Tem a finalidade de estabelecer metas de longo prazo para a organização, mediante o levantamento de necessidades, o estabelecimento de prioridades e a definição e o acompanhamento dos indicadores de desempenho. Planejamento Estratégico Organizacional Planejamento Estratégico Operacional Planejamento Estratégico Orçamentário Defesa Nacional.
Se constitui em um processo que abrange o estabelecimento das estratégias organizacionais, a sua implementação e monitoramento. Planejamento Estratégico Organizacional Planejamento Estratégico Operacional Planejamento Estratégico Orçamentário Defesa Nacional.
Traçar o (a) _______________ de qualquer organização é essencial, pois é por meio dele que os objetivos são estabelecidos, levando cada membro da OM a trabalhar em uma única direção: Planejamento Metas Objetivos Visão Missão.
O planejamento pode ser realizado em diversos níveis na organização, mas normalmente são divididos em quais? Estratégico, Tático e Operativo Estratégico, Tático e Operacional Estratégico, Tático e Ocupacional Estratégico, Tático e Administrativo.
O nível _______________ está voltado para o estabelecimento do rumo da organização e, normalmente, é de responsabilidade dos níveis mais altos da administração. Estratégico Tático Operacional Planejamento.
O Planejamento ____________ trabalha com os objetivos e desafios estabelecidos no nível Estratégico, objetivando estabelecer a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objetivos fixados. Como exemplo de Plano ________ pode-se citar o PMGes. Estratégico Tático Operacional Econômico.
O Planejamento ___________ está voltado para as operações da organização mais relacionado às rotinas, e ao acompanhamento das ações no curto prazo, como o PAG. Estratégico Tático Operacional Econômico.
Em termos gerais, planejar estrategicamente significa tomar hoje decisões para o futuro, e sim, avaliar como as decisões de hoje poderão afetar o futuro. Verdadeiro Falso.
Quais os meios que serão dispensados de elaborar os seus planejamento estratégico organizacional (PEO), porém devem ser descritas ações específicas para essas OM nos PEO de seu comando imediatamente superior? Navios e Órgãos de Direção Setorial (ODS) Navios e OM Operativas que contenha estrutura reduzida Navios e OM Operativas que contenha estrutura seduzida Comissão no Exterior e OM Operativas que contenha estrutura reduzida.
É importante notarmos que a inclusão de pessoas fora do alto escalão da administração da OM representa, de alguma forma, uma quebra da hierarquia e/ou da disciplina, uma vez que as decisões são tomadas pelo Comandante/Diretor com base nas informações trazidas pelo Conselho de Gestão. Verdadeiro Falso.
No caso de a OM ser também uma Unidade Jurisdicionada (UJ), seu PEO deve conter seções atinentes às Unidades Associadas, visando ao acompanhamento, pelo (a) ___________, das Metas e Indicadores de Desempenho estabelecidos por essas Unidades. Conselho Administrativo Conselho de Gestão Conselho de Justiça Conselho do PEO.
Em quanto tempo sugere-se que seja revisto o PEO, recomendando-se sua atualização sempre que forem identificadas mudanças, nos cenários atuais e projetados, capazes de impactar o futuro da OM? 02 Anos 10 Anos 04 Anos 05 Anos.
Está voltado para o estabelecimento do rumo da organização e, normalmente, é de responsabilidade dos níveis mais altos da administração. Esta definição corresponde a que nível de planejamento?.
Trabalha com os objetivos e desafios estabelecidos no nível Estratégico, objetivando estabelecer a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objetivos fixados. Como exemplo pode-se citar o PMGes. Esta definição corresponde a que nível de planejamento?.
Está voltado para as operações da organização mais relacionado às rotinas, e ao acompanhamento das ações no curto prazo, como o PAG. Esta definição corresponde a que nível de planejamento?.
Em virtude de constituírem a Alta Administração Naval, sendo OM disseminadoras de determinações do Comandante da Marinha (CM) no âmbito da Força, se constituirão em instrumentos de coordenação e monitoramento dos objetivos de cada setor, comunicando suas metas para as OM subordinadas. Unidade Jurisdicionada (UJ) Órgãos de Direção Setorial (ODS) Órgão de Direção-Geral (ODG) Organizações Militares Consumidoras (OMC).
É o documento que permite orientar as ações e medidas a serem implementadas pelas OM de modo a contribuir para o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro. Modelo em Excelência em Gestão (MEG) Planejamento Estratégico Organizacional (PEO) Plano de Melhoria de Gestão (PMGes) Plano de Acompanhamento da Gestão (PAG).
