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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEPlaneación logística

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Título del test:
Planeación logística

Descripción:
Abastecimiento

Autor:
Ovira
(Otros tests del mismo autor)

Fecha de Creación:
17/03/2019

Categoría:
Universidad

Número preguntas: 44
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Temario:
Es toda actividad económica, sigue pautas generales del ciclo de planificación de la empresa .
Control de flujo de materiales, siendo su objetivo fundamental conseguir una utilización eficiente de los recursos Planeación estrategica Planeación táctica Plantación operacional .
Su objetivo fundamental es definir el modelo de distribución para crear los recursos necesarios para el referido modelo Planeación táctica Planeación estratégica Plantación operacional .
Los problemas se centran en equipos de fabricación, volumen de expediciones, equipos de manutención, diseño de almacenes Planeación táctica Planeación operacional Planeación estratégica .
Aspecto estratégico Fábrica y almacenes requeridos, nivel tecnológico y dimensionamiento de los mismos Niveles de producción de las fábricas Stock normativas de los almacenes Todas las anteriores .
Cuales son los códigos que se utilizan UPCA EAN13 EAN8 Código 39 Todas las anteriores .
¿Cuáles son los beneficios de los códigos de barras? Reducción drástica de errores de facturación Codificación común entre fabricantes, mayoristas y minoristas Captura rápida y eficaz de datos para el tratamiento de la info Ninguna es correcta Todas son correctas .
Consideración original de la orden de compra Cantidad Peso Calidad del producto Fecha de entrega.
Origen de las requisiciones de compra Se hace un compromiso, grado de calidad, cantidad y fecha de entrega Revisar con el proveedor el cumplimento de su obligación .
La función de compras de hacerse cargo de la adquisición.
¿A que proveedor se le confiará la orden? ¿A quien le vas a comprar?.
Ir a recoger el producto o que te lo manden por paquetería Rastreo y abastemciento de compra Tráfico y rutas Emisión de la orden de compra.
Esta impresa con las condiciones de compra Emisión de la orden de compra Origen de las requisiciones de compra Consideración original de la orden de compra.
Revisa con el proveedor el cumplimiento de su obligación, para que se cumpla el plazo de entrega Rastreo y abastecimiento de compra Recepción e inspección Ambas son correctas .
Cuantos pasos tiene el ciclo completo de la función de compras 12 16 15.
Coincide lo que pediste con lo que se entrega Recepción e inspección Verificación de facturas o pagos Verificación del producto solicitado .
El departamento de calidad verifica la veracidad de lo facturado y proceden a pagar facturas Verificación de facturas y pagos Análisis de lo solicitado y adquirido Administración de las compras .
Lo lleva a cabo un grupo especializado, pretende asegurar el abastecimiento suficiente, no abunda con la calidad requerida Departamento de calidad Control de Materiales y de Inventarios Departamento de compras .
¿Que se debe comprar? ¿A que precio? ¿Por que razón? Administración de las compras Análisis del valor e investigación de las compras Escoger proveedor .
Administración de las compras Organiza y supervisa que se cumplan con las actividades y responsabilidades de compras Mantiene informado al personal sobre los objetivos Revisa con el proveedor el cumplimento de su obligación .
Auditoría periódica al departamento de compras Lo realiza el departamento de contabilidad o de auditoría interna Reciben los pedidos Supervisan los procedimientos .
Requisimiento físico para compras La cantidad del personal y requerimientos dependen del tamaño y complejidad de la empresa Depende del cliente Depende de producción .
¿De que depende el presupuesto de compras? De la magnitud de sus operaciones y relaciones, del número de personal y del terreno que ocupen los medios de comunicación De los clientes De la empresa.
Producción vs compras ¿quien gana? Producción Compras Las dos son iguales ya que dependen una de la otra .
Producción Informa a compras los avances Informa sobre la llega de materiales .
Compras Informa sobre avances y programas de fabricación Informa sobre la llegada de materiales .
Departamento de control de calidad e Ingeniería Orientan sobre especificaciones físicas Consiguen mejores precios y calidad Orientan sobre propiedades químicas de los materiales .
¿A qué ayuda compras a ventas? A fijar los requerimientos a producción A conseguir mejores precios y calidad A ser más competitivos A tener márgenes de ganancia .
Debe existir una estrecha relación de compras con finanzas ya que toda operación realizada por compras origina movimientos financieros Falso Verdadero .
La administración de materiales Coordina las áreas funcionales que intervienen en el manejo del mismo Es responsable de fijar los requerimientos a producción Programa procesos (almacena y distribuye) A y B son correctas Todas son correctas .
Aspectos fundamentales del departamento de compras Económico Técnico Económico y técnico .
Programa confirmado Mide una planeación futura Es un perido largo para el cual se encuentran capacitados los directores La cantidad confirmada no siempre conincide con la cantidad a pedir: ajustes, desperdicios, saldos, adeudos, repuestos. Cubre un periodo dando flexibilidad .
Programa a largo plazo No es necesario que concuerden las cantidades pedidas con las entregadas, se pueden recibir en periodos establecidos Es medular para una planeación futura, no puede ser utilizado como base para celebrar contratos que no sean revalidados Es la primera etapa de los pronósticos de elaboración para compras .
Ratificación o confirmación Autoriza un convenio de compra por una cantidad fija, calcula la cantidad de requerimientos de un producto Se encuentra diseñado para comprar el artículo que satisface exactamente las necesidades Ambas son correctas .
Forecast Amplia utilización de logística, criterios y formas específicas de aplicación Sistema de previsión de un hecho futuro que es incierto Sistema de previsión de ventas de la demanda .
Ordene la frase correctamente: psicólogo, son proceso-fabricación Los enfoques calidad de y 3 producto.
Enfoque de calidad psicológico Basado en el producto Basado en el usuario y en el valor Asegura que la producción será de tal manera.
Proceso-fabricación La producción cumple con las especificaciones del diseño, no existe variabilidad y no hay alteraciones en el producto Las modificaciones del producto depende el cliente Esta basado en el usuario y su experiencia .
Cuantos fundamentos de la calidad existen 3 5 4.
Fundamento de la calidad “Trasciende” Variable, precio y medible No podemos definir pero sabemos con certeza Enfoque interno .
Producto Es una visión personalizada y subjetiva Variable, preciso y medible .
Usuario Visión personalizada y subjetiva Su enfoque es interno .
Fabricación El enfoque es interno a las especificaciones del diseño Se basa en el usuario, valor y experiencia .
El valor está determinado por el precio Falso Verdadero .
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