Planeación estratégica

La competencia biológica comenzó cuando apareció la vida misma. Verdadero. Falso.

El principio de Gause afirma que: la cuestión del bien o del mal no es biológica, sino cultural. Verdadero. Falso.

El concepto de estrategia, nació en las constantes luchas y batallas a través de los siglos. Verdadero. Falso.

Según los principios de sun tzu, en el arte de la guerra, la mayor habilidad de un militar es conquistar a las tropas enemigas, luchando hasta el final. Verdadero. Falso.

Estrategia directa o batalla consiste en: crear condiciones estratégicamente desfavorables para el adversario. Verdadero. Falso.

Las estrategias de defensa, son ideadas para proteger posiciones de porciones de mercados. Verdadero. Falso.

Las estrategia está compuesta por varias tácticas simultáneas e integradas entre sí. Verdadero. Falso.

De acuerdo con lo que afirma la competencia deportiva, está se basa en tres elementos: jugadores, reglas y resultados. Verdadero. Falso.

Para Collins y Porras, el principal recurso de una organización para garantizar su sustento a largo plazo es su visión. Verdadero. Falso.

La visión estructuralista, se basa en la teoría del crecimiento interno. Verdadero. Falso.

Planeación táctica es: la que abarca a cada departamento de la organización. Verdadero. Falso.

Planeación operativa se define como la que abarca a cada actividad específica de la organización. Verdadero. Falso.

La escuela cognitiva, considera la estrategia como un proceso visionario. Verdadero. Falso.

La escuela de la cultura surgió con la teoría de la contingencia. Verdadero. Falso.

La planeación estratégica se define como el proceso de formular y ejecutar las estrategias con el propósito de ejecutarlas con el apoyo de la misión y visión. Verdadero. Falso.

Los escenarios ayudan al administrador a construir imágenes alternativas del futuro, para una mejor planeación. Verdadero. Falso.

Los escenarios de segunda generación son exploratorios y se utilizan para tener una mejor comprensión del mundo real de los negocios. Verdadero. Falso.

Contexto social se define a los hechos demográficos cuantitativos como cualitativos que afectan a una sociedad. Verdadero. Falso.

Enfoque prospectivo, consiste en proyectar los datos actuales hacia el futuro. Verdadero. Falso.

La reducción del ciclo de vida de un producto, se puede decir que es la consecuencia del proceso de globalización. Verdadero. Falso.

Los factores críticos del éxito son los que dan respuesta a las amenazas del entorno. Verdadero. Falso.

El modelo estructuralista de la organización sectorial, se fundamenta en el paradigma que toda organización es un conjunto de recursos, capacidades y competencia, y que estos influyen en las estrategias de la organización. Verdadero. Falso.

La creatividad, la investigación y productividad, se las considera variables tecnológicas. Verdadero. Falso.

Son variables socio culturales, el acceso a los recursos naturales. Verdadero. Falso.

La inteligencia competitiva es un proceso extensivo de recolección de datos e informaciones de la organización y de los competidores. Verdadero. Falso.

La administración por objetivos, hace énfasis en el establecimiento de un conjunto de objetivos tangibles verificables y mensurables. Verdadero. Falso.

El enfoque estadístico por extrapolación, se determina en razón de la fuerte voluntad de los líderes al tomar decisiones. Verdadero. Falso.

El enfoque contingente se define cuando los objetivos son definidos sobre los resultados y los obstáculos presentados en el proceso. Verdadero. Falso.

El producto estrella, es el que se caracteriza por una alta participación en el mercado y altas tasas de crecimiento del mismo. Verdadero. Falso.

Los productos que se caracterizan por una baja participación en el mercado, pero con unas altas tasas de crecimiento, se los denomina vaca. Verdadero. Falso.

El Gobierno Corporativo, participa en las relaciones entre la administración de las organizaciones, consejo, accionistas y todas las partes interesadas. Verdadero. Falso.

Al director de una organización se lo conoce como presidente ejecutivo. Verdadero. Falso.

Auditoria externa es la auditoría independiente que analiza, monitorea y controla el desempeño de la organización. Verdadero. Falso.

El Gobierno Corporativo es el sistema que dirige y controla las corporaciones mercantiles. Verdadero. Falso.

Cuándo decimos que existe claridad de la información sobre todo en la que afecta los negocios y que implica riesgos, nos referimos a la equidad. Verdadero. Falso.

El consejo de administración involucra en sus actividades 4 tipos de grupos: internos, externos, clientes y accionistas. Verdadero. Falso.

Se define como Outsiders a las personas que han sido elegidos y forman parte del consejo de administración. Verdadero. Falso.

Ética empresarial se refiere al comportamiento de la organización cuando actúa de conformidad con los principios morales del proceder aceptadas por la sociedad. Verdadero. Falso.

Responsabilidad Social se refiere a las obligaciones que una organización asume por medio de acciones que protejan y mejoren el bienestar de la sociedad. Verdadero. Falso.

La Responsabilidad Social, surge del poder social. Verdadero. Falso.

