¿Qué es la planeación presupuestal? Es un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases importantes de las funciones administrativas de planificación y control. Es un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases importantes de las funciones contables de planificación y control. Es un enfoque sistemático y formalizado en el que se identifican los objetivos que todos los programas en conjunto deberán perseguir y lograr.
El éxito de una empresa se mide en términos de: Eficacia Utilidades de largo plazo Resultados Economía Utilidades de corto plazo Eficiencia Procedimientos de seguimiento.
Los antecedentes de la planeación presupuestal se dan en: Inglaterra en el siglo XVIII Francia en el siglo XVII Bélgica en el siglo XVIII Estados Unidos en el siglo XV España en el siglo XVIII.
El presupuesto es una herramienta de gran importancia para la proyección con anticipación de datos únicamente cuantitativos: Verdadero Falso.
Es un ejemplo de como se aplicaba el presupuesto en el pasado: La pirámide de Keops La torre Eiffel El coliseo romano Ninguna es correcta.
Imperios que impusieron diversos tipos de impuestos basados en los recursos del pueblo para planear las posibles guerras que enfrentarían: Imperios egipcios y romanos Imperios británicos y rusos Imperios español y chino Imperios británicos y romanos.
La primera versión del presupuesto bajo cero fracasó. Verdadero Falso.
El presupuesto es una herramienta de gran ayuda únicamente para las empresas. Verdadero Falso.
Los primeros indicios de presupuestar se formaron como herramientas de planificación y control. Verdadero Falso.
Su objetivo es mantener el equilibrio entre los diversos departamentos de la empresa: Presupuesto maestro Presupuesto de ventas Presupuesto de compras Presupuesto de marketing Ninguna es correcta.
Está enfocado en la recolección y análisis de datos referentes a gastos: Presupuesto maestro Presupuesto de ventas Presupuesto de marketing Ninguna es correcta.
Toma en consideración los gastos que una empresa espera en el futuro, así como los ingresos que prevé generar durante el próximo año. Presupuesto de operación Presupuesto maestro Presupuesto de marketing Ninguna es correcta.
Se le conoce también como presupuesto de ingresos.
En muchas ocasiones, este presupuesto representa el primer paso para crear los demás presupuestos: Presupuesto de ventas Presupuesto de operación Presupuesto de producción Presupuesto maestro Ninguna es correcta.
Es la columna vertebral del presupuesto de un negocio: Presupuesto de producción Presupuesto de ventas Presupuesto de operación Presupuesto maestro Ninguna es correcta.
Se realiza después del presupuesto de ventas: Presupuesto de producción Presupuesto maestro Presupuesto de operación Presupuesto de tesorería Ninguna es correcta.
Siempre debe estar alineado al presupuesto de producción: Presupuesto de compras Presupuesto de ventas Presupuesto de marketing Presupuesto de operación Ninguna es correcta.
También se le conoce como presupuesto de flujo de efectivo: Presupuesto de flujo de caja Presupuesto de tesorería Presupuesto de ventas.
Su objetivo es establecer el flujo de dinero con el que cuenta una empresa en un periodo determinado: Presupuesto de ventas Presupuesto de flujo de caja Presupuesto de tesorería Ninguna es correcta.
Los momentos ideales para realizar este presupuesto son al inicio de la actividad empresarial y cada año: Presupuesto de tesorería Presupuesto de flujo de caja Presupuesto de marketing Presupuesto maestro Ninguna es correcta.
Presupuesto imprescindible para llegar a clientes y crear un diseño de comunicación efectivo: Presupuesto de marketing Presupuesto de ventas Presupuesto de operación Presupuesto maestro.
La Planeación Estratégica es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en una organización: Verdadero Falso.
La Planeación Estratégica solo involucra decisiones futuras: Verdadero Falso.
La Planeación Estratégica elimina riesgos: Verdadero Falso.
¿Cuáles son los propósitos del objetivo? Materializar la estrategia, ayudar a establecer las metas y evaluar su cumplimiento y crear alineación organizacional. Materializar la estrategia, ayudar a establecer las metas y evaluar su cumplimiento y definir los objetivos, indicadores, iniciativas estratégicas y el presupuesto. Materializar la estrategia, crear alineación organizacional y definir los objetivos, indicadores, iniciativas estratégicas y el presupuesto. Materializar la estrategia, ofrecer un método operativo y crear alineación organizacional.
Para crear un adecuado presupuesto siempre se debe perseguir los mismos objetivos que otras organizaciones incluso si ellas están dentro de la misma industria. Verdadero Falso.
Es correcto sobreestimar los gastos “para que así tengamos mucho dinero y el gastar menos de lo presupuestado será bien visto por la administración”. Verdadero Falso.
Para crear un buen presupuesto es correcto solicitar mas efectivo del que se necesita para no tener que estar pidiendo. Verdadero Falso.
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