Para a elaboração do PEO, podem ser utilizadas, também, informação obtidas nas Pesquisas de Clima Organizacional, auxiliando a identificar pontos fortes e fracos da OM, por intermédio de que? Perspectivas da tripulação Perspectiva da OM Perspectiva do Usuários Perspectiva dos Fornecedores.
Quais as etapas para elaboração do PEO? Identificação da missão Definição da visão de futuro Diagnósticos Estratégicos Avaliação Estratégica Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas Acompanhamento e Controle.
Refere-se ao propósito final que justifica a existência da organização. Informa a maneira pela qual a organização se estabelece perante seus usuários (internos e externos). Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
É atemporal e, portanto, não deve variar com um determinado PEO ou Comando. Esta apenas deve ser alterada em casos excepcionais, ao ocorrerem mudanças substanciais na área de atuação ou nos produtos da OM. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas Estabelecimentos de objetivos estratégicos.
É ideal que seja dada ampla e permanente divulgação da (o) ______________, colocando-a no plano do dia, quadro de avisos, na entrada da OM, rede interna de computadores ou em outros meios pertinentes. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
É a imagem que a Organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
É a busca da excelência nas organizações diretamente relacionada à sua capacidade de estabelecer um estado futuro desejado, que dê coerência ao processo decisório e que permita à organização antecipar-se às novas necessidades e expectativas dos seus usuários. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
A Missão indica uma intenção da OM para seu desempenho futuro ou para uma conquista futura almejada por seus dirigentes. É necessário que haja um período de tempo determinado, de 5 a 10 anos. Verdadeiro Falso.
A (o) ______________ indica uma intenção da OM para seu desempenho futuro ou para uma conquista futura almejada por seus dirigentes. É necessário que haja um período de tempo determinado, de 5 a 10 anos. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
São analisadas algumas variáveis, visando a definir uma estratégia para obter vantagens competitivas dentro do ramo da organização. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
É realizado por meio de análise do ambiente, que tem o objetivo de identificar as oportunidades e as ameaças no ambiente externo em que a organização interage, bem como seus pontos fortes e fracos em relação a seu ambiente interno. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
São variáveis externas e não controláveis pela organização, que podem criar condições favoráveis: Ambiente Externo Ambiente Interno Oportunidades Ameaças Pontos Fortes (Forças) Pontos Fracos (Fraquezas).
São variáveis externas e não controláveis pela organização, que podem criar-lhe condições desfavoráveis: Ambiente Externo Ambiente Interno Oportunidades Ameaças Pontos Fortes (Forças) Pontos Fracos (Fraqueza).
São as capacidades, os recursos e as habilidades que servem de base para desenvolver estratégias, implementar planos e alcançar as metas que foram estabelecidas para a organização: Ambiente Externo Ambiente Interno Oportunidades Ameaças Pontos Fortes (Forças) Pontos Fracos (Fraqueza).
É a ausência de habilidades ou uma deficiência de capacidade e recursos em relação à concorrência que pode impedir o desenvolvimento de estratégias e planos ou o alcance das metas estabelecidas: Ambiente Externo Ambiente Interno Oportunidades Ameaças Pontos Fortes (Forças) Pontos Fracos (Fraqueza).
Esse diagnóstico é realizado por meio de análise do ambiente, que tem o objetivo de identificar as OPORTUNIDADES e as AMEAÇAS no ambiente externo em que a organização interage, bem como seus pontos FORTES e FRACOS em relação a seu ambiente interno. CORRELACIONE: Oportunidades Ameaças Pontos Fortes (Força) Pontos Fracos (Fraquezas).
Esta atividade visa a mapear e interpretar as interações entre Oportunidades e Ameaças versus Forças e Fraquezas da organização para cada cenário. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
Consiste na escolha consciente de uma das alternativas de caminho e ação para cumprir sua missão e visa a orientar o estabelecimento de todos os objetivos e estratégias, principalmente os de médio e longo prazo. Ambiente Interno Ambiente Externo Avaliação Operacional Avaliação Estratégica.
Usualmente a Avaliação Estratégica é realizada por meio de qual análise? Análise Operacional Análise SWOT Matriz de GUT Brastorming.
São resultados prioritários, que devem ser alcançados ou mantidos no horizonte do Plano Estratégico, para que a organização cumpra a sua Missão e atinja a sua Visão. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
Tem o objetivo de identificar as Oportunidades e as Ameaças ambiente externo em que a organização interage, bem como seus
Pontos Fortes e Fracos em relação a seu ambiente interno. Definição da Visão de Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle.
Estabelecimentos dos Objetivos Estratégicos devem atender aos seguintes critérios.
Correlacione os Critérios de Qualidade de Objetivos Estratégicos: Aceitáveis Flexíveis Mensuráveis Motivadores Sintonizados Inteligíveis Alcançáveis.