Todas las organizaciones compiten por obtener: recursos, capacidades, dinero, mercados, clientes, personas, imagen y prestigio para ganar ventajas competitivas. Verdadero. Falso.

La planeación desarrollada a nivel gerencial que tiene como objetivo encontrar los mejores medios para hacer más eficiente la realización de las funciones y resultados del área para la que se desarrolla en el mediano plazo es la: Planeación táctica. Planeación estratégica. Planeación operativa.

La planeación proactiva. Utiliza la planificación en determinadas áreas de la empresa. Ocurre en ambientes históricamente estáticos donde las compañias bien establecidas, conservadoras y tradicionales tienen un largo historial de éxitos tras ellas. Tienden a concentrarse en el pasado, en vez de hacerlo en el futuro, resistiéndose a las exigencias del nuevo entorno dinámico. Se caracteriza en pasar por alto la necesidad de planificar; logrando apenas salir del problema y solucionando los mismos como van apareciendo.

El instrumento administrativo de largo plazo, que visualiza objetivos y estrategias empresariales de gran alcance es la: Plan de marketing. Planeación estratégica. Plan de acción.

Los planes tácticos y operativos se relacionan con el establecimiento de: Objetivos específicos medibles y alcanzables que los departamentos de una organización deben lograr en el corto plazo. Objetivos generales medibles y alcanzables que los departamentos de una organización deben lograr en el largo plazo. Objetivos específicos medibles y alcanzables que los departamentos de una organización deben lograr en diez años plazo.

Las acciones estratégicas son procesos clave en el logro del plan estratégico; según usted, la planificación estratégica de una empresa podría fracasar principalmente por: 1. Estrategia inapropiada 2. Pobre implementación 3. Recursos humanos 4. Recursos económicos. 1 y 3. 3 y 4. 1 y 2.

Son valores los siguientes postulados: Calidad, competitividad, ética, eficiencia, lealtad, trabajo en equipo, servicio, innovación, integralidad. Misión, visión, valores, objetivos, estrategias y políticas. Producto, precio, plaza y promoción.

La siguiente función de cultura organizacional “Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y garantizar utilidades para una empresa”, corresponde a una función de cultura. Social. Administrativa. Política.

Para establecer el escenario para realizar la planeación en forma estratégica, establecer la dirección estratégica e implementar las direcciones estratégicas, es necesario la participación de: 1. Consultoría externa 2. Consultoría interna 3. Gerencia. 1,2 y 3. 1 y 3. 1 y 2.

La Planificación estratégica como herramienta administrativa es utilizada generalmente por empresas de medianas y grandes dimensiones. Usted utilizaría esta herramienta administrativa en empresas: 1. Familiares.(pequeño grupo familiar) 2. Unipersonales (un solo individuo) 3. Tiendas de abasto. Ninguna empresa citada. 3. 1 y 2.

El diseño de la estrategia del negocio tiene por objeto: Mejorar el volumen de ventas de la empresa. Satisfacer las necesidades del cliente y/o consumidor. Generar una visión concreta y cuantificada del futuro que desea lograr la organización.

¿Cuál de los siguientes ejemplos, se alinea con la definición de "Líneas de negocios" (LDN) en una empresa: Condimentos, aguas aromáticas, sopas instantáneas. Producción, recursos humanos, contabilidad y comercio. Zapatos, Vehículos, bebidas, educación.

Si una empresa produce: a) Condimentos y especerías b) Hierbas aromáticas c) sopas instantáneas Podría decirse que tiene: Tres líneas de negocio. Tres productos. Una sola línea de negocio.

La siguiente es una línea de negocio para una empresa que vende equipos y servicios informáticos. Material de oficina, cintas para impresora, limpiadores computadoras. Venta de Software, computadoras y asesoría informática. Servicios de internet, telefonía fija y telefonía móvil.

Los siguientes son ejemplo de Indicadores Crítico de Éxito (ICE) en una organización sin fines de lucro. Número de usuarios, expansión del servicio, satisfacción del usuario, liquidez. Rentabilidad, liquidez, crecimiento en ventas, rotación de inventarios. Ventas, mercado, globalización.

Elija el par de palabras que completa correctamente la siguiente frase: “Las debilidades y fortalezas de la empresa representan los elementos _____________________; y las oportunidades y amenazas que afrontan constituyen los elementos_____________________”. críticos - negativos. externos-internos. internos -externos.

El siguiente proceso: Identificar y analizar las oportunidades de mercado. Segmentar y seleccionar el mercado objetivo. Desarrollar una estrategia de mezcla de marketing. Diseñar e implementar sistemas de control de gestión de marketing Corresponde a la elaboración de. plan de contingencias. plan de marketing. plan operativo.

El desarrollo del plan estratégico es esencialmente un proceso participativo, interactivo e iteractivo. Es interactivo porque,. a pesar que se desarrolla al más alto nivel de la organización, participa toda la estructura, aportando ideas, datos, compromisos, estrategias y recursos. genera una fuerte relación y comunicación entre todas las áreas y niveles de la organización. de la interrelación e información que fluye de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba de la estructura jerárquica, se van afinando y determinando con mayor precisión y detalle, los objetivos y la forma de lograrlos.

