresas. El fundador, la cultura profesional de los empleados y las referencias organizativas. El comportamiento la alta dirección, la definición de estructura empresarial, la estructura organizativa y la política de recursos humanos. El papel de los fundadores, las crisis empresariales y el grado de competencia entre las empresas.

Cuando las empresas buscan competir con precios bajos, manteniendo un nivel de valor añadido percibido bajo, adoptan una estrategia: Destinada al fracaso. Hibrida. Sin filigranas. Ninguna de las anteriores.

La aceptabilidad como criterio de evaluación y selección de estrategias, consiste en: Analizar si las estrategias se adaptan al contexto organizativo y si se cuenta con los recursos necesarios para la implantación. Analizar si las estrategias hacen frente a las amenazas detectadas en el análisis estratégico. Analizar sí los beneficios generados por una estrategia para los distintos grupos participantes en la misma, superan los costes que tienen que asumir. Ninguna de las respuestas es correcta.

Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación son: La reducción de costes de coordinación y control. El rejuvenecimiento de la empresa que actúa en un sector maduro. La obtención de economías de escala. Ninguna respuesta es correcta.

De acuerdo a la tabla de necesidades de información de Aaker, para un suceso con bajo nivel de impacto, pero alto grado de urgencia, se hace necesario: El seguimiento y análisis de la situación. El diseño de planes de reacción específicos. La vigilancia del suceso es suficiente. Ninguno de los anteriores.

La estrategia que necesita de fuertes inversiones para ganar participación en el mercado o identificación de marca a través de precios bajos, esfuerzos promocionales y publicitarios, etc, es la de: Desarrollo de mercado. Redefinición. Gastos puros. Diversificación.

De acuerdo a Ibrahim y Kelly uno de los estilos de dirección-liderazgo es: Autoritario. Paternalista. Resolutivo. Ninguno de los anteriores.

La estrategia por la cual una compañía fabrica un producto bajo el nombre de otra marca se denomina: Licencia. Cesión de marca. Consorcio. Marketing dual.

En la evaluación de las estrategias, de la adecuación del horizonte temporal de los cambios previstos se ocupan: Los métodos de medición de la rentabilidad y riesgo. Los métodos de puntuación. Los informes PAM, LIM y SAM. Los criterios de factibilidad. El esquema PIMS.

La dificultad para mantener una ventaja competitiva a lo largo del tiempo es mayor cuando los competidores NO pueden: Identificar con facilidad la superior rentabilidad de un competidor que posee una ventaja competitiva. Diagnosticar con facilidad las fuentes de éxito de la empresa que goza de una ventaja competitiva. Ser disuadidos por la empresa que posee una ventaja competitiva para que no la imiten. Generar en igualdad de condiciones los recursos y capacidades de la empresa que posee la ventaja competitiva.

Desde el punto de vista del Cuadro de Mando Integral, la tasa de retención de personal es un indicador de objetivos: Financieros. De aprendizaje y crecimiento. De mercado. De procesos internos.

Señalar barreras incipientes es una táctica defensiva de: Incremento de las represalias esperadas. Respuesta a las reducciones de precio. Incremento de las barreras de estructurales. Reducción de la inducción al ataque.

Qué atributo presenta la cultura?. Invisible. Implícita. Informal. Todos los anteriores.

Puede hablarse de penetración en el mercado cuando: Completamos el catálogo actualmente existente con nuevos productos. Diferenciamos el producto para adecuarlo más a las necesidades y gustos de los distintos segmentos de consumidores. Aplicamos los productos actuales a nuevos usos. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

De acuerdo con el proceso de evaluación y selección de estrategias de Johnson y Scholes, la factibilidad de las mismas se comienza a estudiar una vez: Probada su adecuación. Establecidos los objetivos. Acreditada la aceptabilidad de las mismas. Ninguna de las anteriores.

Qué estrategia recomienda seguir Michael Porter?. La estrategia de gastos puros. Consolidarse. Diferenciarse. Integrarse verticalmente.

Fiscaliza el proceso de dirección estratégica: El control estratégico. La matriz Erik. El análisis estratégico. Ninguno de los anteriores.

En el proceso de entrada o reposicionamiento de una empresa en un sector, el período en el que el posible retador analiza el sector en el que pretende entrar se denomina: Análisis externo. Secuencia. Conocer las razones del competidor. Preentrada.

De acuerdo con el Grupo de Consultoría de Boston, se debe seguir una estrategia de exportación cuando: No existen ventajas locales ni globales. Las ventajas competitivas sólo se encuentran en el ámbito mundial. Se obtienen ventajas competitivas locales, y no derivadas de actuar a nivel mundial. Se obtienen ventajas competitivas de actuar a nivel local y a nivel mundial.