Devem ser poucos, seletivos e pertinentes a aspectos de alta relevância para a organização, especialmente o aproveitamento de oportunidades e a neutralização de ameaças. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
Orientam a ação e o sentido do processo decisório, e alinham os diversos integrantes da tripulação, levando-os a se sentirem motivados, direcionando-os e convergindo seus esforços para uma única direção. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
Os objetivos estratégicos devem atender aos seguintes critérios: Aceitáveis, Flexíveis, Mensuráveis, Motivadores, Sintonizados e Responsável. Aceitáveis, Flexíveis, Mensuráveis, Motivadores, Sintonizados, Inteligentes e Alcançáveis. Aceitáveis, Flexíveis, Mensuráveis, Motivadores, Sintonizados, Inteligíveis e Responsáveis. Aceitáveis, Flexíveis, Mensuráveis, Motivadores, Sintonizados, Inteligíveis e Alcançáveis.
É de elevada importância no processo de desdobramento, organização e execução da estratégia, e estabelece a integração entre a responsabilidade individual e o compromisso coletivo. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
Os objetivos estratégicos relacionados a um mesmo tema podem ser agrupados conforme a metodologia do (a) ___________ que também realiza o acompanhamento do alcance dos objetivos por meio de indicadores integrados. Balanced Scorecard Balanceamento Unico Balanceamento Especial Grand Balanced.
Para possibilitar o alcance dos objetivos, é necessário que sejam estabelecidas diversas iniciativas estratégicas, também denominadas de_________, direcionando os esforços para os resultados almejados. Ações Níveis Metas Objetivos.
É de elevada importância no processo de desdobramento, organização e execução da estratégia, e estabelece a integração entre a responsabilidade individual e o compromisso coletivo. O Estabelecimento de Ações Externas O Estabelecimento de Ações Estratégias O Estabelecimento de Ações Internas O Estabelecimento de Ações Objetivas.
Cada objetivo estratégico deverá ser detalhado em iniciativas estratégicas que, quando realizadas, levarão ao cumprimento do objetivo Verdadeiro Falso.
Cada objetivo estratégico deverá ser detalhado em iniciativas estratégicas que, quando realizadas, levarão ao cumprimento do objetivo. Devem ser atribuídos indicadores, metas, responsáveis e prazos para cada iniciativa, de modo a permitir um melhor gerenciamento pelo (a): Planejamento Estratégico Organizacional (PEO) Conselho de Gestão da OM Plano de Acompanhamento de Gestõ (PAG) Plano de Melhoria de Gestão (PMGes).
É projetado para apoiar os administradores na avaliação do progresso da organização com sua estratégia e, quando existirem discrepâncias, na formulação de medidas corretivas. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
Possui a finalidade de estabelecer objetivos e metas de longo prazo para a organização, mediante o levantamento de necessidades, o estabelecimento de prioridades e a definição e o acompanhamento dos indicadores de desempenho. Planejamento Estratégico Organizacional Planejamento Estratégico Operacional Plano de Melhoria de Gestão (PMGes) Plano de Acompanhamento de Gestõ (PAG).
O (a)_____________ deve responder a questões básicas, tais como: por que a organização existe, o que ela faz e como faz. Planejamento Metas Objetivos Visão Missão.
Os ______________ podem ser utilizados para controlar objetivos estratégicos ou as ações estratégicas. Indicadores de Desempenho Indicadores de Ideias Indicadores de Normas Indicadores Especiais.
É a descrição de um estado futuro ambicioso difícil, porém passível de ser alcançado exprimindo uma conquista de grande valor estratégico para a organização. Avaliação Estratégica Definição da Visão do Futuro Identificação na Missão Diagnóstico Estratégico Acompanhamento e Controle Estabelecimentos de objetivos estratégicos Estabelecimentos de iniciativas Estratégicas.
A ________________ indica uma intenção da OM para seu desempenho futuro ou para uma conquista futura almejada por seus dirigentes. É necessário que haja um período de tempo determinado, de 5 a 10 anos. Missão Visão do Futuro Avaliação Estratégica Diagnostico Estratégico.
Na Avaliação Estratégica análise SWOT, busca identificar as Forças e Fraquezas internas, bem como as Oportunidades e Ameaças externas. Nesse sentido, aproveitam-se as Forças internas e as Oportunidades externas, ao mesmo tempo em que se corrigem o as Fraquezas internas e se minimizam os impactos das Ameaças externas, sempre com: foco no cumprimento da Missão e no alcance da Visão. foco no cumprimento da Visão e no alcance da Missão. foco no cumprimento da Tarefa e no alcance da Visão. foco no cumprimento da Tarefa e no alcance da Missão.
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