Para definir la misión y visión empresarial se utiliza: Plan operativo. El criterio del gerente. Cuestionarios y/o reuniones de trabajo.

Los siguientes cuestionamientos, facilitan la elaboración de: ¿Cuál es el punto inmejorable al que desearía que llegara la empresa? ¿Qué es lo máximo que pudiese llegar a ser? ¿Qué es lo máximo que pudiese llegar a tener? ¿Qué es lo máximo que pudiese llegar a hacer?. Políticas. Misión. Visión.

Son enunciados, creencias y expectativas que comparten los miembros de una organización, éstas dan lugar a valores que guían a la empresa. Misión empresarial. Cultura organizacional. Objetivos empresariales.

Conocer el entorno económico, político, social y ambiental de la región o lugar donde se ubica la empresa tiene: Alta incidencia en la elaboración de la planificación estratégica. Poco interés para los planificadores. Baja incidencia en la elaboración de la planificación estratégica.

Elija la amenaza con mayor influencia en la elaboración de planificación estratégica (análisis entorno) para una empresa que procesa productos alimenticios saludables en Ecuador. Bajos ingresos de la población. Poco interés en la lectura de la población involucrada. Conflicto social en los países de medio oriente.

Elija la oportunidad con mayor influencia en la elaboración de planificación estratégica (análisis entorno) para una institución de educación. Competencia de otros institutos de educación. Leyes de educación. Bajo nivel de educación de las madres de familia.

Los principios: i) Respeto por el individuo, ii) servicio al cliente y, iii) búsqueda de la excelencia, forman parte de la. Cultura organizacional de una ONG (Organización No Gubernamental). Cultura organizacional de una organización educativa. Cultura organizacional de una empresa comercial.

Los principios: i) Respeto por el individuo, ii) servicio al cliente y, iii) búsqueda de la excelencia, forman parte de la cultura organizacional de una empresa comercial. No. Faltan elementos. Si.

Las compañías dedicadas a las ventas, en particular las minoristas que se especializan en la venta puerta a puerta, constituyen un ejemplo sobresaliente del modelo de cultura. proceso. machista. del trabajo arduo.

Las acciones estratégicas son procesos clave en el logro del plan estratégico; según usted, la planificación estratégica de una empresa podría fracasar principalmente por: 1. Estrategia inapropiada 2. Pobre implementación 3. Recursos humanos 4. Recursos económicos. 1 y 3. 3 y 4. 1 y 2.

Son valores los siguientes postulados: Calidad, competitividad, ética, eficiencia, lealtad, trabajo en equipo, servicio, innovación, integralidad. Misión, visión, valores, objetivos, estrategias y políticas. Producto, precio, plaza y promoción.

La siguiente función de cultura organizacional “Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y garantizar utilidades para una empresa”, corresponde a una función de cultura. Política. Social. Administrativa.

La siguiente función de cultura organizacional “Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y garantizar utilidades para una empresa”, corresponde a una función de cultura. Política. Social. Administrativa.

La planeación estratégica es un instrumento que permite a los gerentes y/o directivos: Realizar investigaciones de mercado con el propósito de conocer las necesidades de sus clientes. Planificar, organizar, dirigir y controlar la institución mediante una visión compartida que permita cumplir la misión con éxito. Planificar, organizar, dirigir y controlar la empresa sin considerar la visión y misión.

La planeación desarrollada a nivel gerencial que tiene como objetivo encontrar los mejores medios para hacer más eficiente la realización de las funciones y resultados del área para la que se desarrolla en el mediano plazo es la: Planeación estratégica. Planeación operativa. Planeación táctica.

El proceso administrativo que diseña el futuro mediante el establecimiento de una serie de acciones concatenadas a las que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer, corresponde a la definición. Plan de ventas. Plan estratégico. Planeación.

El conjunto de orientaciones generales y detalladas hacia la acción corresponde Objetivos y metas Estrategias y tácticas Planes y programas. Objetivos y metas. Planes y programas. Estrategias y tácticas.

Elija el par de frases que completa correctamente el siguiente enunciado: “El plan estratégico debe ser congruente con los ____________________; de no ser así, se deben cambiar los _______________________”. objetivos institucionales - objetivos. valores - valores o el plan. planes de acción - valores.

En el diseño del plan intervienen cuatro elementos: objetivos y metas; estrategias y tácticas, programas y presupuestos. Los objetivos y metas responden a la pregunta?. ¿Qué es lo que vamos a hacer?. ¿Lo que queremos ser, hacer o tener?. ¿Cuánto necesitamos?.

Son enunciados, creencias y expectativas que comparten los miembros de una organización, éstas dan lugar a valores que guían a la empresa. Cultura organizacional. Objetivos empresariales. Misión empresarial.

Conocer el entorno económico, político, social y ambiental de la región o lugar donde se ubica la empresa tiene: Baja incidencia en la elaboración de la planificación estratégica. Poco interés para los planificadores. Alta incidencia en la elaboración de la planificación estratégica.